高級物流師理論知識練習(xí)題

1、高級物流師理論知識 (A)一、單項選擇題1、對于第一、第二方物流來講，（）是增加物流績效的主要方法。A、提高技術(shù)水平/ B、專業(yè)化 C、一體化 D、提高服務(wù)質(zhì)量2、直接影響到知識發(fā)現(xiàn)的準(zhǔn)確度及效率的KDD步驟為（）。A、數(shù)據(jù)收集 B、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備/ C、數(shù)據(jù)挖掘 D、模式解釋與評估3、（）不屬于運(yùn)輸能力配備內(nèi)容。A、運(yùn)輸市場預(yù)測 B、運(yùn)輸任務(wù)分解/ C、運(yùn)價走勢分析 D、風(fēng)險分析4、（）屬于OLAP技術(shù)中數(shù)據(jù)分析基本動作。A、切塊 B、切片/ C、排列 D、組合5、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法不要求管理部門負(fù)責(zé)（）。A、制定數(shù)據(jù)的一致性定義 B、使用數(shù)據(jù)的安全性策略和規(guī)程C、使用資源的權(quán)威性/ D、制定數(shù)據(jù)的技

2、術(shù)實現(xiàn)6、關(guān)系到（）不是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。A、企業(yè)的競爭策略 B、企業(yè)成敗的內(nèi)部資源條件/C、企業(yè)在該行業(yè)中的地位 D、企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境變動7、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法要求將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為（）系統(tǒng)戰(zhàn)略。A、物流系統(tǒng) B、信息系統(tǒng)/ C、資金系統(tǒng) D、經(jīng)營系統(tǒng) 8、為了使組織在機(jī)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力，BSP采用了（）的概念。A、管理職責(zé) B、組織體系 C、企業(yè)過程/ D、管理體制9、BSP對大型信息系統(tǒng)規(guī)劃采?。ǎ┑姆椒?。A、自上而下/ B、自下而上 C、上下結(jié)合 D、視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而異10、物流企業(yè)績較評價是物流企業(yè)（）管理的一個重要組成部分。A、人力資源 B、戰(zhàn)略/ C、決策 D、財務(wù)

3、11、物流績效評價和分析對物流子系統(tǒng)以及具體業(yè)務(wù)所起的作用屬于（）控制的范疇。A、事前 B、事中/ C、事后 D、反饋12、（ ）是供應(yīng)鏈績效評估的特點。A、上下節(jié)點企業(yè)間的營運(yùn)關(guān)系/ B、評價某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況 C、能分析企業(yè)職能部門的工作業(yè)績 D、評價指標(biāo)在時間上略為滯后13、（）不屬于基于功能型產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計的特點。A、低邊際利潤 B、產(chǎn)品多樣性差 C、穩(wěn)定需求 D、按訂單生產(chǎn)的提前期長/14、（）不屬于供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理績效評價內(nèi)容。A、庫存周轉(zhuǎn) B、負(fù)擔(dān)成本 C、廢棄的庫存 D、退貨率/15、實施物流業(yè)務(wù)流程再造最重要的原則是（）。A、目標(biāo)驅(qū)動 B、從價值為中心 C、正確領(lǐng)導(dǎo)/ D、管

4、理信息和知識財富16、物流業(yè)務(wù)流程再造的核心是（）。A、制定企業(yè)遠(yuǎn)景 B、獲取現(xiàn)有系統(tǒng)描述 C、系統(tǒng)設(shè)計/ D、確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會17、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的特點是（）。A、主要分析職能部門的工作業(yè)績與效益 B、主要是事后分析C、.以財務(wù)為主，在時間上略為滯后/ D、主要是事前分析18、（）不是供應(yīng)鏈內(nèi)部績效評價指標(biāo)。A、成本 B、最佳實施基準(zhǔn)/ C、生產(chǎn)率 D、顧客服務(wù)19、處于產(chǎn)品生命周期成熟期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采購 B、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享/ C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D、建立配送中心20、實現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存，各供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)合作的關(guān)鍵是信息的（）。A、有效

5、性 B、流暢性 C、真實性/ D、快捷性21、測量供應(yīng)鏈企業(yè)對用戶要求的反應(yīng)能力，不采用（）時間指標(biāo)。A、裝運(yùn) B、送達(dá)運(yùn)輸 C、生產(chǎn)/ D、顧客接受 22、（）不是推動式供應(yīng)鏈的特點。（A） 集成度低 B、信息交換迅速/ C、提高安全庫存對應(yīng)需求變動 D、系統(tǒng)庫存量高23、創(chuàng)新型產(chǎn)品企業(yè)從效率型供應(yīng)鏈向市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變的依據(jù)是（）是否大于轉(zhuǎn)變后增加的成本。A、總利潤 B、毛利潤 C、凈利潤 D、邊際利潤/24、處于產(chǎn)品生命周期開發(fā)期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)/ B、建立配送中心C、較多存貨 D、高頻率、小批量發(fā)貨25、供應(yīng)商管理庫存協(xié)議對零售商的好處是 （）。A、縮短

