項(xiàng)目管理工作總結(jié)

1、精選文檔xxxxxxxxx項(xiàng)目工程項(xiàng) 目 管 理 工 作 總 結(jié)第一章、內(nèi)容提要其次章、項(xiàng)目概況第三章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四章、項(xiàng)目建設(shè)過程簡介第五章、項(xiàng)目管理工作取得的成效第六章、項(xiàng)目管理工作中發(fā)覺的問題及其處理狀況第七章、項(xiàng)目管理閱歷教訓(xùn)及建議第八章、對(duì)參建各方的綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理單位（章）： 項(xiàng) 目 管 理 師： 公 司 技 術(shù) 總 工： 日 期： 第一章、項(xiàng)目管理工作總結(jié)內(nèi)容提要項(xiàng)目概況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)過程簡介項(xiàng)目管理工作取得的成效1、前期招標(biāo)階段的管理工作；2、質(zhì)量把握管理；3、進(jìn)度把握管理；4、投資把握管理；5、平安文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、綜合協(xié)調(diào)；9、廉政建設(shè)。項(xiàng)

2、目管理工作中發(fā)覺的問題及其處理狀況項(xiàng)目管理工作閱歷教訓(xùn)總結(jié)及建議對(duì)參建各方的綜合評(píng)價(jià)：施工、監(jiān)理等單位其次章、項(xiàng)目概況：xxxxxxxx于xxx市xxxx內(nèi)，該項(xiàng)目建設(shè)單位為xxx；施工單位為xxx；監(jiān)理單位為xxx；跟蹤審計(jì)單位為xxx；項(xiàng)目管理單位為xxx；使用單位xxx；鑒證單位為xxx。該合同價(jià)款：¥xxxxxxxxx.xx，結(jié)算價(jià)：¥xxxxxxxxx.xx。1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：該項(xiàng)目自詢問合同簽訂后公司馬上依據(jù)合同組建了項(xiàng)目管理班子，并與xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、施工單位組建了現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位現(xiàn)場管理：XX

3、X有限公司（XX）鑒證單位現(xiàn)場管理：XX中心（XX）使用單位現(xiàn)場管理：XXX所（XXX）項(xiàng)目管理現(xiàn)場管理：XXX有限公司（XXX）審計(jì)單位現(xiàn)場管理：XXX工程管理有限公司（XXX）監(jiān)理單位現(xiàn)場管理：XXX項(xiàng)目管理有限公司（XXX）施工單位現(xiàn)場管理：XX工程有限公司（XXX）通過各參建單位人員的分工協(xié)作、友好協(xié)作，該項(xiàng)目較好的完成管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理詢問合同執(zhí)行過程中：招標(biāo)程序合法；施工中未發(fā)生平安事故及重大質(zhì)量事故；未有合同糾紛；全部變更、簽證依據(jù)充分、程序合法、數(shù)據(jù)精確、經(jīng)得起推敲；原始數(shù)據(jù)由施工、監(jiān)理、審計(jì)、管理公司、建設(shè)等各方現(xiàn)場實(shí)測簽字認(rèn)可；項(xiàng)目完工由建設(shè)單位組織各責(zé)任方進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)

4、存在的質(zhì)量缺陷施工單位進(jìn)行了返工、修理，質(zhì)量達(dá)到合同及施工規(guī)范要求，已交付使用。 2、 項(xiàng)目建設(shè)過程簡介XXX項(xiàng)目2017年9月16日開工，合同工期XXX個(gè)日歷天。從土方開挖、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及室內(nèi)裝修工程、室外工程，各參建單位齊心協(xié)力，施工單位更是馬不停蹄日夜趕工，達(dá)到了建設(shè)單位及使用單位的工期要求。為確保項(xiàng)目按時(shí)投入使用，我項(xiàng)目管理部門督促XXX公司造價(jià)人員加班加點(diǎn)使得造價(jià)部在最短的時(shí)間內(nèi)拿出標(biāo)底與清單，順當(dāng)進(jìn)入招標(biāo)。在招標(biāo)文件及施工合同文件的審核中，本公司項(xiàng)目管理更是逐字逐句審核，以確保合同不留活口，削減結(jié)算審計(jì)過程中糾紛。項(xiàng)目管理在全過程管理中得到了XX所、XX中心、XX有限公司領(lǐng)

