MRPII與JIT的不同

1、MRPII與JIT的不同Z07420103 陳曉瑩Z07420115 鐘星冉Z07420217 陳炯弢現(xiàn)代西方生產管理有兩種主要的管理方式，即MRPII與JIT。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRPII系統(tǒng)，由于美國SSA，DEC,IBM等公司在國內推廣其成套軟件而使國內許多大型企業(yè)開始嘗試使用，如上海施樂,廣東順德科龍電器(容聲冰箱),長沙卷煙廠等。而JIT因無固定模式，且強調個人主動性，一般只在日資企業(yè)中運用。 MRPII（制造資源計劃）是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，

2、使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經濟效益。制造資源計劃MRPII 是一種生產管理的計劃與控制模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界制造業(yè)普遍采用。MRPII 實現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計劃ERP的核心主體，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運作水平的有效工具。 JIT基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方法，并逐漸形成了一套

3、獨具特色的生產經營體系。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數(shù)量的零件或產品，即時生產。 JIT是一種理想的生產方式，這其中有兩個原因。一是因為它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零”庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存暴露問題解決問題降低庫存這是一個無限循環(huán)的過程。一一.兩種方式的基本目標是相通的兩種方式的基本目標是相通的 JIT與MRPII系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標。1.降低存貨投資，以提高投資回報率。降低存貨投資，以提高投資回報率。 JIT把過多而不當?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費

4、。 MRPII的根本精神也是避免多余的存貨積累。2.提高生產力，降低生產成本。提高生產力，降低生產成本。 JIT通過降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產現(xiàn)場的多余人力，工具，通過自動化精神及美國的IE(工業(yè)工程)方法，使生產力得到發(fā)揮。 MRPII系統(tǒng)則著重在事前的產能計劃和材料供應的平穩(wěn)性，使生產現(xiàn)場的機器和人的閑置時間降到最低，同時可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產力。3.提高準時交貨的水平。提高準時交貨的水平。JIT通過貿易公司在產與銷的密切配合來達到目的。MRPII系統(tǒng)則通過對材料，產能的有效的計劃控制，來保證交貨時間.二二.兩種方法在執(zhí)行上是不同的兩種方法在執(zhí)行上是不同的 1.物料流程是

5、不同的。物料流程是不同的。 MRPII系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產日程計劃(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，產品結構與用量(BOM)以及存貨來推算出以后的生產量需要。 JIT則采用剛好及時(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改為“后面工序在必要時，憑指示牌到前工序領取必要的數(shù)量，而前工序只生產被領取的數(shù)量。 2.對計算機使用程度不同。對計算機使用程度不同。 MRPII系統(tǒng)需借助計算機迅速處理大量數(shù)據(jù)。 3.指揮系統(tǒng)的不同。指揮系統(tǒng)的不同。 MRPII的整體指揮中心是生產計劃與控制部門。 JIT的生產計劃由計劃人員根據(jù)市場的需求來安排。 4.生產進度的同步化。生產進度的同步化

6、。 JIT在有某一工序出問題時，立即把與此有關的工序都停下，以免產生過多的存貨。 MRPII系統(tǒng)在某一工序出問題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產計劃生產，其不利后果是使存貨過多。 5.存貨管理。存貨管理。 JIT管理系統(tǒng)對存貨的管理是放在公司的第一位的，一切的生產都要追求高效和保證“零存貨”。三三.系統(tǒng)成功主要條件比較與討論系統(tǒng)成功主要條件比較與討論1.JIT成功運作需要下列條件成功運作需要下列條件：A，模具更換和調整十分迅速。B，產品不良率接近零。C，及時交貨率100%。D，熟練穩(wěn)定，知識程度高。2.MRPII系統(tǒng)的條件：系統(tǒng)的條件：A，公司高層管理積極參與和支持。B，可信賴的生產工藝過程。C

7、，正確的資料管理。D，充分的員工訓練。l 共同的目標：追求利潤共同的目標：追求利潤l 兩者均是兩者均是“生產管理技術生產管理技術” 制造技術（Manufacturing Technology）主要由兩大部分組成：一部分是生產制造產品所需的固有的生產工藝技術，也稱“固有技術”；另一部分是為了有效地、高效率地使用和組織企業(yè)所擁有的生產要素所需要的技術，即“生產管理技術”。在整個生產過程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術交流發(fā)達的今天，各個企業(yè)所擁有的固有技術差別不大，影響企業(yè)制造成本，提高企業(yè)競爭力的主要因素在于生產管理技術。MRPII與JIT正是兩種不同的生產管理技術。l 起源不同起源不同 MRP

