積分制績效考評辦法

1、文件編號第 8 頁，共11 頁1 目的為了在現行績效制度基礎上更加客觀的評價員工、發(fā)現員工更多的亮點，加大高績效員工激勵力度，帶動低績效員工提高績效，特制訂該考評辦法，自入職起為每位員工建立積分制績效檔案，積分將用于員工的晉升、提薪、評獎評優(yōu)等。2范圍公司全體員工。3 施行時間本暫行辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。4 積分規(guī)則4.1公司高管：4.1.1有為公司創(chuàng)造價值的發(fā)明、其他專利或公司認可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項累計D分1000分，上不封頂；4.1.2承接公司級重點工作月度分解指標全部完成，每項累計D分100分，按時按要求全部完成，累計D分1000分；4.1.3負責部門月度考核指標均完成

2、，每月累計D分100分，全年均完成，累計D分1000分；4.1.4與公司相關業(yè)績獲國家級嘉獎，每次累計D分5000分，獲得省級嘉獎，每次累計D分3000分，獲得市級嘉獎，累計D分1000分，與工作不相關成績累計D分減半；4.1.5在國際級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計D分1000分，在國家級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計D分500分，在省級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計D分300分；在非公司、非本職工作領域或負責部門內有員工滿足上述要求則累計加分減半；4.1.6年度高管互評，強制分布排名最高的累計D分1000分。4.2公司中層：積分考評項為公司積

3、分、指標項、管理項、執(zhí)行項、培訓項、知識項和評價項。4.2.1公司積分：4.2.1.1入職時間每滿一年，累計B分1000分，上不封頂(只要在公司工作滿一年即可獲得此項積分，不可兌換C分，下同)；4.2.1.2擔任部門負責人，月度累計A分50分；(只要當月擔任部門負責人即可獲得此項積分，無其他附加條件，下同)4.2.1.3有為公司創(chuàng)造價值的發(fā)明或其他專利或公司認可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項累計B分1000分，上不封頂（發(fā)明專利不含公司要求研發(fā)部研發(fā)項目及公司要求強制提報內容，下同）；4.2.1.4與公司相關業(yè)績獲國家級嘉獎，每次累計A分500分，獲得省級嘉獎，每次累計A分250分，獲得市級

4、嘉獎，累計A分150分，公司強制要求提交、公司固定名額提報或與工作不相關成績累計加分減半；4.2.1.5在國際級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分500分，在國家級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分250分，在省級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分150分；在與公司經營范圍無關、公司固定名額提報或非本職工作領域則累計加分減半。4.2.2指標項：4.2.2.1當月考核指標目標值全部完成，累計B分100分；4.2.2.2年度考核指標目標值全部完成，累計B分1000分；4.2.2.3重點工作月度分解進度全部完成，累計B分100分；4.2.2.4重點工作

5、年度指標全部完成，累計B分1000分；4.2.3管理項：4.2.3.1生產及銷售部門員工流失率低于3%，職能部門無離職，月度累計B分50分，全年完成累計B分500分；4.2.3.2部門員工受到公司及以上級別通報表揚，累計A分25分；4.2.4執(zhí)行項：4.2.4.1公司（上級領導安排，下同）臨時安排的月度任務全部完成，累計A分50分；4.2.4.2公司各項會議決議完成，累計A分50分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按時保質完成，累計A分50分；4.2.4.4部門員工均能按照公司要求，無違反公司規(guī)章制度的，累計A分50分；4.2.4.5月平均加班時間高于40小時的，累計A分25分，年加班時間高

6、于480小時的，累計A分250分（根據加班申請單及考勤記錄確定）。4.2.5培訓項：4.2.5.1參加公司級培訓累計C分3分（以培訓簽到表和培訓效果評價表為準，如有考試的，考試合格方能取得該項積分，下同）；4.2.5.2為公司提供公司級培訓得到公司認可并收入課程庫的，累計A分50分，重復課程不累計，為公司提供部門級培訓得到分管副總認可大于1次，共累計B分50分；部門級培訓如是為其他部門提供且為職責之外的則增加分數*1.5倍（培訓以提交培訓簽到及效果評價表為準）；4.2.5.3獨立開發(fā)或尋找外部培訓資源得到公司使用，每項累計A分100分；4.2.5.4部門員工培訓出勤率100%，月度累計B分50

