煤礦綜掘工區(qū)工程2003QC小組成果

1、一、QC小組概況1.小組簡介：興隆莊煤礦綜掘一隊工程管理QC小組成立于一九九四年一月(見表1),主要由區(qū)隊管理干部、工程技術(shù)人員和班組骨干組成(見表2)，多年來，我隊始終堅持開展各種形式的QC小組活動，充分發(fā)揮小組成員的能動性和積極性，積累了豐富的活動經(jīng)驗，并將活動成果應用到生產(chǎn)中去，為我礦保持可持續(xù)發(fā)展，做出了應有的貢獻，并在99年中，連續(xù)兩次刷新了全國錨網(wǎng)單頭最高記錄，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。表1：小 組 簡 介 表活動課題提高煤巷錨網(wǎng)支護可靠性小組成立1994.1注冊號SCXLZK008-2003課題注冊2003.1出勤率100%月活動次數(shù)2次TQC教育50h/年活動期2003.

2、12003.8鞏固期2003.92003.11小組人數(shù)10人成果發(fā)布劉 中表2小組成員情況表姓名性別年齡工齡文化程度職務小組職務王 鵬男3212大 本隊 長組 長田寶樹男4525中 專副隊長副組長劉建法男3823中 專副隊長副組長王緒民男4221高 中副隊長副組長胡蘭田男3310大 學技術(shù)主管副組長闞偉華男3210大 專技術(shù)員成 員劉 中男243中 專技術(shù)員成 員韓培亮男4724初 中工 長成 員鄭 明男3615初 中班 長成 員蔣德剛男3214初 中班 長成 員班中骨干 管理干部 3人，占 4人，占30% 40%工程技術(shù)人員3人，占30% 圖1小組成員構(gòu)成及規(guī)模圖2.小組成果介紹： 我隊工程

3、管理小組自一九九四年活動以來，連續(xù)六次獲得局優(yōu)秀QC小組，同時一次獲煤炭工業(yè)部優(yōu)秀，二次獲濟寧市優(yōu)秀，一次獲省優(yōu)秀，一次獲中國媒質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組。 選擇什么課題二、課題選擇：礦方針：深化改革，科技創(chuàng)新加強管理，提質(zhì)增效礦目標：7603146形勢要求錨網(wǎng)支護質(zhì)量低是制約錨網(wǎng)支護可靠性的關(guān)鍵因素，錨網(wǎng)支護質(zhì)量的高低，制約著我礦能否完成今年的奮斗目標隊方針：加強管理，提高質(zhì)量促進安全，增加效益隊目標：896950選擇課題：提高錨網(wǎng)支護可靠性圖2：課題選擇方框圖三、現(xiàn)狀調(diào)查表(一)調(diào)查分析現(xiàn)狀：為確定小組活動的目標值，我們對二二年112月份的錨網(wǎng)支護質(zhì)量進行了統(tǒng)計，如下表：表3：2002年112月份錨

4、網(wǎng)支護質(zhì)量統(tǒng)計表月 份123456合計錨網(wǎng)進尺680670860730660980優(yōu)良進尺600600860690600900合格進尺80700406080可靠性(%)8889.610094.590.991.8月 份789101112合計錨網(wǎng)進尺8858407909209508909855優(yōu)良進尺8007907408809508309190合格進尺85505040060615可靠性(%)90.49493.795.710093.393.3(二)調(diào)查分析原因：通過隊質(zhì)量驗收員驗收，我們分別從2002年1月至2002年6月統(tǒng)計的錨網(wǎng)支護可靠性差的點中任意抽出156個，對其影響因素進行排列（見表4）：

5、表4：2002年16月任抽156個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)(個)頻率(%)累計頻率(%)1巷道成型差717145.5145.512職工技術(shù)低6513641.6787.183支護材料差51413.2190.394地質(zhì)條件差51463.2193.605現(xiàn)場管理差31491.9295.506其 他71564.48100由表四可以看出，造成錨網(wǎng)支護可靠性低的主要原因是巷道成型差和職工技術(shù)低。四、目標值分析：1.目標值：根據(jù)上述問題分析，經(jīng)過小組成員充分討論，我們提出的目標值是：在使用錨網(wǎng)支護的同時，使影響錨網(wǎng)支護可靠性的巷道成型差、職工技術(shù)低等主要影響因素降低到20%。2.可行性分

