電大管理會(huì)計(jì)期末考試整理【計(jì)算題】

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)算分析題1、某公司有關(guān)資料如下：1999年 2000年單位變動(dòng)性制造成本 $10 $10生產(chǎn)量（預(yù)計(jì)和實(shí)際） 10000 10000銷(xiāo)售量（單價(jià)$25） 5000 10000固定性制造費(fèi)用（預(yù)計(jì)和實(shí)際）$ $要求：分別按照完全成本法以及變動(dòng)成本法編制損益表。參考答案：損益表（變動(dòng)成本計(jì)算法）1999年 2000年銷(xiāo)售收入 $ $減：變動(dòng)費(fèi)用：變動(dòng)性產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 （50000） （）貢獻(xiàn)毛益 $75000 $減：固定費(fèi)用：固定性制造費(fèi)用 凈利潤(rùn) $（25000） $50000損益表（完全成本計(jì)算法）1999年 2000年銷(xiāo)售收入 $ $減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 （） （）凈利

2、潤(rùn) $25000 $500002、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)并銷(xiāo)售產(chǎn)品，當(dāng)年生產(chǎn)并銷(xiāo)售了30,000件,銷(xiāo)售單價(jià)為60元, 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元, 單位變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用為10元; 每年的固定成本總額（包括固定生產(chǎn)成本和固定推銷(xiāo)及管理成本）為20,000元。要求：1） 當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少?2） 當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和單位貢獻(xiàn)毛益各為多少?3） 當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率是多少?參考答案： 1）稅前利潤(rùn)銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售單價(jià)（單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量固定成本）30,000×60(3010)×30,00020,000 1,800,000(1,200,0002

3、0,000) 580,000元 2）貢獻(xiàn)毛益總額銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額30,000×60（3010）×30,000600,000 單位貢獻(xiàn)毛益單位銷(xiāo)售價(jià)格單位變動(dòng)成本60（3010）20 3）貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益總額銷(xiāo)售收入總額33.3或者：貢獻(xiàn)毛益率單位貢獻(xiàn)毛益單位銷(xiāo)售價(jià)格206033.3 變動(dòng)成本率變動(dòng)成本總額銷(xiāo)售收入總額（3010）×30,0001,800,00066.7或者：變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益率33.366.7 3、設(shè)某廠生產(chǎn)產(chǎn)品需用某種零件，這種零件如果自行制造，每單位的變動(dòng)成本為1.3元，但需要為此每年追加固定成本3,800元，如果向外采購(gòu)，采購(gòu)量在1

4、0,000件以內(nèi)，每單位的價(jià)格為1.86元，如果超過(guò)10,000件，每單位的價(jià)格為1.60元。要求：就零件的自制與外購(gòu)做出相應(yīng)決策。參考答案：根據(jù)本量利分析法的原理，這種零件在10,000件以內(nèi)、10,000件以上的成本平衡點(diǎn)可分別計(jì)算如下（設(shè)1代表10,000件以內(nèi)的成本平衡點(diǎn), 2代表10.000件以上的成本平衡點(diǎn)）： 3,8001.311.861 3,8001.321.602計(jì)算可得：16,786件212,667件1）如果這種零件的需要量在10.000以內(nèi)，以6,786件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)：（1）小于6,786件，適合外購(gòu)（2）大于6,786件，宜于自制。2）如果這種零件的需要量在10,000件以

5、上，則以12,667件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)：（1）從10,000件到12,667件宜于外購(gòu)（2）超過(guò)12,667件適宜自制。4、假設(shè)某廠為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)備增加一臺(tái)新設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：方案：購(gòu)入設(shè)備，購(gòu)價(jià)為150,000元，估計(jì)可用10年，每年的維修費(fèi)為10,000元，殘值為16,000元，每天的開(kāi)機(jī)成本為100元（包括電費(fèi)等）。 方案：租入設(shè)備，租金按使用天數(shù)計(jì)算，合同租金為每天150元, 每天的開(kāi)機(jī)成本也是100元。 要求：確定在什么情況下哪個(gè)方案最優(yōu)?參考答案：設(shè)方案的年總成本為1，方案的年總成本為2，全年的開(kāi)機(jī)天數(shù)為，則有：（其中表示固定成本，表示單位變動(dòng)成本）1（150,00016,

