生產(chǎn)調(diào)度運行體系

1、調(diào)度管理運行體系生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制的核心。生產(chǎn)調(diào)度工作是幫助組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，它必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮組成部分，是對生產(chǎn)作業(yè)直接實施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。班組生產(chǎn)調(diào)度就是根據(jù)班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，對班組生產(chǎn)活動實施有效的監(jiān)督、指揮、控制和調(diào)節(jié)，及時處理各種問題，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的按時按量的完成。班組生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的主體，是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要環(huán)節(jié)。檢查各個環(huán)節(jié)的原輔材料、半成品、產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出的進(jìn)度，以及對現(xiàn)場在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的動態(tài)控制

2、，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，積極采取措施加以解決。2、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時做好作業(yè)準(zhǔn)備工作。3、協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和上下工序、崗位之間的配合協(xié)作。4、協(xié)助做好對輪班、晝夜、周及月班組生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。5、經(jīng)常詢問生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施加以解決。眾所周知，生產(chǎn)作業(yè)管理注重實效、產(chǎn)量與質(zhì)量、技術(shù)與工藝指標(biāo)來不得半點含糊。要抓好生產(chǎn)作業(yè)管理，應(yīng)注重以下幾點：1、生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化：各部門內(nèi)部強調(diào)縱向信息傳遞，相關(guān)管理人員與部門之間簡單問題要多橫向溝通，涉及面廣與難處理問題要由生產(chǎn)主

3、管部門協(xié)調(diào)解決；尤其要注意加強各生產(chǎn)部門之間及生產(chǎn)部門與輔助部門之間的橫向聯(lián)系，適當(dāng)減少生產(chǎn)主管部門對各部門之間的協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)組織均衡化：要求各車間注意確保生產(chǎn)計劃與人力、機器設(shè)備、能源、原材料與各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)與均衡，保持生產(chǎn)計劃在不同時間的均衡性，切忌大起大落。即使在以維修為主體的部門也盡可能做到持續(xù)的均衡作業(yè)。3、生產(chǎn)運作管理嚴(yán)格化：對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理要求對管理內(nèi)容細(xì)化，對管理制度硬化，對管理手段強化。生產(chǎn)運作的紀(jì)律要嚴(yán)明，應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、穩(wěn)步提高，形成一種良好的持久的工作習(xí)慣與傳統(tǒng)。4、生產(chǎn)過程測控自動化：各生產(chǎn)管理者應(yīng)拋棄傳

4、統(tǒng)觀念，在穩(wěn)步提高企業(yè)測控水平的同時，運用好生產(chǎn)全過程的自動化系統(tǒng)。5、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)作業(yè)體系不僅要建立健全的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)有序、職責(zé)明晰、工作到位，還要不斷修訂或完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)體系，持續(xù)改進(jìn)和不斷深入解決生產(chǎn)作業(yè)問題；作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注重嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的原則，制定與實施尤其要講究實效，不搞花架子和形式主義。6、生產(chǎn)問題處理及時性：強調(diào)生產(chǎn)調(diào)度深入現(xiàn)場、臨場指揮，這對于提高響應(yīng)穩(wěn)、準(zhǔn)（必要時還要狠）的處理問題是極其必要的；生產(chǎn)調(diào)度對反映的各種生產(chǎn)或作業(yè)問題及時答復(fù)、處理和反饋，形成有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對深層次的管理問題還應(yīng)及時制定糾正措施并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。7、協(xié)調(diào)組織有

5、序性：確保生產(chǎn)信息暢通、職責(zé)明確、作業(yè)到位，杜絕管理失控、無序生產(chǎn)的作業(yè)狀態(tài)，使生產(chǎn)作業(yè)步入良好的運行的軌道。8、生產(chǎn)作業(yè)實施的經(jīng)濟(jì)性：作為車間管理者與崗位人員不僅要樹立成本管理思想和落實其對策，還應(yīng)切實理解穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)才能低耗的辯證關(guān)系，并履行各自的職責(zé)。為能更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，保證各生產(chǎn)車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂生產(chǎn)調(diào)度運行體系：一、生產(chǎn)調(diào)度運行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則。以保護(hù)生運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)過程效益，適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展的需要為目的。生產(chǎn)調(diào)度是指對生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)為保障生產(chǎn)運行的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而實行對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行組織、指揮、指