7、分；4.2.6知識項：提出合理化建議或點子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時發(fā)現質量、安全隱患或事故的，累計A分25分，如創(chuàng)造收入超過1000元人民幣，則按超出部分的5%計算額外增加B分。4.2.7評價項：4.2.7.1季度中層互評，強制分布第一名，累計B分200分；4.2.7.2積極參加公司組織的各項活動，每參加一次累計B分25分。4.3部門管理人員（帶班主管級及以上公司中層以下）：4.3.1公司積分：4.3.1.1入職時間每滿一年，累計B分1000分（不包含在集團及總公司工作時間，有回崗的按照最后一次回崗時間計算入職時間，此項不可兌換C分，上不封頂，下同）；4.3.1.2擔任部門管理人員

8、，月度累計A分25分；4.3.1.3有為公司創(chuàng)造價值的發(fā)明或其他專利或公司認可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項累計B分1000分，上不封頂；4.3.1.4與公司相關業(yè)績獲國家級嘉獎，每次累計A分500分，獲得省級嘉獎，每次累計A分250分，獲得市級嘉獎，累計A分150分，公司強制要求提交、公司固定名額提報或與工作不相關成績累計加分減半；4.3.1.5在國際級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分500分，在國家級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分250分，在省級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分150分；在與公司經營范圍無關、公司固定名額提報或非本職

9、工作領域則累計加分減半。4.3.2指標項：4.3.2.1當月考核指標目標值全部完成，累計B分50分；4.3.2.2年度考核指標目標值全部完成，累計B分500分；4.3.3管理項：下屬員工受到公司通報表揚，累計A分15分；4.3.4執(zhí)行項：4.3.4.1公司和部門臨時安排的月度任務完成，累計A分25分；4.3.4.2公司各項會議決議完成，累計A分25分；4.3.4.3公司要求提交的材料均按時保質完成，累計A分25分；4.3.4.4下屬員工均能按照公司要求，無違反公司規(guī)章制度的，累計A分15分；4.3.4.5月平均加班時間高于40小時的，累計A分25分，年加班時間高于480小時的，累計A分250分

10、。4.3.5培訓項：4.3.5.1參加公司級培訓累計C分3分，參加部門級培訓累計C分2分，部門級培訓月度上限4分；4.3.5.2為公司提供公司級培訓獲得公司認可并收入課程庫的，累計A分75分，重復課程不累計，為公司提供部門級培訓獲得分管副總認可大于1次的，累計B分50分；為公司提供班組級培訓獲得部門負責人認可大于2次的，累計B分30分；部門級和班組級培訓如是為其他部門提供且為職責之外的則增加分數*1.75倍（培訓以提交培訓簽到及效果評價表為準，帶班主管不提供部門級不扣分）；4.3.5.3獨立開發(fā)或尋找外部培訓資源得到公司使用，累計A分125分；4.3.5.4下屬員工培訓出勤率100%，月度累計

11、B分25分；4.3.6知識項：提出合理化建議或點子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時發(fā)現質量、安全隱患或事故的，累計A分25分，如創(chuàng)造收入超過1000元人民幣，則按超出部分的5%計算額外增加B分。4.3.7評價項：4.3.7.1季度在工作態(tài)度、執(zhí)行力等方面堪任公司員工典范的，部門負責人提報經分管副總審批，中層以下帶班主管（含）以上每滿5人則增加獎勵1人，累計B分100分；4.3.7.2積極參加公司組織的各項活動，每參加一次累計B分25分。4.4普通員工：4.4.1公司積分：4.4.1.1入職時間每滿一年，累計B分1000分；4.4.1.2有為公司創(chuàng)造價值的發(fā)明或其他專利或公司認可的管理創(chuàng)新，