6、交貨時間 B、減輕監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)/C、減少物流成本 D、降低運(yùn)輸成本26、SCOR的交付管理流程不包括（）。A、訂單管理 B、倉庫管理 C、給客戶開發(fā)票D、存貨、資產(chǎn)、進(jìn)貨、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)出口需求、供應(yīng)商協(xié)議的管理27、物流業(yè)務(wù)流程再造強(qiáng)調(diào)（）導(dǎo)向。A、職能 B、流程/ C、分工 D、利益28、物流中心選址成本最小化目標(biāo)不包括（）成本。A、運(yùn)輸 B、設(shè)備購置/ C、土地 D、建設(shè)29、單一物流中心重心法選址包括基于（）的選址法。A、需求量/ B、總成本 C、庫存量 D、占有率30、影響物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)模的因素不包括（）。A、設(shè)備型號 B、建筑物特征 C、資金周轉(zhuǎn)率/ D、貨品周轉(zhuǎn)率31、（）

7、不是物流中心計算托盤疊加堆放時存儲區(qū)規(guī)模應(yīng)考慮的因素。A、貨品尺寸和數(shù)量 B、托盤材質(zhì)/ C、托盤可堆疊高度 D、托盤尺寸32、（）屬于物流中心選址專家選擇法。A、因素評分法/ B、頭腦風(fēng)暴法 C、蒙特卡羅法 D、排隊法33、物流中心選址的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)常用（）為具體指標(biāo)。A、準(zhǔn)時率/ B、吞吐量 C、安全性 D、經(jīng)濟(jì)性34、（）不屬于物流中心設(shè)施規(guī)劃的搬運(yùn)資料分析。A、單元負(fù)載分析 B、設(shè)備功能類型分析C、物品流動狀態(tài)分析/ D、物品流動路徑分析35、物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)模設(shè)計時以現(xiàn)有作業(yè)區(qū)域所占面積為基礎(chǔ)推測未來作業(yè)區(qū)域需求量的方法稱為（）法。A、經(jīng)驗推算 B、類比 C、計算 D、換算/36

8、、物流系統(tǒng)規(guī)劃流程包括： 總體績效評估； 企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略； 一體化物流管理系統(tǒng)的設(shè)計； 客戶服務(wù)需求； 整體物流規(guī)劃，其程序為 （）。A、/ B、 C、 D、37、物流系統(tǒng)戰(zhàn)略層次的決策內(nèi)容不包括（）。A、設(shè)計訂單錄入系統(tǒng) B、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) C、出入庫管理/ D、生產(chǎn)管理模式38、物流系統(tǒng)運(yùn)作層次的決策內(nèi)容不包括（）。A、制定采購戰(zhàn)略 / B、確定補(bǔ)貨數(shù)量和時間C、生產(chǎn)計劃、調(diào)度與控制 D、發(fā)出訂單39、物流項目經(jīng)濟(jì)效益評價的流動比率指標(biāo)以（）為理想。A、50-100% B、100-150% C、150-200% D、200%以上/40、物流項目投資風(fēng)險敏感性分析不包括（）。A、找出影響項目經(jīng)濟(jì)效

9、益的最主要影響因素 B、選出投資風(fēng)險最小的方案C、確定項目的風(fēng)險程度和承受風(fēng)險的能力 D、找出規(guī)避投資風(fēng)險的途徑/41、物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)模設(shè)計時用與同類物流中心作業(yè)區(qū)域比較，對比調(diào)整作業(yè)區(qū)域規(guī)模的方法稱為（）法。A、經(jīng)驗推算 B、類比/ C、計算 D、換算42、（）不是影響物流中心作業(yè)區(qū)規(guī)模的基本因素。A、設(shè)備型號 B、空間通道/ C、建筑物特性 D、貨品周轉(zhuǎn)率43、（）屬于結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略。A、客戶服務(wù) B、渠道設(shè)計/ C、基礎(chǔ)設(shè)施管理 D、組織信息系統(tǒng)管理44、（）屬于基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。A、客戶服務(wù) B、渠道設(shè)計 C、網(wǎng)絡(luò)分析 D、組織信息系統(tǒng)管理/45、（）不屬于網(wǎng)絡(luò)分析的內(nèi)容。A、優(yōu)化物流渠道/