5、導(dǎo)及相關(guān)部門的支持；上述各單位工作高效、程序規(guī)范、廉潔奉公，使得本項(xiàng)目能保質(zhì)保量按期完工。3、 項(xiàng)目管理工作取得的成效一）、前期招標(biāo)階段的管理工作1、依據(jù)使用單位要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及材料做法進(jìn)行審核。2、對(duì)工程量清單及材料單價(jià)進(jìn)行審核。對(duì)部分材料設(shè)置了把握價(jià)能夠在前期階段有效地把握工程造價(jià)，節(jié)省投資。3、對(duì)招標(biāo)文件及招標(biāo)單位資質(zhì)及招標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行審核。使得招標(biāo)平臺(tái)、招標(biāo)方式能夠公開、公正、公正按程序依法快速有效進(jìn)行，為后期工程建設(shè)能夠順當(dāng)按期完工奠定了基礎(chǔ)。2） 、質(zhì)量把握管理該項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為竣工驗(yàn)收一次性合格。1、督促監(jiān)理完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量把握流程，有效制定和落實(shí)了各項(xiàng)目現(xiàn)場管

6、理制度。2、幫忙建設(shè)單位審核和答復(fù)處理監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量報(bào)告，監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理通知單等。3、組織對(duì)可能涉及影響功能、影響工程質(zhì)量的施工方案、重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)論證，并提出優(yōu)選方案或技術(shù)詢問意見。4、對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理修改意見。5、參與各項(xiàng)目的各項(xiàng)工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；對(duì)各階段驗(yàn)收中存在的問題督促監(jiān)理組織施工單位準(zhǔn)時(shí)整改，并對(duì)整改狀況跟蹤并確認(rèn)合格。6、專業(yè)工程師對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查與旁站。比如鋼結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵抓住原材料質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)除銹與加工及安裝時(shí)高強(qiáng)螺絲的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)外墻彩鋼板關(guān)鍵抓住彩鋼板厚度等等。7、在竣工驗(yàn)收前，要求施工單位繪制竣工圖：全部的安裝工程均要依據(jù)原設(shè)計(jì)圖

7、紙、圖紙會(huì)審內(nèi)容、施工中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場實(shí)際狀況的調(diào)整進(jìn)行真實(shí)的竣工圖編制，盡量反映在竣工圖上，圖紙上反映的應(yīng)精確，不能模棱兩可。不能在圖紙上反映的或者反映有較大難度的，應(yīng)做清楚的文字說明表達(dá)清楚。這是以后工程維護(hù)修理管理的依據(jù)。尤其是智能化工程，如不一一反映清楚，日后維護(hù)格外困難。3） 、進(jìn)度把握管理；1、 依據(jù)建設(shè)單位及使用單位的工期要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段設(shè)計(jì)、編標(biāo)、招標(biāo)、施工及調(diào)試、驗(yàn)收等作出宏觀規(guī)劃，以確保項(xiàng)目最終工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、 在編制把握價(jià)過程中，督促造價(jià)人員加班加點(diǎn)完成把握價(jià)編制。在招標(biāo)階段，對(duì)招標(biāo)文件及施工合同審核過程中督促建設(shè)單位及招標(biāo)代理單位盡量在一天時(shí)間能夠?qū)徍肆鬓D(zhuǎn)完

8、成，盡早發(fā)布招標(biāo)公告及招標(biāo)文件。3、 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核，對(duì)規(guī)劃及細(xì)則中存在的問題責(zé)令監(jiān)理單位修改重報(bào)。4、 審核由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審定的施工總進(jìn)度方案、階段性方案、月進(jìn)度方案、周方案等，并對(duì)方案提出了合理意見。5、 會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等關(guān)于進(jìn)度把握的具體技術(shù)問題提出合理意見。6、 跟蹤、監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度方案執(zhí)行狀況。4） 、投資把握管理；為加強(qiáng)對(duì)XX項(xiàng)目的監(jiān)督管理，規(guī)范工作流程，明確審批流程，合理有效地把握工程造價(jià)，制止工程任憑變更和盲目簽證行為，防止任憑增減建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范使用資金，依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（中華

