品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書

1、更多免費資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)UJLDUJ*5 予匕p*to傀P好好學(xué)習(xí)天天向上品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書部門品質(zhì)部課別/崗位名稱經(jīng)理崗位概要工作對象客戶、供應(yīng)商、公司各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)層、本部門各組別直屬上級主管總經(jīng)理、廠長、副廠長下級 該部門課長、組長及所有下級職員崗位權(quán)限1、 根據(jù)上級指示，對本部門運作有決策指揮權(quán)；2、部門組織規(guī)劃及職責(zé)明確分工安排；3、對下屬工作的安排權(quán)：下屬工作的跟進(jìn)及審核，有權(quán)對下屬進(jìn)行獎懲、 調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；4、對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán)；5、 對下屬員工工作績效的考核權(quán)；6、 對本部所提交的結(jié)果性文件的審核權(quán)；7、 工廠體

2、系維護(hù)與推行；程序文件的審核和批準(zhǔn)；崗位職責(zé)（按重要性排序）職責(zé)細(xì)化頻度（劃彳）占用時間（% %每日每周每月每季每半年每年一、審批 IQC/OQC檢驗報告、處理部品/成品品質(zhì)問題。1.1 審批 IQC/OQC 僉查不合格報告V10%1.2 審批 MRB 艮告V1.3 審批不合格品原因?qū)Σ呒爸貦z報告V二、審批部門周/月報、目標(biāo)達(dá)成報告、管審報告。2.1 參與部門月度總結(jié)會議并審批IQC/OQC/IPQC/QE 周/ 月報表V5%2.2 審批部門品質(zhì)/環(huán)境目標(biāo)達(dá)成報告VV2.3 審批每半年度管理評審報告V三、組織各部門處 理品質(zhì)異常改善。3.1 關(guān)注 OQC 品質(zhì)狀況，指導(dǎo)督促品質(zhì)結(jié)果的跟線反饋及

3、效果措施V10%3.2 確認(rèn)生產(chǎn)每日不良統(tǒng)計及異常發(fā)生處理的結(jié)果跟進(jìn)V德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)Pujiuuj，55top.cofrx!好好學(xué)3天天向上更多免費資料下載請進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)四、參與新產(chǎn)品質(zhì) 量策劃并協(xié)助 組織實施。4.1 參與新產(chǎn)品導(dǎo)入評審V5%4.2 配合相關(guān)部門分析及解決新產(chǎn)品打樣及小批量試產(chǎn)階段品質(zhì)問題V4.3 審核樣品打樣報告及小批量出貨檢驗報告V4.4 參與對樣品及試產(chǎn)結(jié)果的評估及總結(jié)會議的參加V五、處理客戶投訴 事項及客戶返 品5.1 確認(rèn)客戶投訴內(nèi)容并安排 QE 進(jìn)行確認(rèn)跟進(jìn)V20%5.2 組織相關(guān)部門分析產(chǎn)品不良原因及糾正措施的制定V5.3 審核 QE 對于客訴糾正措施的跟進(jìn)結(jié)果5.4 確認(rèn)返修機(jī)的處理過程及結(jié)果跟進(jìn)7六、部門人員培訓(xùn)教育實施6.1 審核培訓(xùn)教育教材的適用性V10%6.2 審核每月培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果V6.3 審核新進(jìn)人員及特殊崗位培訓(xùn)與考核評 估表76.4 對部門人員進(jìn)行體系知識培訓(xùn)V七、ISO 體系管理7.1 建立、推進(jìn)并維護(hù)質(zhì)量/環(huán)境管理體系；使公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系正常有效運行15%7.2 跟進(jìn)外部/內(nèi)部審核及審核不符合事項的 改進(jìn)及改進(jìn)效果的跟蹤7.3 審核各部門目標(biāo)達(dá)成報告、月度總結(jié)報告7.4 審核年度內(nèi)部審核計劃和總結(jié)及監(jiān)督執(zhí) 行的有