2019年一建《管理》考前必背知識點

1、2019年一建管理考前必背知識點P3：建設(shè) 工程管理 涉及項目 全壽命 周期，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4：建設(shè)工程 項目管理 的時間范疇是實施階段 ，核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 。P4：業(yè)主方的項目管理包括：投資方和開發(fā)方的項目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。P5：安全管理 是項目管理中最重要的任務(wù)。P8：項目管理知識體系指南提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項目管理 技術(shù)、 領(lǐng)導(dǎo)力 、商業(yè)管理技能和 戰(zhàn)略技能。P10：按國際工程的慣例 ，當(dāng)采用指定分包商時 ，施工總承包方或施工總承包管理方 應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 負(fù)責(zé) 。P12： 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織

2、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 ( 各工作部門或各管理人員 ) 之間的 指令 關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。P12：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。P18： 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容項目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)分解項目所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令（組織）關(guān)系工作部門合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項工作（菱形框表示判別條件

3、）P20：矩陣組織結(jié)構(gòu)模式：縱橫兩個 矛盾的指令源，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)縱向活橫向工作部門為實線時，以實線指令為主 。P22：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng) 對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 定義項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P26： 管理職能的含義：（ 2）籌劃 加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；（ 3）決策 從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。P27： 如使用管理職能分

4、工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P31： 建設(shè)工程項目決策階段 策劃的主要任務(wù)是定義 項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實施階段 策劃的主要任務(wù)是確定如何組織 該項目的開發(fā)或建設(shè)。P32：建設(shè)工程項目實施階段策劃的項目目標(biāo)的分析和再論證 的主要工作內(nèi)容包括：（1） 投資目標(biāo) 的分解和論證；1（2）編制項目 投資總體規(guī)劃；（ 3） 進(jìn)度目標(biāo) 的分解和論證；（ 4）編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 ；（ 5）項目功能分解 ；（6）建筑面積 分配 ；（ 7）確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。P34： 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程

5、總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。P35：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成 ，促進(jìn) 設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值 的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。P37： 施工總承包與施工總承包管理施工總承包管理（ 組織 ）施工總承包（ 組織 +執(zhí)行 ）費用控制有利于節(jié)約投資有利于業(yè)主的總投資控制進(jìn)度控制有利 縮短建設(shè)周期對進(jìn)度

6、控制不利質(zhì)量控制“他人控制”， 有利于 質(zhì)量對總承包的依賴大合同管理分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少 ，工作量小協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的協(xié)調(diào)工作量小 （有利）組織協(xié)調(diào)基本出發(fā)點（有利）不同點施工總承包管理施工總承包開展工作程序施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況全部施工設(shè)計完成 后開始招標(biāo)，再施工合同關(guān)系一般情況下，由 業(yè)主 與分包商 簽訂合同與自行分包商 簽訂合同對分包的選擇所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可總包選擇分包， 由業(yè)主認(rèn)可對分包付款可由業(yè)主直接支付、 也可 由總包管理單位支付自行分包的付款由 總包直接 支付合同價格只

7、確定總包 管理費工程總造價P40： 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購 ；（ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 ；（ 3） 承包商采購 等。P42-43： 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃(1) 適用的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； (2) 項目 合同及相關(guān)(1) 項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；編制依據(jù)(2) 類似項目經(jīng)驗資料；要求； (3) 項目管理規(guī)劃大綱； (4) 項目 設(shè)計文件 ；(5) 工程情況與特點； (6) 項目資源和條件； (7) 有(3) 實施條件調(diào)查資料。價值的歷史數(shù)據(jù)； (8) 項目團(tuán)隊的能力和水平。包含內(nèi)容&#

8、215;××管理（都帶管理二字）×××計劃P45： 單位工程施工組內(nèi)容：工程概況 ；施工部署； 施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工方案內(nèi)容：工程概況 ；施工安排； 施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求。2P47： 施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。重點、難點 分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。P49：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：分解目標(biāo)， 確定計劃值（動態(tài)控制第一步）收集實際值（實施過程第一步）比

