企業(yè)文化建設(shè)主體講義

1、C h a p t e r 5Contents建建設(shè)設(shè)主體主體. . 企企業(yè)員業(yè)員工工 . . 企企業(yè)業(yè)楷?？? . 企企業(yè)業(yè)家家 本章學(xué)習(xí)任務(wù)本章學(xué)習(xí)任務(wù)1 1提高員工素質(zhì)、造就企業(yè)楷模、提高員工素質(zhì)、造就企業(yè)楷模、建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家的途徑和方法建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家的途徑和方法企業(yè)員工、企業(yè)楷模、企業(yè)家企業(yè)員工、企業(yè)楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的各自角色在企業(yè)文化建設(shè)中的各自角色2 2重重點(diǎn)點(diǎn)掌掌握握. 企業(yè)員工企業(yè)員工企業(yè)文化建設(shè)的基本力量企業(yè)文化建設(shè)的基本力量“以人為本以人為本”的主旨的主旨培養(yǎng)名牌員工培養(yǎng)名牌員工 1. 1. 企企業(yè)業(yè)文化建文化建設(shè)設(shè)的基本力量的基本力量新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、

2、新文化接觸，變革中“創(chuàng)新思想，事實(shí)求實(shí)創(chuàng)新思想，事實(shí)求實(shí)”現(xiàn)代化大生產(chǎn)，分工細(xì)蜜，環(huán)節(jié)相扣“團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體主義團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體主義”現(xiàn)代化作業(yè)要求工作認(rèn)真，遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)“精益求精精益求精” “嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)密，嚴(yán)明嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)密，嚴(yán)明”營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)銷商之間的關(guān)系服務(wù)理念“市場(chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)， 服務(wù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)服務(wù)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”“競(jìng)爭(zhēng)，合作，經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益競(jìng)爭(zhēng)，合作，經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)文化表現(xiàn)在意識(shí)、觀念、思想、思維,也在行為方式、辦事規(guī)范、作風(fēng)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)貌中體現(xiàn)。好產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù) “積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)積極向上，愛(ài)崗敬業(yè)”積極認(rèn)同，自覺(jué)實(shí)踐程度 建設(shè)

3、成果能分優(yōu)劣員工創(chuàng)造文化， 文化又改造員工。相互推動(dòng)作用相互推動(dòng)作用 2. “2. “以人以人為為本本” ”的主旨的主旨人人的的本本質(zhì)質(zhì)神與自然中間神與自然中間的第三者。有精神和肉體。區(qū)別于神有肉體， 區(qū)別于自然有精神。人是社會(huì)動(dòng)物， 勞動(dòng)創(chuàng)造了人，是社會(huì)關(guān)系的綜合?！吧鐣?huì)性，社會(huì)性， 勞動(dòng)性勞動(dòng)性”自然屬性，社會(huì)屬性，精神屬性的復(fù)合體。自然屬性，社會(huì)屬性，精神屬性的復(fù)合體。勞動(dòng)性=適應(yīng)環(huán)境， 適應(yīng)企業(yè)文化 改造環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)文化社會(huì)性=對(duì)社會(huì)的依賴性， 對(duì)集體、企業(yè)的依賴性企業(yè)堅(jiān)持企業(yè)堅(jiān)持“以人為本以人為本” 確立員工主體地位，相信依靠員工。確立員工主體地位，相信依靠員工。人 積極、活躍、關(guān)

4、鍵、創(chuàng)造力源泉，調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)積極性，提高效益?！叭耸瞧髽I(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，把做人的工作， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)的指導(dǎo)思想”“尊重人、相信人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人、使人能動(dòng)發(fā)揮其尊重人、相信人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人、使人能動(dòng)發(fā)揮其創(chuàng)造力創(chuàng)造力” 5%1、充分地重視人，把企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到如何做人的工作上來(lái)2、正確地看待人，切實(shí)處理好管理者與員工之間的關(guān)系 控制、利用，積極主動(dòng)創(chuàng)造性； 尊重信任，訓(xùn)練被雇傭。3、有效地激勵(lì)人，使人的積極性和聰明才智得到最大限度的發(fā)揮 民主與壓制，監(jiān)督與自我控制，良好的工作條件（晉升）。4、全面地發(fā)展人，努力把員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化， 有紀(jì)

5、律的新型勞動(dòng)者（社會(huì)大學(xué)） 3. 3. 培培養(yǎng)養(yǎng)名牌名牌員員工工必要性必要性日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)發(fā)展科學(xué)技術(shù)發(fā)展，成功進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革的決定因素。員工素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志。名牌員工：名牌員工：事業(yè)心， 忠誠(chéng)心高超技術(shù)，熟練操作技能守紀(jì)律，講協(xié)作有創(chuàng)造力世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)：世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)可以用最小的投入獲得最大的利潤(rùn)培訓(xùn)可以用最小的投入獲得最大的利潤(rùn)日本：系統(tǒng)教育日本：系統(tǒng)教育=就業(yè)前教育，新職員教育，骨干教育就業(yè)前教育，新職員教育，骨干教育 現(xiàn)場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育=以勞帶新，職務(wù)輪換制度以勞帶新，職務(wù)輪換制度 自我開(kāi)發(fā)自我開(kāi)發(fā)=函授，

