建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述

1、本本 章章 內(nèi)內(nèi) 容容6.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機構(gòu)6.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容6.4 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)6.5 建筑裝飾裝修工程承包合同6.6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理6.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)是從事房屋建筑室內(nèi)外裝飾裝修及部分設(shè)備安裝的企業(yè)，在國民經(jīng)濟中自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧并具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位。6.1.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時具備下列條件： (1)施工企業(yè)要獨立組

2、織生產(chǎn)。 (2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營。 (3)施工企業(yè)要自負(fù)盈虧。 任何一個企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中，受一定的社會經(jīng)濟制度支配。生產(chǎn)關(guān)系不同，決定著企業(yè)性質(zhì)的不同。由于我國是社會主義國家，所以我國的施工企業(yè)無論是全民所有制企業(yè)還是集體所有制企業(yè)，都具有社會主義性質(zhì)。6.1.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)6.1.2.1 施工企業(yè)的性質(zhì)施工企業(yè)的性質(zhì) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的根本任務(wù)是：根據(jù)國家政策指導(dǎo)和市場需求情況，保質(zhì)保量地生產(chǎn)及銷售經(jīng)濟、適用、美觀的建筑裝飾裝修產(chǎn)品，以滿足社會擴大再生產(chǎn)和改善人民物質(zhì)文化生活的需求；同時為國家和企業(yè)自身創(chuàng)造盡可能高的經(jīng)

3、濟效益。 6.1.2.2 施工企業(yè)的任務(wù)施工企業(yè)的任務(wù) (1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 (2)正確處理分工與合作的關(guān)系。 (3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。 (4)有利于溝通信息。 (5)堅持精簡高效。 6.1.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機構(gòu)建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機構(gòu)及其形式及其形式6.1.3.1 組織機構(gòu)設(shè)置的原則組織機構(gòu)設(shè)置的原則 (1)直線制組織機構(gòu)(圖6.1)。 (2)職能制組織機構(gòu)(圖6.2)。 (3)直線職能制結(jié)構(gòu)。 (4)矩陣制組織結(jié)構(gòu)(圖6.3) 。6.1.3.2 組織機構(gòu)的形式組織機構(gòu)的形式圖6.1 直線制機構(gòu)圖6.2 職能制機構(gòu)圖6.3 矩陣制機構(gòu)6.2 建筑裝飾裝

4、修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。6.2.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念 它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，通過決策和計劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵和創(chuàng)新等管理職能，充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，獲取滿意的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)和完成生產(chǎn)任務(wù)。(1)確定企業(yè)的發(fā)展方向。(2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度。(3)通過企業(yè)管理使勞動、勞動手段、勞動對象達(dá)到最優(yōu)的

5、結(jié)合和充分利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 6.2.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù)(4)運用科學(xué)的管理理論、方法和手段，加強各項業(yè)務(wù)管理工作，努力提高管理的科學(xué)水平。(5)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上提高自我改造、自我發(fā)展的能力。(6)正確處理國家、企業(yè)和職工之間的關(guān)系。 (1)管理是取得最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。(2)管理是加速實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的有力手段。(3)管理是鞏固和發(fā)展社會主義制度的重要條件。(4)管理是建設(shè)高度社會主義精神文明的重要條件。6.2.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 企業(yè)管理的

6、具體職能一般地說，主要包括決策和計劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵和創(chuàng)新。 這幾個方面的職能是相互聯(lián)系、相互制約、相互滲透的。其中，關(guān)鍵的職能是決策。6.3.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理就是對這些職能的理論、原則、制度和方法進(jìn)行研究和實施，充分發(fā)揮它們的作用，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，獲得較好的經(jīng)濟效益。 (1)分工。 (2)權(quán)力與責(zé)任。 (3)紀(jì)律。 (4)命令要統(tǒng)一。 (5)指揮要統(tǒng)一。 (6)個人利益服從整體利益。 (7)報酬要合理。6.3.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù)原則、方法和技術(shù)6.3.