6、析：礦領導的重視和有關(guān)部門的大力支持。全隊干部職工質(zhì)量標準化意識的明顯增強。小組成員結(jié)構(gòu)合理，區(qū)隊領導重視、參與，且又多年從事QC攻關(guān)活動，經(jīng)驗豐富。通過QC攻關(guān)，隨著錨網(wǎng)支護可靠性的解決，比較中肯的目標值是可以實現(xiàn)的。五、原因分析(一) 因果分析：利用因果分析圖，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對材料浪費的問題進行定性分析(見圖3、圖4) 機 檢修不及時 人 設備性能差 設備管理差 司機技術(shù)差 巷檢修不到位 司機技術(shù)低 道成型 回收不徹底 照明差 內(nèi)外噴霧差 差 截割刷邊差 粉塵多 法 環(huán) 除塵風機使用不正常圖3：巷道成型差因果分析圖還有什么原因呢？ 料 人 支護材料差 材料搭配差 職工培訓差

7、思想素質(zhì)低 職 工素質(zhì)支護參數(shù)差 低 施工工藝差 地質(zhì)條件差 沿空巷道變形大 法 環(huán) 圖4：職工素質(zhì)差因果分析圖（二） 、因確定（見表5）：表5要因確定表NO.原因確認方法確認人確認時間要素性質(zhì)1司機素質(zhì)低根據(jù)我隊平時對職工的素質(zhì)教育，職工素質(zhì)比較高小組成員4.25次要因素2司機技術(shù)低1.現(xiàn)狀：司機新老交替，老司機退居二線，新司機經(jīng)驗少，技術(shù)差2.與新司機座談，共同認為與老司機尚有一定差距小組成員田寶樹4.204.25主要因素3檢修不及時現(xiàn)狀：區(qū)隊專門安排檢修班檢修，設機修工一名，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備問題小組成員討論4.25次要因素4檢修不到位現(xiàn)場調(diào)查：職工反映，根據(jù)平時生產(chǎn)狀況，檢修工作

8、完全能滿足生產(chǎn)需要胡蘭田4.23次要因素5設備性能差1.對比：我隊一直使用佳木斯產(chǎn)型號為MRH-S100-41綜掘機，該機性能良好，能截割到位2.司機反映：截割設備性能滿足要求小組成員劉建法4.234.25次要因素6截割順序差1.調(diào)查司機：完全按規(guī)程要求截割2.現(xiàn)場觀察：符合截割順序要求王緒民胡蘭田4.224.23次要因素7刷邊差1.調(diào)查司機：刷邊不太徹底2.現(xiàn)場觀察：截割后不按規(guī)程刷邊3.原因分析：為趕進尺忽略刷邊王 鵬韓培亮小組分析4.214.22 4.25次要因素8照明差1.現(xiàn)場觀察：照明滿足生產(chǎn)需要2.各照明設備齊全有效小組分析4.24次要因素9內(nèi)外噴霧差現(xiàn)狀：內(nèi)外噴霧齊全有效，且使用

9、正常小組分析4.25次要因素10除塵風機使用不正常1.調(diào)查司機：截割時一般不開2.維修工：除塵風機一般不檢查3.現(xiàn)場觀察：風筒距迎頭較遠，且無法開機胡蘭田韓培亮4.204.23主要因素11職工素質(zhì)低同末梢因素1小組成員4.25次要因素12職工技術(shù)低1.現(xiàn)狀：現(xiàn)有支護工基本以老工人為主，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬2.技術(shù)培訓：我隊重視對職工的培訓，且保證培訓質(zhì)量3.調(diào)查：職工認為技術(shù)不是問題小組成員胡蘭田小組成員4.254.25主要因素13支護材料差1.來源：經(jīng)過實驗確定的支護材料2.礦支持：隨時更改支護材料3.討論：能滿足使用要求小組成員4.25次要因素14材料搭配差1.現(xiàn)狀：經(jīng)專家建議搭配材料2.調(diào)

10、查：材料搭配符合要求小組成員4.25次要因素15施工工藝差1.現(xiàn)狀：該施工工藝是多年實踐的結(jié)果，是我礦“九五“攻關(guān)的重點2.現(xiàn)場觀察，符合規(guī)定 小組成員胡蘭田4.20次要因素16地質(zhì)條件差1.礦壓分析：根據(jù)我礦煤巖特征分析，我礦煤巖穩(wěn)定性較好，屬中等以上穩(wěn)定巖層2.措施：地質(zhì)構(gòu)造處，采用架棚支護劉 中4.23次要因素17沿空支護參數(shù)差1.調(diào)查：在現(xiàn)有支護條件下，沿空巷道變形大2.技術(shù)分析：沿空巷道受采空工作面殘余壓力和開拓巷道雙重壓力，圍巖應力集中，易變形小組討論4.25主要因素綜合(一)、(二)進行定性分析，可以看出，造成錨網(wǎng)支護可靠性低的主要原因是巷道成型差和職工技術(shù)低。六、對策(見對策表