9、人民共和國主席令其次十一號(hào)）、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（中華人民共和國國務(wù)院令第613號(hào)）、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013)、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行方法(財(cái)建2014369號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定了XX工程變更、現(xiàn)場簽證管理方法一、各方職責(zé)1.項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位審核工程變更技術(shù)合理性、工程變更范圍。負(fù)責(zé)簽證工程量的實(shí)測實(shí)量，簽證完成后進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。負(fù)責(zé)簽證單編號(hào)下發(fā)、登記臺(tái)帳。負(fù)責(zé)簽證月度統(tǒng)計(jì)、報(bào)備。2.建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程變更的初步審核和報(bào)批。依據(jù)已批準(zhǔn)的變更方案，負(fù)責(zé)工程簽證的審核。3.跟蹤審計(jì)單位參與變更的論證并賜予成本定價(jià)意見及建議。負(fù)責(zé)

10、簽證工程量預(yù)估報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)審核施工單位簽證完成的工程量并對(duì)造價(jià)復(fù)核確認(rèn)。二、工作程序（一）工程變更1.工程變更的類型（1）現(xiàn)場條件變化：不行預(yù)見的地質(zhì)條件變化或外界障礙發(fā)生引起的工程量增減、施工難度的變化、新增項(xiàng)目等。（2）合同外新增項(xiàng)目：超出施工合同范圍，且與合同有肯定關(guān)聯(lián)、有利于合同實(shí)施的項(xiàng)目。（3）標(biāo)準(zhǔn)變化：施工過程中，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、平安、材料、施工工藝等提出新的要求，超出合同條款的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用增加。（4）設(shè)計(jì)變更：由于設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、設(shè)計(jì)變更指令單所引起的工程項(xiàng)目、工程量與招標(biāo)文件之間的轉(zhuǎn)變。（5）建設(shè)條件變化：合同確定之后，法律、法規(guī)的變化引起的施工單位費(fèi)用

11、的轉(zhuǎn)變。（6）施工方案變化：非施工單位責(zé)任引起的施工方案的變化。（7）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：合同中由業(yè)主擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成的變更，包括特殊風(fēng)險(xiǎn)、不行抗力、保險(xiǎn)索賠、材料價(jià)格變化等。（8）其它緣由：除上述一至七項(xiàng)以外的緣由引起的。2.工程變更報(bào)批原則（1）工程變更應(yīng)堅(jiān)持先報(bào)批后實(shí)施的原則（考慮到本項(xiàng)目的特殊性，當(dāng)變更條件發(fā)生時(shí)，要求先行知會(huì)參建各方，先行施工。但書面材料必需隨后跟上，原則上不超過3天）。（2）任何單位和個(gè)人不得以任何方式將工程變更事項(xiàng)分解申報(bào)。（3）嚴(yán)格按合同把握，嚴(yán)格按圖施工，盡量削減變更，確需變更的應(yīng)有充分的理由，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)時(shí)的原則。（4）全部工程變更應(yīng)嚴(yán)格按審批

12、準(zhǔn)程序進(jìn)行審批，否則不得結(jié)算。3.工程變更審批程序（1）一般狀況的工程變更。工程變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位（重大結(jié)構(gòu)性變更）、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場審核變更的合理性和范圍，對(duì)于現(xiàn)場認(rèn)為需要進(jìn)行變更的工程商定變更方案，由各參建方對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行審批會(huì)簽。（2）特殊狀況的工程變更。對(duì)需要緊急搶險(xiǎn)發(fā)生的工程變更，施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)商，形成會(huì)商紀(jì)要后再進(jìn)行搶險(xiǎn)處理，同時(shí)按規(guī)定辦理工程變更審批手續(xù)，并附相關(guān)的影像資料說明搶險(xiǎn)情形。（二）現(xiàn)場簽證1.現(xiàn)場簽證的類別依據(jù)引起現(xiàn)場簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場簽證分兩種狀況：（1）由建設(shè)單位相關(guān)指令（如設(shè)計(jì)變