10、 B、庫存狀況分析C、用戶服務(wù)調(diào)查 D、運(yùn)輸方式和交貨狀況分析46、著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為（）不是企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。A、功能定位/ B、產(chǎn)品定位 C、市場定位 D、價值定位47、低成本公司以（）形式建立起進(jìn)入壁壘。A、靈活性 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)/ C、客戶忠誠度 D、高質(zhì)量48、主攻特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)域或某一地區(qū)市場的策略稱為（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、標(biāo)新立異戰(zhàn)略C、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略/ D、全方位領(lǐng)先戰(zhàn)略49、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的動力是（）。A、組織的資源 B、組織的學(xué)習(xí)能力/ C、組織的機(jī)制 D、組織的激勵50、培育企業(yè)核心能力的方法不包括 （）法。A、循序循進(jìn) B、蘊(yùn)育

11、C、購并 D、模仿/51、從渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析入手達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略層次稱為（）戰(zhàn)略。A、基礎(chǔ)性 B、功能性 C、結(jié)構(gòu)性/ D、全局性52、從提供基礎(chǔ)性保障入手達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略層次稱為（）戰(zhàn)略。A、基礎(chǔ)性/ B、功能性 C、結(jié)構(gòu)性 D、全局性53、（）戰(zhàn)略有助于形成較高市場份額的優(yōu)勢。A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略/C、標(biāo)新立異戰(zhàn)略 D、全面領(lǐng)先戰(zhàn)略54、一般說來，物流戰(zhàn)略目標(biāo)不包括（）。A、降低成本 B、節(jié)省投資 C、擴(kuò)大經(jīng)營范圍/ D、改進(jìn)服務(wù)55、（）目標(biāo)是設(shè)施選址、運(yùn)輸、生產(chǎn)、庫存等戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。A、客戶服務(wù)/ B、企業(yè)發(fā)展 C、市場定位 D、企業(yè)經(jīng)營56、領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)的開

12、發(fā)者菲德勒認(rèn)為，以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者在（）控制環(huán)境中的工的工作績效好。A、高度/ B、中等 C、低 D、無57、一般的組織發(fā)展活動不包括（）。A、調(diào)查反饋 B、專業(yè)教學(xué)計劃/ C、敏感性訓(xùn)練 D、團(tuán)隊建設(shè)58、支撐大多數(shù)組織發(fā)展干預(yù)的共同標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、收集組織及其運(yùn)行狀況及態(tài)度的數(shù)據(jù) B、將A項內(nèi)容反饋給有關(guān)各方C、確定A項內(nèi)容相關(guān)責(zé)任人/ D、讓各方制定解決問題的小組計劃59、團(tuán)隊建設(shè)通常不采用（）方式。A、工作績效分析/ B、利用咨詢顧問 C、面談 D、團(tuán)隊建設(shè)會議60、（）不是人際關(guān)系心理分析中常見的自我狀態(tài)。A、家長 B、成年人 C、領(lǐng)導(dǎo)/ D、兒童二、多項選擇題1、物流信息系統(tǒng)

13、調(diào)查的內(nèi)容包括（）。A、市場需求調(diào)查 B、組織機(jī)構(gòu)與職能調(diào)查/C、數(shù)據(jù)調(diào)查 / D、工作目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程調(diào)查/2、物流業(yè)務(wù)流程分析數(shù)據(jù)流圖基本圖素包括（）。A、數(shù)據(jù)化/ B、處理與存儲/ C、結(jié)構(gòu) D、源點及終點/3、（）是OLAP技術(shù)中數(shù)據(jù)分析的基本動作。A、切塊 B、切片/ C、排列/ D、排序4、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基本出發(fā)點包括（）。A、支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) / B、建立系統(tǒng)的長期目標(biāo)和規(guī)劃/C、滿足企業(yè)各個管理層的信息需求 / D、向整個組織提供一致性信息/5、物流基本業(yè)務(wù)績效評價指標(biāo)包括（）。A、時間與資源指標(biāo)/ B、市場占有率 C、工作水平指標(biāo) / D、成本指標(biāo)/6、在通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，通

14、過信息挖掘得出關(guān)于警告之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，信息可用于（）。A、分析故障的產(chǎn)生原因 B、網(wǎng)絡(luò)故障的定位檢測/C、產(chǎn)生故障的預(yù)測/ D、排除故障的技術(shù)方法7、物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的范圍包含的（）幾個階段。A、物流設(shè)施策略規(guī)劃/ B、物流設(shè)施系統(tǒng)分析C、物流設(shè)施系統(tǒng)評估 / D、物流園區(qū)（中心）設(shè)施設(shè)計/8、采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈提供功能型產(chǎn)品，企業(yè)擺脫困境的做法是（）。A、改產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品 / B、加快供貨速度和靈活性C、由反應(yīng)型轉(zhuǎn)向效率型 / D、適當(dāng)加大庫存以減少缺貨損失/9、處于產(chǎn)品生命周期開發(fā)期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)/ B、服務(wù)與成本的合理化C、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 D、在產(chǎn)品投放市場