6、導(dǎo)和協(xié)調(diào)的工作。具體內(nèi)容如下：1、統(tǒng)一組織生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，具體包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢修進(jìn)度、生產(chǎn)運行方式安排、生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定措施落實。2、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)系統(tǒng)運行操作和事故處理。3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)原料和生產(chǎn)物資的平衡和合理使用。4、統(tǒng)一生產(chǎn)過程規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。5、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與生產(chǎn)系統(tǒng)運行的各種關(guān)系。6、統(tǒng)一調(diào)度，具體表現(xiàn)為在生產(chǎn)調(diào)度過程中，下級服從上級的生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)。二、生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布與執(zhí)行1、生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度值班員在其值班期間是生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)運行和操作的指揮者和執(zhí)行者。按照公司批準(zhǔn)的管理范圍內(nèi)行使調(diào)度職能。調(diào)度值班員必須按照規(guī)定發(fā)布相關(guān)的調(diào)度指令，并對其發(fā)布的調(diào)度指令的正確

7、性負(fù)責(zé)。2、各生產(chǎn)部門在接受調(diào)度指令時必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度發(fā)令的匯報、反饋、記錄等制度，對發(fā)布的調(diào)度令經(jīng)核實無誤后方可執(zhí)行。3、各生產(chǎn)運行系統(tǒng)的代班長、副代班長或車間指定專人為生產(chǎn)調(diào)度指揮過程中的受令人，并將此部分人員名單上報生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)存檔備案，當(dāng)人員或職能發(fā)生變化時應(yīng)提前通知生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)。4、任何單位和個人不得干預(yù)調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度值班員發(fā)布或者執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)度值班人員有權(quán)利和義務(wù)拒絕各種非法及無理的干預(yù)。5、生產(chǎn)人員在接到調(diào)度值班員發(fā)布調(diào)度指令時，在確認(rèn)無誤后應(yīng)立即執(zhí)行。拖延執(zhí)行及未執(zhí)行的人員或允許不執(zhí)行調(diào)度指令的人員均應(yīng)對此負(fù)責(zé)。6、生產(chǎn)系統(tǒng)人員在接到調(diào)度指令后，認(rèn)為此調(diào)度指令不正確，應(yīng)立

8、即向發(fā)布此調(diào)度指令的調(diào)度值班員報告，由發(fā)令調(diào)度值班員決定此調(diào)度指令的執(zhí)行、更改或撤銷。如果發(fā)令調(diào)度員重復(fù)該指令時，生產(chǎn)系統(tǒng)人員原則上必須執(zhí)行。但是該指令確實將危及人身、設(shè)備或工藝安全時，受令人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及對改正該指令內(nèi)容及建議報告給發(fā)令調(diào)度值班員、本單位的直接領(lǐng)導(dǎo)。由其與調(diào)度值班員或調(diào)度機構(gòu)上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通解決。7、其他管理部門及個人對生產(chǎn)過程中一切有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的指令，均應(yīng)先通過生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人再傳達(dá)給生產(chǎn)值班調(diào)度員，非生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員不得直接要求調(diào)度值班員發(fā)布任何生產(chǎn)調(diào)度指令。任何部門和個人均無權(quán)阻撓調(diào)度值班員發(fā)布和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。8、各生產(chǎn)部門對調(diào)度值班員發(fā)布調(diào)度指

