物流公司管理工具箱

1、精心整理物流公司規(guī)范化管理工具箱北京精心整理2019年一9月2019年一9月精心整理第一章物流公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、大型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖三、物流公司業(yè)務(wù)部職責(zé)四、物流公司倉儲部職責(zé)五、物流公司配送部職責(zé)六、物流公司信息管理部職責(zé)七、物流公司國際物流部職責(zé)八、物流公司財務(wù)部職責(zé)九、物流公司行政人事部職責(zé)十、物流公司業(yè)務(wù)部權(quán)力十一、物流公司倉儲部權(quán)力十二、物流公司配送部權(quán)力廣yJ1.|十三、 物流公司信息管理部權(quán)力 十四、物流公司國際物流部權(quán)力 十五、物流公司財務(wù)部權(quán)力I /十六、物流公司行政人事部權(quán)力第二章業(yè)務(wù)部管理一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)三、客戶服

2、務(wù)主管崗位職責(zé)2019年一9月四、大客戶服務(wù)主管崗位職責(zé)精心整理五、物流公司服務(wù)內(nèi)容六、競爭對手調(diào)查表七、客戶資料表八、投訴處理報告表九、客戶投訴案件追蹤表 十、客戶開發(fā)管理流程 十一、客戶服務(wù)管理流程十二、訂單處理流程 十三、物流調(diào)研步驟圖 第三章配送部管理一、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)二、配送中心主管崗位職責(zé)三、貨物運(yùn)輸主管崗位職責(zé)四、貨物裝卸主管崗位職責(zé)五、貨物運(yùn)輸單六、產(chǎn)品交運(yùn)單七、運(yùn)輸通知單I /八、運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表九、車輛使用申請表十、車輛費(fèi)用支出月報表 十一、車輛事故報告表 十二、配送中心選址流程 十三、配送中心籌劃流程2019年一9月精心整理十四、配送中心管理流程十五、配送中心送貨

3、流程十六、商品運(yùn)輸管理流程十七、裝卸搬運(yùn)管理流程十八、商品發(fā)送管理流程十九、商品中轉(zhuǎn)管理流程二十、商品補(bǔ)貨管理流程二十一、商品退貨管理流程第四章倉儲部管理一、倉儲經(jīng)理崗位職責(zé)二、倉儲主管崗位職責(zé)三、儲存區(qū)域的編號原則圖四、物料架編號原則圖五、常見害蟲感染途徑及預(yù)防方法廣yJ1.|六、易蟲蛀商品及其被危害方式七、貨物驗收單八、入庫檢驗表I /九、出庫通知單十、出庫查驗單十一、貨物進(jìn)出日報表十二、倉庫整理、整頓工作檢查表十三、倉儲環(huán)節(jié)管理檢查表十四、倉儲管理流程2019年一9月精心整理十五、儲位管理流程十六、入庫管理流程十七、貨物保管流程十八、倉庫盤點(diǎn)管理流程十九、貨物出庫管理流程二十、包裝費(fèi)用管

4、理流程二一、常見盤點(diǎn)方法及其特點(diǎn) 二十二、分析盤點(diǎn)差異原因步驟圖 第五章信息管理部管理一、物流信息經(jīng)理崗位職責(zé)二、物流信息主管崗位職責(zé)三、系統(tǒng)維護(hù)記錄單四、故障檢測單五、物流信息管理系統(tǒng)自檢表廣yJ1.|六、物流信息管理聯(lián)絡(luò)處理表 廠L|七、物流信息服務(wù)質(zhì)量反饋表八、物流信息系統(tǒng)運(yùn)行分析表I /九、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程十、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃流程十一、物流信息系統(tǒng)開發(fā)流程十二、物流信息系統(tǒng)實施流程 十三、物流信息系統(tǒng)管理流程 十四、公司物流系統(tǒng)模塊構(gòu)成圖2019年一9月精心整理十五、物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖十六、物流信息系統(tǒng)功能架構(gòu)關(guān)系圖十七、物流配送子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程十八、物流配送子系統(tǒng)功能模塊十九、