8、II起源于美國，JIT起源于日本。l 不同的文化背景導致不同的企業(yè)間關系及企業(yè)內部的企業(yè)文化不同的文化背景導致不同的企業(yè)間關系及企業(yè)內部的企業(yè)文化。 由于JIT方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關系方面，JIT方式與代表歐美文化的MPRII有著明顯的差異：在JIT方式中，企業(yè)與供應商是緊密協(xié)作和開放的關系，且強調和少數(shù)或單一供應商建立長期合作關系，這有利于保證供應的及時和供貨的質量。而西方文化則強調契約關系，企業(yè)與供應商是供需的市場買賣關系，因此習慣在眾多供應商競價方式下建立供需關系，這有助于獲得有利的價格。 l 不同的哲理：不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強調集成

9、。 JIT強調徹底排除浪費。l 不同的管理方法：不同的管理方法： MRPII是計劃主導型的生產管理方法，即“推”(PUSH)式方法。這個生產活動被分為若干個階段和環(huán)節(jié)，按預定的計劃安排人、財、物等資源，有步驟地進行供、產、銷等各項活動。后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動，基本上依計劃由先行階段或環(huán)節(jié)的活動結果來推動。整個生產活動依靠事先擬訂的盡可能周密的計劃安排而由了合理的組織與科學的秩序。 JIT則是現(xiàn)場控制主導型的“拉”（PULL）式生產管理方法，生產過程中前一工序的活動是按后續(xù)工序的現(xiàn)場需求來確定的。 MRPII強調計劃推動，強調計劃推動，JIT強調需求牽引。強調需求牽引。 MRPII重視計劃，重視計

10、劃，JIT重視現(xiàn)場控制。重視現(xiàn)場控制。 在傳統(tǒng)MRPII生產方式中，不同工序同時接受指令，各工序嚴格按照既定計劃進行生產，即使前后相關工序在實際生產過程中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原計劃生產，其結果造成工序間產量不平衡，從而產生工序之間的在制品庫存。 而在JIT生產方式中，由于生產指令只下達給最后一道工序，其余各前道工序的生產指令由看板在需要的時候向前一工序傳遞，這就保證了：（1）各工序只生產后工序所需的產品，避免了不必要的生產；（2）由于只在需要的時候生產，避免和減少了非急需的庫存；（3）由于生產指令只下達給最后工序，因此產出數(shù)量與計劃一致。(后接圖片說明)生產計劃生產計劃工序工序A A工序

11、工序B B工序工序C C庫存庫存A A庫存庫存B B完成完成實際產量實際產量圖圖 傳統(tǒng)傳統(tǒng)MRPIIMRPII系統(tǒng)中生產指令的下系統(tǒng)中生產指令的下生產指令生產指令生產指令生產指令生產指令生產指令物流與信息流方向相同計劃生產數(shù)量與實際產量由于生產過程的干擾因素導致不一致 生產計劃生產計劃工序工序A A工序工序B B工序工序C C 完成完成實際產量實際產量圖 JIT生產系統(tǒng)中生產指令的下達方式生產指令生產指令物流與信息流方向相反計劃生產數(shù)量與實際產量一致看板看板看板看板l 在在MRPII計劃中包含了計劃中包含了JIT基本思想基本思想 JIT的基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品

12、”。而實現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。通過“看板”這一管理手段，在生產過程中準確地實現(xiàn)。 在MRPII的計劃主要解決“在何時，需要多少量的何物”的問題。在其運算過程中同樣遵循了“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”的基本思想。也就是說JIT與MPRII都致力于在適當?shù)臅r候購買(或制造)適量的物料,既不早也不晚(不同的是MRP強調available，JIT強調Just-in-Time)。l 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制 雖然MRPII側重于計劃，JIT側重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種生產管理技術割裂了計劃與控制。作

13、為完整的生產管理體系，MPRII與JIT都包含了計劃與控制，只是計劃的內容及控制的方式各有側重和特點。制定計劃制定計劃 實施計劃實施計劃控制：控制：對比計劃和結果對比計劃和結果 改正改正存在不妥的偏差存在不妥的偏差無不妥的偏無不妥的偏差差新計劃新計劃l 不同的生產監(jiān)控不同的生產監(jiān)控 作為兩種不同的生產管理，MRPII與JIT在計劃的下達方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。 在MRPII生產管理方式中，生產作業(yè)統(tǒng)計是實行生產作業(yè)監(jiān)控的基礎，也是企業(yè)重要的管理基礎工作之一。事實上由于報表只能在生產過程完成后形成，因此相對于生產的實際發(fā)生存在著無法免的滯后現(xiàn)象。因此通過報表反饋信息只