6、000）1010,000）10023,40010020 （150100）250當(dāng)兩個(gè)方案的總成本相等時(shí)的開(kāi)機(jī)天數(shù)為：23,400100250即：156天如果開(kāi)機(jī)天數(shù)大于156天，則1大于2，租入方案合算；如果開(kāi)機(jī)天數(shù)小于156天，則1小于2，購(gòu)入方案合算。    1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。單位貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品20164(元) &

7、#160;  B產(chǎn)品30219(元)    單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品4/22(元)    B產(chǎn)品9/615(元)因?yàn)锳產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以，應(yīng)選擇A產(chǎn)品。    2某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值元的機(jī)器，其有效使用期為5年，預(yù)計(jì)殘值30000元。假定企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)資金成本為lo，企業(yè)所得稅率為40。    要求：(1)計(jì)算殘值的現(xiàn)值；    (2)計(jì)算各年的折舊的抵稅額。(5年，10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))062

8、1(1)殘值的現(xiàn)值30000X062118630(元)    (2)年折舊額（-30000）/544000(元)折舊的抵稅額44000X4017600(元)    3某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為 70，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為50元。要求：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)。 單位貢獻(xiàn)邊際50X(1一70)15(元)    保本量=10500/15=700(件)預(yù)計(jì)利潤(rùn)50X1000X(170)一105004500(元)1.已知某產(chǎn)品的凈

9、虧損為5000元，該產(chǎn)品全部成本為15000元，其變動(dòng)成本率為80%，求該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額？ L=PQ-C -5000=PQ-15000 PQ=10000(元) Vc=10000*80%=8000(元) 邊際貢獻(xiàn)=PQ-Vc=10000-8000=2000(元) （銷(xiāo)售收入=-5000+15000=10000元 貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率=20% 貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入*貢獻(xiàn)毛益率=10000*20%=2000元）2.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品2000件，單位價(jià)格20元/件，單位變動(dòng)成本12元/件，固定成本為20000元，現(xiàn)單位價(jià)格提高10%，求其對(duì)保本點(diǎn)的影響？ 變化前：Q0=20000/（20-12）=2

10、500（件） S0=20000/（20-12）/20=50000（元） 變化后：Q=20000/20*(1+10%)-12=2000(件) S=20000/20%（1+10%）-12/20*(1+10%)=44000（元） 銷(xiāo)售量變化=2500-2000=500（件） 銷(xiāo)售額變化=50000-44000=6000（元）3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年自大生產(chǎn)能力為11000件，納入預(yù)算的正常訂貨為9000件，剩余生產(chǎn)能力，若用于對(duì)外出租可獲得租金收入10000元。正常的訂貨的單位成本為90元，年初有一客戶要求以120元的單價(jià)追加訂單1000件。固有特殊工藝要求，企業(yè)需要投入15000元專(zhuān)屬成本。

11、要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策？ 差量收入=10000-120*1000=-11000（元） 差量成本=-(90*1000+15000)=(元) 差量利潤(rùn)=-11000-（-）=-5000（元） 所以，企業(yè)應(yīng)接受此項(xiàng)追加投資4.大華公司準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩方案可供選擇。甲方案：需投資10000元，使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中，沒(méi)變銷(xiāo)售收入6000元，每年的付現(xiàn)成本為2000元。乙方案：需投資12000元，采用直線法這就，使用壽命也是5年，5年后，有殘值收入2000元，5年中每年的銷(xiāo)售收入為8000元，付現(xiàn)成本第1年為3

12、000元，以后隨著設(shè)備的陳舊，逐年增加修理費(fèi)400元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3000元，設(shè)所得稅稅率為40%，試j計(jì)算兩方案兩方案的現(xiàn)金流量 甲方案：NCF0=-10000(元) 年折舊額=10000/5=2000(元） 第1年至第5年：NCF=（6000-2000-2000）*（1-40%）+2000=3200（元） 乙方案：年折舊額=（12000-2000）/5=2000（元） NCF0'=-（12000+3000）=-15000（元） NCF1=(8000-3000-2000)*(1-40%)+2000=3800(元) NCF2=（8000-3000-400-2000）*(1-40%)