7、2.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則 (8)集權(quán)分權(quán)要適當(dāng)。 (9)組織層次要明確、嚴(yán)肅。 (10)要各為所用。 (11)要親切、友好與公平。 (12)員工工作要穩(wěn)定。 (13)鼓勵創(chuàng)新。 (14)集體精神。 (1)行政方法 (2)經(jīng)濟方法 (3)法律方法 (4)思想教育等社會方法 (5)數(shù)學(xué)方法6.3.2.2 管理方法管理方法 (1)工作研究 工作研究是指分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的人機活動，設(shè)計高效率的操作程序和制定先進(jìn)合理的時間標(biāo)準(zhǔn)。 (2)線性規(guī)劃 它主要研究怎樣發(fā)揮現(xiàn)有的資源去獲得最大的效益，或以最小的資源消耗去完成既定任務(wù)。 6.3.2.3 管理技術(shù)管理技術(shù)

8、(3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 詳見建筑裝飾裝修施工組織部分。 (4)價值工程 價值工程是以最低的各項成本，可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 (5)其他 包括決策論、信息論、控制論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟預(yù)測、運籌學(xué)、優(yōu)選法等。 (1)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)是對經(jīng)濟技術(shù)活動與經(jīng)營管理活動中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物，以特定程序和形式頒布的統(tǒng)一規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)化則是指以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。 6.3.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 (2)定額工作 定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)下，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，

9、施工企業(yè)在人力、物力、財力的利用和消耗方面應(yīng)遵循和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)計量工作 計量工作就是要貫徹執(zhí)行我國的計量法令、制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 (4)信息工作 信息工作是指收集、記錄、分析處理、傳遞、存儲信息的各種工作。 (5)規(guī)章制度工作 企業(yè)規(guī)章制度工作是以責(zé)任制為核心的各種企業(yè)制度的建立與修訂。 (6)員工培訓(xùn) 員工的教育與培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。 (7)班組建設(shè) 由于建筑裝飾裝修施工的特點，加強班組建設(shè)十分重要。 (1)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營決策 所謂企業(yè)的經(jīng)營決策，就是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測，在掌握一定的信息的基礎(chǔ)上，通過正確地分析、

10、計算以及決策者的綜合判斷，對行動方案的選擇所得的決策。 6.3.4建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 (2)全面計劃管理 全面計劃管理，是指企業(yè)在國家計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，全面地對企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、物資、財務(wù)等所有專業(yè)工作施以嚴(yán)格的計劃管理，建立一套完整的計劃管理體系，從而保證最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)。 (3)全面質(zhì)量管理 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)也是商品的生產(chǎn)，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要為社會提供合格的商品，就必須認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足社會的需要。 (4)生產(chǎn)要素管理 生產(chǎn)要素管理包括：技術(shù)、人員、材料、機械(機具和工具)和資金的管

11、理等。 (5)全面成本管理和全面經(jīng)濟核算 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的價值是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的社會必要勞動消耗所決定的，通過全面成本管理和全面經(jīng)濟核算以控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的勞動消耗和資金占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (6)建立經(jīng)濟責(zé)任制體系 施工企業(yè)通過建立經(jīng)濟責(zé)任制體系，使企業(yè)目標(biāo)和計劃落實到各部門、各班組以至每個施工生產(chǎn)工作崗位，使企業(yè)的每個職工都對自己的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并且承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，從而以最少的勞動消耗，取得最大的工作效果，以保證實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。 6.4 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人(又稱“發(fā)包商”、“發(fā)包方”或“甲方”)，根據(jù)擬建筑裝飾裝修工程項目

12、的規(guī)模、內(nèi)容、條件和要求等擬成招標(biāo)文件，通過招標(biāo)公告或邀請幾家承包商(即施工單位)來參加該工程的投標(biāo)競爭，利用投標(biāo)單位之間的競爭，從中擇優(yōu)選定能保證工程質(zhì)量、工期及報價合理的承包商的活動。6.4.1 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念 投標(biāo)是指投標(biāo)人(又稱“承包商”、“承包方”或“乙方”)獲得招標(biāo)信息后，根據(jù)招標(biāo)文件所提出的各項條件和要求，并結(jié)合本企業(yè)的有關(guān)具體情況，開列出工程造價、施工方案等，致函招標(biāo)人，請求承包該項工程，并通過投標(biāo)競爭而獲得承包工程資格的活動。 (1)提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。(2)提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。(3)縮短工期，加