14、能起事后分析的作用，而無法改變生產過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產計劃的監(jiān)控，實現(xiàn)了生產過程開始時的控制，但無法對生產過程中進行監(jiān)控。 在JIT生產管理方式中，對生產的監(jiān)控始終貫穿于整個生產過程，任何生產過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時處理，確保實現(xiàn)既定的生產計劃。在傳統(tǒng)生產管理方式中存在的用于生產控制的統(tǒng)計滯后生產過程事實的現(xiàn)象在JIT方式中得到較好的解決。l 關于企業(yè)應用關于企業(yè)應用 由于JIT生產方式的應用不一定需要相應的計算機應用軟件支撐，所以可以在JIT專家的指導下通過以生產現(xiàn)場為核心的小組活動(團隊工作)實現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行自我改善。

15、而MRPII系統(tǒng)則以應用軟件形式存在，系統(tǒng)的實施通常由提供該應用軟件的軟件供應商、其合作伙伴或與該供應商有合作關系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術支持的形式幫助企業(yè)來實施。雖然軟件供應商可以向用戶提供“知識轉移”，使用戶接受先進的管理理念，用戶也可以進行自我改善，但畢竟受軟件系統(tǒng)所限，因此進一步的改善在很大程度上受到軟件產品的限制及軟件供應商對產品的更新?lián)Q代能力的影響。l 關于適用企業(yè)生產類型關于適用企業(yè)生產類型 JIT適合物料單簡單且扁平,提前期穩(wěn)定,生產速率也穩(wěn)定的大量重復生產環(huán)境。 在多品種小批量、復雜的單件生產環(huán)境里,產品結構復雜多變,使得物料需求計劃難度大,MRPII借助于計算機可以實

16、現(xiàn)復雜的邏輯展開,并考慮變化的提前期,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報,以控制定單的狀態(tài),這些都適應MRP生產管理方式。案例一案例一：上海水仙能率有限公司：上海水仙能率有限公司 上海水仙能率有限公司是由上海水仙電器總廠和日本能率公司合資的熱上海水仙能率有限公司是由上海水仙電器總廠和日本能率公司合資的熱水器生產廠，是一個典型的水器生產廠，是一個典型的 JIT JIT 生產方式的裝配型企業(yè)。注冊資金生產方式的裝配型企業(yè)。注冊資金20002000萬美萬美元。該公司擁有員工元。該公司擁有員工300300多人，多人，19951995年實現(xiàn)銷售額年實現(xiàn)銷售額2 2億，占有上海熱水器市場億，

17、占有上海熱水器市場的的60%60%。 由于該公司根據(jù)日本能率公司的訂單和技術文件組織生產，所以企業(yè)的主要管理內容為生產現(xiàn)場管理和財務管理。該公司按照JIT方式簡化生產管理過程，在生產過程中不設物料倉庫，不設半成品。生產管理全部手工實現(xiàn)。財務管理采用了某公司的財務軟件。由于JIT 生產方式采用看板方法，拉式組織企業(yè)生產，即針對最終一級生產發(fā)出的指令決定了整個加工過程應提供的產量。因此，在成本核算的過程中依據(jù) JIT 生產報表，反推該成本周期內的物料、工資和費用，建立適當?shù)臅嫹咒?，并過帳到總帳系統(tǒng)，以反映費用及成本。采用平行結轉分步法進行成本核算，物料、工資和費用分別進行結轉。 目前依據(jù)JIT生

18、產報表，反推該成本周期內的物料消耗以及工資和費用的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯。而且由于市場需求的不斷變化，生產的發(fā)展，產品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自動實現(xiàn)成本核算。 根據(jù)JIT生產報表，通過對BOM表進行一系列的集合運算，實現(xiàn)物料的成本核算層次定位、物料實際耗用推算以及物料、工資和費用的層層結轉。系統(tǒng)提供了平行結轉分步法、綜合結轉分步法實現(xiàn)實際成本核算，反映實際成本與標準成本的差異，系統(tǒng)的分析功能提供多種手段進行成本分析。系統(tǒng)同時還提供了成本試算功能為職能部門制定合理的成本策略提供科學依據(jù)，成本估算功能為工程技術部門技術提供新產品的成本信息。 下圖表示了該公司的管理模型 JIT生產生產原有財務軟件原有財務軟件物料管理物料管理JIT生產報表生產報表日本能率公司的日本能率公司的訂單和技術文件訂單和技術文件成本核算成本核算BOM制造費用制造費用應付工資應付工資料信息料信息成本報告成本報告分析結果分析結果圖十圖十 上海水仙能率管理模型上海水