裝修工程的質(zhì)量管理研究

1、裝修工程的質(zhì)量管理研究 1主要裝修材料與做法 （1）墻面：門廳、過(guò)廳、走道、貴賓淋浴房與衛(wèi)生間、貴賓更衣室、游泳池、泡澡池、為20厚莎安娜米黃石貼面；乒乓球室、臺(tái)球室、貴賓歇息室、更衣室、理療室為阻燃高級(jí)墻紙貼面；網(wǎng)球場(chǎng)及歇息區(qū)下部?jī)?nèi)墻涂料飾面，上部穿孔吸聲鋁板墻面；游泳池休閑區(qū)為菠蘿格實(shí)木墻板，局部莎安娜米黃石造型。（2）天棚：網(wǎng)球場(chǎng)及歇息區(qū)為穿孔吸聲鋁板吊頂，上做噴涂吸聲不反光材料；隨員歇息室為白色涂料罩面天棚；泡澡池、游泳池休閑區(qū)為50系列輕鋼龍骨木紋條形鋁掛片吊頂；其余房間為50系列輕鋼龍骨6厚埃特板吊頂。（3）墻裙：乒乓球室、臺(tái)球室、游泳館貴賓歇息室、更衣室、理療室為麥哥利實(shí)木墻裙。

2、 2項(xiàng)目班子組織與指導(dǎo)思想 （1）目標(biāo)明確，組織體系的落實(shí)。因?yàn)楸竟こ痰奶貏e性，某公司高度重視，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與按時(shí)完成的要求。在精裝修施工最緊要的時(shí)刻，成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱某任總指揮，副總經(jīng)理邱某、總工程師黃某任副總指揮，本來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理改任辦公室主任，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定了切實(shí)可行的施工組織方案。（2）總體規(guī)劃計(jì)劃與科學(xué)管理安頓。以系統(tǒng)理論舉行總體計(jì)劃，用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)管理手段，借助微機(jī)軟件舉行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃管理，用公司建立的質(zhì)量保證體系舉行質(zhì)量控制；用事故樹(shù)和生物鐘舉行分析預(yù)報(bào)并按規(guī)定舉行平安控制。囫圇工程以“細(xì)心組織，統(tǒng)籌安頓；文明施工，精益求精；平安高效，信守合同”為施

3、工指導(dǎo)思想。以“立足優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿足；建一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子”為質(zhì)量方針，以達(dá)到“國(guó)優(yōu)工程”標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織施工。 3施工進(jìn)度規(guī)劃與進(jìn)度控制措施 （1）日進(jìn)度規(guī)劃：施工進(jìn)度規(guī)劃是工程的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自裝修工程開(kāi)頭施工之日起，項(xiàng)目部就結(jié)合工程的總體安頓，按每日排出施工進(jìn)度規(guī)劃，將規(guī)劃管理的控制單元?jiǎng)澐值教焯?，保證日規(guī)劃就保證了周規(guī)劃和月規(guī)劃，從而確保裝修工程進(jìn)度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）分進(jìn)度規(guī)劃：項(xiàng)目部將施工進(jìn)度規(guī)劃下發(fā)到項(xiàng)目各職能部門、配屬隊(duì)伍及各選購(gòu)與加工單位，各單位與部門結(jié)合項(xiàng)目部月、周施工進(jìn)度規(guī)劃制定本部門的周、日工作規(guī)劃，指導(dǎo)本單位或本部門人員按規(guī)劃執(zhí)行

4、，每周做出規(guī)劃完成狀況報(bào)告與對(duì)照?qǐng)?bào)告，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。（3）施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)：施工進(jìn)度規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)依靠于各相關(guān)部門的親密協(xié)作與配合，各部門依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃編制各自的工作規(guī)劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的提供、機(jī)電安裝的協(xié)作等方面），而這些分塊分項(xiàng)的規(guī)劃又終于匯合到項(xiàng)目部總體計(jì)劃中，在對(duì)照、比較、分析、綜合的過(guò)程中開(kāi)辟施工潛力并發(fā)覺(jué)不足，從而使各方面的規(guī)劃都得到優(yōu)化，終于確保工程的順當(dāng)舉行。 （4）日生產(chǎn)例會(huì)制度：為保證各種施工規(guī)劃的責(zé)任落實(shí)及貫徹實(shí)施，在本項(xiàng)目采取日生產(chǎn)例會(huì)制度。時(shí)光為天天下午5：30，會(huì)議時(shí)光定為1h，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理召集項(xiàng)目各部門經(jīng)理及配屬單位主要負(fù)責(zé)人參