13、更單、工作聯(lián)系單等）引起現(xiàn)場簽證。（2）除此之外施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工條件主動(dòng)提出的現(xiàn)場簽證，如隱蔽工程簽證。2.現(xiàn)場簽證程序（1）完善簽證信息監(jiān)理單位簽證前必需認(rèn)真核對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生緣由、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等，簽署明確的審核意見后提交建設(shè)單位。（2）審核簽證內(nèi)容建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位在辦理施工單位報(bào)送的現(xiàn)場簽證時(shí)，如有不合理簽證，需說明緣由，做好記錄，并存檔備案。不合理簽證通常有以下幾種狀況：該簽證已經(jīng)辦理，又消滅的重復(fù)簽證。該簽證的工作內(nèi)容已經(jīng)包括在合同中的，無需再辦理的簽證。屬于施工單位工作失誤造成的工程簽證，如，施工單位前

14、期進(jìn)度耽擱造成后期趕工費(fèi)用增加；施工單位因質(zhì)量問題造成的工程返工，費(fèi)用增加等。簽證所列的工程量內(nèi)容從預(yù)算角度不應(yīng)當(dāng)單獨(dú)列項(xiàng)，其已經(jīng)包含在其他工程預(yù)算子目中。（3）組織多方論證當(dāng)建設(shè)單位收到簽證申請后，由項(xiàng)目管理單位組織監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位對(duì)簽證進(jìn)行論證并會(huì)簽，推斷簽證的必要性、可行性及經(jīng)濟(jì)性。跟蹤審計(jì)單位對(duì)簽證工程量進(jìn)行審核。（4）組織簽證內(nèi)容報(bào)價(jià)需重新報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目管理單位依據(jù)跟蹤審計(jì)提出的報(bào)價(jià)意見，施工單位在2日內(nèi)將工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)審核單報(bào)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理和跟蹤審計(jì)單位審核，經(jīng)審核后報(bào)建設(shè)單位，重新定價(jià)后，由監(jiān)理單位通知施工單位組織工程實(shí)施。不需重新報(bào)價(jià)，項(xiàng)目現(xiàn)場甲方代表會(huì)同項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理和

15、跟蹤審計(jì)單位會(huì)簽工程變更通知單，由監(jiān)理單位通知施工單位組織工程實(shí)施。（5）現(xiàn)場簽證執(zhí)行、復(fù)核在施工單位組織實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位監(jiān)督實(shí)施狀況，并核實(shí)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間和任務(wù)完成的，督促整改，直至完成。實(shí)施完成后，施工單位填寫工程簽證單報(bào)審。工程簽證單必需連續(xù)編號(hào)。同一施工單位在同一項(xiàng)目工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號(hào)簽證，若消滅同編號(hào)簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。因設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證，則由項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位將變更標(biāo)注在施工圖上。項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)共同對(duì)工程量實(shí)測復(fù)核。實(shí)測狀況記錄在工程原始記錄單中，建設(shè)單位與

16、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位、跟蹤審計(jì)共同在工程原始記錄單、工程簽證單中簽字確認(rèn)，項(xiàng)目管理資料員蓋章、下發(fā)并建檔。按臺(tái)班計(jì)量的工程（如挖機(jī)、推土機(jī)、水泵、空壓機(jī)等，須注明具體的規(guī)格、型號(hào)）等需由施工單位負(fù)責(zé)每天填寫機(jī)械使用臺(tái)班記錄表，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)和項(xiàng)目現(xiàn)場甲方代表進(jìn)行簽字確認(rèn)。隱蔽工程簽證必需在隱蔽前完成驗(yàn)收手續(xù)和工作量確認(rèn)。（6）編號(hào)下發(fā)、登記臺(tái)帳審批通過后，項(xiàng)目管理資料員核實(shí)審批內(nèi)容等事項(xiàng)，審批流程需按流程圖示簽批完整。項(xiàng)目管理資料員負(fù)責(zé)工程變更通知單編號(hào)（必需連續(xù)）、發(fā)放，并登記臺(tái)帳。工程簽證單原件一般一式肆份，施工方一份，項(xiàng)目管理一份，跟蹤審計(jì)一份，建設(shè)單位一份