6、研修函授，研修 松下和三洋：研修所，海外留學(xué)，松下和三洋：研修所，海外留學(xué)， 美國(guó)：公司設(shè)有自己的大學(xué)，摩托羅拉大學(xué)，美國(guó)：公司設(shè)有自己的大學(xué)，摩托羅拉大學(xué)， 14個(gè)分校培訓(xùn)員工個(gè)分校培訓(xùn)員工 教育社會(huì)化程度高教育社會(huì)化程度高 7000家公司發(fā)自己公司的學(xué)位家公司發(fā)自己公司的學(xué)位 通用電器公司：通用電器公司： 每年耗資每年耗資1500萬(wàn)美元，培訓(xùn)萬(wàn)美元，培訓(xùn)5000名，名， 每年海外進(jìn)修每年海外進(jìn)修5000名名 每年新錄用每年新錄用2000名大學(xué)畢業(yè)生，名大學(xué)畢業(yè)生， 203個(gè)月培訓(xùn)后錄用個(gè)月培訓(xùn)后錄用 高級(jí)主管高級(jí)主管 4個(gè)月培訓(xùn)個(gè)月培訓(xùn)德國(guó)：德國(guó)： 銷售額的銷售額的1-2%培養(yǎng)費(fèi)，或投資額

7、的培養(yǎng)費(fèi)，或投資額的5-10%。 奔馳：奔馳：502個(gè)培訓(xùn)中心，每年個(gè)培訓(xùn)中心，每年2-3萬(wàn)人次萬(wàn)人次 西門子：海外西門子：海外60多個(gè)培訓(xùn)中心，每年多個(gè)培訓(xùn)中心，每年15萬(wàn)萬(wàn)“we do not need to invent a good story we write history since 1886.” “我們不需要去編造一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的故事我們不需要去編造一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的故事自從自從1886年我們就年我們就書(shū)寫了歷史書(shū)寫了歷史” 介紹自我、說(shuō)明來(lái)意、創(chuàng)造氣氛B對(duì)外理念傳播 目標(biāo) 趣味介紹、贊美（貼切舉例）、借用、個(gè)性提問(wèn)、拉家常、銷售道具技巧 周邊環(huán)境、情形（忙或閑）、客戶態(tài)度、 服飾、辦公室陳

8、設(shè)、桌面目標(biāo) 勿謹(jǐn)小慎微 勿過(guò)分熱情 勿盲目贊美 勿輕狂張揚(yáng)注意事項(xiàng)我們多快樂(lè)！中國(guó)：中國(guó)： 長(zhǎng)虹公司：培訓(xùn)班，與高校與國(guó)外大公司建立合長(zhǎng)虹公司：培訓(xùn)班，與高校與國(guó)外大公司建立合作關(guān)系作關(guān)系趙勇四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙勇四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記中國(guó)：中國(guó)： 長(zhǎng)虹公司：培訓(xùn)班，與高校與國(guó)外大公司建立合作關(guān)長(zhǎng)虹公司：培訓(xùn)班，與高校與國(guó)外大公司建立合作關(guān)系系 海爾：海爾：“賽馬機(jī)制賽馬機(jī)制”. 企業(yè)楷模企業(yè)楷模企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者造就企業(yè)楷模造就企業(yè)楷模 1. 1. 企企業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)文化的體文化的體現(xiàn)現(xiàn)者者企業(yè)楷模=企業(yè)英雄：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 具有較高思想水平，業(yè)務(wù) 技術(shù)能

9、力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干、 英雄人物。總是走在前面，先進(jìn)文化的體現(xiàn)者和先進(jìn)文化建設(shè)的主要力量。企業(yè)價(jià)值觀的化身，是企業(yè)發(fā)展的火車頭。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的作用1、榜樣作用、榜樣作用2、聚合作用：、聚合作用：3、輿論導(dǎo)向作用：引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、輿論導(dǎo)向作用：引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀4、調(diào)和作用、調(diào)和作用5、創(chuàng)新作用、創(chuàng)新作用2013年10月31日上午8時(shí)許，蘇州市區(qū)509路公交車駕駛員董洪年在開(kāi)車途中突發(fā)腦溢血，倒在工作崗位上。董洪年在倒下之前，用盡最后的力氣停穩(wěn)了公交車，車上的20多名乘客安然無(wú)恙。董洪年因此被網(wǎng)友稱為“蘇州最美司機(jī)”，記者昨獲悉，董洪年今年45歲，

