人力資源信息系統(tǒng)員工自助績(jī)效考核操作手冊(cè)

1、人力資源信息系統(tǒng)員工自助績(jī)效考核操作手冊(cè)北京汽車集團(tuán)有限公司人力資源部目錄第一章 概述1.1 績(jī)效考核方案簡(jiǎn)要說明1.2 登錄員工自助1.3 修改密碼第二章 一般員工操作說明2.1 流程介紹2.2 操作方法2.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃2.2.2考核評(píng)分第三章 部門副職操作說明3.1 流程介紹3.2 操作方法3.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃3.2.2考核評(píng)分第四章 部門正職操作說明4.1 流程介紹4.2操作方法4.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃4.2.2 審核績(jī)效計(jì)劃4.2.3 考核評(píng)分4.2.4 部門間協(xié)作評(píng)分第五章 主管領(lǐng)導(dǎo)操作說明5.1 流程介紹5.2 操作方法5.2.1 審核績(jī)效計(jì)劃5.2.2考核評(píng)分第一章

2、概述1.1 績(jī)效考核方案簡(jiǎn)要說明集團(tuán)公司本部績(jī)效考核，使用人力資源信息系統(tǒng)實(shí)行電子化操作，分為季度評(píng)定與年度考核。季度評(píng)定主要是對(duì)績(jī)效計(jì)劃的評(píng)分，其中績(jī)效計(jì)劃由三部分組成：年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作；日常工作；臨時(shí)工作。季度評(píng)定的流程為：制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效完成情況評(píng)價(jià)計(jì)算考核結(jié)果。在指定績(jī)效計(jì)劃階段，由部門、員工填報(bào)績(jī)效計(jì)劃，由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)按照權(quán)限進(jìn)行審核。在績(jī)效完成情況評(píng)價(jià)階段，部門、員工自評(píng)并提交后，由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)按照流程進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分權(quán)重根據(jù)考核對(duì)象不同而不同。在計(jì)算考核結(jié)果階段，由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)復(fù)核后，由績(jī)效考核委員會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。年度考核時(shí)，匯總四個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)的

3、分?jǐn)?shù)，對(duì)部門進(jìn)行部門間協(xié)作評(píng)價(jià)，對(duì)正職進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)及能力態(tài)度評(píng)價(jià)，對(duì)副職和一般員工進(jìn)行能力態(tài)度評(píng)價(jià)，并將正職、副職、一般員工的考核與部門考核掛鉤。年度考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放，以及調(diào)整職級(jí)與崗位、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面。其中應(yīng)用于績(jī)效工資時(shí)，將績(jī)效工資分為兩部分，一部分與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，一部分與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。1.2 登錄員工自助第一步、打開ie瀏覽器輸入網(wǎng)址，登錄網(wǎng)址信息如下：a) 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)址： :9080/hrss/login.jsp或者:9081/hrss/login.jsp或者h(yuǎn)ttp:/192.168.10

4、0.4:9080/hrss/login.jsp或者:9081/hrss/login.jspb) 外網(wǎng)網(wǎng)址：網(wǎng)址輸入后回車，打開圖1-2-1系統(tǒng)登錄界面圖1-2-1第二步、輸入用戶名和密碼。a) 用戶名構(gòu)成規(guī)則：公司編碼&姓名第一個(gè)字母，說明：公司編碼統(tǒng)一為80100，用戶名不允許重復(fù)，如果重復(fù)則使用姓的全拼，例如張三的用戶名為：80100zs或80100zhangsb) 密碼構(gòu)成規(guī)則：默認(rèn)密碼為身份證后8位，不足8位的密碼為8個(gè)0，部分人員員工自助密碼為1。點(diǎn)擊【登錄】按鈕，打開圖1-2-2界面圖1-2-2第三步、點(diǎn)擊“員工自助”頁簽，打開圖1-2

