企業(yè)用人的標準

1、企業(yè)用人的標準第一頁，共43頁?，F(xiàn)代企業(yè)選人方式的發(fā)展 社會發(fā)展對企業(yè)用人要求的挑戰(zhàn) 經(jīng)濟全球化 技術飛速發(fā)展 競爭加劇 選拔工作專業(yè)化 心理測驗的廣泛使用 以戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)，工作分析為基礎 素質、潛力比技能更重要第二頁，共43頁。企業(yè)用人之道 一、企業(yè)最不喜歡的人 首先不要做企業(yè)不喜歡的類型，才能去滿足企業(yè)的要求。 二、企業(yè)喜歡的人。第三頁，共43頁。一、優(yōu)秀企業(yè)堅決不用的13種人第四頁，共43頁。序言序言 有些人不僅在世界500種不能任用，其它眾多企業(yè)也無法接受，所以它不一個高標準的要求。 要想在將來的職業(yè)道路上不被拒絕，能夠走得順暢，你還必須用它時常拿來照照你自己 “我是何一種人？”。第

2、五頁，共43頁。世界世界500500強企業(yè)部分名單強企業(yè)部分名單1.沃爾瑪2.英國石油公司3.美國?？松?美孚石油公司4.英荷殼牌石油公司5.美國通用汽車公司6.美國福特汽車公司7.德國戴姆勒-克萊斯勒公司8.日本豐田汽車公司9.美國通用電氣公司10.法國道達爾石油公司 中國進入世界中國進入世界500500強企業(yè)：強企業(yè)：中國石化中國石油天然氣中國人壽中國移動通信中國工商銀行中國電信中國化工進出口中國建設銀行中國銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中糧集團國家電網(wǎng)公司上海寶鋼集團公司和記黃埔有限公司上海汽車工業(yè)(集團)總公司。 第六頁，共43頁。世界世界500500強堅決不用的強堅決不用的1313種人種人1.沒有

3、創(chuàng)意的鸚鵡2.無法與人合作的荒野之狼3.缺乏適應力的恐龍4.浪費金錢的流水5.不愿溝通的貝類6.不注重資訊匯集的白紙7.沒有禮貌的海盜8.只會妒忌的孤猿9.沒有知識的小孩10.不重視健康的幽靈11.過于慎重清極的巖石12.搖擺不定的干墻頭草13.自我設限的家畜第七頁，共43頁。第一種人第一種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡沒有創(chuàng)意的鸚鵡 鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯，少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾

4、諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。第八頁，共43頁。誰是誰是“鸚鵡人鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。 索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號 微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力 德國大眾公司對員工說沒有人能夠想當然地指望永遠“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作第九頁，共43頁。平庸與出色的分水嶺平庸與出色的分水嶺 如果你想平庸，就去學鸚鵡； 如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。 機會對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直

5、上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠第十頁，共43頁。想到了就去做想到了就去做鸚鵡人的三個理由：第一個理由第一個理由：“別去冒險了，一旦錯了怎么辦？”第二個理由第二個理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢！”第三個理由第三個理由：“我就這點本事，早就盡了全力，實在無能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后第十一頁，共43頁。第二種人第二種人無法與人合作的荒野之狼無法與人合作的荒野之狼 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。 狼人”都有些能耐使他們狂妄地認為不要別人的支

6、持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌茫珔s根本不能獨自去面對一只虎。第十二頁，共43頁?！蔼毿欣仟毿欣恰彪y行天下難行天下 獨行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個人英雄主義第十三頁，共43頁?；囊爸菬o歸宿荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨木難支，一事無成。比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化?！钡谑捻?，共43頁。“狼人狼人”不知道共贏不

7、知道共贏雙贏思維成為人際關系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。第十五頁，共43頁。第三種人第三種人缺乏適應力的恐龍缺乏適應力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?，“恐龍人”的路在何方呢？第十六頁，共43頁?！翱铸埲丝铸埲恕钡拿\的命運無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他無法適應職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面有恐龍般強大，但只要你不能適應職場的變化