13、快了建設(shè)速度。(4)降低工程造價，節(jié)約建設(shè)資金。(5)簡化了結(jié)算手續(xù)，減少了甲、乙雙方之間扯皮現(xiàn)象 。6.4.2 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的作用建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的作用 建筑裝飾裝修工程招投標(biāo)是一個連續(xù)的過程，必須按照一定的程序來進(jìn)行。 建筑裝飾裝修工程招、投標(biāo)的程序，如圖6.4所示。6.4.3 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序圖6.4建筑裝飾裝修工程招標(biāo)、投標(biāo)程序 (1)具有法人資格； (2)招標(biāo)工程項目已列入國家或地方計劃； (3)建筑裝飾裝修資金已落實； (4)具備施工條件，裝修施工圖紙已完成； (5)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)證件。6.4.4

14、 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)建筑裝飾裝修工程招標(biāo)6.4.4.1 招標(biāo)的條件招標(biāo)的條件 招標(biāo)文件是招標(biāo)單位介紹工程概況和說明工程要求，是標(biāo)準(zhǔn)的書面文件，是工程招標(biāo)的核心，也是投標(biāo)報價的依據(jù)。 其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： (1)工程綜合說明。 (2)必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。 (3)工程量清單。6.4.4.2 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 (4)由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比。 (5)主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價差處理方法。 (6)特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。 (7)投標(biāo)書的編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)原則。 (8)投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排。 (

15、9)建筑裝飾裝修工程施工合同條件及調(diào)整要求。 (10)要求交納的投標(biāo)保證金額度。 (11)其它需要說明的事項。 (1)公開招標(biāo)。 (2)邀請招標(biāo)。 (3)議標(biāo)。 6.4.4.3 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 招標(biāo)通告或通知書，應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)招標(biāo)單位的名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話、電報。 (2)招標(biāo)工程項目、地點、規(guī)模。 (3)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (4)建設(shè)工期要求。 (5)參加投標(biāo)報名的地點、起訖日期。6.4.4.4 招標(biāo)通告招標(biāo)通告 (6)投標(biāo)報名的施工企業(yè)應(yīng)具備的條件。 (7)工程承包方式。 (8)招標(biāo)文件發(fā)送的地址、日期及發(fā)送手續(xù)等。 工程標(biāo)底，又稱“招標(biāo)價”，標(biāo)底由招標(biāo)單位自行編制或委托經(jīng)建

16、設(shè)行政主管部門認(rèn)定具有編制標(biāo)底能力的咨詢、監(jiān)理單位編制，并經(jīng)招標(biāo)辦公室審定。標(biāo)底是進(jìn)行招標(biāo)和評標(biāo)工作的主要依據(jù)之一。6.4.4.5 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)標(biāo)底建筑裝飾裝修工程招標(biāo)標(biāo)底 標(biāo)底根據(jù)不同工程的特點，主要有以下幾種： 按建筑裝飾裝修工程量的單位造價包干的標(biāo)底； 按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算包干的標(biāo)底； 按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算加系數(shù)一次性包干的標(biāo)底； 按擴大初步設(shè)計圖紙及說明書資料實行總概算交鑰匙包干的標(biāo)底。 標(biāo)底編制的依據(jù)主要包括以下幾方面： 設(shè)計部門提供的施工圖紙及有關(guān)資料； 國家和省市現(xiàn)行的裝飾定額、參考定額和費用定額； 地 區(qū) 材 料 、 設(shè) 備 預(yù) 算 價 格 、 價 差 和 超

17、價 差 等 ；現(xiàn)場施工條件、交通運輸條件；招標(biāo)文件等。 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，凡持有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)證書的建筑裝飾裝修施工企業(yè)或施工企業(yè)聯(lián)合體，均可按招標(biāo)文件的要求參加投標(biāo)。投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料，以供招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查： 6.4.5 建筑裝飾裝修工程投標(biāo)建筑裝飾裝修工程投標(biāo)6.4.5.1 投標(biāo)的條件投標(biāo)的條件 (1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 (2)企業(yè)簡歷。 (3)自有資金情況。 (4)全員職工人數(shù)，包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級等。 (5)企業(yè)自有主要施工機械設(shè)備一覽表。 (6)近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況。 (7)現(xiàn)有主要施工任務(wù)

