施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，并按照精干 高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本合同工程的全面工作，該項(xiàng)目 經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室” 。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，是履行工程承 包合同的主體，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理 部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、辦公室，各部門 負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工 廠是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，

2、指導(dǎo)作業(yè)層 的作業(yè)，在生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對(duì)作業(yè)層加 以監(jiān)督與控制。（1 1）辦公室：預(yù)算報(bào)價(jià)、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、 文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。（2 2）工程質(zhì)量科：生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理、試驗(yàn)、檢測等。（3 3）技術(shù)科：編制施工方案、制定生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場技術(shù)處理、工程量計(jì)量管理、 資料和檔案管理、現(xiàn)場軸線、標(biāo)高測量等。（4 4）安全生產(chǎn)科：安全生產(chǎn)管理、消防工作、防汛與抗災(zāi)、勞動(dòng)保護(hù)等。（5 5）物資設(shè)備科：詢價(jià)和采購管理、設(shè)備配置與管理、工具、材料倉儲(chǔ)管理、 材料成本管理和材料設(shè)備進(jìn)場

3、驗(yàn)收的管理等。（6 6）財(cái)務(wù)科：財(cái)會(huì)管理、合同支付、勞動(dòng)工資、項(xiàng)目成本控制等。本合同工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖；主要管理人員見 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表。現(xiàn)場技術(shù)及管理機(jī)構(gòu)自購買招標(biāo)文件后，即組織擬投入本工程施工的技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工 人學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、安全要求、技術(shù)要求等，確 保接到中標(biāo)通知書簽訂合同后人員能立即進(jìn)場投入施工。2.2.1 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)（1 1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織等。1項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。 負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理

4、體系運(yùn)行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合 同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的資金使用有決策權(quán)；組織項(xiàng)目重大問題決策，是項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù) 的第一責(zé)任人。2主管行政事物的項(xiàng)目副經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 在分管工作范圍內(nèi)保證體系 有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、行政、物資、安全實(shí)施有效控制以及負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián) 系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)施工安全生產(chǎn)中存在的主 要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合 同規(guī)定和業(yè)主的要求。3主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有 效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目

5、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，協(xié)調(diào)機(jī)械配備，解決 施工中存在的問題；針對(duì)施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理 提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的 要求；4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)重大技術(shù)、 質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工實(shí)驗(yàn)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 090090）1 1 標(biāo)準(zhǔn)要求,這是把握施工質(zhì)量檢測數(shù)量監(jiān)量驗(yàn)管理，專領(lǐng)導(dǎo)施情存在驗(yàn)、-實(shí)驗(yàn);料械。員為使其起行情 況， 檢針對(duì)/在施程項(xiàng)目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推 廣應(yīng)用新技術(shù)、

6、新工藝、新材料、新設(shè)備。（2 2）項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門 涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度工程技術(shù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 ISO90ISO900101 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理 工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工 作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實(shí)施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負(fù)責(zé)管理施工 測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對(duì)其所提供資料的

7、可靠性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照| I IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵 部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，-項(xiàng)目經(jīng)理-神檢查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修及竣工資料的整 編和移交工作。按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在糾技術(shù)負(fù)責(zé)人正前不能進(jìn)行下一工序的施工。和實(shí)驗(yàn)室一起對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任 中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo) 建議施工機(jī)

8、械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人程、O工程技正性4 4工組織賀利皿負(fù)責(zé)，協(xié)控制全驗(yàn)。設(shè)立程項(xiàng)算同理理劃計(jì)負(fù)責(zé)查施生產(chǎn)2 2 到劃的5財(cái)務(wù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 IS09001IS09001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制工 作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān) 督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法， 并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月 的財(cái)

9、務(wù)結(jié)算工作。6安全部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及水 土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工 作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)辦法、制度的落實(shí)情況，對(duì)安全事故隱患提 出整改要求，并督促檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作；7物資部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照 IS09001IS09001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)機(jī)電及物資管理工作; 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)行， 掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況;組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部大、重型設(shè)備的檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，物資采購及保管、發(fā)放 工作。組織檢驗(yàn)

10、產(chǎn)品的符合性，對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。8后勤部：按照 IS09001IS09001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促、檢 查會(huì)議決定的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部內(nèi)、外溝通制度;代表項(xiàng) 目部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào);與工程相關(guān)的信息收集和 管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組 織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文件管理及后勤保障工作。（ 3 3）項(xiàng)目部下屬作業(yè)層1各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作，下設(shè)農(nóng)用井施工隊(duì)、井堡施工隊(duì)、設(shè) 備安裝施工隊(duì)、防護(hù)林隊(duì)、標(biāo)志牌施工隊(duì)和綜合保障隊(duì)。施工隊(duì)隊(duì)長為本隊(duì)質(zhì)量、 安全第一負(fù)責(zé)人，

11、對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施 工隊(duì)按照項(xiàng)目部要求設(shè)置專職質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查及 安全生產(chǎn)。各隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行控制。并對(duì)其 施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并 對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。2施工班組 施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè) 立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。2.2.22.2.2 現(xiàn)場技術(shù)組織1 1、熟悉圖紙及會(huì)審意見是技術(shù)工作的重要環(huán)節(jié)。2 2、結(jié)合技術(shù)條件和裝備情況，提出技術(shù)措施。3 3、原材料、半成品進(jìn)場后，由試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，簽發(fā)配料單，控制質(zhì)量， 分析整理資料，為工程提供先決條件和可靠數(shù)據(jù)。4 4、逐級(jí)進(jìn)行針對(duì)性的交底， 讓每個(gè)參與施工的人員了解圖紙要求， 施工方法、技術(shù)措施，做到人人目標(biāo)明確。5 5、按照設(shè)計(jì)圖紙的全部要求、做法、設(shè)計(jì)說明以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織 施工，不得隨意改變。如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，或發(fā)生材料代用、施工工藝有更改等 情況，必須會(huì)同施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)核定，所有變更了的圖紙， 均是施工依據(jù)，應(yīng)納入工程檔案。6 6、貫徹質(zhì)量第一和預(yù)防為