8、，當你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。第十七頁，共43頁。究竟誰適應誰究竟誰適應誰主動去適應，你的人生意境將因此而不同主動去適應，你的人生意境將因此而不同老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動地適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。第十八頁，共43頁。避免恐龍的悲劇避免恐龍的悲劇整個人類的發(fā)展就是一部適應史！適應是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。 堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。 絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡

9、的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第十九頁，共43頁。第四種人第四種人浪費金錢的流水浪費金錢的流水人人像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”絕不讓流水人浪費金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費請拉一下燈第二十頁，共43頁。第五種人第五種人不愿溝通的貝類不愿溝通的貝類人人 “貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸。 “你有了問題是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。 “

10、貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。第二十一頁，共43頁。“ “貝類人”的悲哀永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！永遠縮在殼子里，只會因窒息而死！v 在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題。v大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。協(xié)調溝通60%授權/執(zhí)行力20%團隊合作10%制度不完善10%第二十二頁，共43頁。那不關你的事那不關你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關我的事”，使得小事變大

11、事，直至變成壞形勢，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運。第二十三頁，共43頁。別讓自己的心扉掛上鎖別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來。因為只有敞開，里面才會是亮的。進來。因為只有敞開，里面才會是亮的。 有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。第二十四頁，共43頁。第六種人第六種人不注重資訊匯集的白紙不注重資訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷

12、，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關信息，懶得理會“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。第二十五頁，共43頁。百無一用百無一用的的“ “白紙人白紙人” ”在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。第二十六頁，共43頁。白紙白紙如何成如何成美文美文有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙才會變美文。第二十七頁，共43頁。做個資訊人做個資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第二十八頁，共43

13、頁。第七種人第七種人沒有禮貌的海盜沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人” “海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅“海盜人”的下場 在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人” 你的形象將決定別人對你的態(tài)度第二十九頁，共43頁。第八種人第八種人只會妒忌的孤猿只會妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠離“孤猿人”第三十頁，共43頁。第九種人第九種人沒有知識的小孩沒有知識的小孩職場的“小孩” 因為自以為“已知”，而被時代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識時務第三十一頁，共43頁。第十種人第十種人不重視健康的幽靈不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂人驅散

14、幽靈的秘訣第三十二頁，共43頁。第第十一種人十一種人過于慎重過于慎重、消極的巖石消極的巖石人人 “巖石人”沒有希望 激情能戰(zhàn)勝一切 心態(tài)不同命不同第三十三頁，共43頁。第十二種人第十二種人搖擺不定的墻頭草搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅定才有機會機遇在搖擺中喪失第三十四頁，共43頁。第十三種第十三種自我設限的家畜自我設限的家畜 鉆進牛角的牛 知足未必常樂 跳出自設的籬笆第三十五頁，共43頁。人員選拔考察的要素專業(yè)技能：如設計、編程、教學、寫作能力等；一般能力：記憶、推理、數(shù)字、理解能力等；情緒智能（情商）：覺察、理解、同感他人的能力；人格特征：個體穩(wěn)定的心理特征；工作動機：工作的目的人際技能：與人

15、交往的能力心理健康第三十六頁，共43頁。 二、企業(yè)用人三大原則 用人第一原則：執(zhí)行力強 用人第二原則：專心工作 用人第三原則：勇?lián)熑沃鲃颖┞秵栴}第三十七頁，共43頁。 好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。 用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。用人第一原則：執(zhí)行力強第三十八頁，共43頁。 執(zhí)行力強的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。 二是時間觀念強，每天做好自己的工作日志，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。 三是高度的

16、企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。第三十九頁，共43頁。用人第二原則：專心工作 對待工作，我們必須專心、專注、專一。 “專心工作”是好員工必備的一項素質。員工專心工作表現(xiàn)在以下三點： 首先，專職工作，嚴禁兼職。在現(xiàn)實中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)”也是一團糟，而且特別容易遭人非議。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。 第四十頁，共43頁。 其次，定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結果就是誰也不負責，事情越做越糟。 第四十一頁，共43頁。 第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。第四十二頁，共43頁。用人第三原則：勇?lián)熑?，主動暴露問題 企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那