園區(qū)廣場(chǎng)工程新工藝、技術(shù)、方法的應(yīng)用及降低造價(jià)的措施

1、園區(qū)廣場(chǎng)工程新工藝、技術(shù)、方法的應(yīng)用及降低造價(jià)的措施一、新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用為確保工程施工質(zhì)量，提高綠化種植成活率，降低成本，縮短工期，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。我們將在本工程的施工中，采取一系列的新工藝、新技術(shù)、新方法的措施1綠化種植方面（ 1）為確保大樹移植成活，我們將在大樹的根部澆灌活力素。確保大樹移植成活。（ 2）在修剪過的大樹樹枝口，涂刷傷口涂補(bǔ)劑，可以防止水分、養(yǎng)分的流失，為植物進(jìn)行傷口的消毒、愈合及防腐。（ 3）如果在夏天移植大樹，為保證大樹移植成活，我們?cè)诖髽涞谋砻鎳姙⒄趄v抑制劑，可以抑制植物在運(yùn)輸途中葉面的水分蒸發(fā)，抑制植物種植后水分的過度蒸發(fā)。為降低樹木的蒸發(fā)量，在夏

2、季大熱的時(shí)候，可在樹冠周圍搭蔭棚和注入"活力素 "。在樹冠上安裝噴淋，增加周邊濕度和降溫，有利于大樹成活。（ 4）在綠化養(yǎng)護(hù)中，為清潔植物葉面，提高葉面的光潔度，我們將在植物的葉面噴灑葉面清潔光亮劑，保證葉面的正常光合作用機(jī)能。2在園林小品方面在園林小品的木作材料上，比如本工程的木平臺(tái)，我們將采用經(jīng)過防腐、防火、抗蟲害等材料處理過的木材，確保木材不腐爛、不蟲蛀。（ 1）園林小品如果有金屬制品、石作制品，那么可以在本公司內(nèi)先行進(jìn)行斷料、切割、鉆孔、鉸螺紋等加工，尺寸準(zhǔn)確，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。這樣可以提高工效。（ 2）木平臺(tái)嚴(yán)格按施工圖紙要求和技術(shù)規(guī)范要求，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

3、行預(yù)制加工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行安裝。這樣也可以加快施工進(jìn)度。二、降低工程成本的具體措施1、施工進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主溝通，做好施工協(xié)調(diào)與配合，指定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)整工人，最大效率的使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約開支。2、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主觀客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見， 在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。3、加強(qiáng)合同預(yù)算管理：根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)

4、生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必須會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同。所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。5、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃 的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)

5、班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。6、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公室，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工工期的情況下，都有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。7、降低材料成本本工程中苗木支出是工程費(fèi)用開支最大的一項(xiàng)，能否做好苗木的訂購、運(yùn)輸，準(zhǔn)確使用施工機(jī)械是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。8、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效串。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單位工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)格合理的工人安排表，避免出現(xiàn)怠工，誤工現(xiàn)象。9、施工機(jī)械的管理結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特