9、較糾偏 （比較、糾偏是動態(tài)控制的核心）（目標(biāo)無法實現(xiàn)時）調(diào)整。P53：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48 小時 內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。P53：項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。P56：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限（五參與兩授權(quán)

10、一主持一制定）：(1) 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2) 參與 組建項目管理機(jī)構(gòu)。 (3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作。(5) 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。 (6) 在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7) 參與 選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 (8) 參與 選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9) 在授權(quán)范圍內(nèi) 與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。P57： 溝通客體即溝通對象。溝通對象 是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。P61：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應(yīng)

11、一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。P63：技術(shù)風(fēng)險，如：（ 1）工程勘測資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計文件；（ 3）工程施工方案；（ 4）工程物資 ；（5）工程機(jī)械。P64：風(fēng)險管理過程括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別 、項目風(fēng)險 評估 、項目風(fēng)險 響應(yīng) 和項目風(fēng)險 控制 。風(fēng)險識別包括 : （1） 收集 與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 ；（ 2） 確定風(fēng)險因素 ；（ 3） 編制 項目風(fēng)險識別 報告 。P65：公平性：當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。P69： 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施

12、細(xì)則編制依據(jù)編制主體審批建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師P71：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立 是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。P72：施工成本 計劃是 建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制 和核算的 基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是

13、關(guān)鍵，糾偏是核心。3P74： 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P74： 成本管理的措施組織措施加強(qiáng)施工定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行 風(fēng)險分析 ，并制定防范性對策。合同措施風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策 。P75： 三類成本計劃計劃類型依據(jù)階段作用競爭性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同標(biāo)書選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實施性項目實施方案施工準(zhǔn)備階段落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)P78： 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部

14、組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)P80： 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費等。P84： 時間 - 成本累積曲線P89： 人工費、材料費的控制實行“量價分離”的方法。P92：項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。P92： 贏得值計算。P95： 表格法是 進(jìn)行偏差分析最常用 的一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？?/p>

15、借助計算機(jī)，提高速度。P98： 曲線法：兩條曲線間的差值為累計費用偏差或累計進(jìn)度偏差。P102： 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集“三同步”。P103： 表格 核算法：優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會計核算 法：優(yōu)點是 科學(xué)嚴(yán)密 ，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算。P104： 成本分析的內(nèi)容： (1) 時間節(jié)點成本分析。 (2) 工作任務(wù)分解單元成本分析。

16、(3) 組織單元成本分析。 (4) 單項指標(biāo)成本分析。 (5) 綜合項目成本分析。成本分析的步驟：(1) 選擇成本分析方法； (2) 收集成本信息；(3) 進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理； (4) 分析成本形成原因； (5)確定成本結(jié)果。4P105： 施工成本分析的基本方法: 包括比較法、 因素分析 法（連環(huán)置換法）、差額計算 法、 比率法等。P106： 因素分析 法計算【例1Z202042-1】。P108： 比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)計算）。P108：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本

17、、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。預(yù)算 成本來自 投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本 來自 施工預(yù)算 。P110： 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施。P113： 施工成本 計劃 三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（.率）；效益指標(biāo)（ .額）。P114： 公司應(yīng)以 項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。P115： 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)

18、的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃 ；（ 3）進(jìn)度計劃的 跟蹤檢查與調(diào)整 ；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。P117： 由不同功能 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（ 2）指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（ 3） 實施性 （操作性）進(jìn)度計劃等。P118： 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署 ；（ 2） 總進(jìn)度規(guī)劃 ；（ 3）各 子系統(tǒng)進(jìn)度 規(guī)劃 ；

19、（ 4）確定 里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 等。P119： 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進(jìn)度計劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目的工作編碼；（ 5）編制各 層進(jìn)度計劃 ；（ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。P119：項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：（1）對不同計劃層的標(biāo)識；（ 2）對不同計劃對象 的標(biāo)識（如不同子項目）；（3）對不同工作的標(biāo)識。P122：網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，會識圖。1）一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求

20、箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號；2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3）在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5）箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；6）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。P123： 網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系 與組織關(guān)系 。P144： 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路雙代號單代號關(guān)鍵線路線路上 總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；5自始至終 全部由關(guān)鍵工作組成的線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所為關(guān)鍵線路。有工作的時間間隔為0 的線路是關(guān)鍵線路