10、是揚(yáng)州寶應(yīng)人。企業(yè)楷模的類型企業(yè)楷模的類型品牌品牌楷模來(lái)源楷模來(lái)源楷模的形成特點(diǎn)楷模的形成特點(diǎn)目楷模事跡和特征目楷模事跡和特征楷模形成時(shí)期楷模形成時(shí)期- 群眾楷模- 領(lǐng)導(dǎo)楷模- 單項(xiàng)楷模-全能楷模-共生楷模-情勢(shì)楷模-歷史楷模-現(xiàn)實(shí)楷模企業(yè)楷模與企業(yè)家企業(yè)楷模與企業(yè)家有時(shí)集中一個(gè)人身上， 有時(shí)表現(xiàn)在不同人身上。統(tǒng)一時(shí)， 兩種角色難做到。企業(yè)家：文件， 數(shù)字企業(yè)楷模：實(shí)踐，自己的思考方式去做 2. 2. 造就企造就企業(yè)業(yè)楷模楷?！疤鞎r(shí)，地理， 人和” 客觀條件，現(xiàn)代更需要楷模。文化氣氛越濃厚的企業(yè)越善于塑造一個(gè)楷模。造就企業(yè)楷模應(yīng)該做三個(gè)工作：1、善于發(fā)現(xiàn)楷模”原型“ 價(jià)值觀， 信仰， 心理狀態(tài)

11、與企業(yè)目標(biāo)一致2、注意培養(yǎng)楷模 活動(dòng)領(lǐng)域，參加學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化的價(jià)值體系3、著力塑造楷模 部分擁護(hù)到提高知名度，感染力，傳播，提拔 玫琳凱：不是學(xué)習(xí)楷模， 而現(xiàn)在我就是他。同仁堂 品牌歷史 少年康熙曾得過(guò)一場(chǎng)怪病，全身紅疹，奇癢無(wú)比，宮中御醫(yī)束手無(wú)策，康熙心情抑郁，微服出宮散心，信步走進(jìn)一家小藥鋪，藥鋪郎中只開(kāi)了便宜的大黃，囑咐泡水沐浴，康熙按照囑咐，如法沐浴，迅速好轉(zhuǎn)，不過(guò)三日便痊愈了。為了感謝郎中，康熙寫下“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”，并送給他一座大藥堂，起名“同仁堂”。在同仁堂成長(zhǎng)過(guò)程中，不斷產(chǎn)生眾多的故事。北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723

12、年）正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長(zhǎng)達(dá)188年。2006年同仁堂中醫(yī)藥文化進(jìn)入國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，同仁堂的社會(huì)認(rèn)可度、知名度和美譽(yù)度不斷提高。北京同仁堂風(fēng)雨兼程300多年，生生不息，是中國(guó)企業(yè)界的常青樹(shù)。這與企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持優(yōu)良的傳統(tǒng)文化和核心價(jià)值現(xiàn)是分不開(kāi)的。企業(yè)十分重視先進(jìn)員工典型事跡的宣傳，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了不小的推動(dòng)作用。 同仁堂奉行的道德現(xiàn)包括：“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”的發(fā)展現(xiàn)；“炮制雖繁必不敢省人工”的工藝觀；“品味雖貴必不敢減物力”的生產(chǎn)觀；“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的自律觀；“做人以德為先，待人親和友善”的行為觀。這些充分體現(xiàn)了孔子的“仁者愛(ài)人”的道德思想。 同仁

13、堂有大量代表企業(yè)文化發(fā)展方向的人和事，并且編寫成書(shū)，在員工中廣為流傳。 “人參王”賈貴琛就是一個(gè)代表，賈老14歲當(dāng)學(xué)徒，在中藥行業(yè)干了66午。賈老掌握一手中藥鑒別的絕活，烙盡職守，只求奉獻(xiàn)，被稱為同仁堂的參天大樹(shù)，他的行為和柑神，致舞看所有同仁堂人。 在企業(yè)內(nèi)流傳著許多關(guān)于賈老的故事，員工耳熟能詳。他經(jīng)常為病人義診，上到中央領(lǐng)導(dǎo)，下到布衣百姓，分文不取。每年會(huì)看千人以上，許多病人為感謝賈老，給他送來(lái)禮金、禮品，都被他拒絕了。有一些經(jīng)營(yíng)藥材的商人，給同仁堂推銷的貴重藥材中不乏偽劣產(chǎn)品，他們經(jīng)常給賈者塞紅包。每遇這種情況，賈老都嚴(yán)詞拒絕，講明利害關(guān)系，被供應(yīng)商稱為同仁堂的“門神”。他以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐

14、著同仁堂“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的道德觀。. 企業(yè)家企業(yè)家企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者企業(yè)家精神和企業(yè)文化企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 1. 1. 企企業(yè)業(yè)文化的倡文化的倡導(dǎo)導(dǎo)者和培育者者和培育者市場(chǎng)角色定位市場(chǎng)角色定位企業(yè)家作為經(jīng)商辦實(shí)業(yè)的優(yōu)秀人才，作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家作為經(jīng)商辦實(shí)業(yè)的優(yōu)秀人才，作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，的主角， 不是天生的，也不應(yīng)該是靠哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命不是天生的，也不應(yīng)該是靠哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，遵循和服從優(yōu)勝劣汰的，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，遵循和服從優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，靠善于經(jīng)營(yíng)和勤于管理、開(kāi)

15、拓經(jīng)濟(jì)事業(yè)鍛的市場(chǎng)規(guī)則，靠善于經(jīng)營(yíng)和勤于管理、開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)事業(yè)鍛煉出來(lái)的。煉出來(lái)的。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，現(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)家，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，現(xiàn)代企業(yè)管理需要企業(yè)家，是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，冒險(xiǎn)家、創(chuàng)新家是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，冒險(xiǎn)家、創(chuàng)新家基本特征：基本特征： 1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主角，遵循優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，靠開(kāi)拓鍛煉出來(lái)的 2、擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理才能， 不是投機(jī)商。是冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)者3、企業(yè)家行為自覺(jué)接受一定的商業(yè)文化的引導(dǎo)和制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則4、能夠自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)，開(kāi)辟市場(chǎng)，滿足社會(huì)需求，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)文化， 公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)優(yōu)秀員工，塑造先進(jìn)

16、企業(yè)文化。中學(xué)時(shí)代張瑞敏（1965年）2、企業(yè)家的文化角色定位、企業(yè)家的文化角色定位 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師， 牧師。牧師。 員工是基本力量，員工是基本力量， 楷模是先進(jìn)文化體現(xiàn)者和代表人物，楷模是先進(jìn)文化體現(xiàn)者和代表人物， 企業(yè)家是企業(yè)家是:（1） 企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者 海爾：“要么不干，要干就爭(zhēng)第一” ; “真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”（2）企業(yè)文化的精心培育者 醫(yī)生， 園丁。（3）企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者 系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)者， 靈魂人物，負(fù)責(zé)人。（4）優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者 積極倡導(dǎo)， 率先帶頭（5）企業(yè)文化轉(zhuǎn)變和更新的推動(dòng)者 對(duì)舊文化的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換文化形態(tài)。 2. 2. 企企業(yè)業(yè)家精神家精神

17、與與企企業(yè)業(yè)文化文化企業(yè)家精神與企業(yè)家的職業(yè)精神狀態(tài)企業(yè)家精神與企業(yè)家的職業(yè)精神狀態(tài)1、企業(yè)家對(duì)自身的職業(yè)充滿樂(lè)趣，激情滿懷2、企業(yè)家有冷靜的頭腦，豁達(dá)的心胸，開(kāi)闊的思路3、企業(yè)家長(zhǎng)于跳躍式的不連續(xù)思路，經(jīng)常提出出人意料的思路和見(jiàn)解4、企業(yè)家往往具有幽默感和親和力，善于贏得下屬的好感企業(yè)家精神的具體內(nèi)涵企業(yè)家精神的具體內(nèi)涵1、獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神2、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)拓精神3、敢于拼搏的進(jìn)取精神4、科學(xué)理性的實(shí)效精神5、尊重人才的寬容精神6、面向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神7、熱愛(ài)祖國(guó)的奉獻(xiàn)精神 3. 3. 建建設(shè)設(shè)高素高素質(zhì)質(zhì)的企的企業(yè)業(yè)家家隊(duì)隊(duì)伍伍企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)和能力企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)和能力美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì) 特

18、征方面：工作效率高，有進(jìn)取心 才能方面：邏輯思維能力，創(chuàng)造力， 判斷力 人際關(guān)系：自信心，以身作則，動(dòng)員力 ，樂(lè)觀。 成熟個(gè)性：自制力，主動(dòng)果斷，客觀，靈活性日本：使命感，信賴感，誠(chéng)實(shí)，耐忍，熱情，責(zé)任感 積極進(jìn)取，公平，勇氣德國(guó)：受過(guò)良好教育，淵博專業(yè)知識(shí)；儀表好，得體 豐富想象力，創(chuàng)造力；衣冠整潔；品質(zhì)好；領(lǐng)導(dǎo)有方1、基本職業(yè)追求、基本職業(yè)追求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家的志向和抱負(fù) 2、職業(yè)修養(yǎng)職業(yè)修養(yǎng) 政治責(zé)任，品德高尚，博才識(shí)廣，眼光敏銳 樂(lè)于行動(dòng)，身心健康，堅(jiān)忍不拔 3、基本職業(yè)意識(shí)、基本職業(yè)意識(shí) 發(fā)展意識(shí)， 客戶意識(shí)， 負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 贏利意識(shí)，信義意識(shí)4、基本職業(yè)能力、基本職業(yè)能力 預(yù)見(jiàn)

