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文檔簡介

1、施工安全措施計(jì)劃、安全保證體系管理者管理內(nèi)容具體要求項(xiàng)目工程師審核安全技術(shù)措 施的合理性、可靠 性確定安全用電措 施確定安全生產(chǎn)重 點(diǎn)區(qū)域明確岡位責(zé) 任施 工員項(xiàng)目經(jīng)理安全工 作教育 安全技 術(shù)交底自有職工外來人員相關(guān)人員安全設(shè)施材 質(zhì)優(yōu)質(zhì) 督促操作者 嚴(yán)格按安全 操作程序執(zhí) 行 突出重點(diǎn), 嚴(yán)肅防護(hù)安 全設(shè)施 查隱患、反 違章、嚴(yán)執(zhí) 法實(shí)施措施檢驗(yàn)監(jiān)督處理安全半產(chǎn)巡回檢杳加強(qiáng)對起重設(shè)備,施 工腳手架等設(shè)施管員理。施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化,管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查, 定期保養(yǎng), 認(rèn)真驗(yàn)收 持證上崗二、安全施工目標(biāo)在工程施工中遵守國家和地方有關(guān)安全和文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,負(fù)責(zé)工程施工期間的安全保衛(wèi)工作,

2、 保持工地暢通整潔,確保本工程無重大安全事故。配合主體創(chuàng)建省級安全文明工地三、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖四、施工安全生產(chǎn)管理體系五、安全施工保證措施(一)安全生產(chǎn)管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副組長,專 業(yè)工長和施工隊(duì)班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 在項(xiàng)目形成 縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。(二)安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)為重點(diǎn), 同時(shí)抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用 電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作,加強(qiáng)安全計(jì)劃管理,做到防患于未然。1、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全 生產(chǎn)定期檢查制度等各項(xiàng)制度。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,堅(jiān)持管理生 產(chǎn)必須管安全的原

3、則3、實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)” 制,對于違章指揮及違章作業(yè), 施工人員有權(quán)拒絕,專職安全員有權(quán)中止施工,并限期進(jìn)行整改。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 時(shí),必須有安全技術(shù)措施,并經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施, 作業(yè)前要向職工進(jìn)行書面和口頭 交底,若改變原計(jì)劃須取得編制審批部門批準(zhǔn)。5、班組每天進(jìn)行班前活動,落實(shí)安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工 作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。6、專職安全員參加由總包組織的每周一次安全檢查和安全專題 會議,獎優(yōu)罰劣并及時(shí)整改。7、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行每月一次安全大 檢查,并按建筑施

4、工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 要求作好記錄;落 實(shí)入場教育制度,定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。8、落實(shí)安全檢查制度, 定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。9、執(zhí)行環(huán)境因素 危險(xiǎn)因素識別與評價(jià)程序(HW-B-05。危 害辯識與危險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果一覽表(HW-B-05-04)建立項(xiàng)目部的相應(yīng)臺 帳。(3) 安全教育培訓(xùn)制度由項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工時(shí), 組織全體員工進(jìn)行安全意識教育, 強(qiáng) 調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”的重要性。新入員工必須進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓(xùn), 相應(yīng)之安全 技術(shù)考核優(yōu)質(zhì)后,方可正式上崗。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點(diǎn), 開展不同形式的安全知識教育活動, 使安全教育工作有趣及多樣化。安全技術(shù)交

5、底是安全教育的基礎(chǔ)形式, 應(yīng)敘述具體,可操作性強(qiáng), 在每一分項(xiàng)工程作業(yè)前, 應(yīng)針對分項(xiàng)工程的特點(diǎn), 由工長向操作人員 實(shí)施交底。特殊工序的安全教育及交底, 可較其它分項(xiàng)工程的安全教育范圍 適當(dāng)擴(kuò)大,必要時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對員工進(jìn)行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識的培訓(xùn)教育,并組織定期培訓(xùn),進(jìn)行考核安全教育工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,實(shí)施獎罰制度。 各級管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己, 不違章指揮, 確保在安全狀態(tài)下組織 指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目安全部門在項(xiàng)目開工前,提出安全培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。(四)定期檢查制度安全生產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行檢查, 工程開始檢查安全措施, 施工過程中 檢查措施的落實(shí)、違章指揮、違章操作,施工

6、結(jié)束,檢查安全總結(jié)。施工過程的檢查,項(xiàng)目組織不少于二次 /月,由項(xiàng)目經(jīng)理組織, 安全員做檢查記錄, 項(xiàng)目經(jīng)理因故不參加的, 可委托項(xiàng)目班子其他成 員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后, 必須由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面檢查, 優(yōu)質(zhì)后方可投入使用。每次檢查由安全部門負(fù)責(zé)安全記錄, 并加以整理, 分發(fā)有關(guān)責(zé)任 人,下次檢查時(shí),檢查上次問題的整改情況。(五)施工用電管理制度施工現(xiàn)場及生活臨建用電, 必須按用電線路布置規(guī)劃線路, 引入 點(diǎn)按業(yè)主或供電單位要求引入。施工現(xiàn)場用電必須采用“一機(jī)一閘一漏電”三級保護(hù)網(wǎng)絡(luò),電閘 箱應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并配有電路圖,電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。任何人不得隨意接拉電線,需要時(shí),

