2015年4月拓展訓(xùn)練心得體會范文

1、20152015 年 4 4 月拓展訓(xùn)練心得體會范文XXXX 精心整理了 20152015 年 4 4 月拓展訓(xùn)練心得體會范文，望給大家?guī)?幫助 ! !更多心得體會 , ,培訓(xùn)心得體會 , ,反腐倡廉心得體會 , ,三嚴(yán)三實(shí)心得體 會, ,軍訓(xùn)心得體會 , ,拓展訓(xùn)練心得體會 , ,請心得體會欄目 ! ! 心得體會范文 1 1 實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的 必然選擇。，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對事物的 認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳 統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在

2、嘴上容易但做起來 非常難的事， 改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇， 所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn) 識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式， 建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn) 精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管

3、理理念需要有先 進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐， 先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱 進(jìn); ;從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗 放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來 保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng) 導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念 意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理 的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變 則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正

4、動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體 現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同 時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)， 只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處， 才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中 來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組 成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會

5、相對較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理 要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀， 就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方 式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我 們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全 體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念 在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華

6、，引導(dǎo)員工從 我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng) 員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員 工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn) 精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷 提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案 ; ;細(xì)者，入微 也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī) 律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng) 新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要

7、自我改進(jìn)就必 須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀 念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取 得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。 我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)， 打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán) 標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績， 而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán) 內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色 生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上

8、，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的 管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng) 新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也 可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系; ;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使 我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員 工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng) 有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取，積 極向上的和諧氛圍，目前公司在

9、省政府的高度與支持下，有著的最佳 發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著 我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸， 我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競 爭， 必須做到思想上的進(jìn)一步解放， 觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新， 管理體制 機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工 觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高 員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我 們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施

10、和選擇 天下大事，必 作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單 ; ;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié) 決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬 掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。 對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。19791979 年 1212 月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提 出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一

11、 只蝴蝶在巴西扇動翅膀， 有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。 產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣 系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變 化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴 性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)， 將會引起結(jié)果的極大差異。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作 要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求 精。蕓蕓

12、眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具 體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這 就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管 理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡 凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精 細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì) 分責(zé)任、細(xì)致工作、細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精 耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努

13、力。心得體會范文 2 2 悟，是心靈的語言，它比有聲的言語更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，我想拓展訓(xùn)練的出發(fā)點(diǎn)也是如此吧，不用刻板的說教，而 是通過精心設(shè)計的游戲讓隊員們自己去體會，去感悟。訓(xùn)練歸來自感收益頗多，希望以此文拋磚引玉，與各位同事共勉 非常感謝公司提供了這次拓展培訓(xùn)，讓我有機(jī)會接受新的理念，有機(jī) 會體驗(yàn)挑戰(zhàn)自我的自豪， 有機(jī)會以自己的方式去探討團(tuán)隊精神的重要。我想這本身就體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化的精髓。經(jīng)過選隊長、隊名、隊歌、隊訓(xùn)的過程，一個由 1717 人組成的神鷹 隊誕生了。雖然 1717 個人來自不同的公司和部門，但是，很快地默契、融恰、 團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛便在全隊中產(chǎn)生了。當(dāng)我站在臺上介紹自己以及團(tuán)隊的時候，莊嚴(yán)與神圣在心底油然1212而生當(dāng)時我在對自己說： 我們團(tuán)隊一定會贏 ! ! 接下來的任務(wù)是孤島求生。 雖然通過三島的通力合作，我們完成了這個任務(wù)。 但這個任務(wù)也讓我們體驗(yàn)到了失敗的滋味，盡管每一個人都很盡 力，盡管大家都通力合作，我們還是沒有及時找到救人的最快捷的方 法。