17、。附件2工程簽證單填寫說明一、目的 為了加強(qiáng)建設(shè)工程的工程變更簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地把握成本。二、工程簽證辦理原則 1.堅(jiān)持“事前變更”的原則，對(duì)于項(xiàng)目變更一般要先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較確認(rèn)后方可進(jìn)行，盡量避開先實(shí)施變更后補(bǔ)辦手續(xù)的逆向操作行為發(fā)生。2.遵照合同的原則，嚴(yán)格依據(jù)合同條款的工程簽證規(guī)定要求執(zhí)行。3.堅(jiān)持“一事一報(bào)”的原則，不得對(duì)工程簽證項(xiàng)目任憑整合拆分，以便于工程簽證分類統(tǒng)計(jì)。4.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假。三、工程簽證單填寫基本規(guī)定1.全部簽證單必需對(duì)應(yīng)合同條款、設(shè)計(jì)交底、各類經(jīng)審核確認(rèn)的審批單等有效書面正式文件作為簽證依據(jù)，并在簽證單中注明，否則為無效簽證。 2.簽證

18、單內(nèi)容填寫要求：（1）必需正確完整填寫辦理簽證的單位工程名稱、施工單位名稱、簽證部位、施工日期、簽證依據(jù)等狀況。（2）在簽證正文欄內(nèi)簡潔扼要闡述時(shí)間、地點(diǎn)、施工部位、內(nèi)容、數(shù)量、完成狀況等，能以圖示表示的盡量畫示意圖，并標(biāo)明相關(guān)尺寸；依據(jù)需要，可通過攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件；（3）簽證單書寫字跡必需端正清楚（建議使用電腦打?。?，由于書寫字跡不清楚，造成最終無法結(jié)算或多方理解不全都的，其損失由書寫責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。（4）簽證單內(nèi)的最終結(jié)果數(shù)量必需由阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注組成，由于阿拉伯?dāng)?shù)字和中文大寫文字標(biāo)注數(shù)量不統(tǒng)一而造成的損失由書寫責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。（5）簽證單內(nèi)容不允許涂改（特殊是

19、數(shù)量），否則為無效簽證不予以結(jié)算，如的確在簽證審核過程中發(fā)生必需要修改內(nèi)容，由審核人簽字并蓋審核方項(xiàng)目章，由審核人擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。（6）施工單位對(duì)辦理的簽證應(yīng)以承接項(xiàng)目工程（即按標(biāo)段）為單位進(jìn)行統(tǒng)一按序編號(hào)，編號(hào)形式為：項(xiàng)目名稱（按合同項(xiàng)目代號(hào)）-施工單位-編號(hào)（編號(hào)為三位數(shù)，001-XXX）。（7）同一施工單位在同一項(xiàng)目工程辦理的簽證單不能發(fā)生重號(hào)簽證，若消滅同編號(hào)簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結(jié)算。（8）在簽證單正文最終一條內(nèi)容下應(yīng)注明“以下無內(nèi)容”字樣。3.簽證單內(nèi)容填寫說明：（1）一般簽證計(jì)量本著以圖紙計(jì)算為原則，對(duì)于以圖紙計(jì)算有難度的亦可以接受現(xiàn)場實(shí)量。（2）土方工程簽證：必需