7、可向主管人員申請,主管人 員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路 (固定的或臨時(shí)的 ) 均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆, 確保 用電線路可靠和安全。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用大功率電器, 違者將一次罰款 100300元,并沒 收電器具。(六)事故報(bào)告處理制度 積極采取預(yù)防措施,防止事故發(fā)生。 事故是指職工在勞動過程中, 所發(fā)生的人身傷害、 急性中毒事故,本規(guī)定適用該事故的處理事故發(fā)生后, 被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人按程序上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)部門。事故應(yīng)填報(bào)工傷事故報(bào)告, 并必須堅(jiān)持實(shí)事求是, 尊重科學(xué)的原 則。在調(diào)查處理事故的過程中,玩忽職守、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)者, 按國家相關(guān)規(guī)定追究

8、法律責(zé)任。事故處理按國家有關(guān)法律執(zhí)行,經(jīng)過調(diào)查、審查、批復(fù),確定是 否可以結(jié)案,特殊情況下,結(jié)案不得超過 180 日。(七)安全管理的基本原則 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、 場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的 行為與狀態(tài), 進(jìn)行具體的管理與控制。 為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控 制好,實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則:1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全;2、堅(jiān)持安全管理的目的性;3、必須貫徹預(yù)防為主的方針;4、堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理;5、安全管理重在控制;6、在管理中發(fā)展、提高。(八)安全生產(chǎn)管理制度 本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)為重點(diǎn), 同時(shí)抓好

9、現(xiàn)場生產(chǎn)、 用電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作, 加強(qiáng)安全計(jì)劃管理, 做到防患于未然。1、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全教育培訓(xùn)制度、安全 生產(chǎn)定期檢查制度等各項(xiàng)制度。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,堅(jiān)持管理生 產(chǎn)必須管安全的原則。3、實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)” 制,對于違章指揮及違章作業(yè), 施工人員有權(quán)拒絕,專職安全員有權(quán)中止施工,并限期進(jìn)行整改。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 時(shí),必須有安全技術(shù)措施,并經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施, 作業(yè)前要向職工進(jìn)行書面和口頭 交底,若改變原計(jì)劃須取得編制審批部門批準(zhǔn)。5、班組每天進(jìn)行

10、班前活動,落實(shí)安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工 作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。6、專職安全員參加由總包組織的每周一次安全檢查和安全專題 會議,獎優(yōu)罰劣并及時(shí)整改。7、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行每月一次安全大 檢查,并按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 要求作好記錄;落 實(shí)入場教育制度,定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。8、落實(shí)安全檢查制度, 定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。(九)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理:本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé), 是本工程安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人。專業(yè)工程師:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工生產(chǎn), 定期組織 安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人:主持編制

11、安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。 項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全和文明施工管理。 組織開展安全活動、 安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督和檢查工作。 落實(shí)獎懲制度。施工班組: 解決施工過程中的安全問題。 負(fù)責(zé)審查施工方案和工 藝流程。解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術(shù)問題, 檢查執(zhí)行好施工組織 設(shè)計(jì)。安全員:建立安全管理臺帳,具體組織安全培訓(xùn)、教育工作,保 證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復(fù)審。 各安全員根據(jù)各自的分工做好 安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。材料員:負(fù)責(zé)采購和管理符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的物資。(十)安全生產(chǎn)資源配置1、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員;2、制定施工安全技術(shù)措施,并設(shè)置相應(yīng)的各

12、類安全防護(hù)設(shè)施;3、制定臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施,按規(guī)定要求配置消防 器材及設(shè)施;4、配備建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等裝置,并齊全、有 效;5、配備必要的安全檢測工具 ( 測定扣件緊固的力矩扳手、 風(fēng)速儀、 接地電阻測試儀等 );6、保障足夠的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。(十一)安全懲罰制度1、實(shí)行安全懲罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進(jìn)行約 束,使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度, 預(yù)防安全事故的 發(fā)生。2、安全罰款分為對個(gè)人罰款和對施工班組罰款兩種方式。3、對個(gè)人罰款:對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰 款??偘踩芾聿块T發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個(gè)人進(jìn)行罰款:( 1 )進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好;( 2)未佩戴工作牌;( 3)高空作業(yè)未系安全帶;( 4)在現(xiàn)場吸煙或大、小便;( 5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。4、對在安全巡視中遇到的違章行為, 安

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