5、物流倉儲子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程二十、物流倉儲子系統(tǒng)功能模塊二十一、物流業(yè)務(wù)子系統(tǒng)流程二十二、物流業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能模塊二十三、物流業(yè)務(wù)支持流程二十四、物流業(yè)務(wù)支持子系統(tǒng)功能模塊第六章國際物流部管理一、國際物流經(jīng)理崗位職責(zé)二、國際物流主管崗位職責(zé)三、出境貨物報檢單I / y.I四、出口檢驗申請表五、入境貨物報檢單六、進(jìn)口檢驗申請表I /七、出口貨物報關(guān)單八、進(jìn)口貨物報關(guān)單九、國際貨物運(yùn)輸保險流程十、申請與設(shè)立保稅倉庫流程十一、進(jìn)出口貨物報關(guān)管理流程十二、進(jìn)口商品檢驗類別及操作流程2019年一9月精心整理十三、出口商品的檢驗依據(jù)十四、進(jìn)出口商品檢驗的辦理步驟圖第七章財務(wù)部管理一、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、成本主管崗

6、位職責(zé)三、采購成本控制工作相關(guān)部門職責(zé)四、米購形式列表五、物流成本核算表六、物流成本控制計算表七、物流成本分解表八、存貨成本分析表九、降低物流成本改進(jìn)表十、商品包裝費(fèi)用控制表十、運(yùn)輸費(fèi)用控制表廣yJ1.|十二、自營倉儲費(fèi)用控制表 廠L|M FS、十三、降低物流費(fèi)用方法分析表十四、采購成本控制流程I /十五、物流成本管理流程十六、物流成本控制流程十七、物流成本計劃程序圖第八章行政人事部管理、行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)二、行政人事主管崗位職責(zé)2019年一9月精心整理2019年一9月三、辦公用品申請表四、部門年度人員招聘計劃表五、季度人員招聘計劃表六、人員增補(bǔ)申請表七、員工離職審批表八、辦公用品購買流程九

7、、公司會議管理流程十、員工提案管理流程十一、員工招聘管理流程 十二、員工培訓(xùn)管理流程 十三、違紀(jì)處理管理流程 十四、員工離職交接流程 十五、車輛肇事處理流程 十六、員工宿舍管理流程廣yJ1.|十七、安全消防管理流程精心整理2019年一9月第一章物流公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)、大型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖、中小型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖精心整理2019年一9月三、物流公司業(yè)務(wù)部職責(zé)職責(zé)1業(yè)務(wù)部管理制度的編制、實施職責(zé)3業(yè)務(wù)部門的整體管理職責(zé)6編制客戶管理制度職責(zé)7建立客戶關(guān)系，分析、優(yōu)化客戶群職責(zé)10負(fù)責(zé)物流的協(xié)調(diào)工作，保證物流業(yè)務(wù)安全、高效、準(zhǔn)確運(yùn)作職責(zé)11處理好公司與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，保證外部經(jīng)營活動的順

8、利進(jìn)行職責(zé)12其他相關(guān)工作四、物流公司倉儲部職責(zé)業(yè)務(wù)部工作流程的制定與執(zhí)行職責(zé) 4 4組織對市場進(jìn)行調(diào)查研究，開展針對目標(biāo)市場的策略研究與分析職責(zé) 5 5市場營銷規(guī)劃，努力開拓新市場，開發(fā)新客戶職責(zé) 8 8建立客戶檔案，進(jìn)行客戶管理與維護(hù)職責(zé) 9 9處理客戶投訴職責(zé) 2 2精心整理2019年一9月五、物流公司配送部職責(zé)職責(zé) 5 5貨物的保存管理職責(zé) 6 6做好貨物的庫存管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率精心整理2019年一9月職責(zé) 3 3運(yùn)輸車輛的合理調(diào)度職責(zé)1物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建立七、物流公司國際物流部職責(zé)職責(zé) 4 4運(yùn)輸路線的合理調(diào)配與選擇職責(zé)5運(yùn)輸車輛的管理六、物流公司信息管理部職責(zé)物流信息管理制度