15、前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃/10、（）是避免需求與供給不確定性造成的牛鞭效應(yīng)的主要措施。A、改進(jìn)庫存策略/ B、建立合作伙伴利益協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)C、信息共享 / D、業(yè)務(wù)集成/11、依據(jù)供應(yīng)商管理庫存模式下的VMI協(xié)議，供應(yīng)商可以進(jìn)行（）。A、對零售商分銷網(wǎng)絡(luò)中的庫存點進(jìn)行監(jiān)視/ B、制定庫存計劃/C、依據(jù)零售商發(fā)出訂單供貨 D、直接補(bǔ)充庫存/12、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計影響因素有（）。A、需求預(yù)測與價格水平/ B、服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)/ C、提前期/ D、多樣性/13、基于產(chǎn)品的市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈的特點有（）。A、配置富余的緩沖能力/ B、保持高的設(shè)備平均利用率C、大量投資以縮短提前期 / D、盡可能快反應(yīng)不

16、可預(yù)測的需求/14、實施賣方控制庫存主要包括（）內(nèi)容。A、在核心企業(yè)的主導(dǎo)下，完成供應(yīng)鏈的構(gòu)造/ B、簡化庫存控制策略C、建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議 / D、建立完備的物流系統(tǒng)/15、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的主要功能是（）。A、提供評價企業(yè)外部供應(yīng)鏈性能的手段/ B、提供一組理解供應(yīng)鏈和快速建模的工具/C、修補(bǔ)供應(yīng)鏈流程以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) D、發(fā)布供應(yīng)鏈的最佳實踐及其指標(biāo)/16、企業(yè)采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，通?？刹扇〉拇胧┯校ǎ?。A、提高供應(yīng)鏈柔性/ B、不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作C、不同產(chǎn)品的盡可能多的通用件/ D、 用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力以規(guī)避缺貨損失/17、（）不屬于實施物流

17、業(yè)務(wù)流程再造的指導(dǎo)原則。A、非冗余 B、訂單驅(qū)動/ C、平行性 D、在原有庫存內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整/18、物流系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)物流戰(zhàn)略包括（）。A、生產(chǎn)管理組織方式/ B、生產(chǎn)設(shè)備購置與維護(hù)C、生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃布局/ D、生產(chǎn)計劃與調(diào)整/19、物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A、設(shè)施組成規(guī)劃 / B、搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃/C、設(shè)施能力設(shè)計 / D、作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃/20、物流項目經(jīng)濟(jì)效益靜態(tài)評價指標(biāo)包括（）。A、投資回收期與投資收益率/ B、內(nèi)部收益率/C、流動比率 / D、資產(chǎn)負(fù)債率/21、現(xiàn)代物流系統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計的特征為（）。A、側(cè)重于宏觀控制/ B、規(guī)劃使用的數(shù)據(jù)可以是不完整或不準(zhǔn)確的/C、具體細(xì)化的指導(dǎo)

18、性 D、設(shè)計內(nèi)容只要求在合理范圍內(nèi)接近最優(yōu)/22、物流項目經(jīng)濟(jì)效益投資收益率法常運(yùn)用于（）的考核。A、項目初期階段的評價 / B、投資小的項目/C、財務(wù)風(fēng)險程度及償債能力 D、變化不大項目/23、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型包括（）。A、選址決策/ B、生產(chǎn)物流決策/ C、庫存決策/ D、運(yùn)輸決策/24、物流中心選址的影響因素包括 （）。A、勞動力因素 / B、貨品供應(yīng)和需求/C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D、政治及經(jīng)濟(jì)因素/25、物流項目敏感性分析包括（）的內(nèi)容。A、選擇評價指標(biāo)/ B、選擇不確定因素 C、規(guī)定不確定因素的變動范圍/D、選擇使評價指標(biāo)變化幅度小的不確定因素為風(fēng)險管理的重點/26、物流系統(tǒng)規(guī)劃決策

19、四邊形包括（）。A、庫存戰(zhàn)略/ B、配送戰(zhàn)略 C、運(yùn)輸戰(zhàn)略/ D、設(shè)施選擇戰(zhàn)略/物流系統(tǒng)規(guī)劃庫存戰(zhàn)略包括（）。A、客戶關(guān)系 B、庫存水平/ C、控制方法/ D、庫存分布/27、實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括（）。A、結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任/ B、嚴(yán)格的成本控制/C、以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵/ D、重視主觀評價和激勵28、實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括（）。A、結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 B、以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵C、重視主觀評價和激勵/ D、在研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作/29、企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述為（）。A、加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部