19、能力， 開(kāi)拓能力，決斷能力，指揮能力 交往能力，反省能力5、職業(yè)精神狀態(tài)、職業(yè)精神狀態(tài) 充滿激情的工作樂(lè)趣、理性的頭腦與果敢的行動(dòng)、跳躍的思維、幽默感與親和力培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制（自身不夠，培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制（自身不夠， 需要發(fā)展的搖籃）需要發(fā)展的搖籃）1、加速制度創(chuàng)新，建立清晰、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)2、改變企業(yè)家的形成與評(píng)價(jià)機(jī)制3、形成有效地對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制4、創(chuàng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)文化氣氛5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)6、大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神 企業(yè)員工、企業(yè)楷模和企業(yè)家三者因崗位角色、素質(zhì)和理念等方面的差異，在企業(yè)文化建設(shè)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些沖突和摩擦，但在企業(yè)家正確文化理念的引導(dǎo)下

20、，一般經(jīng)過(guò)相互融合、感染以及同化、教化，最終會(huì)形成主脈比較突出的良性企業(yè)文化。 下面我們來(lái)看看中國(guó)知名企業(yè)家馬云的故事： 馬云檔案馬云檔案n姓名：馬云姓名：馬云 性別：男性別：男 出生年月：出生年月：1964年年10月月 籍貫：浙江杭州籍貫：浙江杭州 學(xué)歷：本科學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系 n1988年年-1995年年 杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師；杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師； n1995年年-1997年年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中中國(guó)黃頁(yè)國(guó)黃頁(yè)”； 馬云小時(shí)候愛(ài)打架，打了無(wú)數(shù)次的架馬云小時(shí)候愛(ài)

21、打架，打了無(wú)數(shù)次的架“沒(méi)有一次為自己，沒(méi)有一次為自己，全是為了朋友。馬云常說(shuō)：全是為了朋友。馬云常說(shuō)：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了。消化不了?！睆男●R云功課就不好，數(shù)學(xué)考過(guò)分。只有從小馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過(guò)分。只有英語(yǔ)特別好，原因竟然是：英語(yǔ)特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！?1984年馬年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系云幾番辛苦考入杭州師

22、范大學(xué)外語(yǔ)系是?？品?jǐn)?shù)，離本是?？品?jǐn)?shù)，離本科差科差5分，但本科沒(méi)招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。分，但本科沒(méi)招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。 1991年，做教師的馬云和年，做教師的馬云和朋友在杭州成立朋友在杭州成立海博翻譯社海博翻譯社（希（希望的中文譯音）。結(jié)果第一個(gè)望的中文譯音）。結(jié)果第一個(gè)月收入是月收入是700元，房租是元，房租是2000元。元。大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著個(gè)大麻袋去義烏，賣小禮背著個(gè)大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書(shū)，賣衣服，品，賣鮮花，賣書(shū)，賣衣服，賣手電簡(jiǎn)，使翻譯社度過(guò)了難賣手電簡(jiǎn)，使翻譯社度過(guò)了難關(guān)。如今，海博是杭州最大的關(guān)。如今，海博是杭州

23、最大的翻譯社。翻譯社?！拔耶?dāng)時(shí)認(rèn)為一定會(huì)我當(dāng)時(shí)認(rèn)為一定會(huì)有需求，應(yīng)該能成功。有需求，應(yīng)該能成功?！惫竞?jiǎn)介公司簡(jiǎn)介n 阿里巴巴集團(tuán)始于阿里巴巴集團(tuán)始于1999年創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站，它是年創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站，它是全球最大的全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成為亞洲最大個(gè)人拍賣電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成為亞洲最大個(gè)人拍賣網(wǎng)站。網(wǎng)站。n 阿里巴巴的發(fā)展，可追溯到其創(chuàng)始人阿里巴巴的發(fā)展，可追溯到其創(chuàng)始人1995年年1997年年 其其創(chuàng)始人創(chuàng)辦的中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站創(chuàng)始人創(chuàng)辦的中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站 “中國(guó)黃頁(yè)中國(guó)黃頁(yè)”。n 而而 1997年年1999年年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商

24、務(wù)中心，加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)也是其重要的里開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)也是其重要的里程碑。程碑。 公司使命：讓天下沒(méi)有難做的生意公司使命：讓天下沒(méi)有難做的生意 為什么要做為什么要做102102的企業(yè)的企業(yè) 阿里巴巴想做阿里巴巴想做102年的企業(yè)，為什么呢？我們是成立在年的企業(yè)，為什么呢？我們是成立在1999年，上世紀(jì)我們活一年，這個(gè)世紀(jì)我們?cè)倩钅辏鲜兰o(jì)我們活一年，這個(gè)世紀(jì)我們?cè)倩?00年，下年，下個(gè)世紀(jì)我們活一年，正好是個(gè)世紀(jì)我們活一年，正好是102年，馬云不可能待在這個(gè)公年，馬云不可能待在這個(gè)公司司102年，我有可能待年