9、的編制與實施職責(zé) 2 2精心整理2019年一9月職責(zé) 3 3負(fù)責(zé)物流岀口業(yè)務(wù)辦理職責(zé)10負(fù)責(zé)海外物料、設(shè)備進(jìn)口的安排協(xié)調(diào)八、物流公司財務(wù)部職責(zé)職責(zé) 1 1國際物流日常運(yùn)作管理職責(zé) 5 5保證貨物安全、及時準(zhǔn)確、過程可視地到達(dá)客戶負(fù)責(zé)國際物流公司、清關(guān)代理的選擇、管理與協(xié)調(diào)職責(zé) 9 9職責(zé) 1111負(fù)責(zé)總部至全球各國的倉儲、收貨驗收、發(fā)貨配送或逆向退貨方面的管理協(xié)調(diào)精心整理2019年一9月職責(zé) 5 5物流成本控制管理九、物流公司行政人事部職責(zé)物流公司運(yùn)營管理制度的建立與實施物流公司人員招聘、錄用管理物流人員考核管理物流公司后勤保障管理其他相關(guān)工作十、物流公司業(yè)務(wù)部權(quán)力物流核算管理職責(zé) 6 6精心

10、整理權(quán)力 1 1有權(quán)參與公司物流管理政策的制定權(quán)力 2 2有權(quán)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)管理政策的制定2019年一9月有權(quán)參與年度、季度、月度物流計劃的制定，并提岀意見或建議向物流經(jīng)理提交改進(jìn)業(yè)務(wù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力1一、物流公司倉儲部權(quán)力權(quán)力 3 3有權(quán)制定客戶管理的相關(guān)政策權(quán)力 1212其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力 4 4權(quán)力 5 5對內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力權(quán)力 6 6對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力 7 7內(nèi)部員工的雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力 8 8開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力 9 9要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力權(quán)力 1010對影響業(yè)務(wù)運(yùn)作的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力 1111精心整理權(quán)力 1 1有權(quán)參與公司物流

11、政策的制定權(quán)力 2 2有權(quán)進(jìn)行倉儲管理政策的制定2019年一9月有權(quán)參與年度、季度、月度物流計劃的制定，并提岀意見或建議向物流經(jīng)理提交改進(jìn)倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力十二、物流公司配送部權(quán)力權(quán)力 4 4對倉儲部內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力權(quán)力 5 5對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力 6 6內(nèi)部員工的雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力 7 7開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力 8 8要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力權(quán)力 9 9對影響倉儲管理的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力 1111其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力 3 3權(quán)力 1010精心整理權(quán)力 1 1有權(quán)參與公司物流政策的制定權(quán)力 2 2有權(quán)進(jìn)行配送管理政策的制定2019年一9月有權(quán)參與年

12、度、季度、月度物流計劃的制定，并提岀意見或建議權(quán)力9對影響物流配送管理的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力向物流經(jīng)理提交改進(jìn)物流配送管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)十三、物流公司信息管理部權(quán)力權(quán)力 4 4對國際配送部內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力權(quán)力 5 5對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力 6 6內(nèi)部員工的雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力 7 7開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力 8 8要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力權(quán)力 1111其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力 3 3權(quán)力 1010精心整理有權(quán)參與公司物流政策的制定有權(quán)進(jìn)行物流信息系統(tǒng)管理政策的制定2019年一9月權(quán)力 5 5有權(quán)參與年度、季度、月度物流計劃的制定，并提岀意見或建議對物流信息管理內(nèi)部員工違