20、在簽證正文后附有以下材料。土方施工的“現(xiàn)場平面圖”應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的場地自然狀況合理的設(shè)置標(biāo)高測量點(diǎn)，并在圖上編號(hào)標(biāo)明。 標(biāo)高測量點(diǎn)在土方施工前后的五方測量記錄（施工單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、建設(shè)單位）。土方工作量計(jì)算書。挖方工程簽證：建設(shè)方有指定土方堆放回填地點(diǎn)的施工方應(yīng)按建設(shè)方指定地點(diǎn)堆放回填，此工作不得再重復(fù)計(jì)量回填工作量，但對(duì)于超運(yùn)距的可以計(jì)算水平運(yùn)輸費(fèi)用或運(yùn)輸臺(tái)班。零星的土方工程以及抽水等適合以臺(tái)班計(jì)量的項(xiàng)目簽證：可以接受機(jī)械臺(tái)班計(jì)量簽證。（附：每日機(jī)械臺(tái)班使用記錄表）（3）砼工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明砼的標(biāo)號(hào)、種類（自拌、商品砼）、外加劑品種、 輸送方

21、式（泵送、塔吊吊運(yùn)、人工運(yùn)輸?shù)龋?（4）砌體工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明砌體的材料、規(guī)格以及砌筑砂漿的標(biāo)號(hào)。（5）內(nèi)、外墻粉刷工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明粉刷材料的協(xié)作比以及外加劑的品種和摻量。（6）外墻涂料工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明涂料的名稱品種和顏色代號(hào)。（7）內(nèi)、外墻面磚、地磚和石材工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明面磚的名稱品種規(guī)格、顏色代號(hào)以及鋪貼工藝。（8）防水工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明防水材料的名稱品種和施工工藝，對(duì)于防水涂料還應(yīng)注明防水層的厚度。4.腳手架或其他架設(shè)工具簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明使用或租賃的周期

22、。5.水電工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明使用材料的品種規(guī)格、等級(jí)和廠家。6.園林綠化工程簽證：在正文內(nèi)除注明工作量外還應(yīng)注明使用材料的品種規(guī)格、種植密度、等級(jí)。7.點(diǎn)工簽證：點(diǎn)工數(shù)量必需現(xiàn)場按實(shí)估算。8.的確無法接受計(jì)算工作量的：必需接受點(diǎn)工計(jì)算的可接受一次性點(diǎn)工包干的方式，以防止施工人員的消極工作。在實(shí)際施工過程中按該管理方法執(zhí)行。各項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件見下匯總表：序號(hào)工程名稱工程原始記錄單份數(shù)工程簽證單份數(shù)1001項(xiàng)目XX份XX份2002項(xiàng)目XX份XX份2003項(xiàng)目XX份XX份管理用表格式詳見附件：39附件3工程變更審批流程圖有關(guān)方提出變更要求項(xiàng)目管理單位出具方案和造價(jià)審核意

23、見是否超批準(zhǔn)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)是否有相關(guān)批文跟蹤審計(jì)提出造價(jià)初審意見報(bào)原批準(zhǔn)單位審批 批準(zhǔn)并上報(bào)審批單建設(shè)單位審批批準(zhǔn)審批是否通過實(shí)施變更拒絕變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理審核變更合理性和范圍拒絕變更不合理合理否否否否是是是是各方商定變更方案、編制預(yù)算附件4XXX項(xiàng)目項(xiàng)目變更審批單 填報(bào)單位（蓋章）： 送審日期：工程名稱變更項(xiàng)目原定方案：變更理由：變更方案（工程管理項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)審核單附后）： 設(shè)計(jì)院意見： 簽名： 日期：監(jiān)理單位意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目管理單位意見：簽名： 日期：跟蹤審計(jì)單位意見：簽名： 日期：使用單位意見：簽名： 日期：XX中心：簽名： 日期：XX有限公司：簽名： 日期：附件5XXX項(xiàng)目