12、發(fā)明人（提出人）每項累計B分1000分，上不封頂；4.4.1.3與公司相關業(yè)績獲國家級嘉獎，每次累計A分600分，獲得省級嘉獎，每次累計A分300分，獲得市級嘉獎，累計A分200分，公司強制要求提交、公司固定名額提報或與工作不相關成績累計加分減半；4.4.1.4在國際級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分600分，在國家級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分350分，在省級期刊發(fā)表與公司或負責職能相關領域論文，每次累計A分200分；在與公司經營范圍無關、公司固定名額提報或非本職工作領域則累計加分減半。4.4.2指標項：4.4.2.1當月考核指標全部完成，累計B分30

13、分；4.4.2.2年度考核指標全部完成，累計B分300分；4.4.2.3生產部門每個工序操作人員合格產量每月最高的或銷售代表每個大區(qū)銷售收入最高的，累計B分200分（工序或省區(qū)人數少于5人，分數減半，最高值也低于公司認可的不予核算，下同），連續(xù)三個月都是最高的，額外增加B分100分；4.4.2.4生產部門產量最高的班組及銷售部門銷售收入最高的大區(qū)，其內每個員工累計B分50分；4.4.3管理項：4.4.3.1受到公司通報表揚，累計A分50分；4.4.3.2主動承擔公司（不含部門）安排任務，每項累計A分25分；4.4.3.3查找規(guī)章制度、崗位SOP、現有執(zhí)行流程中錯誤提報培訓專員（于進佺，內線89

14、256），獎勵第一名提報人每項累計A分10分；4.4.3.4主動提出制定或修訂規(guī)章制度、崗位SOP、執(zhí)行流程等的初稿會簽完成，累計A分100分；4.4.3.5帶徒弟每月累計積分A分10分，每多一名徒弟增加5分，上限20分，徒弟比部門要求提前出徒給予師傅和徒弟累計B分50分（需有師徒協(xié)議提交辦公室于進佺）；4.4.4執(zhí)行項：4.4.4.1公司和部門臨時安排的月度任務完成，累計A分10分；4.4.4.2積極配合質管部和部門解決質量問題，落實質量改善項目的由質管部提報，累計B分20分；4.4.4.3公司要求提交的材料（含OA考勤、表單等）均按時保質完成，累計A分15分；4.4.4.4月平均加班時間高

15、于40小時的，累計A分25分，年加班時間高于480小時的，累計A分250分；4.4.5培訓項：4.4.5.1參加公司級培訓累計C分3分，參加部門級培訓累計C分2分，部門級培訓月度上限4分，參加班組級培訓累計C分1分，班組級培訓月度上限3分；4.4.5.2為公司提供公司級培訓獲得公司認可并收入課程庫的，累計A分150分，重復課程不累計，為公司提供部門級培訓獲得分管副總認可，累計A分25分；為公司提供班組級培訓，累計A分10分；部門級和班組級培訓如是為其他部門提供的則增加分數*2倍（培訓以提交培訓簽到及效果評價表為準）；4.4.5.3開發(fā)或需找外部培訓資源得到公司使用，累計A分150分；4.4.5

16、.4培訓出勤率100%，月度累計B分25分（有遲到、早退的算為該次培訓未參加）；4.4.6知識項：4.4.6.1提出合理化建議或點子為公司或部門提高效率、節(jié)省成本或及時發(fā)現質量、安全隱患或事故的，累計A分25分，如創(chuàng)造收入超過1000元，則按10%計算額外增加B分。4.4.6.2向華仁月報及醫(yī)療公司績效月報投稿并得到刊發(fā)者，每次累計A分15分，月度上限30分。4.4.7評價項：4.4.7.1月度部門內互評，強制分布排名，每滿50人增加獎勵1人，累計B分100分（銷售市場、商務部門合并為一個部門計算，銷售人員單獨計算）；4.4.7.2積極參加公司組織的各項活動，每參加一次累計B分25分；4.4.