20、門的聯(lián)系/B、發(fā)展和鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的關(guān)系/C、調(diào)節(jié)物流活動/D、評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況30、選擇核心競爭能力的目標(biāo)定位時應(yīng)考慮（）。A、自身資源狀況/ B、行業(yè)現(xiàn)狀與特點/C、潛在競爭者及替代者的演變前景 D、競爭對手的實力狀況/31、（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。A、標(biāo)新立異戰(zhàn)略/ B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略/ C、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 D、緩慢增長戰(zhàn)略32、（）有助于達(dá)到投資回報最大化。A、避免進(jìn)行倉儲而直接將產(chǎn)品送達(dá)客戶/B、放棄自有倉庫而選擇公共倉庫/C、選擇適時供給的辦法而不采用儲備庫存方法/D、不計較與客戶距離而選擇地價低的場地修建倉庫33、形成總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件是（）

21、。A、達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施/B、抓緊成本與管理費(fèi)用的控制/C、將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異D、最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的內(nèi)容/34、標(biāo)新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為（）。A、利用客戶對品牌的忠誠而對價格的敏感性下降/B、不必追求低成本而使利潤增加/C、在應(yīng)對賣方產(chǎn)品或服務(wù)漲價中具有較高的靈活性D、以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形式建立起進(jìn)入壁壘35（）的培訓(xùn)成果是可以衡量的。A、反應(yīng)/ B、知識 / C、行為 / D、控制36、（）屬于為特殊目的而進(jìn)行的培訓(xùn)。A、價值觀培訓(xùn)/ B、客戶服務(wù)培訓(xùn)/ C、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) D、團(tuán)隊精神培訓(xùn)/37、工作績效分析時發(fā)現(xiàn)一部分雇員不能開展工作的原

22、因主要有（）。A、不知道要做什么 / B、雇員不具備工作所需技能/C、不知道工作的標(biāo)準(zhǔn)/ D、企業(yè)文化38、關(guān)于管理人員指導(dǎo)與開發(fā)工作的原因，描述正確的是（）。A、內(nèi)部提升已成為管理人才的主要來源 / B、獲取更多的技術(shù)情報C、改善當(dāng)前或未來管理工作績效 / D、幫助受訓(xùn)人員完成社會化過程39、組織發(fā)展活動一般包括（）。A、調(diào)查反饋/ B、團(tuán)隊建設(shè)/ C、人際關(guān)系心理分析 D、敏感性訓(xùn)練/高級物流師理論知識 (B)一、單項選擇題1、（）不屬于物流管理功能分析。A、訂單管理 B、倉儲管理 C、財務(wù)管理/ D、統(tǒng)計分析2、（）不屬于效益統(tǒng)計分析的內(nèi)容。A、成本測算 B、成本分析 C、收入統(tǒng)計 D、

23、運(yùn)價走勢分析/3、（）不屬于OLAP技術(shù)的三維數(shù)據(jù)。A、管理技術(shù)維/ B、時間維 C、銷售渠道維 D、地區(qū)維4、（）不屬于供應(yīng)鏈聯(lián)盟。A、需求補(bǔ)缺型/ B、資源補(bǔ)缺型 C、市場營銷型 D、聯(lián)合研制型5、綜合物流共享信息平臺不包括（）作用。A、整合物流信息資源 B、推動成員企業(yè)成本控制合理化/C、整合社會物流資源 D、推動電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展6、（）不是第三方物流企業(yè)的利潤源泉。A、一體化/ B、規(guī)模效益 C、專業(yè)性 D、系統(tǒng)協(xié)調(diào)7、KDD中的核心部分是（）。A、數(shù)據(jù)收集 B、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 C、數(shù)據(jù)挖掘/ D、模式解釋與評估8、信息系統(tǒng)的合理框架應(yīng)以（）為基礎(chǔ)。A、計劃與領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo) C、協(xié)調(diào)

24、與控制 D、計劃與控制/9、向整個組織提供一致性信息并不要求管理部門制定數(shù)據(jù)的（）。A、一致性定義 B、技術(shù)實現(xiàn) C、設(shè)計技術(shù)/ D、安全策略和規(guī)程10、決策支持需要及時地掌握（ ）所產(chǎn)生的信息。A、商流、物流、生產(chǎn)流、市場化 B、商流、物流、信息流、市場 C、商流、物流、資金流、信息流/ D、商流、物流、生產(chǎn)流、信息流11、數(shù)據(jù)處理編號以（ ）分解的位置編寫。A、結(jié)構(gòu) B、順序 C、層次/ D、系統(tǒng)12、數(shù)據(jù)（ ）是KDD基礎(chǔ)性工作。A、挖掘 B、整理 C、準(zhǔn)備 D、傳遞/13、（）不屬于基于創(chuàng)新型產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計的特點。A、高邊際利潤 B、產(chǎn)品多樣性差/C、不穩(wěn)定需求 D、按訂單生產(chǎn)的提前期