18、，包括在建和尚未開工工程的項目一覽表。 投標(biāo)文件的編制一般分為以下幾個步驟： (1)熟悉標(biāo)書、圖紙、資料。 (2)參加招標(biāo)單位召集的施工現(xiàn)場情況介紹和答疑會。 (3)調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，如交通運輸、材料供應(yīng)和價格情況等。 (4)復(fù)查和計算圖紙工程量。 6.4.5.2 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 (5)編制和套用投標(biāo)單價。 (6)計算取費標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費標(biāo)準(zhǔn)。 (7)計算投標(biāo)造價。 (8)核對和調(diào)整投標(biāo)造價。 (9)決策投標(biāo)報價。 投標(biāo)的競爭策略主要是解決企業(yè)在投標(biāo)過程中的重要決策問題，特別是投標(biāo)報價。報價策略一般有以下幾種： (1)免擔(dān)風(fēng)險，增大報價。 (2)活口報價。 (3)多方案報

19、價。 (4)薄利保本報價。 (5)虧損報價。6.4.5.3 投標(biāo)的競爭策略投標(biāo)的競爭策略 開標(biāo)由招標(biāo)單位邀請上級主管部門、招標(biāo)管理部門、建設(shè)銀行、公證處及標(biāo)底編審單位等召開開標(biāo)會議，成評標(biāo)小組，在規(guī)定的時間、地點，有各投標(biāo)企業(yè)和有關(guān)單位參加的情況下公開進(jìn)行，投標(biāo)書當(dāng)眾啟封。 6.4.6建筑裝飾裝修工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)建筑裝飾裝修工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)6.4.6.1 開標(biāo)開標(biāo) 凡投標(biāo)書有下列情況之一者，視為廢標(biāo)函，不予受理： (1)標(biāo)函未密封。 (2)未按規(guī)定格式填寫或字跡模糊辨認(rèn)不清、內(nèi)容不全等。 (3)未加蓋單位公章和負(fù)責(zé)人印章。 (4)逾期送達(dá)的。 (5)投標(biāo)企業(yè)未參加開標(biāo)會議。 評標(biāo)，是指

20、招標(biāo)單位將開標(biāo)后整理的投標(biāo)資料逐個進(jìn)行內(nèi)部評議、審查，初步評出中標(biāo)單位的過程。6.4.6.2 評標(biāo)評標(biāo) 評標(biāo)原則如下： (1)實事求是；公正平等。 (2)經(jīng)濟、合理、技術(shù)先進(jìn)。 (3)標(biāo)價不能超過標(biāo)底所規(guī)定的幅度范圍，一般為5%。 (4)綜合考慮投標(biāo)單位所提出的保證工程質(zhì)量措施、施工工期、報價以及企業(yè)的社會信譽等因素，擇優(yōu)確定。 評標(biāo)方法： (1)條件對比法。 (2)打分評標(biāo)法。 定標(biāo)，又稱“決標(biāo)”，是指招標(biāo)單位對投標(biāo)單位所報送的投標(biāo)文件進(jìn)行全面審查、分析評比，最后選定中標(biāo)單位承包工程的過程。 定標(biāo)時要充分體現(xiàn)報價、工期、質(zhì)量和信譽的有機統(tǒng)一，防止片面性。6.4.6.3 定標(biāo)定標(biāo)6.5 建筑裝

21、飾裝修工程承包合同建筑裝飾裝修工程承包合同合同是雙方(或多方)為實現(xiàn)某個目的進(jìn)行合作而簽訂的協(xié)議，它是一種契約。 建筑裝飾裝修工程承包合同是經(jīng)濟合同中的一種，是限包方與承包方為完成建筑裝飾裝修工程任務(wù)所簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟合同。它旨在明確雙方的責(zé)任、權(quán)利及經(jīng)濟利益的關(guān)系。6.5.1 建筑裝飾裝修工程承包合同的概念建筑裝飾裝修工程承包合同的概念(1)它明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利、利益，使合同雙方的計劃能得到有機的統(tǒng)一，使計劃落實有所制約和保證，確保建筑裝飾裝修工程能按照預(yù)控目標(biāo)順利實施；(2)它為有關(guān)管理部門和簽約雙方提供了監(jiān)督和檢查的依據(jù)，能隨時掌握施工生產(chǎn)的動態(tài)，全面監(jiān)督檢查各項工作的落實情

