人力資源部部長競爭上崗演講稿

1、人力資源部部長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！首先非常感謝集團公司我給予這樣一個展示自我的機會。我珍視這個機會，并希望利用這個機會讓大家看到我在福漢的成長與收獲。下面，簡要向大家介紹一下我的基本情況，希望能加深在座各位領(lǐng)導同事對我的了解。我叫XX， 32 歲，中南民族大學法學、經(jīng)濟學雙學士，中南財經(jīng)政法大學MBA 在讀，現(xiàn)任集團人力資源部部長，兼任集團團委書記。本次競聘的崗位是集團人力資源部部長。一、我的競聘優(yōu)勢一是具有較為全面的專業(yè)知識。我主修法學，輔修經(jīng)濟學，并正在中南財經(jīng)政法大學攻讀工商管理碩士學位，計劃以人力資源為主攻方向。專業(yè)系統(tǒng)的學習將對今后人力資源部工作的開展起到

2、重要的作用。二是具有較為豐富的實踐經(jīng)驗。自 2008 年初進入XX 公司到調(diào)至集團，一直從事行政、黨群、人事相關(guān)工作，2011年 8 月起至今，牽頭負責集團辦公室、人力資源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的職責、任務和規(guī)范，了解人事工作人員所必備的素質(zhì)和要求。在任職期間，負責黨務、紀委、工會、團委等公文的起草，承辦了集團年終總結(jié)表彰暨新春聯(lián)歡晚會、職工代表大會、七一表彰大會、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌比賽、青年拓展等會議和活動，以及省級、委級文明單位、基層黨建工作、黨風廉政建設、信訪穩(wěn)定等迎檢驗收，全國農(nóng)林水利系統(tǒng)勞動關(guān)系和諧企業(yè)、 5A 誠信企業(yè)等申報工作。通過自身工作的

3、實踐，總結(jié)和掌握了一些做好人事工作的方法，累積了不少寶貴經(jīng)驗。三是具有較強的工作能力。通過學習和實踐積累，能力得到不斷提升，寫作、組織協(xié)調(diào)、判斷分析能力較強。四是具有良好的學習能力。能自動自發(fā)的學習和接受新知識、新觀念、新事物，并能較好地運用到工作實際中去。二、工作思路及措施集團公司人事工作將圍繞一個中心，做到兩個貼近,實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)部門規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。圍繞一個中心：圍繞集團公司經(jīng)濟工作中心抓好人事工作；貼近工作實際，以改革創(chuàng)新精神為集團公司各項具體工作提供服務；貼近職工群眾，以人本精神為集團全體職工群眾提供服務。實現(xiàn)從被動服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃眨瑥膯螒{經(jīng)驗辦事轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理。措施的核心是標

4、準化管理和能力建設。具體工作措施如下：1 、加強自身及部門能力建設。要加強人力資源部人員政治理論、政策法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、黨務以及人力資源專業(yè)知識的學習，堅定政治素質(zhì)、豐厚文化素質(zhì)、提升道德素 質(zhì)，為各項工作的開展奠定良好的基礎。2、建立黨建對標管理體系，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。 從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，對原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進行梳理優(yōu)化，制定福漢木業(yè)集團黨群工作對標體系。將黨建工作的“原則性意見”規(guī)范為精細有效的評價標準，將黨建工作的主要任務轉(zhuǎn)化為可以量化、對比的指標，使集團各級黨組織對黨建工作要求、工作流程、達到效果都一目了然、明明白白。3、

5、發(fā)揮群團作用，營造和諧氛圍 一是做好全年黨、團、工會活動計劃，創(chuàng)新活動形式和活動載 體，豐富職工文娛生活。二是通過多種途徑，了解職工群眾心 聲，做好職工意見、建議的傳聲筒，做好集團政策、規(guī)定的釋 疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團內(nèi)形成和諧融洽的企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是充分發(fā)揮群團組織作用，開展建言獻策、青 年文明號手評比等活動，激發(fā)集團青年的熱情、發(fā)揮集團青年 的才智，改變?nèi)簣F組織僅僅是集團政策宣傳者的形象，使其站 到集團發(fā)展的最前沿。4、優(yōu)化具有活力的組織架構(gòu)和流程。一是梳理集團現(xiàn)有的人力資源制度和管控模式，規(guī)劃完善集團人力資源政策整體框架。二是以提升人力資源回報率為目標，梳理集團和各二級公

6、司機構(gòu)編制，提出合理化建議和意見。三是制作集團藍皮書（SOP ，標準作業(yè)程序），把集團的文化理念、知識流程以及基本模板總結(jié)提煉出來，形成自己的藍皮書并實施相應的培訓，統(tǒng)一認識。4、打造高效穩(wěn)定的專業(yè)化人才隊伍。產(chǎn)品競爭力提升核心在人的競爭力，人的競爭力核心在專業(yè)性。集團人力資源工作將重點抓兩項工作來提升人員的專業(yè)性水平。一是制定完善集團人力資源規(guī)劃，提升人員需求預測的前瞻性。通過制定人員的外部招聘年度方案，增強對人員招聘的計劃性；通過實施內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，加大研發(fā)人才和中高級管理人員的培養(yǎng)力度。實現(xiàn)集團人才隊伍適應業(yè)務需要、人員總量和結(jié)構(gòu)合理。二是充分利用校企合作平臺，開展學子暑期實習等活動，

7、以優(yōu)秀實習生為目標，在精心選拔的基礎上，采用崗位體驗、團隊研討等方式，增強他們對福漢的認同感，為集團儲備各類優(yōu)秀人才。三是做好集團人才梯隊建設，為集團發(fā)展輸送更加成熟的合格人才。在集團內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)高潛力的青年員工，通過業(yè)務基層輪崗或跨部門鍛煉等方式和制度，有針對性地進行培養(yǎng)，加速企業(yè)青年人才的成長，為集團發(fā)展儲備高素質(zhì)的人才，建立后備梯隊。5、建立市場化的考核激勵體系。一是結(jié)合集團實際，做好分類崗位序列設置。對管理人員和技 術(shù)人才，根據(jù)其不同的特性，設置不同的崗位序列（管理人才 的職務序列應多于技術(shù)人才的職務序列），從而暢通人才發(fā)展 通道。二是按照建立行業(yè)領(lǐng)導地位的要求，確定激勵目標，創(chuàng)新激勵 方式，豐富激勵措施。配合集團試點單位，做好薪酬激勵改革 嘗試，通過市場化的考核激勵，推動集團經(jīng)營管理團隊不斷挑 戰(zhàn)新的目標，超越對手，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)出最大