裝配班組年終工作總結(jié)

1、裝配班組年終工作總結(jié)裝配班組年終工作總結(jié)1一、編制內(nèi)容 20XX年工作總結(jié)1、生產(chǎn)完成情況2、質(zhì)量完成情況( 前 10 個月 ) ，3、新車型及產(chǎn)能提升20XX 年 1-10 月份，乙物流二班配合車間實現(xiàn)了四個車型同時在一工廠總裝車間生產(chǎn)，實現(xiàn)了兩個新品的投產(chǎn)和量產(chǎn)，并且實現(xiàn)了由1·41 節(jié)拍提升到1·08 節(jié)拍。配合物流項目組實現(xiàn)兩個新車型的專用件的增加及調(diào)棚，abs分裝的布局，水箱分裝的布局，變化點人員的培訓(xùn)，1·41節(jié)拍和1·08 節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作，供給人員的培訓(xùn)等; 班組改善做了 182 項，實施 182 項，全員參與率 100%，并且產(chǎn)生了兩

2、名車間改善明星。4、培訓(xùn)工作及人才育成 ( 包含基礎(chǔ)培訓(xùn)和骨干人員培養(yǎng) ) 由于定期物流會有 7 名實習(xí)學(xué)生上崗， 針對新入廠員工，進(jìn)行班組安全三級教育，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，基本技能，常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn)，力求打好基礎(chǔ)，盡快上崗;本班組有黨員 3 名，組長四名 ( 其中 2 名為黨員 ) ，對骨干給予工作的鍛煉和培養(yǎng)，傳授基本技能、培養(yǎng)多技能和灌輸車間的各項要求和發(fā)展前景。5、新車型量產(chǎn)問題解決6、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計劃1) 對全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3) 對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4) 對調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。7、安全生產(chǎn)的工作計劃由于產(chǎn)品質(zhì)量

3、本身問題、操作者以及配貨、部品運輸過程中所造成的損壞，需要根據(jù)具體情況有針對性的進(jìn)行返修。1) 由于產(chǎn)品本身問題的及時聯(lián)系廠家、大眾物流，闡明問題實質(zhì)，并做好監(jiān)控和記錄匯總2) 由于操作者失誤造成的零件損壞，及時聯(lián)系生產(chǎn)線班長，根據(jù)情況及時進(jìn)行補(bǔ)救。3) 對由于臟污引起的問題，處理后返回物流區(qū)重配。4) 對零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及生產(chǎn)線、物流區(qū)單獨點檢的制度，重點杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。8、下半年連續(xù)高產(chǎn)的工作計劃1) 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全和質(zhì)量意識，防患未然。2) 與物流科協(xié)調(diào)配貨區(qū)位， 工序、部品投放的重新設(shè)計，提高配貨效能。3) 協(xié)調(diào)相關(guān)人員，對配貨車輛、工

4、具、貨架、設(shè)備等進(jìn)精品文檔行及時維修，保證輔助設(shè)施齊全配套，不影響生產(chǎn)。4) 對配貨每個工位陪訓(xùn)，防止因配貨質(zhì)量和部品質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)線的運行。5) 教育員工遵守章程、不遲到、不早退，牢固樹立安全意識。6) 與生產(chǎn)線及時溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。7) 每天關(guān)注人員狀態(tài)，識別異常員工9、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的工作計劃1) 對全班進(jìn)行崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。3) 對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4) 對調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，提高配貨質(zhì)量和效能。10、改善方面20XX年上半年， 獲得總裝車間班組改善得分三等獎，兩名同志獲得個人積分三等獎，一名同志獲得四等獎，一名同志獲

5、得班組個人積分最高獎。( 二)20XX 年工作計劃1、生產(chǎn)設(shè)備方面1) 改善母臺車、子臺車內(nèi)構(gòu)，以更好適應(yīng)部品良好放置。3歡迎下載環(huán)境需要，降低衰耗，減少殘廢品。2) 與生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以提高產(chǎn)能、效能。3) 調(diào)整、更換配貨箱，杜絕零件非主觀方面的劃損。2、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面1) 加強(qiáng)人員在質(zhì)量、效益方面的意識，2) 對全班掌握本職技能情況進(jìn)行點檢，同時，構(gòu)筑一專多能的和諧氛圍，培養(yǎng)全面過硬的團(tuán)隊。3) 進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并根據(jù)生產(chǎn)情況、崗位情況，及時做出改進(jìn)、調(diào)整。4) 堅決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并將執(zhí)行情況列入對員工的考勤記錄。5) 對錯漏配按情況相應(yīng)給于

6、警告、記錄備案、罰款等措施。3、成本改善方面建立一套嚴(yán)密的改善處理方案能有效降低成本，業(yè)已成為大家的共識，根據(jù)本班情況特制定如下：1) 對由于運輸、操作、管理不善造成的部品的臟污和可解決性損壞，有在庫員專業(yè)維修人員進(jìn)行擦拭維修，如處理過部品可再次利用返回配貨區(qū)重賠。如：天窗飾條、頂棚飾條等。2) 進(jìn)一步改善配貨車內(nèi)構(gòu)，減少零件的劃、砸、碰。精品文檔3) 強(qiáng)化員工責(zé)任意識，操作過程中做到輕拿輕放。4) 對在大眾物流投貨產(chǎn)生的不良品及時進(jìn)行清除、報告。5) 提升職業(yè)技能熟練程度，減少操作失誤造成的不良品。4、環(huán)境安全方面1) 對全體員工進(jìn)行定期和不定期安全教育，強(qiáng)化意識，增強(qiáng)觀念。2) 對所屬安全