21、。關(guān)鍵工作1. 總時差最小 的工作； 2. Tp=Tc 時，總時差為零 的工作； 3. 關(guān)鍵線路上的工作。P146： 實際進(jìn)度前鋒線：注意，某工作的延誤的時間長算到節(jié)點，不考慮自由時差。P148： 進(jìn)度控制四大措施組織措施會議管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃；分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施；信息技術(shù) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施資源需求計劃技術(shù)措施設(shè)計變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。P151：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：設(shè)定目標(biāo) 、測量檢查 、評價分析、糾正偏差。P153： 建設(shè)工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程設(shè)計

22、使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。P156： 自然環(huán)境因素（天然的，人為不能改變）；作業(yè)環(huán)境 因素（ 通風(fēng)、照明、排水等，人為可改變）P157： 技術(shù) 風(fēng)險：科學(xué)技術(shù)水平和人員對技術(shù)的掌握（項目實施人員自身技術(shù)水平的局限，不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用）。環(huán)境風(fēng)險 ：社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會給項目質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患；項目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲 、固體廢棄物等都可能對項目實施人員的工作質(zhì)量和項目實體質(zhì)量造成不利影響。P158： 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留：采取設(shè)立 風(fēng)險基金 的辦法，在損

23、失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費 ，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費支付）P162： 計劃 P：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。實施 D：在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底 。P163： 項目質(zhì)量控制體系的特點：一次性、服務(wù)于整個項目（不針對某一企業(yè)）、總組織者自我評價（無需第三方認(rèn)證）。注：與企業(yè)管理體系區(qū)分。P164： 項目質(zhì)量控制體系建立的原則：1) 分層次規(guī)劃原則； 2) 目標(biāo)分解原則； 3) 質(zhì)量責(zé)任制原則。P165： 動力機(jī)制：是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制； 約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的

24、自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。P168：重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更 、體系認(rèn)證 范圍變更 、體系認(rèn)證證書持有者變更 ，可按規(guī)定重新?lián)Q證。P170： 施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)法律法規(guī)專業(yè)技術(shù)性依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項目專用 性依據(jù)工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、會議記錄P171： 事后質(zhì)量控制：事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行6整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。P172： 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點 及施工條件分

25、析；（ 2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資 的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量的檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；（ 7）施工質(zhì)量控制點 及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄 的要求等。P174： “見證點”：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點”：隱蔽工程 。P176：施工技術(shù)準(zhǔn)備：主要在室內(nèi)進(jìn)行，如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查，審核項目相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。P177： 建筑工程

26、施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。P178： 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。P180：施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有： 1. 質(zhì)量自檢制度； 2. 質(zhì)量例會制度； 3. 質(zhì)量會診制度； 4. 質(zhì)量樣板制度；5. 質(zhì)量掛牌制度； 6. 每月質(zhì)量講評制度等。P185： 施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批 和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。P185： 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控 項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格 ；（ 2） 一般 項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣 檢驗合格 ；（ 3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。P185： 分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程

27、師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?？辈臁⒃O(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加 地基與基礎(chǔ) 分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（ 2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感 質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P186： 鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗。P187： 工

28、程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗收：(1) 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2) 工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(3) 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(4)質(zhì)量檢測報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；(5) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； (7) 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；(8) 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7 個工作日 前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P190： 質(zhì)量事故分級（死亡：31030，重傷： 1050100，直接經(jīng)濟(jì)損失：100

29、100050001 億）P191： 指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。P192： 管理原因：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟(jì)原因：“七無”工程、 “三邊”工程、偷工減料等。P195：不作處理：（ 1） 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)7護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷：混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)。（3）法定檢測單位鑒定合格

30、的。（4）經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P198： 因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖 分析；（ 2）通常采用QC小組 活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（ 5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中 選擇 1 至 5 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。P199：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)； （2

31、）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P200：常見的直方圖P202：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（ 2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（ 3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時， 責(zé)令改正 。政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(2) 抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量 ；(3) 抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為 ；(4) 抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件 的質(zhì)量； (5) 對

