為了加快推進(jìn)全縣懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè).

1、權(quán)力運(yùn)行自查報(bào)告為了加快推進(jìn)全縣懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，保證權(quán)力行使正確、資金運(yùn)用安 全、和干部健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步拓展源頭防治腐敗工作領(lǐng)域，防范監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)東 紀(jì)發(fā)【2011】26 號(hào)文件的規(guī)定要求,結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)就全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管 理自查工作有關(guān)要求回報(bào)如下：一、加強(qiáng)思想動(dòng)員，提高對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作重要性和緊迫感的認(rèn)識(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，宣傳動(dòng)員到位、做通思想工作室關(guān)鍵。推行廉政 風(fēng)險(xiǎn)防控管理，是貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體型、 深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)制 度創(chuàng)新，是加強(qiáng)權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要舉措。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)帶這項(xiàng)工作的 重要性，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，結(jié)合本單位工作

2、實(shí)際，研究制定工作措施，通過反復(fù)宣傳動(dòng) 員，做通干部職工的思想工作，樹立有權(quán)利就有廉政風(fēng)險(xiǎn)，有職責(zé)就有監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)”的思 想,充分認(rèn)識(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人，制訂防范措施是對(duì)事不對(duì)人，打消大家的麻痹 或抵觸心理，客服畏難情緒，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，為全面開展 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作扎實(shí)開展1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮示范作用，帶頭參與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。2、 明確責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工具體抓，對(duì)分管業(yè)務(wù)加強(qiáng)

3、領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真監(jiān)督，各職能股室是風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)人是風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任人，既要做好單位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，又要開展職能業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)職責(zé)協(xié)調(diào)，按要求抓好督辦 落實(shí)。3、總結(jié)完善。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，各股室組織實(shí)施，加強(qiáng)研究，勇于探索，善于創(chuàng)新。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不足與問題,認(rèn)真研究處理,并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，推進(jìn)這項(xiàng)工作不斷完善，增加工作結(jié)果。三、工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)取得實(shí)際成效按照文件精神，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)單位工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)完成查找風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)、制定防控措施、實(shí)施防控管理等各項(xiàng)工作。1、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)事關(guān)鍵(1 制

4、定權(quán)力運(yùn)行流程，明確崗位職責(zé)。以股室為單位，按照三定方案確定的職能，結(jié)合實(shí)際，列出本單位各項(xiàng)職能工作的具體運(yùn)行環(huán)節(jié)，制定本單位職能工作流程。根據(jù)主要職能工作流程，確定每個(gè)干部的工作崗位或工作環(huán)節(jié)，明確其崗位職責(zé)。(2按照權(quán)力運(yùn)行軌跡，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照本人自查、他人協(xié)查、組織審查”的要求,以工作崗位或工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，組織全體干部職工認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)。排查時(shí)，結(jié)合各自的崗位職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注廉政和 監(jiān)管問題、以及易出現(xiàn)的問題，把廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)找準(zhǔn)。在干部職工自查的基礎(chǔ)上，以股室為單位組織 評(píng)議，相互幫助找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)帶你，圍繞單位職能和權(quán)力運(yùn) 行，組織從思想道德風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)

5、流程風(fēng)險(xiǎn)、 制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查 找單位集體風(fēng)險(xiǎn)，將有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工作還擊 確定為本單位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織個(gè)人填寫自查表、單 位填寫防范措施表。(3 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，審查查找結(jié)果。以股室為單位，在自查、 協(xié)查和審查的基礎(chǔ)上、對(duì)確定的單位和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行 認(rèn)真分析，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和后果危害程度，評(píng)估確定 各風(fēng)險(xiǎn)帶你的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及制定的防范 措施情況，進(jìn)行審查、對(duì)查找不徹底、措施不具體，要 重新查找和制定措施，直到符合規(guī)定、符合實(shí)際為止。四、制定防范措施是基礎(chǔ)1、個(gè)人提。干部職工要根據(jù)個(gè)人所在崗位和工作還擊的風(fēng)險(xiǎn)形式以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照自我防范要求，提

6、出有針對(duì)性的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2、 機(jī)構(gòu)理。在確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)構(gòu)職 能和崗位風(fēng)險(xiǎn)，按照關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險(xiǎn)防 范管理的要求，對(duì)涉及本職能的制度和措施，進(jìn)行一次全面梳 理,以及過的給予以廢止，需要完善的擬定計(jì)劃，需要制定的 著手研究，制定完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，把 風(fēng)險(xiǎn)防范體現(xiàn)到權(quán)力制橫河權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)一步 完善規(guī)范制約權(quán)力運(yùn)行和責(zé)任追究的制度，3、 組織定。各股室按照職能要求，分門別類列出清單，經(jīng)組 織審定后著手實(shí)施。五、明確防范責(zé)任是前提1、 落實(shí)自我防范。根據(jù)實(shí)際，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施匯編 成冊(cè),通知到每個(gè)干部職工，組織全體人員

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理 解、全面掌握，提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線，自覺防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把各項(xiàng)防范措施執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)防范管理的基礎(chǔ)，落實(shí)自 我防控責(zé)任。2、實(shí)行分級(jí)防控。各業(yè)務(wù)股室根據(jù)職責(zé)，在防控本機(jī)構(gòu)及干 部職工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防控措施。六、強(qiáng)化防控管理是核心1、前期預(yù)防，提示風(fēng)險(xiǎn)。通過開展廉政文化交易，實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的崗位工作人員實(shí)行定期談話制度，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)。2、中期監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。主要采取推行政務(wù)公開，建立行政相對(duì)人回訪制度對(duì)工作人員日常行為、制度機(jī)制落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職權(quán)運(yùn)行和工作人員履職中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)跡象 和問題，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)消除隱患。3、后期處理，消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)