5、-3員工自助主界面圖1-2-31.3 修改密碼登錄員工自助后，點(diǎn)擊窗口右上角【修改密碼】，彈出“修改密碼”窗口，如下圖所示按界面提示輸入原密碼和新密碼，點(diǎn)擊【確定】密碼修改成功。第二章 一般員工操作說明2.1 流程介紹1、一般員工在季度評(píng)定中涉及到的流程有：a）制定績(jī)效計(jì)劃、填寫績(jī)效計(jì)劃完成情況并自評(píng)；2、在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評(píng)分，包括對(duì)本部門正職、副職與一般員工評(píng)分。2.2 操作方法2.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【制定績(jī)效計(jì)劃】，打開制定績(jī)效計(jì)劃界面，如圖2-2-1-1所示圖2-2-1-1第二步、選擇要填寫的績(jī)效計(jì)劃考核方案

6、，例如“一季度一般員工績(jī)效計(jì)劃”考核方案，點(diǎn)擊【創(chuàng)建】按鈕，彈出“創(chuàng)建考核表”窗口，如圖2-2-1-2所示圖2-2-1-2選擇“新建個(gè)人考核表”選項(xiàng)，點(diǎn)擊【確定】按鈕，顯示績(jī)效考核填寫界面，如圖2-2-1-3所示圖2-2-1-3注意：若績(jī)效計(jì)劃未填寫完整或者需要修改，在圖2-2-1-1界面點(diǎn)擊【配置】按鈕。第三步、在圖2-2-1-3制定績(jī)效計(jì)劃界面，點(diǎn)擊【增加指標(biāo)】按鈕，如果要?jiǎng)h除指標(biāo)點(diǎn)擊【刪除指標(biāo)】按鈕，如圖2-2-1-4所示圖2-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作”、“日常工作”、“臨時(shí)工作”，填寫指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重，所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%，計(jì)劃完成日期填寫到“

7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃完成日期）”，各類績(jī)效計(jì)劃定義如下：年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作：年度工作計(jì)劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作任務(wù)安排”；專項(xiàng)工作指須得辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)或規(guī)定流程審批的工作項(xiàng)目；日常工作：日常工作指履行部門職責(zé)、個(gè)人崗位說明書職責(zé)的工作；臨時(shí)工作：臨時(shí)工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)審批的工作。填報(bào)績(jī)效計(jì)劃的原則：a)原則上每一季度的績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)超過10項(xiàng)，每一項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃的最小權(quán)重為5%；b)每一項(xiàng)計(jì)劃均應(yīng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；如有跨季度的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)按季度分階段填報(bào)，并明確預(yù)期效果；c)同一季

8、度內(nèi)績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)重復(fù)，即不能將績(jī)效計(jì)劃再按流程或時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分為分項(xiàng)單獨(dú)填報(bào)，應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總；如確有大型計(jì)劃需分解填報(bào)，則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項(xiàng)；d)應(yīng)填報(bào)明確的績(jī)效計(jì)劃，而不應(yīng)填報(bào)“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作”之類的計(jì)劃。第四步、選擇指標(biāo)類型，填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重，然后【保存】，績(jī)效計(jì)劃填寫完成后點(diǎn)擊【提交】按鈕?？?jī)效計(jì)劃提交后不允許修改，一定要認(rèn)真檢查。2.2.2考核評(píng)分第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【考核評(píng)分】，打開考核評(píng)分界面，如圖2-2-2-1所示圖2-2-2-1考核狀態(tài)說明：a) 若評(píng)分人未評(píng)分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項(xiàng)；b) 若評(píng)

9、分人已經(jīng)評(píng)分，但未提交考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，并且提交了考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“已考核”；d) 若評(píng)分人已經(jīng)提交考核結(jié)果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點(diǎn)擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進(jìn)入打分窗口。點(diǎn)擊考評(píng)等級(jí)，從彈出的窗口選擇考評(píng)等級(jí)A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖2-2-2-2所示。圖2-2-2-2依次為其他指標(biāo)項(xiàng)打分，窗口下方顯示每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改，同時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小?。第三步、?duì)所有考核對(duì)象打分完成后，如果不