24、項(xiàng)目報(bào)價(jià)審核單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 標(biāo)段號(hào) XXX 單位工程名稱日期施工單位施工負(fù)責(zé)人報(bào)價(jià)子項(xiàng)報(bào)價(jià)預(yù)估總額報(bào)價(jià)類型:暫定價(jià)材料 專業(yè)工程暫估價(jià) 變更增加材料 變更增加專業(yè)工程 其它報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)具體內(nèi)容：（應(yīng)注明品牌規(guī)格、單位、使用部位、數(shù)量，供應(yīng)工程預(yù)算書，可附頁）監(jiān)理單位意見 （簽字蓋章）項(xiàng)目管理單位意見 （簽字蓋章）跟蹤審計(jì)單位意見 （簽字蓋章）建設(shè)單位意見 （簽字蓋章）說明：1.有變更圖應(yīng)附后；2.變更需提前20天提出；3.各單位應(yīng)依據(jù)詢價(jià)狀況簽署意見。附件6XXX項(xiàng)目工 程 簽 證 單工程名稱： 編號(hào)： 施工單位單位工程簽證部位項(xiàng)目費(fèi)用施工日期完工日期簽證內(nèi)容簽證依據(jù)：編號(hào)為 （或工程變更

25、通知單）現(xiàn)場驗(yàn)證狀況監(jiān)理單位填寫施工單位：（簽章）日期：跟蹤審計(jì)單位：（簽單）日期：項(xiàng)目管理單位：（簽單）日期：建設(shè)單位：（簽單）日期：附件7（ ）簽證匯總表工程名稱：施工單位：序號(hào)簽證編號(hào)簽證內(nèi)容價(jià)格頁數(shù)備注匯總金額*填表人 復(fù)核人附件8機(jī)械使用臺(tái)班記錄表項(xiàng)目名稱： 施工單位： 記錄時(shí)間： 設(shè)備名稱工作內(nèi)容開頭時(shí)間結(jié)束時(shí)間小 計(jì)施工監(jiān) 理審計(jì)甲 方審 核合計(jì)（大寫）附件9工 程 原 始 記 錄 單編號(hào)： 工程名稱 施工單位建設(shè)單位簽證部位記錄內(nèi)容：施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位審計(jì)單位建設(shè)單位注；本單是用于工程實(shí)測實(shí)量時(shí)使用，也作為簽證的附件。通過對(duì)上述管理制度的執(zhí)行，使得工程簽證、變更等一系

26、列看似簡單的問題簡潔化、程序化、合法化。做到任何簽證結(jié)算資料的唯一性、可查行、且不行替換。規(guī)范了工作流程，明確了審批流程，合理有效地把握工程造價(jià)，制止工程任憑變更和盲目簽證行為，防止任憑增減建設(shè)內(nèi)容。該合同價(jià)款：¥XXXXXXXXX.XX；結(jié)算價(jià)：¥XXXXXXXXX.XX。投資增加了¥XXXXXXX.XX，主要緣由為標(biāo)外工程增加了¥XXXXXXX.XX。5） 、平安文明管理1、管理目標(biāo)：平安文明管理達(dá)標(biāo)，無平安事故。2、建立平安管理體系，成立平安管理組織機(jī)構(gòu)。貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)平安施工進(jìn)行全過程

27、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證平安文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立健全平安管理責(zé)任制度。4、充分發(fā)揮監(jiān)理單位平安管理職能，提升監(jiān)理單位平安管理力量。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理單位全員平安意識(shí)的滲透。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理單位始終將平安生產(chǎn)放在第一位，讓作業(yè)工人感覺到：人人講平安，處處有平安，事事保平安。形成“平安為了工作，工作必需平安”的工作氛圍，形成 “內(nèi)控、外監(jiān)”相結(jié)合的長效機(jī)制。讓監(jiān)理項(xiàng)目部感覺到，平安監(jiān)理工作有特地機(jī)構(gòu)在約束，背后有強(qiáng)大的組織在支持。形成“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”的平安管理機(jī)制。6） 、合同管理XXX項(xiàng)目合同管理由建設(shè)單位XX負(fù)責(zé)。我XX參與合同管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、 對(duì)XXX項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)