13、+2000=3560（元） NCF3=（8000-3000-400*2-2000）*(1-40%)+2000=3320（元） NCF4=（8000-3000-400*3-2000）*(1-40%)+2000=3080（元） NCF5=（8000-3000-400*4-2000）*(1-40%)+2000+2000+3000=7840（元）5.某企業(yè)轉(zhuǎn)建一條生產(chǎn)線，第一年初利用貸款投資80萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，建設(shè)期應(yīng)計(jì)貸款利息8萬(wàn)元，該生產(chǎn)線使用年限8年，期滿有殘值4萬(wàn)元，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，該生產(chǎn)線每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入30萬(wàn)元，每年增加付現(xiàn)成本13萬(wàn)元，該企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅率，采取直線法

14、折舊。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的現(xiàn)金凈流量 年折舊額=（80-4）/8=9.5(萬(wàn)元) NCF0= 80+8=88（萬(wàn)元） NCF1-7=（30-13-9.5）*（1-15%）+9.5=32.03（萬(wàn)元） NCF8=（30-13-9.5）*（1-15%）+9.5+4=36.03（萬(wàn)元） 6.M公司擬投資元購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，可用10年，期滿后有殘值20000元，使用該設(shè)備，可使公司每年增加銷(xiāo)售收入元，每年除折舊以外付現(xiàn)成本將增加元，假定折舊采用直線法，貼現(xiàn)率12%，所得稅稅率35%，分別計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率，并對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出決策。 （P/A.i,n）i n 10%12%14%16%97

15、.7595.3284.9164.607106.1455.6505.2164.833 （1） 年折舊額=（-20000）/10=30000（元） （2）現(xiàn)金流量?jī)糁礜CF1-10=（-30000）*（1-35%）+30000=57300（元） （3） NPV=57300*（P/A,12%,10）-+20000*(P/F,12%,10) =57300*5.650-+20000*0.322 =-+6440 =10185(元) （4）若i=14%，NPV=57300*（P/A,14%,10）-+20000*(P/F,14%,10) =57300*5.216-+20000*0.2697 =-+5394

16、=-15729.2（元） （5）IRR=12%+10185/（10185+15729.2）*12%=12.79%1.某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4 0 00元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為 4元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元。(15分)要求:分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):單位產(chǎn)品成本; ( 2)期間成本; ( 3)銷(xiāo)貨成本川的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答:變動(dòng)成本法下: 單位產(chǎn)品成本= 10十5十7十4=26C元) 期間成本= 100

17、0十4000 = 5000C元) 銷(xiāo)貨成本= 26 X 600= 15600C元) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 60 0 (40一26 )-5000=3400(元) 完全成本法下: 單位產(chǎn)品成本= 10+ 5+ 7+ 4+ = 30 (元) 期間成本= 1000(元) 銷(xiāo)貨成本= 30 X 600= 18000(元) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 600 (40-30 )一1000 = 5000 (元) 2.某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。(15分)要求:預(yù)測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。(1

18、5分) 答: 銷(xiāo)售收入= = 2 10000 (元) 銷(xiāo)售量= = 14000(件) 單位售價(jià)= = 1 5 (元)單位貢獻(xiàn)邊際= 15-6=9(元)固定成本=-84000-18000 =(元) 保本量= = 12000(件) 保本額= = (兀)3.某企業(yè)2006年利潤(rùn)為元，2007年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，如果2007年的銷(xiāo)售變動(dòng)率為5%(10分)要求:請(qǐng)預(yù)測(cè)在銷(xiāo)售量變動(dòng)后2 0 07年的利潤(rùn)變動(dòng)率以及利潤(rùn)變動(dòng)額。答: 2007年利潤(rùn)變動(dòng)率=5%X2=10% 2007年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額= X (1 +5% X2) =(元4.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了1