22、況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；6.5.2 建筑裝飾裝修工程承包合同的作用建筑裝飾裝修工程承包合同的作用(3)它有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營水平和技術(shù)水平；(4) 它有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性，共同在合同關(guān)系的相互制約下，有效地共同保證項目工程的順利完成 (1)總價不變合同 總價不變合同，是指發(fā)包方與承包方按固定不變的工程投標(biāo)報價進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價格、工資等變動而調(diào)整合同價格的合同。 (2)單價合同 單價合同，是指按照實際完成的工程量和承包商的投標(biāo)單價結(jié)算，也就是量可變、單價不變的合同。 6.5.3 建筑裝飾裝修工程承包合同的類型建筑裝飾裝修工程承包合同的類型 (3)成本加酬金合同

23、 成本加酬金合同，是指工程成本實報實銷，另加一定額度的酬金(利潤)的合同。 (4)統(tǒng)包合同 統(tǒng)包合同，是指承包商從工程的方案選擇、總體規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至工程竣工、驗收合格后，移交發(fā)包方使用為止，全部承包，即所謂交鑰匙的合同。 (1)合同標(biāo)的 (2)數(shù)量和質(zhì)量 (3)價款或酬金 (4)履約的期限、地點和方式 (5)違約責(zé)任(違約金，賠償金)6.5.4建筑裝飾裝修工程承包合同的主要條款建筑裝飾裝修工程承包合同的主要條款 在訂立建筑裝飾裝修工程承包合同時，應(yīng)注意以下幾個問題： (1)建筑裝飾裝修工程承包項目種類多、內(nèi)容復(fù)雜，在簽訂合同時應(yīng)根據(jù)具體情況，由當(dāng)事人協(xié)商訂立各項條款。 (

24、2)簽訂合同應(yīng)注意工程項目的合法性。 6.5.5建筑裝飾裝修工程承包合同的簽訂建筑裝飾裝修工程承包合同的簽訂 (3)合同必須按照國家頒發(fā)的有關(guān)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (4)簽訂合同盡量不留活口，免得事后發(fā)生爭議，影響合同的執(zhí)行。 (1)簡要說明。 (2)簽訂工程施工合同的依據(jù)。 (3)工程的名稱和地點。 (4)工程造價。 (5)工程范圍和內(nèi)容。6.5.6 建筑裝飾裝修工程承包合同的建筑裝飾裝修工程承包合同的主要內(nèi)容主要內(nèi)容 (6)施工準(zhǔn)備工作分工。 (7) 承包方式。 (8)技術(shù)資料供應(yīng)。 (9)物資供應(yīng)。 (10)工程質(zhì)量和交工驗收。 (11)工程撥款和結(jié)算方式。

25、(12)獎罰。 (13)仲裁。 (14)合同份數(shù)和生效方式。 (15)其它條款。 合同一旦簽訂，即具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行合同全部條款，并承擔(dān)各自的義務(wù)。合同不得因承包人或法人代表的變動而變更或解除。 合同履行過程中，若因改變建設(shè)方案、變更計劃、改變投資規(guī)模、較大地變更設(shè)計圖紙等增減了工程內(nèi)容，打亂了原施工部署，此時，應(yīng)另簽補充合同。補充合同是原合同的組成部分。6.5.7建筑裝飾裝修工程承包合同的履行建筑裝飾裝修工程承包合同的履行 若由于種種原因需解除合同，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，簽訂解除合同協(xié)議書。協(xié)議書未簽署前，原合同仍然有效。 由于合同變更或解除所造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)本著公平合

26、理的原則，由提出變更或解除合同一方負(fù)責(zé)，應(yīng)及時辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)。 在合同履行中，發(fā)生爭議或糾紛時，合同雙方應(yīng)主動協(xié)商，本著實事求是的原則，盡量求得合理解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同約定的仲裁機構(gòu)申請調(diào)解仲裁。若調(diào)解無效、仲裁不服，可向經(jīng)濟法院提出訴訟、裁決。6.6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理，就是在國家大政方針指導(dǎo)下，根據(jù)建筑裝飾裝修市場的需要，并考慮企業(yè)的可能，在進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的長期、中期和短期計劃，并把計劃落實到各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成一個縱橫交叉的計劃網(wǎng)。 6.6.1 建筑裝飾裝修施工企