13、規(guī)行為處罰的權(quán)力對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力 6 6內(nèi)部員工的雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力 7 7開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力 8 8要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力權(quán)力 9 9對影響信息管理運(yùn)作的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力 1010物流信息管理工作流程的建立與修正的權(quán)力權(quán)力 1111向物流經(jīng)理提交改進(jìn)物流信息管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)權(quán)力 1212 其他相關(guān)權(quán)力十四、物流公司國際物流部權(quán)力精心整理權(quán)力 1 1有權(quán)參與公司物流政策的制定權(quán)力 2 2有權(quán)進(jìn)行國際物流政策的制定2019年一9月有權(quán)參與年度、季度、月度物流計劃的制定，并提岀意見或建議十五、物流公司財務(wù)部權(quán)力權(quán)力 4 4對國際物流內(nèi)部員工違規(guī)行為處

14、罰的權(quán)力權(quán)力 5 5對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力 6 6內(nèi)部員工的雇用、解聘的建議權(quán)權(quán)力 7 7開展內(nèi)部工作的自主權(quán)權(quán)力 1111其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力 3 3精心整理2019年一9月權(quán)力4有權(quán)參與本部門人員的招聘、錄用與解聘的權(quán)力權(quán)力5對內(nèi)部員工進(jìn)行考核的權(quán)力權(quán)力6對內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力六、物流公司行政人事部權(quán)力第二章權(quán)力9對違反公司管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力 1010其他相關(guān)權(quán)力精心整理2019年一9月業(yè)務(wù)部管理2019年一9月精心整理一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé) 1212對業(yè)務(wù)人員工作考核職責(zé) 1414其他相關(guān)工作、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)制定物流營銷戰(zhàn)略職責(zé) 5 5負(fù)責(zé)與財務(wù)、運(yùn)輸、倉儲部門

15、協(xié)調(diào)職責(zé) 6 6負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部與客戶溝通、協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導(dǎo)職責(zé) 7 7職責(zé)10營銷服務(wù)與信息管理職責(zé) 1111本部門員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配職責(zé) 1313設(shè)計與調(diào)整部門工作崗位精心整理2019年一9月三、客戶服務(wù)主管崗位職責(zé)職責(zé)2參與制定業(yè)務(wù)部管理制度按客戶的要求進(jìn)行物流供應(yīng)，包括倉儲、配送等服務(wù)職責(zé) 1 1客戶管理制度與工作規(guī)范的制定職責(zé)3尋找潛在客戶并與其進(jìn)行溝通職責(zé) 4 4進(jìn)行客戶管理工作職責(zé) 5 5職責(zé) 3 3公司客戶信息管理職責(zé) 4 4客戶關(guān)系的維護(hù)與管理精心整理2019年一9月四、大客戶服務(wù)主管崗位職責(zé)精心整理2019年一9月職責(zé) 3 3公司大客戶信息管理五、物流公司服

16、務(wù)內(nèi)容客戶名稱:類別項目運(yùn)輸規(guī)劃與管理倉儲規(guī)劃與管理信息服務(wù)m二 i財務(wù)服務(wù)1 1上游供應(yīng)端供貨運(yùn)輸并裝與配送訂單處理應(yīng)收款管理2 2下游客戶端送貨運(yùn)輸保管與加工供需預(yù)測賣方代管存貨3 3運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)最佳設(shè)計回收處理公司資源規(guī)劃4 4運(yùn)輸部門管理越庫作業(yè)電子商務(wù)5 5貨運(yùn)承攬揀貨市場與顧客情報6 6通關(guān)服務(wù)存貨管理7 7倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計8 8L1品質(zhì)檢驗9 9包裝1010流通加工六、競爭對手調(diào)查表報告人：填寫日期:項目有無變化職責(zé)6其他相關(guān)工作精心整理2019年一9月經(jīng)營面評核投資新設(shè)備開始著手投資其他事業(yè)倉庫量迄今未增加庫存品急劇增加開始岀現(xiàn)大拍賣的傳聞經(jīng)營者評核對工作的熱忱專業(yè)程度家庭和生活的變化