17、7.3休息時間根據領導要求到工作場所工作的，月度三次以內累計B分50分，三次以上累計B分75分。5核算要求5.1公司高層及中層由人力資源部負責統(tǒng)計、歸檔；5.2部門中層以下管理人員和普通員工由部門進行統(tǒng)計、交人力資源部歸檔；5.3所有員工積分總分每月度進行公示，A分當月工資兌現，B分用于換取個人實物福利，C分用于兌換晉升、加薪、評獎評優(yōu)等榮譽激勵，D分只做統(tǒng)計排名使用。員工如對積分有異議可以單獨咨詢個人明細；5.4人力資源部不定期對部門統(tǒng)計結果進行抽查，抽查不合格（包含數據錯誤、弄虛作假、操縱評選的）對部門負責人進行A分200分每次扣罰，第二次發(fā)現加倍，依次類推；5.5A分以1A分=2B分兌換

18、B分，B分以10B分=1C分兌換C分，兌換后不可逆轉；5.6工作年限積分計算時間為2014年1月1日開始，其余積分自下發(fā)實施之日起算；5.7如因兌換A分等產生的個人所得稅等由員工承擔。6積分使用及兌換規(guī)則6.1A分使用及兌換規(guī)則：6.1.1A分當月以1分=2元人民幣方式兌現；6.1.2A分當月以1A分=2B分兌換B分，以5A分=1C分兌換C分；6.1.3A分當月月底必須全部兌換現金或兌換完成B分、C分，未完成的統(tǒng)一換算成B分。6.2B分使用及兌換規(guī)則：6.2.1B分當月以10B分=1C分兌換C分；6.2.2B分年終獎：公司年度B分排名最高的公司中層、中層以下管理人員、和員工分獲價值3000元獎

19、勵一次（中層扣除2000分，中層以下管理人員扣除1500分，員工扣除1200分）；公司年度B分排名第2-3名的中層以下管理人員及員工分獲價值2000元獎勵一次（中層扣除1500分，中層以下管理人員扣除1000，員工扣除750分）；公司年度B分排名第4-10名的員工分獲價值1000元獎勵一次（扣除500分）；（備注：1、每位員工三年內不可重復獲得，因此原因排名靠后遞補的員工承擔該獎項20%費用或分數；2、獲獎者需扣除一定比例B分，總分數不足扣除B分的則取消該類型該獎項。）6.2.3B分兌換獎：此項為消耗類積分，需工作年限、B分數值及職位級別同時達到要求，可重復兌換，兌換后積分消除。詳見下表，其中

20、“1”表示普通員工，“2”表示部門管理人員，“3”表示公司中層，“不限”的指高層以下人員皆可。B分兌換表類別工作年限B分級別要求兌換名錄備注1無10不限餐廳10元餐券2無19不限餐廳20元餐券3無30不限雨傘或太陽傘月度限1次4無48不限50元手機充值月度限1次5無57不限60元以內圖書報銷月度限1次6無97不限100元手機充值月度限1次7193不限100元手機充值月度限1次8無1501、2調休假1天第二次兌換加倍，依次類推921201、2調休假1天第二次兌換加倍，依次類推1031001、2調休假1天第二次兌換加倍，依次類推11無5003調休假1天第二次兌換加倍，依次類推1224701、250

21、0元購物卡季度限1次1334501、2500元購物卡季度限1購物卡季度限1次1539003500元購物卡季度限1次16無7501、2價值800元以內公司報銷發(fā)票1727251、2價值800元以內公司報銷發(fā)票18216003價值800元以內公司報銷發(fā)票19315503價值800元以內公司報銷發(fā)票2019251、2價值1000元以內公司報銷發(fā)票2129001、2價值1000元以內公司報銷發(fā)票22218503價值1000元公司報銷發(fā)票23318003價值1000元公司報銷發(fā)票24228501、2價值3000元公司報銷發(fā)票25328001、2價值3000元公司報銷發(fā)票2625

22、7003價值3000元公司報銷發(fā)票27356003價值3000元公司報銷發(fā)票28445001、2價值5000元公司報銷發(fā)票29543001、2價值5000元公司報銷發(fā)票30390003價值5000元公司報銷發(fā)票31486003價值5000元公司報銷發(fā)票328120001、2價值2萬元歐美雙人游，附發(fā)票三年內限1次3310100001、2價值2萬元歐美雙人游，附發(fā)票三年內限1次348300003價值2萬元歐美雙人游，附發(fā)票三年內限1次3510280003價值2萬元歐美雙人游，附發(fā)票三年內限1次6.3C分使用：6.3.1C分作為晉升依據：要求晉升人員必須為同崗位員工C分排名前3名（同崗位員工不足3人的需達