25、短14、（）不是依據(jù)功能的不同對供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的分類。A、計劃 B、反饋/ C、執(zhí)行 D、授權(quán)15、物流業(yè)務(wù)流程再造中的核心流程不包括（）。A、技術(shù)開發(fā)活動/ B、物流作業(yè)活動 C、管理活動 D、信息系統(tǒng)16、供應(yīng)鏈中的（）不是造成信任缺陷的原因。A、評估不足 B、道德風(fēng)險 C、經(jīng)營風(fēng)險/ D、投資不平衡17、與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系相比，供應(yīng)鏈合作關(guān)系具有（）的特點。A、供應(yīng)商數(shù)量多 B、供應(yīng)商規(guī)模小 C、合同性質(zhì)單一 D、供應(yīng)批量大/18、物流供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以（）為核心。A、集成/合作/ B、產(chǎn)品/物流 C、供應(yīng)/服務(wù) D、物流/信息19、（）不是綜合供應(yīng)鏈績效的衡量內(nèi)容。A、

26、顧客服務(wù) B、知名度/ C、時間 D、資產(chǎn)20、處于產(chǎn)品生命周期衰退期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價/ B、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D、建立配送中心21、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素是（）。A、需求信息的不真實性/ B、頻繁定單下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性因素C、供應(yīng)鏈中參加者的訂單決策及傳遞 D、價格波動22、為了使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的物流和信息流暢通，供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)必須實現(xiàn)（）管理。A、規(guī)范化 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、集成化/ D、分權(quán)化23、供應(yīng)商管理庫存協(xié)議對批發(fā)商的好處是（）。A、縮短交貨時間/ B、減輕監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)C、減少物流成本 D、降低運(yùn)輸成本24

27、、SCOR的計劃管理流程不包括（）。A、供應(yīng)鏈計劃和財務(wù)計劃的集成 B、訂單管理/ C、不斷調(diào)整的需求和響應(yīng)的管理 D、平衡需求與原料25、物流業(yè)務(wù)流程再造是面向（）的作業(yè)流程。A、企業(yè)利益 B、管理效率 C、顧客滿意/ D、合作利益26、物流業(yè)務(wù)流程再造與（）互為條件。A、物料需求計劃 B、企業(yè)資源計劃/ C、制造資源計劃 D、物流資源計劃27、（）要求在實施物流業(yè)務(wù)流程再造時將地理上分散的資源和代理商進(jìn)行集中管理。A、管理信息和知識財富 B、虛擬資源/ C、以價值為中心 D、目標(biāo)驅(qū)動28、物流系統(tǒng)規(guī)劃選址戰(zhàn)略的主要內(nèi)容不包括（）。A、確定設(shè)施的規(guī)模 B、分配各設(shè)施所服務(wù)的市場范圍C、確定設(shè)

28、施的數(shù)量和地理位置 D、分配產(chǎn)品成本尋求最低投資/29、物流中心選址目標(biāo)不包括（）。A、成本最小化/ B、物流量最大 C、服務(wù)最優(yōu)化 D、設(shè)施智能化30、（）不是物流中心計算作業(yè)區(qū)規(guī)模時應(yīng)考慮的因素。A、貨品種類/ B、貨品尺寸和數(shù)量 C、儲存量 D、托盤尺寸和貨架空間31、（）屬于物流項目經(jīng)濟(jì)效益動態(tài)評價指標(biāo)。A、投資回收期 B、流動比率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 D、內(nèi)部收益率/32、（）屬于物流中心選址解析法。A、本量利法 B、線性規(guī)劃法/ C、單純形法 D、數(shù)理統(tǒng)計法33、物流中心選址的物流量最大化目標(biāo)常用（）為具體指標(biāo)。A、運(yùn)輸成本 B、運(yùn)輸收益 C、吞吐量/ D、存儲量34、物流中心選址的德

29、爾菲法有（）的特點。A、快速性 B、準(zhǔn)確性 C、低成本性 D、匿名性/35、（）不屬于物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容。A、設(shè)施組成規(guī)劃 B、搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃C、吞吐量規(guī)劃/ D、作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃36、（）是提高物流中心生產(chǎn)率和降低消耗的最有效辦法之一。A、購置高效低能耗的設(shè)備 B、減少或消除不必要的作業(yè)/C、合理制定生產(chǎn)定額 D、實現(xiàn)設(shè)施滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)37、反映債權(quán)人發(fā)放貸款安全程度的物流項目經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)為（）。A、流動比率 B、投資收益率 C、資產(chǎn)負(fù)債率/ D、投資回收期38、物流項目壽命期內(nèi)凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率為（）。A、流動比率 B、投資收益率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 D、內(nèi)部收益率/39、（）不是編制