17、發(fā)牢騷和抱怨機(jī)會很多/I4 -同業(yè)間意向的變化1X - i/L_員工評核資深員工f二門r“/對上司有明顯的不滿缺乏時間觀念工作態(tài)度不佳最近請假人數(shù)增多工作意愿急速低落1 -|1其他變更交易銀行提岀變更交易條款客戶破產(chǎn)延遲發(fā)薪七、客戶資料表填寫日期:精心整理2019年一9月客戶地址電話經(jīng)營者概況姓名性別年齡籍貫學(xué)歷語言性情品性配偶影響程度信譽(yù)曾有前科否曾倒閉否社會關(guān)系法人代表實權(quán)者與經(jīng)營者關(guān)系金融狀況往來銀行記事兌現(xiàn)情況賬號兌現(xiàn)情況資金狀況口豐裕充足緊張短缺危險付款情況付款態(tài)度口爽快普通尚可遲延為難欠款其他說明-、-一丿經(jīng)營概況經(jīng)營方針積極保守堅實平常零亂投機(jī)業(yè)務(wù)狀況興隆漸盛常態(tài)衰退危險營業(yè)種類

18、-7進(jìn)貨對象1 1 .品牌占% % 2 2.品牌占_% % 3 3品牌占% %銷售種類1 1 門市% % 2 2 .機(jī)關(guān)% %3 3 .批發(fā)% % 4 4 .其他% %銷售范圍本地其他銷售價格合理略低略高削價營業(yè)性質(zhì)專營兼營每月平均銷售實績精心整理2019年一9月最高進(jìn)貨最低進(jìn)貨精心整理2019年一9月月額銷售月額銷售存貨存貨一般概況組織獨(dú)資合資股份公司門市面積大中小開業(yè)時間年月日門市布置好普通可以不好倉庫大中小無退貨習(xí)慣無合理不正常正常財務(wù)管理佳普劣無存貨管理佳可以一般劣店鋪自有，市價租用，租金店址鬧市商店街住宅街工礦區(qū)郊區(qū)車輛轎車大卡車三輪車摩托車同行業(yè)中地位領(lǐng)導(dǎo)地位具影響力一流二流三流員

19、工情況店員，名推銷員，名修理員，名臨時工，名對國際名牌認(rèn)知程度 了解略知熟知不知頗感興趣. J最近半年來實績變化 .*一|以往每月平均實績概況預(yù)測與其他廠家的特殊關(guān)系一 _.,保全關(guān)系擔(dān)保品名稱所有權(quán)者記事登記價格實際價格抵押手續(xù)店保商號資本額營業(yè)執(zhí)照號店址負(fù)責(zé)人身份證擔(dān)保手續(xù)精心整理2019年一9月個人保姓名身份證號住址記事?lián)Ｊ掷m(xù)經(jīng)銷合約資信機(jī)構(gòu)提供資料結(jié)論最高信用程度調(diào)查或填表者1 12 23 34 45 56 67 78 89 9P- fL確認(rèn)者董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管八、投訴處理報告表填寫日期:報告人%. f簽章投訴受理日年月日上午（下午）時分投訴受理者信傳真電話采訪店內(nèi)

20、投訴內(nèi)容品質(zhì) 數(shù)量貨期態(tài)度服務(wù)其他投訴見證人地址處理緊急程度特急急普通承辦人處理日處理內(nèi)容精心整理2019年一9月費(fèi)用保障原因調(diào)查會議原因調(diào)查人員原因嚴(yán)重原因偶發(fā)原因疏忽大意不可抗拒原因記載事項檢討九、客戶投訴案件追蹤表填寫日期:件數(shù)123456789受理日期亍字號客戶交貨單編號品名規(guī)格j .、一 父運(yùn)日期數(shù)量-金額1不良數(shù)量客戶投訴內(nèi)容制造部門處理方式損失金額精心整理2019年一9月責(zé)任歸屬部門比率個人懲處姓名類別處理時效收件會簽部門業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理室結(jié)案合計L_ 督促記錄（日期文號）結(jié)案編號十、客戶開發(fā)管理流程精心整理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員相關(guān)部門客戶2019年一9月卜一、客戶服務(wù)管理流程