25、，我有可能待5年、年、7年、年、10年，不可能待得太長(zhǎng)，年，不可能待得太長(zhǎng)，我主要的職責(zé)是幫我的繼承人把整個(gè)公司的機(jī)制建好，這我主要的職責(zé)是幫我的繼承人把整個(gè)公司的機(jī)制建好，這個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地成長(zhǎng)起來(lái)，今后我離開(kāi)這個(gè)公司以后，個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地成長(zhǎng)起來(lái)，今后我離開(kāi)這個(gè)公司以后，公司會(huì)更加發(fā)展壯大，這才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)更加發(fā)展壯大，這才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)做的事。做的事。 馬云馬云企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程第一階段第一階段:可信、親切、簡(jiǎn)單可信、親切、簡(jiǎn)單2000年年3月至月至2001年年3月湖畔花園創(chuàng)業(yè)時(shí)代月湖畔花園創(chuàng)業(yè)時(shí)代第二階段：獨(dú)孤九劍第二階段：獨(dú)孤九劍20

26、01年年4月至月至2004年年7月華星時(shí)代月華星時(shí)代第三階段：六脈神劍第三階段：六脈神劍2004年年8月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代可信、親切、簡(jiǎn)單可信、親切、簡(jiǎn)單 可信就是誠(chéng)信，可信就是誠(chéng)信，后來(lái)演變?yōu)閮r(jià)值觀，又衍生出后來(lái)演變?yōu)閮r(jià)值觀，又衍生出“誠(chéng)信通誠(chéng)信通” 產(chǎn)品。產(chǎn)品。 親切就是人性化和人情味親切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴與客戶親如，就是阿里巴巴與客戶親如一家。一家。 簡(jiǎn)單就是阿里巴巴的頁(yè)面和軟件要簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單就是阿里巴巴的頁(yè)面和軟件要簡(jiǎn)單，因?yàn)樯倘艘驗(yàn)樯倘藨?yīng)用網(wǎng)絡(luò)的水平不高。簡(jiǎn)單還包括公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的水平不高。簡(jiǎn)單還包括公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)單，杜絕辦公室政治；所

27、有爭(zhēng)論都要留在辦公室，不準(zhǔn)單，杜絕辦公室政治；所有爭(zhēng)論都要留在辦公室，不準(zhǔn)帶出辦公室。帶出辦公室。獨(dú)孤九劍獨(dú)孤九劍 2001年年1月月13日，阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉，日，阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉，固化為文字，這就是獨(dú)孤九劍，即九大價(jià)值觀。獨(dú)孤九劍有兩固化為文字，這就是獨(dú)孤九劍，即九大價(jià)值觀。獨(dú)孤九劍有兩個(gè)軸線。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(zhǎng)。其中激個(gè)軸線。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(zhǎng)。其中激情是核心，這是馬云的本質(zhì)。二是系統(tǒng)軸：群策群力、質(zhì)量、情是核心，這是馬云的本質(zhì)。二是系統(tǒng)軸：群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。創(chuàng)新要簡(jiǎn)專注

28、、服務(wù)與尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。創(chuàng)新要簡(jiǎn)易，系統(tǒng)也要簡(jiǎn)易，簡(jiǎn)易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚作風(fēng)，防止辦易，系統(tǒng)也要簡(jiǎn)易，簡(jiǎn)易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚作風(fēng)，防止辦公室政治。公室政治。六脈神劍六脈神劍 獨(dú)孤九劍形成文字后，就成為阿里巴巴價(jià)值觀的第一個(gè)正獨(dú)孤九劍形成文字后，就成為阿里巴巴價(jià)值觀的第一個(gè)正式版本。作為價(jià)值觀獨(dú)孤九劍在阿里巴巴灌輸了三年多，它式版本。作為價(jià)值觀獨(dú)孤九劍在阿里巴巴灌輸了三年多，它不但成為員工的行為準(zhǔn)則，而且進(jìn)入到員工的績(jī)效考核體系不但成為員工的行為準(zhǔn)則，而且進(jìn)入到員工的績(jī)效考核體系中。中。2004年年8月，阿里巴巴決定將獨(dú)孤九劍進(jìn)行簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化月，阿里巴巴決定將獨(dú)孤九劍進(jìn)行簡(jiǎn)化

29、。簡(jiǎn)化的過(guò)程是先由人力資源部門拿出基本方案，然后召開(kāi)由的過(guò)程是先由人力資源部門拿出基本方案，然后召開(kāi)由100多位員工參加的座談會(huì)，再由企業(yè)高層對(duì)座談會(huì)結(jié)果再多位員工參加的座談會(huì)，再由企業(yè)高層對(duì)座談會(huì)結(jié)果再討論，最后是投票表決。最終的結(jié)果，即六脈神劍的內(nèi)討論，最后是投票表決。最終的結(jié)果，即六脈神劍的內(nèi)容是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、容是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。敬業(yè)。n馬云語(yǔ)錄：“小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！?n“一個(gè)優(yōu)秀的CEO，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難， 這樣才能度過(guò)?！眓馬云：管理的核心在于馬云：管理的核心在于“