27、業(yè)計劃管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的概念概念 建筑裝飾裝修企業(yè)計劃管理的基本任務(wù)是：在國家政策指導(dǎo)下，根據(jù)市場的需要和企業(yè)的可能，對各方面進(jìn)行綜合平衡，制定出各項先進(jìn)合理的計劃與指標(biāo)，并組織各方面的力量，有節(jié)奏地、均衡地協(xié)調(diào)施工，并取得較好的經(jīng)濟效益。 6.6.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的任務(wù) 在執(zhí)行定額的過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作： (1)建立和健全責(zé)任制。 (2)經(jīng)常分析和考核定額的執(zhí)行情況，積累資料，不斷提高定額的管理水平。 (3)及時修正定額，保持定額的先進(jìn)性和合理性。 6.6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管

28、理的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作6.6.3.1 定額工作定額工作 原始記錄是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動中的最初一次的記載，它及時反映了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的原始狀態(tài)。 原始記錄必須堅持全面性、準(zhǔn)確性和及時性的原則。6.6.3.2 原始記錄原始記錄 原始記錄的內(nèi)容主要有以下幾個方面： (1)完成施工工程量、工作量與工程質(zhì)量的記錄。 (2)職工人數(shù)和考勤人數(shù)時利用的記錄。 (3)原材料、燃料、動力消耗等記錄。 (4)設(shè)備動力、運轉(zhuǎn)和安全記錄。 (5)財務(wù)活動情況的記錄。 (6)技術(shù)革新和合理化建議的記錄。 統(tǒng)計工作在計劃管理中有以下幾項基本任務(wù)： (1)按照工程預(yù)算與實際進(jìn)度計算完成工程量，為成本核算提

29、供真實可靠的數(shù)據(jù)。 (2)為計劃平衡及制定下一步計劃提供基本數(shù)據(jù)。 (3)根據(jù)工程項目及單位工程質(zhì)量檢查記錄，為制定規(guī)劃、提高質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。6.6.3.3 統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作 (4)做好統(tǒng)計分析，以便隨時掌握施工進(jìn)度，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)和主要矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為上級主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料。 統(tǒng)計工作的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： (1)工程方面。 (2)勞動力方面。 (3)材料方面。 (4)機械設(shè)備方面。 (5)成本及財務(wù)方面。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)編制的計劃有兩大類：一類是按計劃期長短劃分的計劃(長期計劃、年度計劃和月度計劃)；一類是按施工對象編制的計劃。 按施工對象編制的計劃有：以

30、群體工程(或重點的單項工程)為對象的施工總進(jìn)度計劃，以單位工程為對象的施工進(jìn)度計劃及以分部分項工程為對象的進(jìn)度計劃，這類計劃是在編制施工組織設(shè)計時進(jìn)行編制的。 6.6.4 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的種類建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的種類 長期計劃一般是指三年、五年的發(fā)展計劃和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 它的任務(wù)是提出長期的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，技術(shù)發(fā)展水平與技術(shù)改造方向，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的提高與職工文化技術(shù)培訓(xùn)等。它是綱領(lǐng)性與方向性的計劃。6.6.4.1 長期計劃長期計劃 年度計劃(包括季度計劃)是企業(yè)在計劃年度內(nèi)，組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件，是根據(jù)施工企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù)

31、，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行編制的。 計劃中確定全年的施工部署、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和為完成規(guī)定的任務(wù)所要采取的主要技術(shù)組織措施等。 季度計劃是在年度計劃的控制下，結(jié)合季度的具體情況進(jìn)行綜合平衡，補充修訂。 6.6.4.2 年度計劃年度計劃(或稱或稱“年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃劃”) 月度施工作業(yè)計劃(包括旬作業(yè)計劃)具體安排一個月的施工任務(wù)，是施工基層單位直接組織生產(chǎn)的依據(jù)。 其內(nèi)容除應(yīng)完成的施工任務(wù)外，還應(yīng)包括所需的物質(zhì)資源、各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)組織措施、降低成本措施等。月度施工作業(yè)計劃是企業(yè)計劃管理的中心。 6.6.4.3 月度計劃月度計劃(或稱或稱“月度施工作業(yè)計月度施工作業(yè)計劃