5、與?？己水?dāng)日規(guī)劃的完成狀況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn)，對(duì)下一天的工作規(guī)劃做出安頓和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日規(guī)劃的實(shí)施。（5）工作面施工布控表：因?yàn)槭┕すぷ髅孑^大，而專業(yè)分工又多，故按專業(yè)、按區(qū)段舉行分工管理，詳細(xì)到每個(gè)區(qū)長(zhǎng)與分區(qū)人員，按日布控，確保進(jìn)度與質(zhì)量。詳細(xì)做法是：本工程劃分為外墻區(qū)、屋面區(qū)、游泳館區(qū)、網(wǎng)球館區(qū)、地下室區(qū)、室外區(qū)、配屬精裝修區(qū)共七個(gè)管理區(qū)，每區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)一人，土建及安裝技術(shù)人員各數(shù)人。每區(qū)做分區(qū)進(jìn)度規(guī)劃并由區(qū)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，以保證整體進(jìn)度和質(zhì)量。（6）材料、設(shè)備選購(gòu)小組：為了保證材料、設(shè)備選購(gòu)小組，由副總楊某擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理陳某擔(dān)任副組長(zhǎng)，選購(gòu)員倉(cāng)管員數(shù)人負(fù)責(zé)詳細(xì)工

6、作。材料、設(shè)備選購(gòu)前舉行實(shí)地考察，貨比三家，采購(gòu)合格的材料與設(shè)備；決定供貨商后，簽定材料選購(gòu)合同時(shí),堅(jiān)定卡死材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)光，不留余地；而在合同簽定后，派專人赴廠家盯住材料與設(shè)備的生產(chǎn)和裝箱，并押運(yùn)回家。 4工程質(zhì)量控制要點(diǎn) （1）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書(shū)：項(xiàng)目部依據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃及階段性施工進(jìn)度規(guī)劃編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各相關(guān)部門、配屬隊(duì)伍及專業(yè)分包公司。按照日施工進(jìn)度規(guī)劃的施工項(xiàng)目及特點(diǎn)編制出日質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃，并找出施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及簡(jiǎn)單發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃，下發(fā)到項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。（2）質(zhì)量目

7、標(biāo)及意識(shí)訓(xùn)練：主要方式有專家講課、集體爭(zhēng)論、組織項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程舉行觀摩學(xué)習(xí)、以板報(bào)或標(biāo)語(yǔ)形式體現(xiàn)的其他訓(xùn)練形式。 （3）QC活動(dòng)：每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員和質(zhì)檢員參與的質(zhì)量專題例會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量情況，對(duì)下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出詳細(xì)安頓。每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員參與的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。（4）材料、設(shè)備的采購(gòu)與把控：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備務(wù)必按照要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證實(shí)、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，

8、經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物資部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料堆放務(wù)必根據(jù)合格、不合格、檢查未決定、未檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)定杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料務(wù)必在物資部的監(jiān)督下準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)。（5）實(shí)驗(yàn)管理：設(shè)立專職試驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍實(shí)驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，監(jiān)理各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、收拾各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報(bào)。按照實(shí)驗(yàn)室規(guī)定要準(zhǔn)時(shí)、精確，指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材、施工試件的制作和送檢工作。 （6）資料管理：設(shè)立專職資料員。依據(jù)市資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺(tái)帳，建立資料名目，便于分類和檢查。工程資料務(wù)必保證準(zhǔn)時(shí)、精確

9、、真切、標(biāo)準(zhǔn)。每周對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔狀況舉行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。充分利用微機(jī)對(duì)資料舉行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資料的填寫(xiě)和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄收拾后交專職資料員存檔。（7）樣板制：在每項(xiàng)工作開(kāi)頭之前，首先舉行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行狀況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)比成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并按照實(shí)施狀況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完美施工方案

10、。（8）工序掛牌施工：工序樣板驗(yàn)收舉行在各工序全面開(kāi)頭之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)檢員務(wù)必按照規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人把握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。 （9）三全過(guò)程控制：優(yōu)良工程的創(chuàng)建需實(shí)施全員、全方位、全時(shí)段的三全過(guò)程控制，為了保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全過(guò)程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)、各過(guò)程、各崗位舉行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品庇護(hù)等各個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)工程程序，按工作流程決定

11、各個(gè)施工過(guò)程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作記錄、完成時(shí)光。（10）報(bào)驗(yàn)程序：按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)（工序）施工完成后，務(wù)必由配屬隊(duì)伍專業(yè)施工員組織協(xié)助舉行（上接第101頁(yè)）自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書(shū)面的形式填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目工程管理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做消失場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。 5裝修施工流程與主要工序施工方法 （1）裝修施工總體流程：內(nèi)裝修工程應(yīng)在二次結(jié)構(gòu)砌筑完成，外檐裝修基本封閉后舉行，平凡房間的內(nèi)裝修總體施工流程為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收門窗框安裝地面施工墻面施工吊頂（頂棚）施工門窗扇安裝油漆涂料。（2）主要施工方法（略）。 6工程裝修效果 該游泳、網(wǎng)球館工程裝修施工，比業(yè)主要求的工期提前13d完成，隨后做好了相關(guān)驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作，比竣工日期提前3d開(kāi)放運(yùn)營(yíng)。在后期評(píng)審中，該工程獲得市文明工地稱號(hào)、省文明工地稱號(hào)、省建造工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)、省裝修工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)及國(guó)家裝修優(yōu)良工程獎(jiǎng)共5項(xiàng)稱號(hào)或嘉獎(jiǎng)。 7結(jié)語(yǔ) 在工期緊急的狀況下，加強(qiáng)裝修工程質(zhì)量管理管理，獵取主要