30、抓住人性的本真抓住人性的本真” n任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話和演講激情、幽默，帶給行的人。他在不同場(chǎng)合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽(tīng)覺(jué)上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。人們的不僅有聽(tīng)覺(jué)上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。馬云對(duì)管理的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓我們有理由相信，阿里馬云對(duì)管理的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓我

31、們有理由相信，阿里巴巴的文化管理絕不是一句巴巴的文化管理絕不是一句 虛言。虛言。n小企業(yè)：培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵小企業(yè)：培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵 n管理絕不是簡(jiǎn)單的管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1。俗話說(shuō)，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，。俗話說(shuō)，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來(lái)管小企業(yè)靠老板自己來(lái)管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人管人太難太難”，抱怨公司員工，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒(méi)有為企對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒(méi)有為企業(yè)考慮得失業(yè)考慮得失”的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見(jiàn)。他說(shuō)，的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見(jiàn)。他說(shuō)，“小企業(yè)小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后

32、才開(kāi)始講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)始講制也要講文化，不能到大了以后才開(kāi)始講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)始講制度度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做種文化，才有可能把企業(yè)做“大大”，“大大”了以后，文化才了以后，文化才有作用。他說(shuō)，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語(yǔ)貼出來(lái)的，有作用。他說(shuō)，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語(yǔ)貼出來(lái)的，“不不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開(kāi)始建立起來(lái)的。種激勵(lì)文化是從最初就開(kāi)始建立起來(lái)的。 n馬云認(rèn)為，馬云認(rèn)為，小企

33、業(yè)老板也要多去傾聽(tīng)員工的想法，小企業(yè)老板也要多去傾聽(tīng)員工的想法，使員工基使員工基本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有出，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感。幸福感?！靶腋８惺亲屗麄冇行叛?，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客戶是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的戶是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的這樣的員工容易這樣的員工容易管理管理”，而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。員工是企業(yè)文化建設(shè)

34、的基本力量員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量企業(yè)楷模是先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)楷模是先進(jìn)文化的體現(xiàn)者企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者 和培育者和培育者員工，員工， 楷模，楷模， 企業(yè)家崗位角色和素質(zhì)和理念企業(yè)家崗位角色和素質(zhì)和理念有差異，會(huì)產(chǎn)生沖突和摩擦。有必要相互融合有差異，會(huì)產(chǎn)生沖突和摩擦。有必要相互融合，感染，感染， 同化，教化。企業(yè)文化還受股東，同化，教化。企業(yè)文化還受股東， 消費(fèi)者消費(fèi)者 的參與和影響的參與和影響1、企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化、企業(yè)員工、楷模、企業(yè)家在企業(yè)文化 建設(shè)中的各自的作用？建設(shè)中的各自的作用？2、優(yōu)秀的企業(yè)文化在社會(huì)大環(huán)境的影響下，、優(yōu)秀的企業(yè)文化

35、在社會(huì)大環(huán)境的影響下， 由企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)外力量相互推動(dòng)，由企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)外力量相互推動(dòng)， 共同鑄造的？共同鑄造的？2009-3-27C h a p t e r 6Contents建建設(shè)設(shè)工程工程. . 基本原基本原則則 . . 啟動(dòng)時(shí)啟動(dòng)時(shí)機(jī)機(jī)與與切入點(diǎn)切入點(diǎn). . 基本程序基本程序 . . 評(píng)評(píng)價(jià)體系價(jià)體系本章學(xué)習(xí)任務(wù)本章學(xué)習(xí)任務(wù)1 12 2建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇建設(shè)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)的選擇企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和基本程序3 3重重點(diǎn)點(diǎn)掌掌握握企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)體系、模型企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)體系、模型. 基本原則基本原則目標(biāo)原則、共識(shí)原

36、則目標(biāo)原則、共識(shí)原則一體原則、卓越原則一體原則、卓越原則績(jī)效原則、親密原則績(jī)效原則、親密原則 1. 1. 目目標(biāo)標(biāo)原原則則有目標(biāo)才有自覺(jué)有目標(biāo)才有自覺(jué) 1、有效地引導(dǎo)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和行為2、激勵(lì)人們的工作熱情和創(chuàng)新精神3、為考核和評(píng)價(jià)企業(yè)成員的工作業(yè)績(jī)和文化行為提供依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不同。企業(yè)目標(biāo)可量化，操作；科學(xué)合理地制定，文化理念目標(biāo)采取有效的方式實(shí)施科學(xué)合理地制定，文化理念目標(biāo)采取有效的方式實(shí)施 2. 2. 共共識(shí)識(shí)原原則則創(chuàng)造共識(shí)（共同的價(jià)值判斷）是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)創(chuàng)造共識(shí)（共同的價(jià)值判斷）是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)1、有企業(yè)文化的特性所決定2、有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境所決定3