32、劃”) 計劃指標(biāo)是計劃的組成部分，指標(biāo)是表示一定經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)值。在計劃中所規(guī)定的各項計劃任務(wù)，是通過一定的計劃指標(biāo)表示的，是企業(yè)在計劃期內(nèi)，在具體技術(shù)條件下，所要達(dá)到的具體目標(biāo)和水平，這統(tǒng)稱為“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的指標(biāo)體系一般包括以下八項內(nèi)容： 6.6.5 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的指標(biāo)體系的指標(biāo)體系 實物工程量，是指在計劃期內(nèi)(年、季、月)完成的最終產(chǎn)品和各種工程量。 它主要包括以下幾個計劃指標(biāo)： (1)建成投產(chǎn)的建設(shè)項目。 (2)交、竣工面積。 6.6.5.1 實物工程量實物工程量 (3)竣工率。 竣工率=(竣工面積/計劃期施工面積)10

33、0% (式6.1) (4)主要實物工程量。 它是以價值表示的建筑裝飾裝修產(chǎn)品總量(單位是“元”)。 其計算方法是：自行完成建筑裝飾裝修工作量=企業(yè)承建工作總量外包單位完成工作量6.6.5.2 建筑裝飾裝修項目工作量建筑裝飾裝修項目工作量 工程質(zhì)量主要是反映工程好壞的指標(biāo)。它包括兩個指標(biāo)： (1)工程優(yōu)良率。 優(yōu)良率=(經(jīng)檢查或評定為優(yōu)良的單位工程個數(shù)/驗收鑒定為合格(包括優(yōu)良)的單位工程個數(shù))100% (式6.2)6.6.5.3 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 (2)工程全優(yōu)率。全優(yōu)率=(全優(yōu)的單位工程個數(shù)/驗收鑒定的單位工程個數(shù))100% (式6.3) 它綜合反映企業(yè)在計劃期內(nèi)的平均勞動效率。主要有兩個指

34、標(biāo)： (1)全員勞動生產(chǎn)率。 (2)建筑裝飾裝修工人勞動生產(chǎn)率。 6.6.5.4 勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率 (1)機械設(shè)備完好率。機械設(shè)備完好率=(機械設(shè)備完好臺日數(shù)/機械設(shè)備制度臺日數(shù))100% (式6.4) (2)機械設(shè)備利用率。機械設(shè)備利用率=(機械設(shè)備實作臺日數(shù)/機械設(shè)備制度臺日數(shù))100% (式6.5)6.6.5.5 機械設(shè)備完好率和利用率機械設(shè)備完好率和利用率 (1)工程成本計劃降低額。工程成本計劃降低額=工程預(yù)算成本工程計劃成本。 (式6.6) (2)工程成本計劃降低率。工程成本計劃降低率=(工程成本計劃降低額/工程預(yù)算成本)100% (式6.7)6.6.5.6 工程成本工程成本 (

35、3)工程成本實際降低額。工程成本實際降低額=工程預(yù)算成本工程實際成本。 (式6.8) (4)工程成本實際降低率。工程成本實際降低率=(工程成本實際降低額/工程預(yù)算成本)100% (式6.9) 利潤是反映企業(yè)的經(jīng)營成果的綜和性指標(biāo)。其計算方式如下： 利潤=預(yù)算成本工程成本計劃稅金 (式6.10) (1)計劃利潤。 計劃利潤=預(yù)算造價工程預(yù)算成本計劃稅金 (式6.11)6.6.5.7 利潤利潤 (2)實際利潤。 實際利潤=結(jié)算收入工程實際成本實際稅金 (式6.12) (3)產(chǎn)值利潤率。 產(chǎn)值利潤率=利潤總額/裝飾工作量(或總產(chǎn)值) 100% (式6.13) (4)資金利潤率。資金利潤率=(利潤總額