28、目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、合同文本等均進(jìn)行了審核。對(duì)工期要求均依據(jù)建設(shè)單位及使用單位要求并結(jié)合及工程特點(diǎn)綜合考慮合理工期。2、 對(duì)投標(biāo)的施工單位資格、資信力量、履約力量進(jìn)行資格審查。3、 XXX項(xiàng)目招標(biāo)完成后，督促招標(biāo)代理公司及中標(biāo)單位、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)簽訂合同。并對(duì)合同內(nèi)容與招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行符合性審查，如有實(shí)質(zhì)性修改，提示合同當(dāng)事人準(zhǔn)時(shí)規(guī)避。4、 施工過程中督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，如有需要，對(duì)合同條款進(jìn)行解釋，提出項(xiàng)目管理意見與建議。5、 竣工驗(yàn)收前對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行審核，參與竣工驗(yàn)收，審核工程結(jié)算資料并簽署流轉(zhuǎn)意見。6、 對(duì)工程款支付進(jìn)行審核并簽署意見。7、 對(duì)結(jié)算過程中產(chǎn)生的糾紛及定價(jià)

29、為建設(shè)單位供應(yīng)意見。7） 、信息管理1、督促監(jiān)理及施工單位對(duì)施工各階段信息收集、整理、歸檔，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)完成的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料；重點(diǎn)督促各項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段質(zhì)保資料、竣工圖紙審核及歸檔。2、對(duì)項(xiàng)目管理工程簽證原始記錄、工程簽證單及其他資料均一一編碼裝訂成冊，并移交建設(shè)單位一份原件。8） 、綜合協(xié)調(diào)；1、組織項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)目施工圖進(jìn)行審查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和提出合理意見。2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理施工現(xiàn)場各方提出技術(shù)問題，重大問題準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)協(xié)商匯報(bào)確認(rèn)后執(zhí)行。3、參與建設(shè)單位組織的各專項(xiàng)會(huì)議。4、督促跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證等。5、對(duì)結(jié)算審計(jì)單位提

30、出需要定價(jià)的材料、設(shè)備督促跟蹤審計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及建設(shè)單位對(duì)此進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)詢價(jià)結(jié)果和建設(shè)單位會(huì)商后再約參建單位召開定價(jià)會(huì)議。9） 、廉政建設(shè)。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)管理，規(guī)范參建各方廉潔行為，防范工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從公司層面對(duì)項(xiàng)目均進(jìn)行廉潔管理。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、留意預(yù)防”的總方針，圍繞“組織到位、教育到位、責(zé)任到位、防控到位、公開到位、巡查到位”的總要求，全面要求公司各部門、各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、資金平安、隊(duì)伍廉潔、群眾滿足”的總目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門經(jīng)理為成員的工程項(xiàng)目廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)公司全員進(jìn)行定期及不定期的廉

31、政宣揚(yáng)與教育，組織項(xiàng)目管理人員觀看廉潔教育片，召開廉潔座談會(huì)等形式加強(qiáng)廉潔教育，留意廉潔教育的實(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中建議建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等單位在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂廉潔責(zé)任書。實(shí)行廉潔承諾。協(xié)作建設(shè)單位組織參建各方對(duì)可能發(fā)生腐敗行為的環(huán)節(jié)作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查分析，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、專業(yè)分包、設(shè)備和材料選購、現(xiàn)場管理、工程簽證、工程計(jì)量、工程變更、工程質(zhì)量平安、資金管理等環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的崗位進(jìn)行排查，針對(duì)排查出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立防控措施，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患消退在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)參建人員的有效愛護(hù)和監(jiān)督。公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廉政巡查中發(fā)覺和群眾舉報(bào)的苗頭性、傾向性問題，實(shí)行約談、告誡等方式，準(zhǔn)時(shí)提示教育，督促整改；涉及違紀(jì)違規(guī)問題的嚴(yán)峻查處，并依紀(jì)依規(guī)和管理權(quán)限追究相關(guān)責(zé)任；涉及違法問題的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。4、 項(xiàng)目管理工作中存在的問題及不足之處對(duì)常XXX項(xiàng)目工程實(shí)施過程的項(xiàng)目管理工作認(rèn)真地、客觀地分析評(píng)估，找出存在的問題及不足之處，通過分析問題，查找緣由，可以不斷改進(jìn)和提高工作效率，削減工作失誤。1、項(xiàng)目管