19、0000元，其完全銷(xiāo)售成本為 元。假定2006年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。(10分)要求:(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移， 2 0 06年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品; 假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元， 2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。答: (1)該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=-10000=(元)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)戚本= X 80% =80000(元)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=-80000=20000(元)因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。 (2)機(jī)會(huì)成本=25000(元)因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生

20、產(chǎn)1、已知某廠單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，每年的單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5元，單位售價(jià)50元，每年固定性制造費(fèi)用80000元，每年固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用60000元。連續(xù)兩年的產(chǎn)銷(xiāo)量如下表： 年 份項(xiàng) 目第一年第二年生產(chǎn)量（件）銷(xiāo)售量（件）8000700050006000要求：（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）（1）分別采用兩種成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別采用兩種成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)； （3）用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法驗(yàn)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。解：第一年（變）單位產(chǎn)品成本=第二年（變）單位產(chǎn)品成本=10元第一年（完）單位產(chǎn)品成本=10+80000/8000=20第二年（完）單位產(chǎn)品成本=10+80000/500

21、0=26第一年（變）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=7000（50-10-5）-（80000+60000）=元第二年（變）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6000（50-10-5）-（80000+60000）=70000元第一年（完）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=7000（50-20）-（7000×5+60000）=元第二年（完）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1000（50-20）+5000（50-26）-（6000×5+60000）=60000元驗(yàn)：第一年（完）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=+1000×80000/8000 -0=元第二年（完）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000+0-1000×80000/8000=60000元2、現(xiàn)有資金40萬(wàn)元， 資金成本10%，

22、用凈現(xiàn)值法選擇下列方案。方案A. 購(gòu)債券, 10年期, 年利率8%, 單利計(jì)息, 到期還本付息。方案B. 購(gòu)設(shè)備, 10年期, 殘值2萬(wàn), 當(dāng)年投產(chǎn), 每年可獲稅前利潤(rùn)30000元, 所得稅率30%。（本題：年金現(xiàn)值系數(shù)3.791, 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.621） 解：NPV=40(1+8%×10)×（P/F,10%,10）- 40=？萬(wàn)元年折舊額=（40-2）/10= 3.8萬(wàn)元NPVB=3(1-30%)+ 3.8×(P/A,10%,10) + 2×（P/F,10%,10） 40= ？萬(wàn)元NPVB NPV 應(yīng)買(mǎi)設(shè)備3某企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅

23、率30%，單位變動(dòng)成本60元，固定成本總額10000元。求：當(dāng)稅后利潤(rùn)達(dá)到30000元，計(jì)劃銷(xiāo)售額應(yīng)為多少。解：銷(xiāo)售額=10000 + 30000/（1-30%）/（100-60） * 100 = ？元4（10分）某企業(yè)常年需用某部件，市場(chǎng)上采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并畫(huà)圖說(shuō)明。解：A點(diǎn)的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)按8元/件外購(gòu) 4000件X&

24、lt;5000件，應(yīng)自制 B 點(diǎn)的 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 當(dāng)5000件X<6000件，應(yīng)按7元/件外購(gòu) 當(dāng)X6000件，應(yīng)自制圖略5、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品需要消耗乙材料2.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)12 000個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為200元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為8元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）存貨總成本；（3）每年最佳訂貨次數(shù)。解：依題意，A12 000×2.4=28 800， P200，C

25、8（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*2PA/C 1200(千克)（2）存貨總成本TC*2PAC 9 600(元)（3）每年最佳訂貨次數(shù)n*A/ Q* 24（次） 6.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2011年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2012年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2011年的30%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)； （2）計(jì)算該公司2011年的銷(xiāo)售量和固定成本； （3）若2012年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比2011年提高8%，預(yù)測(cè)安全邊際量，保本作業(yè)率、安全邊際率。 1）30%=15/p p=50元2） 銷(xiāo)量=63000/15=4200件420

26、0=（固+利）/（單價(jià)-單位變）=（固+18000）/（50-15）固定成本=元3）保本量=/ （50-15）=3687件安全邊際量=4200（1+8%）-3686=850件安全邊際率=850/4200（1+8%）=18.74%保本作業(yè)率=1-18.74%=81.26%1企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷(xiāo)售9000件。該產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分) 答案：收