21、了解需求簽訂合同精心整理業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)主管客戶服務(wù)人員2019年一9月確定客戶-客戶服務(wù)方案服務(wù)計劃I 1十二、訂單處理流程精心整理總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理相關(guān)部門業(yè)務(wù)部客戶2019年一9月接到訂單確認(rèn)貨品名稱、數(shù)量等確認(rèn)包裝方式審核審核開具內(nèi)部 訂單* 設(shè)定訂單號碼存貨查否足夠是結(jié)束十三、物流調(diào)研步驟圖開始客戶下單是調(diào)整11否1刪除訂單-通知揀貨安排發(fā)貨精心整理2019年一9月第三章配送部管理I、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)2019年一9月職責(zé) 7 7負(fù)責(zé)車輛的組織、調(diào)配和管理職責(zé) 8 8與運(yùn)輸部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證商品及時運(yùn)岀職責(zé) 9 9對配送部的業(yè)績進(jìn)行考核職責(zé) 1010完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他問題、配送中心主管

22、崗位職責(zé)對配送人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系具體執(zhí)行配送部的各種具體工作貫徹落實配送部的各種制度負(fù)責(zé)配送部員工的工作進(jìn)度與工作績效的檢查和審核根據(jù)本部門商品流轉(zhuǎn)程序和有關(guān)規(guī)定，對配送部相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審核負(fù)責(zé)配送部設(shè)備操作和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)工作職責(zé) 1010完成配送經(jīng)理交待的其他事項精心整理2019年一9月精心整理三、貨物運(yùn)輸主管崗位職責(zé)四、裝卸主管崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)裝卸制度流程建設(shè)職責(zé)2負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時按量裝卸五、貨物運(yùn)輸單收件單位/TO/TO: _ 傳真號碼/FAX/FAX： _收件人/ATT/ATT: _ 聯(lián)系電話/TEL/TEL: _發(fā)件單位/DEP/DEP

23、: _ 聯(lián)系電話/TEL/TEL: _職責(zé)5負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工作職責(zé) 6 6完成經(jīng)理交付的其他工作制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督職責(zé) 1 1職責(zé) 4 4辦理各種運(yùn)輸手續(xù)，處理運(yùn)輸費(fèi)用，在相關(guān)單證上簽字2019年一9月序號貨號單位數(shù)量序號貨號單位數(shù)量序號貨號單位數(shù)量 11 11313.125252 214141 _ 26263 3151527274 4161628285 5171729296 61 . -181830307 7191931318 8202032329 9212133331010222234341111232335351

24、21224243636報貨類別運(yùn)輸方式最遲運(yùn)抵時間限定銷售促銷產(chǎn)品樣品贈品汽運(yùn)海運(yùn)年 月日鐵運(yùn)配裝整車說明運(yùn)抵客戶（或倉庫）名稱及地址貨物指定簽收人許可名稱姓名不許可地址電話/ 1第頁，共頁精心整理2019年一9月備注發(fā)件人/FROM/FROM精心整理2019年一9月審核人：報貨日期：年 月日承運(yùn)車號：預(yù)計車輛于月日到達(dá)發(fā)運(yùn)日期：年 月 日 時經(jīng)辦人:六、產(chǎn)品交運(yùn)單正常取消異動代號及原因交運(yùn)日期公司發(fā)貨庫收貨庫客戶編號銷售別發(fā)票號碼本單編號年月日FAFA 代加工卡GSGS 沖銷預(yù)收款i別FBFB 發(fā)票屬發(fā)貨庫.- .N N 正常/ !HQHQ 樣品贈送、弋1L L 取消GBGB 調(diào)撥CGCG 預(yù)收款1 1 / /1HTHT 送廠外加工,|一J J1.生產(chǎn)通知單-r 1數(shù)量件單金分類賬號碼項次產(chǎn)品名稱及規(guī)格產(chǎn)品編號單位（千克）數(shù)價額頁備注客戶名稱交貨地點(diǎn)車行會點(diǎn)廠門進(jìn)出廠廠科制表客戶簽收承