10、需要再修改考核評(píng)分情況，點(diǎn)擊【提交】按鈕，此時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕?，如圖2-2-2-3所示圖2-2-2-3已經(jīng)提交的考核評(píng)分不允許修改，如果要修改考核評(píng)分需要向績(jī)效專員申請(qǐng)退回，績(jī)效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍?，此時(shí)可以在員工自助修改考評(píng)等級(jí)。第三章 部門副職操作說明3.1 流程介紹1、副職在季度評(píng)定中涉及到的流程有：a）制定績(jī)效計(jì)劃、填寫績(jī)效計(jì)劃完成情況并自評(píng)；2、在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評(píng)分，包括對(duì)本部門正職、其他副職與一般員工評(píng)分。3.2 操作方法3.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【制定績(jī)效計(jì)劃】，打開制定績(jī)效計(jì)劃界面

11、，如圖3-2-1-1所示圖3-2-1-1第二步、選擇要填寫的績(jī)效計(jì)劃考核方案，例如“一季度副職績(jī)效計(jì)劃”考核方案，點(diǎn)擊【創(chuàng)建】按鈕，彈出“創(chuàng)建考核表”窗口，如圖3-2-1-2所示圖3-2-1-2選擇“新建個(gè)人考核表”選項(xiàng)，點(diǎn)擊【確定】按鈕，顯示績(jī)效考核填寫界面，如圖3-2-1-3所示圖3-2-1-3注意：若績(jī)效計(jì)劃未填寫完整或者需要修改，在圖3-2-1-1界面點(diǎn)擊【配置】按鈕。第三步、在圖3-2-1-3制定績(jī)效計(jì)劃界面，點(diǎn)擊【增加指標(biāo)】按鈕，如果要?jiǎng)h除指標(biāo)點(diǎn)擊【刪除指標(biāo)】按鈕，如圖3-2-1-4所示圖3-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作”、“日常工作”、“臨時(shí)工作”，

12、填寫指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重，所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%，計(jì)劃完成日期填寫到“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃完成日期）”，各類績(jī)效計(jì)劃定義如下：年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作：年度工作計(jì)劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作任務(wù)安排”；專項(xiàng)工作指須得辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)或規(guī)定流程審批的工作項(xiàng)目；日常工作：日常工作指履行部門職責(zé)、個(gè)人崗位說明書職責(zé)的工作；臨時(shí)工作：臨時(shí)工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)審批的工作。填報(bào)績(jī)效計(jì)劃的原則：1、原則上每一季度的績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)超過10項(xiàng)，每一項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃的最小權(quán)重為5%；2、每一項(xiàng)計(jì)劃均應(yīng)明確時(shí)間節(jié)

13、點(diǎn)；如有跨季度的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)按季度分階段填報(bào)，并明確預(yù)期效果；3、同一季度內(nèi)績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)重復(fù)，即不能將績(jī)效計(jì)劃再按流程或時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分為分項(xiàng)單獨(dú)填報(bào)，應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總；如確有大型計(jì)劃需分解填報(bào)，則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項(xiàng)；4、應(yīng)填報(bào)明確的績(jī)效計(jì)劃，而不應(yīng)填報(bào)“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作”之類的計(jì)劃。第四步、選擇指標(biāo)類型，填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重，然后【保存】，績(jī)效計(jì)劃填寫完成后點(diǎn)擊【提交】按鈕。績(jī)效計(jì)劃提交后不允許修改，一定要認(rèn)真檢查。3.2.2考核評(píng)分第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【考核評(píng)分】，打開考核評(píng)分界面，如圖3-2-2-1所示圖3-2-2-1考核狀態(tài)說明：

14、a) 若評(píng)分人未評(píng)分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項(xiàng)；b) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，但未提交考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，并且提交了考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“已考核”；d) 若評(píng)分人已經(jīng)提交考核結(jié)果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點(diǎn)擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進(jìn)入打分窗口。點(diǎn)擊考評(píng)等級(jí)，從彈出的窗口選擇考評(píng)等級(jí)A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖3-2-2-2所示。圖3-2-2-2依次為其他指標(biāo)項(xiàng)打分，窗口下方顯示每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修