36、/流動資金+固定資金)100% (式6.14) (5)成本利潤率。 成本利潤率=(利潤總額/工程總成本)100% (式6.15) (1)工傷事故人次。 指計劃期內(nèi)工傷事故總?cè)舜巍?(2)工傷事故頻率。 它反映安全生產(chǎn)情況和工傷事故嚴(yán)重程度。工傷事故頻率=(計劃期內(nèi)工傷事故人次/計劃期內(nèi)職工平均人數(shù))100% (式6.16)6.6.5.8 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) (1)計劃編制的原則 a.全面貫徹國家基本建設(shè)方針、政策及其主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求； b.企業(yè)計劃應(yīng)建立在積極可靠，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預(yù)測的不利因素時，能夠及時、靈活地采取措施，保證計劃的貫徹執(zhí)行； 6.6.6 建筑裝飾裝修

37、施工企業(yè)計劃的編制、建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的編制、貫徹和控制貫徹和控制6.6.6.1 計劃的編制計劃的編制 c.認(rèn)真做好綜合平衡，是編好計劃的重要手段。應(yīng)使企業(yè)負(fù)責(zé)施工的工程項目所要求的計劃進(jìn)度及其完成施工任務(wù)所必需的資源（人力、物力、財力）相互協(xié)調(diào)、綜合平衡，以保證計劃的實現(xiàn)； d.裝飾裝修工程計劃、土建工程計劃和設(shè)備安裝工程計劃，在安排施工進(jìn)度時，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在保證工程工期、質(zhì)量的前提下，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的計劃。 (2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中、長期計劃的編制 企業(yè)的中、長期計劃，由于周期長，預(yù)測期長，客觀上可能遇到的變化多，因此中、長期計劃的編制宜粗不宜細(xì)。為此宜采

38、用滾動計劃。 滾動計劃是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際和客觀情況的變化，可以不斷調(diào)整修改的計劃，使企業(yè)始終有一個較為切合實際目標(biāo)的計劃，以便不同時間的計劃之間能銜接協(xié)調(diào)。 滾動計劃的方法是在每次編制計劃時，均將計劃期向前再推進(jìn)一段時間，形成一個連續(xù)的計劃過程，其基本模式如圖6.5所示。圖6.5滾動計劃圖 年度計劃編制的依據(jù)主要是企業(yè)中、長期計劃，上級部門下達(dá)的指令性或指導(dǎo)性計劃指標(biāo)和施工任務(wù)，以及自行承包的施工任務(wù)，由建設(shè)單位提供已經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目表和設(shè)備、材料等平衡落實情況、包工合同和協(xié)議、跨年度工程結(jié)轉(zhuǎn)情況、施工組織設(shè)計及有關(guān)的技術(shù)文件。 季度計劃編制的主要依據(jù)是年度計劃、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工

39、準(zhǔn)備情況、上季度的計劃完成情況、承包任務(wù)情況等。 (4)月度作業(yè)計劃的編制 編制月度作業(yè)計劃的依據(jù)主要有：年季度計劃按月分配的任務(wù)指標(biāo)，以及當(dāng)月的實際施工條件，施工組織設(shè)計（施工方案）、施工預(yù)算、上月計劃完成的情況、重點工程的進(jìn)度要求及現(xiàn)場施工條件等。 (1)計劃的執(zhí)行 (2)計劃執(zhí)行情況的檢查 (3)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用6.6.6.2 計劃的貫徹和控制計劃的貫徹和控制 施工任務(wù)單的內(nèi)容與格式，各地區(qū)、各單位都有所不同，一般包括施工任務(wù)書、職工考勤記錄和限額領(lǐng)料單等，其內(nèi)容與格式見表6.1、表6.2、表6.3(詳見課本第169頁至170頁)。6.6.6.3 施工任務(wù)單施工任務(wù)單簽發(fā)施工任務(wù)單應(yīng)掌握下列要求：(1)施工任務(wù)必須以月、旬作業(yè)計劃為依據(jù)，按分項進(jìn)行簽發(fā)，不宜中途變更。(2)任務(wù)單的計劃用工和材料數(shù)量，必須根據(jù)施工單位批準(zhǔn)的定額計算。(3)向班組下達(dá)任務(wù)時要做好交底工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。 班組核算是施工單位最基層的核算，是施工企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也是工人參加管理的一種形式。班組核算是以班組為單位、以工程項目為對象、以施工任務(wù)單為依據(jù)、以各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是前提下，主要核算完成工程量、人工數(shù)量及材料耗用量等三個方面。 6.