11、6) 表6對策表序號原因現(xiàn)狀對策措 施目 標執(zhí)行人時 間1司機技術(shù)低新老司機截割水平相差大提高新司機的操作水平1.采用已老代新的培訓方式2.組織培訓學習3.現(xiàn)場由老司機指導新司機操作能夠截割到位王 鵬田寶樹胡蘭田平 時6月份平 時2除塵風機使用不正常不常開監(jiān)督正常使用1.加強除塵風機維修，保證除塵風機正常運轉(zhuǎn)2.嚴格監(jiān)督除塵風機的正常使用降低迎頭粉塵到最低限度胡蘭田王 鵬平 時3職工技術(shù)低新老職工技術(shù)水平相差大提高新職工的技術(shù)水平1.采用以老代新的培訓方式2.經(jīng)常組織培訓學習3.利用“每周一課”學習新職工技術(shù)水平達到老職工水平田寶樹王 鵬胡蘭田平 時4沿空巷道支護參數(shù)差原有支護不能滿足支護要求

12、修訂支護參數(shù)1.加強礦壓觀測，并根據(jù)不同情況及時更改支護參數(shù)2.加強施工管理，嚴格施工質(zhì)量支護參數(shù)符合沿空巷道支護要求胡蘭田劉 中平 時實施一：加強對新司機的技術(shù)培訓，提高新司機的技術(shù)水平七、對策實施根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊組織新司機集中培訓學習，在現(xiàn)場采用以老代新的方式對新司機進行培訓，現(xiàn)場由老司機親自指導實施二、加強對除塵風機的日常管理，確保正常運轉(zhuǎn)通過嚴格監(jiān)督除塵風機的正常使用，加強除塵風機的日常維修來加強對除塵風機的日常管理，保證了除塵風機的正常運轉(zhuǎn)實施三、加強對職工的技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)水平根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊組織新職工集中培訓學習，在現(xiàn)場采用以老代新的方式對新職工進行培訓，同時利用每周

13、一課時間對新職工進行培訓實施四、修改支護參數(shù)，加強對沿空巷道支護的管理加強礦壓觀測，并根據(jù)不同情況及時更改支護參數(shù)；加強施工管理，嚴格施工質(zhì)量。98.8%八、效果檢查98%20031年18月份錨網(wǎng)支護可靠性95.12%2003年區(qū)隊目標2002年錨網(wǎng)支護可靠性 圖5：目標值效果對比柱狀圖由表7、圖5以看出，2003年18月份錨網(wǎng)只戶可靠性達到并超過了隊年初方針目標值。(一) 控制效果對比(見表8、圖6)：表8：活動后任取100個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)(個)頻率(%)累計頻率(%)1巷道成型差323232322職工技術(shù)低255725573支護材料差197619764地質(zhì)條件

14、差9859855現(xiàn)場管理差7927926其 它81008100 87.18% 活動前2002年 17%活動后2003年18月份圖6：效果控制對比柱狀圖由表8、圖6、可以看出，影響錨網(wǎng)支護質(zhì)量的主要原因巷道成型差、職工技術(shù)低已基本得到控制和解決，達到并超過預定的目標值。（三）經(jīng)濟效益和社會效益1.通過對巷道成型率的控制，錨網(wǎng)支護的可靠性提高了，維修成本降低了，從而降低了消耗，為國家節(jié)約了資金。18月份，與去年同期相比，每米巷道錨網(wǎng)支護可節(jié)約材料費用56.158元，累計節(jié)約資金338183.476元，因此，本次活動經(jīng)濟效益還是比較客觀的。2.錨網(wǎng)支護可靠性的提高，也為我們帶來了良好的社會效益，它帶

15、動了全隊職工質(zhì)量意識的提高，為推動我礦的全面質(zhì)量管理，起到十分重要的作用。在全隊形成了一種人人抓生產(chǎn)，人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好氛圍。同時，各項措施、制度的制定實施，使巷道成型差這一薄弱環(huán)節(jié)進一步得到改善，也促進了各項安全生產(chǎn)。已經(jīng)企管科認可。九、鞏固(一)鞏固措施：1.將制定的各項制度報企管科審批后，納入?yún)^(qū)隊管理制度。2.在嚴格各項制度正常執(zhí)行的情況下，必須加強區(qū)隊領導。3.必須加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意思，加強職工思想素質(zhì)教育，提高職工主人翁意識。4.繼續(xù)開展QC小組活動，隨著生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過QC攻關(guān)，并及時解決。5.加強安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查，形成全員、全方位的質(zhì)量體系與安全體系，嚴格現(xiàn)場檢查與驗收制度。6.必須保證小組活動在已取得新水平的基礎上繼續(xù)運行下去，以防止問題的重復發(fā)生。(二)鞏固效果經(jīng)過