店長美容績效考核表

1、考核期間：年月姓名岡位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1流水業(yè)績30%完成每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)（按上年度指標(biāo)）萬達成業(yè)績目標(biāo)30分達成90%上20分達成80%上10分不足80%為0分2耗卡里20%完成每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)（按上年度指標(biāo)）萬達成業(yè)績目標(biāo)20分達成90%上10分不足90%為0分3會議組織召開10%組織召幵月會、周會、顧問會、晨會(1+4+4+25=34)全部召幵10分一月內(nèi)少3次8分一月少10次以內(nèi)2分不足24次為0分達到目標(biāo)值20分4會員到店率20%每月人次達成90%10分達成80%5分低于80%0分5人才培養(yǎng)10%每月培訓(xùn)不低于5小時，培養(yǎng)美容師1名達到目標(biāo)值10分否則

2、0分6店務(wù)管理10%按店面要求執(zhí)行達到目標(biāo)值10分否則0分加權(quán)合計行為序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1慎獨25%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：維持正常工作關(guān)系2級：建立關(guān)系可以討論非工作事例3級：與員工交往融洽沒有沖突發(fā)生4級：成為朋友并能正當(dāng)幵展業(yè)務(wù)5級：親和力強，為企業(yè)引進人才1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：能正確評價員工付出與回報1級5分協(xié)調(diào)性2級102級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀分評價3級153領(lǐng)導(dǎo)力25%3級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全分面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好4級20效果，培訓(xùn)員工為勝任力者分4級：影響力大，員工自愿追隨并5級25付出貝獻分1級：不違反財務(wù)制度、維護促銷政策。不因自身利益而破壞財務(wù)規(guī)1級5分范2級102級：沒有任何財務(wù)問題，并主動分接受監(jiān)督3級154清財25%3級：根據(jù)公司要求按時上交各種分財務(wù)數(shù)據(jù)及報表（準(zhǔn)確度100%4級204級：主動節(jié)省費用，并不影響工分作質(zhì)量5級255級：以身作則，光明磊落，對其分它成員