30、物流中心項目可行性研究報告的要求。A、依據(jù)可靠 B、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整C、附圖附表附件齊全 D、報告內(nèi)容富有創(chuàng)造性/40、物流系統(tǒng)策略層次的決策內(nèi)容不包括（）。A、庫存定位 B、發(fā)出訂單/ C、運(yùn)輸服務(wù)的內(nèi)容 D、洽談合同，選擇供應(yīng)商41、物流中心作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的定量從至圖的下三角方陣有數(shù)據(jù)表示有（）現(xiàn)象的存在。A、有交叉物流 B、無交叉物流 C、有倒流物流/ D、無倒流物流42、（）屬于物流系統(tǒng)規(guī)劃方案因素評價法。A、優(yōu)缺點列舉法/ B、程序分析法 C、靜態(tài)評價法 D、動態(tài)評價法43、物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不包括（）。A、降低成本 B、節(jié)省投資 C、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍/ D、改進(jìn)服務(wù)44、（）屬于全局性戰(zhàn)略

31、。A、客戶服務(wù)/ B、渠道設(shè)計 C、網(wǎng)絡(luò)分析 D、組織信息系統(tǒng)管理45、（）屬于功能性戰(zhàn)略。A、客戶服務(wù) B、渠道設(shè)計 C、庫存控制/ D、組織信息系統(tǒng)管理46、（）屬于渠道設(shè)計的內(nèi)容。A、庫存狀況分析 B、重構(gòu)物流系統(tǒng)/ C、用戶服務(wù)調(diào)查 D、運(yùn)輸方式和交貨狀況分析47、實現(xiàn)歧異戰(zhàn)略一般不從（）方面著手。A、技術(shù)特點 B、外觀特點 C、經(jīng)濟(jì)規(guī)模/ D、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)48、企業(yè)戰(zhàn)略專家波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題應(yīng)在（）中考慮。A、價格競爭 B、企業(yè)競爭 C、市場競爭 D、產(chǎn)業(yè)競爭/49、物流戰(zhàn)略的實施目標(biāo)是將運(yùn)輸和存儲相關(guān)的（）降到最低。A、變動成本/ B、固定成本 C、邊際成本 D、營運(yùn)成本50、

32、實施歧異戰(zhàn)略公司以（）形式建立起進(jìn)入壁壘。A、靈活性 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、客戶忠誠度/ D、高質(zhì)量51、企業(yè)競爭優(yōu)勢持久的源泉是（）。A、企業(yè)資源 B、企業(yè)目標(biāo) C、企業(yè)核心能力/ D、企業(yè)戰(zhàn)略52、（）是決定某項能力是不是核心能力的最終裁判。A、供應(yīng)商 B、用戶/ C、政府 D、同行53、以滿足用戶需求為戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略層次稱為（）。A、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 B、功能性戰(zhàn)略 C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略 D、全局性戰(zhàn)略/54、從物料管理、倉庫管理和運(yùn)輸管理入手達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略層次稱為（）。A、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略 B、功能性戰(zhàn)略/ C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略 D、全局性戰(zhàn)略55、（）戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略方案的基本類型。A、客戶/ B、總成本領(lǐng)

33、 C、歧異 D、目標(biāo)集聚56、（）不屬于為特殊目的而進(jìn)行的培訓(xùn)。A、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)/ B、價值觀培訓(xùn)C、客戶服務(wù)培訓(xùn) D、團(tuán)隊精神與授權(quán)培訓(xùn)57、（）不是培訓(xùn)效果評價內(nèi)容。A、培訓(xùn)內(nèi)容是否合理/ B、受訓(xùn)人是否學(xué)會了培訓(xùn)的知識和技能C、學(xué)習(xí)進(jìn)度 D、是否還有更好的培訓(xùn)方法58、（）不屬于管理人員開發(fā)的要求。A、評估和滿足本企業(yè)的需要B、評估和滿足管理人員的自我成就需要C、評估特定管理人員的工作績效D、開發(fā)管理人員的知識、觀念和技能以提高本企業(yè)未來工作績效/59、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)者在（）環(huán)境中能有效工作。A、高度控制 B、中等控制/ C、低控制 D、不控制60、管理人員指導(dǎo)與開發(fā)過程不包括（）。A

34、、人員規(guī)劃過程 B、管理人員開發(fā)過程C、各種指導(dǎo)與開發(fā)技術(shù)的普及程度 D、人才引進(jìn)過程二、多項選擇題1、物流信息需求調(diào)查主要包括（）。A、系統(tǒng)調(diào)查 / B、物流組織結(jié)構(gòu)調(diào)查/C、物流業(yè)務(wù)流程分析 D、企業(yè)資源調(diào)查2、物流信息系統(tǒng)處理過程調(diào)查標(biāo)志包括（）。A、結(jié)構(gòu)化語言/ B、決策樹 C、判斷樹與判斷表/ D、計算機(jī)語言3、（）屬于物流聯(lián)盟方式。A、垂直一體化與水平一體化/ B、基本W(wǎng)eb的動態(tài)聯(lián)盟/C、以項目為管理模式/ D、混合方式/4、綜合物流共享信息平臺功能包括（）功能。A、數(shù)據(jù)交換 B、智能配送與決策分析/ C、成本控制/ D、會員服務(wù)5、（）是價值鏈分析的目的。A、找出本單位需要改進(jìn)