37、、由人的心理規(guī)律所決定（腦力勞動(dòng)者）建立文化網(wǎng)絡(luò)，參與型的管理文化。建立文化網(wǎng)絡(luò)，參與型的管理文化。 3. 3. 一體原一體原則則精神一體化是企業(yè)文化追求的至高境界精神一體化是企業(yè)文化追求的至高境界企業(yè)管理人員和一線員工之間的關(guān)系一體化管理主體和管理客體之間的關(guān)系。弱化等級(jí)制度。弱化等級(jí)制度。（股份制度） 4. 4. 卓越原卓越原則則卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種狀態(tài)卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，卓越是社會(huì)性的表現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，卓越是社會(huì)性的表現(xiàn)。卓越原則的實(shí)踐卓越原則的實(shí)踐1、善于建立卓越標(biāo)準(zhǔn)，建立反饋和激勵(lì)機(jī)制2、造就英雄人物 5. 5. 績(jī)績(jī)效原效原則則企業(yè)文化建設(shè)重過(guò)程，更重結(jié)果企

38、業(yè)文化建設(shè)重過(guò)程，更重結(jié)果 績(jī)效大小激勵(lì)，員工更好的心理狀態(tài)，更大的努力下一輪工作績(jī)效大小激勵(lì)，員工更好的心理狀態(tài)，更大的努力下一輪工作管理時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理時(shí)注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程序的重要性，只要過(guò)程正確，程序的重要性，只要過(guò)程正確， 結(jié)果一定正確。結(jié)果一定正確。追求過(guò)程和結(jié)果的同一。追求過(guò)程和結(jié)果的同一?？?jī)效原則的實(shí)踐績(jī)效原則的實(shí)踐1、改變傳統(tǒng)管理的思想邏輯，建立起”只要結(jié)果正確， 過(guò)程可以自主的觀念2、轉(zhuǎn)變管理方式 6. . 親親密原密原則則親密性帶來(lái)和諧與效率親密性帶來(lái)和諧與效率1、有企業(yè)的人性化本質(zhì)所決定2、有人的社會(huì)屬性所決定3、取決于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任4、企業(yè)謀求融于

39、社會(huì)，與社會(huì)同步發(fā)展的需要親密性原則的實(shí)踐親密性原則的實(shí)踐物質(zhì)，制度，精神上的關(guān)心愛(ài)廠如家=實(shí)現(xiàn)價(jià)值一體化的手段MT. 啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇切入點(diǎn)的選擇切入點(diǎn)的選擇 1. 1. 啟動(dòng)時(shí)啟動(dòng)時(shí)機(jī)的機(jī)的選擇選擇1、 企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平或陷入困境3、企業(yè)管理掣肘增多效率低下、企業(yè)管理掣肘增多效率低下4、企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅速發(fā)展、企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅速發(fā)展5、企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化、企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整 2. 2. 切入點(diǎn)的切入點(diǎn)的選擇

40、選擇切入點(diǎn)的選擇切入點(diǎn)的選擇1、解決企業(yè)面臨的主要矛盾2、總結(jié)和繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)3、配合企業(yè)資產(chǎn)重組和制度的重大創(chuàng)新. 基本程序基本程序現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)價(jià)理念的定格設(shè)計(jì)理念的定格設(shè)計(jì)文化傳播、拓展與實(shí)踐鞏固文化傳播、拓展與實(shí)踐鞏固文化的完善和創(chuàng)新文化的完善和創(chuàng)新 1. 1. 現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)價(jià)價(jià)1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)2、消費(fèi)者及社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和期望3、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)4、企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范5、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)6、企業(yè)現(xiàn)有”文化理念“及其適應(yīng)性7、企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題8、企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境 2. 2. 理念的定格理念的定格設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則原則1、從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合2、體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個(gè)性相結(jié)合3、領(lǐng)導(dǎo)組織，專家?guī)椭腿罕妳⒓酉嘟Y(jié)合4、理念概括的系統(tǒng)性，科學(xué)性與表現(xiàn)形式的多樣性相結(jié)合理念設(shè)計(jì)時(shí)要包括的內(nèi)容理念設(shè)計(jì)時(shí)要包括的內(nèi)容1、企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域2、企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)基本價(jià)值觀4、企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德5、企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針7、企業(yè)管理理念和人才觀8、企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范9、員工基本行為準(zhǔn)則10、企業(yè)的主打理念及文化形象定位 3. 3. 文化文化傳傳播播、推展與實(shí)踐鞏固、推展與實(shí)踐鞏固傳播傳播1、灌輸與傳播2、舉辦文化理念導(dǎo)入儀式3、