7、消防設(shè)施進(jìn)行檢查清理，同時對周圍一米范圍內(nèi)所有有礙安全救護(hù)開展的設(shè)施物品進(jìn)行清除，確保火災(zāi)發(fā)生，防火設(shè)施第一時間發(fā)揮作用。3) 指定安全員、導(dǎo)引員、滅火員，明細(xì)安全職責(zé)，進(jìn)行和開展防火疏散演習(xí)( 單位統(tǒng)一組織 )4) 與保潔和大眾物流相關(guān)人員協(xié)商共同解決配貨區(qū)域周圍衛(wèi)生的保持等細(xì)節(jié)問題，同時對配貨區(qū)人員進(jìn)行教育，避免垃圾產(chǎn)生。5、培訓(xùn)方面1) 單位培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式，采用集中、分散等辦法，定期和非定期對所屬員工進(jìn)行職業(yè)技能和安全方面的教育。2) 培訓(xùn)的重點：組長、牽引車駕駛員、班組的新員工。3) 對在崗人員每周最后一天組織一次考核，并記錄在案，并與個人薪酬獎勵掛鉤。4) 對培訓(xùn)考核不過

8、關(guān)人員，限期整改，二次考核后，降成績等。5歡迎下載6、工藝新車型方面對新車型的上線，班組將根據(jù)本班變化點，及時作出調(diào)整。包括：1) 部品責(zé)任人的確定。2) 部品位置的擺放及順序， 信息指示票的更改確認(rèn)。 ( 根據(jù)貨架情況、部品大小、形狀決定 ; 同時及時通知信息主管部門對所番地進(jìn)行更改確認(rèn) )3) 對部品拿取、擺放要求及對產(chǎn)生問題的處理辦法。 ( 確認(rèn)部品拿取時注意事項，防止劃傷損壞，部品返回后要及時聯(lián)系質(zhì)保及管理人，做出相應(yīng)處理 )4) 新車型臨時性要求。7、戰(zhàn)略研討會落實計劃按照“紅旗轎車要做世界知識品牌，一汽轎車要做國家第一品牌”的口號要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的定位，按照高端、自主、合作

9、的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風(fēng)貌呈現(xiàn)在世人面前，我們要以一汽人特有的品質(zhì)去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動落實在生產(chǎn)、生活的點點滴滴之中。無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。裝配班組年終工作總結(jié)2立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一精品文檔車間的中堅力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至

10、公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一 . 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前

11、會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會議，大家 " 安全第一 " 的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實處。7歡迎下載一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。二 . 團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立

12、了 " 一直敢打硬仗的隊伍 " 的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過， 我們班接到了工號為 ( 工號 ) 的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大， 操作麻煩， 但我們不畏艱難， 迎難而上。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 ( 工號 ) 磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為

13、( 工號 ) 巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將 ( 工號 ) 磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的精品文檔要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打， 敢拼，能打硬仗的精神。 團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句 &quo

14、t; 三個臭皮匠頂一個諸葛亮 " ，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎 ?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三 . 班組長帶頭，積極開展班組建設(shè)作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多

15、，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用， 帶頭加班加點， 遇到問題， 出謀劃策。 從 ( 工號 ) 磨機(jī)試車，到 ( 工號 ) 巴西淡水河谷磨機(jī)，再到 250， 346 提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊。臟活。9歡迎下載累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月達(dá)到( 點數(shù) ) 之上，在九月份更是達(dá)到 ( 點數(shù) ) 。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品

16、進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時，集體學(xué)習(xí) 6S 現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項， 誰工作場地， 誰整理，現(xiàn)場活件擺放， 場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰分明制度，落實責(zé)任到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項 " 強(qiáng)根固本 " 的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。 XX，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。裝配班組年終工作總結(jié)

17、3立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。精品文檔一 . 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及

18、現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會議，大家 " 安全第一 " 的思想提高了

19、，安全意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。二 . 團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，。11歡迎下載在車間樹立了 " 一直敢打硬仗的隊伍 " 的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過， 我們班接到了工號為 ( 工號 ) 的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大， 操作麻煩， 但我們不畏艱難， 迎難而上。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 ( 工號 ) 磨機(jī)上

20、。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為 ( 工號 ) 巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將 ( 工號 ) 磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車

21、那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打， 敢拼，能打硬仗的精神。 團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句 " 三個臭皮匠頂一個諸葛亮" ，我們十二位成員，一精品文檔切困難還不都是浮云嗎 ?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二

22、點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三 . 班組長帶頭，積極開展班組建設(shè)作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用， 帶頭加班加點， 遇到問題， 出謀劃策。 從 ( 工號 ) 磨機(jī)試車，到 ( 工號 ) 巴西淡水河谷磨機(jī)，再到 250， 346 提升機(jī)無不身體力行，就

23、連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月達(dá)到 ( 點數(shù) ) 之上，在九月份更是達(dá)到 ( 點數(shù) ) 。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時，集。13歡迎下載體學(xué)習(xí)6s 現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項， 誰工作場地， 誰整理，現(xiàn)場活件擺放， 場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰分明制度，落實責(zé)任到人。班組是企業(yè)大廈的一

24、塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項 " 強(qiáng)根固本 " 的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。XX，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。裝配班組年終工作總結(jié)4伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的XX 年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的XX 年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班

25、組工作匯報如下：一、在職業(yè)道德的方面：帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想， 樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體精品文檔班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫房管理部各項工作的順利開展。二、 在工作能力的方面：通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展

26、工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長” 。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能，能透過

27、現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨立處理和解決問題的能力，工作經(jīng)驗豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效的部門新形象。三、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，班長的。15歡迎下載一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈 ; 看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾 ; 看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤 ; 看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本 ; 還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年 ; 看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了