27、益 表貢獻(xiàn)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000傳統(tǒng)式:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)29000 2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元件，單位變動(dòng)成本90元件，獲利55000元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售5，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；(3)若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。(本題5分)  答案：(1)基期貢獻(xiàn)邊際1000×(200一90)(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 2(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55000×(12×5)60500(元)(3)利潤(rùn)變動(dòng)率 20銷(xiāo)售變動(dòng)率 10銷(xiāo)售量1000×(1+10)1100(件)

28、60;3企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求：(1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分) 答案：(1)乙產(chǎn)品的產(chǎn)量1000×80×(11)792(件)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本18216(元)甲相關(guān)收入1000×80&#

29、215;2016000(元)乙相關(guān)收入792×3023760(元)差量收入23760一160007760(元)甲產(chǎn)品的相關(guān)成本0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5×8004000(元)差量成本4000(元)差量損益776040003760(元)因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。 (2)深加工的機(jī)會(huì)成本4000(元)差量損益37604000240(元)因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。4假定某種零件需要外購(gòu)，年采購(gòu)量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。(本題10分)&

30、#160;年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 9(次)最低年成本9×100+ ×21794(元)已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。（1） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本；（2） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專(zhuān)屬成本1000元；（3） 同（1），但剩余生

31、產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。（4） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專(zhuān)屬成本。1、（1） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 10000 其中：增量成本 10000 0   差 別 損 益 4000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利4000元。 （2） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額  

32、; 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 專(zhuān)屬成本 10000 1000 0 0   差 別 損 益 3000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元。 （3） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 15000 0 15000 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 10000 5000 0 0   差 別 損 益 -1000 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-100

33、0元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000元的損失。 （4） 差 別 損 益 分 析 表 方案 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額   相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21000 0 21000 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本 10000 10000 1000 0 0 0   差 別 損 益 0 從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。2、某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)50單位變動(dòng)成本直接材料20直接人工10變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)邊際15要求：（1

34、） 若每月銷(xiāo)售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？（2） 若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？2、（1）保本銷(xiāo)售量=30000÷50=600件 月固定成本總額=15×600=9000元 年固定成本總額=12×9000=元 （2）單位變動(dòng)成本=20+10×（1+15%）+5=36.5元/件 設(shè)提高后的單價(jià)為x, 則有: 15/50=(x-36.5)/x x=52.14 單價(jià)提高率=(52.14-50)/50×100%=4.28% 3、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元/件，固定

35、性制造費(fèi)用總額為24000元，固定性銷(xiāo)售費(fèi)用為500元，固定性管理費(fèi)用為500元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用為0.5元/件，單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為1元/件，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表：第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷(xiāo)售量600060006000期末存貨量020000要求：分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）。3、 貢 獻(xiàn) 式 利 潤(rùn) 表 年份 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60000 60000 60000 變動(dòng)成本       變動(dòng)性生產(chǎn)成本 24000 24000 24000 變動(dòng)性

36、銷(xiāo)售費(fèi)用 3000 3000 3000 變動(dòng)性管理費(fèi)用 6000 6000 6000 變動(dòng)成本合計(jì) 33000 33000 33000 貢獻(xiàn)邊際 27000 27000 27000 固定成本       固定性制造費(fèi)用 24000 24000 24000 固定性銷(xiāo)售費(fèi)用 500 500 500 固定性管理費(fèi)用 500 500 500 固定成本合計(jì) 25000 25000 25000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2000 2000 2000   傳 統(tǒng) 式 利 潤(rùn) 表 年份 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60000 60000 60000 營(yíng)業(yè)成本       期初存貨成本 0 0 14000 本期生產(chǎn)成本 48000 56000 40000 可供銷(xiāo)售的商品 生產(chǎn)成本 48000 56000 54000 期末存貨成本 0 14000 0 營(yíng)業(yè)成本合計(jì) 48000 42000 54000 營(yíng)業(yè)毛利 12000