35、的管理環(huán)節(jié)/ B、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的信息需求與本單位的競爭優(yōu)勢/C、潛在的IT服務(wù)項目 D、洞察行業(yè)信息服務(wù)和技術(shù)競爭的潛在走向6、KDD技術(shù)對數(shù)據(jù)預(yù)處理的內(nèi)容包括（）。A、完成數(shù)據(jù)完整性及一次性的檢查/ B、對噪聲及冗長數(shù)據(jù)進(jìn)行凈化/C、利用統(tǒng)計方法對丟失的數(shù)據(jù)進(jìn)行填補(bǔ)/ D、用蒙特卡羅法對干擾信息進(jìn)行刪除7、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的主要問題包括（）。A、空間設(shè)計/ B、時間設(shè)計/ C、數(shù)量確定 D、成本估算8、供應(yīng)鏈的基本作用方式為（）。A、物質(zhì)功能/ B、增值功能 C、市場調(diào)節(jié)功能/ D、資源分配功能9、供應(yīng)鏈管理運(yùn)用了（）技術(shù)，從而大大提高了企業(yè)的競爭力。A、現(xiàn)代信息技術(shù)/ B、業(yè)務(wù)流程再造/ C、戰(zhàn)略聯(lián)

36、盟/ D、流通渠道10、處于產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采購/ B、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享/C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D、建立配送中心11、處于產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略包括（）。A、批量生產(chǎn)、較大批量發(fā)貨/ B、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享C、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)/ D、服務(wù)與成本合理化/12、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是（）。A、頻繁定單下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性因素/ B、需求信息的不真實性/C、供應(yīng)鏈參加者訂單決策及傳遞 D、價格波動/13、造成供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)需求預(yù)測和相關(guān)信息不準(zhǔn)確的主要原因是（）。A、整個系統(tǒng)需求信息的不對稱性 B、每個節(jié)點企業(yè)信息傳

37、遞的不同步性/C、整個系統(tǒng)需求信息的非共享性/ D、每個節(jié)點企業(yè)擁有信息的不完全性14、拉動式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式特點是（）。A、可以實現(xiàn)定制化服務(wù)/ B、企業(yè)間集成度較高/C、零售商處于被動接受地位 D、系統(tǒng)庫存量較低/15、基于產(chǎn)品的效率型供應(yīng)鏈的特點有（）。A、大量投資以縮短提前期 B、選擇供應(yīng)商主要根據(jù)成本和質(zhì)量/C、保持高設(shè)備平均利用率/ D、最大化績效設(shè)計和最小化成本/16、企業(yè)采用效率型供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品時，通?？刹扇〉拇胧┯校ǎ、削減企業(yè)內(nèi)部成本/ B、不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作/C、不同產(chǎn)品盡可能多通用件 D、降低銷售價格/17、實施賣方控制庫存，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間緊密合作

38、關(guān)系表現(xiàn)為（）。A、企業(yè)內(nèi)部緊密合作 B、產(chǎn)品設(shè)計可以不考慮供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存影響/C、企業(yè)間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系/ D、零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負(fù)擔(dān)/18、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)施選址戰(zhàn)略包括（）。A、設(shè)施的數(shù)量、規(guī)劃與位置/ B、將需求分派給各存儲點/供貨點C、制定各存儲點/供貨點/ D、運(yùn)輸路線/時間/19、物流系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)輸戰(zhàn)略包括（）。A、運(yùn)輸方式/ B、運(yùn)輸批量/ C、運(yùn)輸路線/時間/ D、運(yùn)輸設(shè)備20、常用的物流中心選址方法包括（）。A、專家選擇法/ B、解析法與仿真方法/ C、頭腦風(fēng)暴法 D、啟發(fā)式方法/21、物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)劃設(shè)計方法包括（）。A、類比法 B、計算法與換算法/ C、經(jīng)驗推算法/ D、空間標(biāo)準(zhǔn)法/22、（）對投資風(fēng)險敏感性分析作用的描述是正確的。A、確定項目風(fēng)險程度和承受能力/ B、提出影響項目經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素/C、采取措施控制風(fēng)險因素變動范圍/ D、多方案比選時選擇風(fēng)險最小的方案/23、單一物流中心選址的重心法的假設(shè)條件是（）。A、需求量集中于某一點上/ B、不同地點物流中心的建設(shè)費(fèi)用、