32、工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督 ；(6) 組織或者參與 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7) 定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；(8) 依法對違法違規(guī)行為實施處罰 。P204： 對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證 體系 建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書 ；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政 手續(xù) 是否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。P207： 職業(yè)健康安全管理體系：7 個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、

33、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。（協(xié)商能力、應(yīng)急文件、記錄措施）P209： 環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃支持與運行績效評價改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。P211：對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15 日前 ，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑8物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案 。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對于需要 試生產(chǎn)的 建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項

34、目投入試生產(chǎn)之日起3 個月內(nèi) 向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。P213： 管理手冊 是職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。P214： 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審是由組織的最高管理者 對管理體系的系統(tǒng)評價。合規(guī)性評價分為公司級（每年一次）和項目組級評價（半年一次）兩個層次進(jìn)行。P218： 三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)、項目、班組三級。P219： 在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有：安全活動日

35、；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。P220： 特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6 個月以上 的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。P221：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。P222： “三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。P223： 一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。P226： 預(yù)警分析完

36、成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯和治錯的功能。監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系 。P227： 施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容：1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；5）施工安全技術(shù)措施 必須包括應(yīng)急預(yù)案；6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性。P233： 冗余安全度：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。單項隱患綜合治理：例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。P235： 專項應(yīng)急預(yù)

37、案 : 是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）而制定的方案?，F(xiàn)場處置方案：針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的。P240： 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系 、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（ 2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（ 3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（ 4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部

38、門要求修訂的。P243：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批9準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60 日。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù) ；特別重大事故， 30 日內(nèi)作出批復(fù)。P245： 確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文

39、明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。P248： 水污染防治（防污、防滲）：100 人以上的 臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。P249：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早6 點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。噪聲限值晝間70dB（A），夜間55dB（A） 。P249： 聲源控制：在 聲源出安裝消聲器消聲。噪聲傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲（利用消聲器阻止傳播）、減震降噪（將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式）。P250： 固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理。焚燒：用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物。P2

40、57： 無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn) ，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn) ；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以 正本為準(zhǔn) 。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。P261： 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請 ；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。P263： 根據(jù)中華人民

41、共和國合同法，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同。P264：以下是建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書；2）中標(biāo)通知書（如果有）；3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款； 6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 7）圖紙； 8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；P266： 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（理解，對比記憶，注意：對化石、文物的保護(hù)屬于發(fā)包人責(zé)任）P271： 承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查

42、證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由 發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。P272： 缺陷責(zé)任與保修：缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24 個月 。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，在承包人提交竣工

43、驗收報告90 天后，工程自動進(jìn)入缺陷責(zé)任期；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之10日起開始計算。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。P277： 價格：（ 2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準(zhǔn)；（ 3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。P279：承包人的工作： 1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地； 2） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供確保分包工

44、程的施工所要求的施工場地和通道等；分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接；工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。P280： 分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。P281： 對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。4）負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5）按時提供圖紙，及時

45、交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。P282： 保險（誰的人、物，誰入保險）：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。P292： 單價合同的特點是單價優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。P293： 固定總價合同，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項

46、 目、物價和人工費上漲等。P295： 成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用。成本加固定比例費用合同：工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。成本加獎金合同：不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。最大成本加費用合同（非代理型CM模式）：即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度。P297： 工程咨詢合同計價方式人月費單價法咨詢服務(wù)中 最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法；按日計費法適用于咨詢 工作期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項目P304： 建安一切險：國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般

47、要求承包人辦理保險。P305： CIP 保險的優(yōu)點是：（ 1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風(fēng)險管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠。P307： 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函 。 履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。質(zhì)量保證金：不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。11P309： 支付擔(dān)保是 中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的擔(dān)保。支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：1) 銀行保函； 2) 履約保證金； 3) 擔(dān)保公司擔(dān)保。發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額

48、度為工程合同總額的20%-25%。 本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。P310：合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容； 2. 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策； 3. 合同 任務(wù)分解 、落實。P313： 項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。P315：除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（ 3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞?。P320： 不良行為 記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7 日內(nèi)， 公布期限一般為6 個月至 3 年 ；良好行為記錄信息公布期限一般為3 年。 對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不