15、改，同時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小?。第三步、?duì)所有考核對(duì)象打分完成后，如果不需要再修改考核評(píng)分情況，點(diǎn)擊【提交】按鈕，此時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕保鐖D3-2-2-3所示圖3-2-2-3已經(jīng)提交的考核評(píng)分不允許修改，如果要修改考核評(píng)分需要向績(jī)效專員申請(qǐng)退回，績(jī)效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍?，此時(shí)可以在員工自助修改考評(píng)等級(jí)。第四章 部門正職操作說明4.1 流程介紹1、正職在季度評(píng)定中涉及到的流程有：a）制定本部門績(jī)效計(jì)劃、填寫績(jī)效計(jì)劃完成情況并自評(píng)；b）審核一般員工績(jī)效計(jì)劃，評(píng)一般員工績(jī)效計(jì)劃完成情況分； c）審核副職績(jī)效計(jì)劃，評(píng)副職績(jī)效計(jì)劃完成情況分。4.2操作方法4.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃第

16、一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【制定績(jī)效計(jì)劃】，打開制定績(jī)效計(jì)劃界面，如圖4-2-1-1所示圖4-2-1-1第二步、選擇要填寫的績(jī)效計(jì)劃考核方案，例如“一季度部門績(jī)效計(jì)劃（人力資源、工程學(xué)會(huì)、房地辦）”考核方案，點(diǎn)擊【創(chuàng)建】按鈕，彈出“創(chuàng)建考核表”窗口，如圖4-2-1-2所示圖4-2-1-2選擇“新建個(gè)人考核表”選項(xiàng)，點(diǎn)擊【確定】按鈕，顯示績(jī)效考核填寫界面，如圖4-2-1-3所示圖4-2-1-3注意：若績(jī)效計(jì)劃未填寫完整或者需要修改，在圖4-2-1-1界面點(diǎn)擊【配置】按鈕。第三步、在圖4-2-1-3制定績(jī)效計(jì)劃界面，點(diǎn)擊【增加指標(biāo)】按鈕，如果要?jiǎng)h除指標(biāo)點(diǎn)擊【刪除指標(biāo)】

17、按鈕，如圖4-2-1-4所示圖4-2-1-4指標(biāo)類型根據(jù)指標(biāo)名稱選擇“年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作”、“日常工作”、“臨時(shí)工作”，填寫指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重，所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%，計(jì)劃完成日期填寫到“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃完成日期）”，各類績(jī)效計(jì)劃定義如下：年度工作計(jì)劃與專項(xiàng)工作：年度工作計(jì)劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作任務(wù)安排”；專項(xiàng)工作指須得辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)或規(guī)定流程審批的工作項(xiàng)目；日常工作：日常工作指履行部門職責(zé)、個(gè)人崗位說明書職責(zé)的工作；臨時(shí)工作：臨時(shí)工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專題會(huì)審批的工作。

18、填報(bào)績(jī)效計(jì)劃的原則：1、原則上每一季度的績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)超過10項(xiàng)，每一項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃的最小權(quán)重為5%；2、每一項(xiàng)計(jì)劃均應(yīng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；如有跨季度的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)按季度分階段填報(bào)，并明確預(yù)期效果；3、同一季度內(nèi)績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)重復(fù)，即不能將績(jī)效計(jì)劃再按流程或時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分為分項(xiàng)單獨(dú)填報(bào)，應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總；如確有大型計(jì)劃需分解填報(bào)，則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項(xiàng)；4、應(yīng)填報(bào)明確的績(jī)效計(jì)劃，而不應(yīng)填報(bào)“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作”之類的計(jì)劃。第四步、選擇指標(biāo)類型，填寫指標(biāo)名稱和指標(biāo)權(quán)重，然后【保存】，績(jī)效計(jì)劃填寫完成后點(diǎn)擊【提交】按鈕。績(jī)效計(jì)劃提交后不允許修改，一定要認(rèn)真檢查。4.2.2 審核績(jī)效計(jì)劃第一步、在員

19、工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【審核績(jī)效計(jì)劃】，打開審核績(jī)效計(jì)劃界面，如圖4-2-2-1所示圖4-2-2-1第二步、在審核績(jī)效計(jì)劃界面，選擇需要審核的績(jī)效計(jì)劃，例如“四季度副職績(jī)效計(jì)劃”，點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕，如圖4-2-2-2所示圖4-2-2-2第三步、選擇審校狀態(tài)為“未審核”的績(jī)效計(jì)劃，勾選某人的績(jī)效計(jì)劃。如圖4-2-2-3所示圖4-2-2-3第四步、點(diǎn)擊【審核】按鈕直接審核績(jī)效計(jì)劃，或者點(diǎn)擊【瀏覽】按鈕打開績(jī)效計(jì)劃瀏覽界面，如圖4-2-2-4所示圖4-2-2-4如果績(jī)效計(jì)劃需要修改，選中某人的績(jī)效計(jì)劃，單擊【修改】按鈕打開績(jī)效計(jì)劃修改界面。此處可以修改考核對(duì)象的指標(biāo)名稱、指標(biāo)

20、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃完成日期）、增加指標(biāo)等。第五步、如果此人績(jī)效計(jì)劃填寫沒有問題，單擊【審核】按鈕填寫審核意見，點(diǎn)擊【審核通過】審核完成，如圖4-2-2-5所示。圖4-2-2-5審核通過后，審核狀態(tài)變?yōu)椤耙褜徍恕?，如圖4-2-2-6所示圖4-2-2-64.2.3 考核評(píng)分第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【考核評(píng)分】，打開考核評(píng)分界面，如圖4-2-3-1所示圖4-2-3-1考核狀態(tài)說明：a) 若評(píng)分人未評(píng)分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項(xiàng)；b) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，但未提交考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，并且提交了考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“已

21、考核”；d) 若評(píng)分人已經(jīng)提交考核結(jié)果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點(diǎn)擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進(jìn)入打分窗口。點(diǎn)擊考評(píng)等級(jí)，從彈出的窗口選擇考評(píng)等級(jí)A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖4-2-3-2所示。圖4-2-3-2依次為其他指標(biāo)項(xiàng)打分，窗口下方顯示每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改，同時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小?。第三步、?duì)所有考核對(duì)象打分完成后，如果不需要再修改考核評(píng)分情況，點(diǎn)擊【提交】按鈕，此時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕?，如圖4-2-3-3所示圖4-2-3-3已經(jīng)

22、提交的考核評(píng)分不允許修改，如果要修改考核評(píng)分需要向績(jī)效專員申請(qǐng)退回，績(jī)效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r(shí)可以在員工自助修改考評(píng)等級(jí)。4.2.4 部門間協(xié)作評(píng)分第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【考核評(píng)分】， “考核對(duì)象類型”選擇“部門”，選擇如圖4-2-4-1所示圖4-2-4-1考核對(duì)象類型選擇部門后，顯示部門間協(xié)作評(píng)價(jià)界面，如圖4-2-4-2圖4-2-4-2其他操作方法同4.2.3節(jié)考核評(píng)分。第五章 主管領(lǐng)導(dǎo)操作說明5.1 流程介紹1、主管領(lǐng)導(dǎo)在季度評(píng)定中涉及到的流程有：a）確認(rèn)績(jī)效計(jì)劃；b）評(píng)所有部門正職及所分管部門副職績(jī)效計(jì)劃完成情況分2、在年度考核中涉及到的流程有：能力態(tài)度評(píng)分，包括對(duì)所分管部門正職、副職評(píng)分。5.2 操作方法5.2.1 審核績(jī)效計(jì)劃第一步、在員工自助主界面（圖1-2-3）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【審核績(jī)效計(jì)劃】，打開審核績(jī)效計(jì)劃界面，如圖5-2-1-1所示圖5-2-1-1第二步、在審核績(jī)效計(jì)劃界面，選擇需要審核的績(jī)效計(jì)劃，例如“四季度副職績(jī)效計(jì)劃”，點(diǎn)擊【確認(rèn)】按鈕，如圖5-2-1-2所示圖5-2-1-2第三步、選擇審校狀態(tài)為“未審核”的績(jī)效計(jì)劃，勾選某人的績(jī)效計(jì)劃。如圖5-2-1-3所示圖5-2-1-3第四步、點(diǎn)擊【審核】按鈕直接審核績(jī)效計(jì)劃，或者點(diǎn)擊【瀏