9、令有不同意見時，只能向發(fā)布調(diào)度指令的值班調(diào)度員或其主管領(lǐng)導(dǎo)提出，不得要求所管轄的生產(chǎn)人員拒絕或拖延執(zhí)行調(diào)度指令。在未得到答復(fù)前，接令生產(chǎn)系統(tǒng)人員均應(yīng)按調(diào)度指令執(zhí)行。當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)采納所提出建議時，由生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)負(fù)責(zé)人將意見通知調(diào)度值班員，由調(diào)度值班員負(fù)責(zé)更改發(fā)布調(diào)度指令。9、在生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)緊急事故時，不采取緊急措施處理就可能造成嚴(yán)重后果情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員可以越級向各生產(chǎn)部門下達(dá)發(fā)布調(diào)度指令，調(diào)度值班員發(fā)布的調(diào)度指令不得與生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員發(fā)布的指令相抵觸。三、生產(chǎn)調(diào)度管轄設(shè)備的運行準(zhǔn)則各生產(chǎn)運行設(shè)備檢修維護(hù)單位，均列入生產(chǎn)調(diào)度管轄范圍，服從生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的指揮調(diào)度。各生產(chǎn)系統(tǒng)單位必須按生產(chǎn)調(diào)度值

10、班員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度計劃的指令（工藝運行方式、設(shè)備運行臺數(shù)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備開停車、設(shè)備檢修）執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備及工藝運行方式，未經(jīng)生產(chǎn)高度機構(gòu)準(zhǔn)，不得自行操作或自行命令更改運行方式，但在出現(xiàn)緊急事礦及危及人身生產(chǎn)設(shè)備安全除外。四、生產(chǎn)調(diào)度值班調(diào)度員的任職資格生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)值班調(diào)度員應(yīng)由專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高，工作溝通協(xié)調(diào)能力強，職業(yè)道德高尚的人員擔(dān)任。其上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗值班。五、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修包括計劃大修、中修、小修和臨時性檢修都應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的統(tǒng)一安排。1、設(shè)備檢修計劃安排生產(chǎn)調(diào)度管理部門根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)情況，負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計劃的進(jìn)度，檢修的

11、申請批復(fù),檢修設(shè)備投入等工作。檢修計劃由年、月、周檢修維護(hù)保養(yǎng)計劃組成。由設(shè)備所屬部門會同公司生產(chǎn)部、技術(shù)部根據(jù)相關(guān)檢修規(guī)程規(guī)定協(xié)同制定，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)計劃生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)統(tǒng)一安排設(shè)備檢修。避免生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備重復(fù)檢修及重復(fù)停車。2、檢修申請、批復(fù)及實施檢修設(shè)備由設(shè)備所在檢修單位在檢修前向生產(chǎn)調(diào)度值班員辦理檢修申請手續(xù)，檢修申請應(yīng)有工作設(shè)備名稱、工作設(shè)備所在區(qū)域、計劃工作時間、工作所需安全措施。檢修工作中請得到批復(fù)后，由生產(chǎn)調(diào)度值班員給各相關(guān)單位下達(dá)指令，所有指令得到回復(fù)并經(jīng)確認(rèn)可以作業(yè)后，向檢修負(fù)責(zé)人下達(dá)檢修指令后方可檢修。在已經(jīng)開始檢修設(shè)備的檢修過程中，嚴(yán)禁在批準(zhǔn)已停設(shè)備檢修過程中進(jìn)

12、行與其相關(guān)的設(shè)備在停運期間進(jìn)行無證檢修，如果需要檢修要重新辦理申請并辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)后方可檢修，嚴(yán)禁約時檢修。設(shè)備檢修結(jié)束后，由所屬檢修單位向生產(chǎn)調(diào)度值班員正式辦理竣工手續(xù)后，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度值班員批準(zhǔn)后方可將設(shè)備恢復(fù)至運行或備用狀態(tài)。未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度值班員批準(zhǔn)不得擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)為備用狀態(tài)，或私自投入運行。檢修指令的受令人為檢修車間主任，停送電指令的受令人為電氣車間主任。六、生產(chǎn)調(diào)度值班員操作指揮準(zhǔn)則（一）生產(chǎn)系統(tǒng)指揮操作管理生產(chǎn)系統(tǒng)的操作根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)管轄范圍，確定各生產(chǎn)部門對其管轄范圍行使操作權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度在操作過程中行使指揮權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度值班員在決定操作前應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析，要充分考慮以下內(nèi)容：1、

13、系統(tǒng)運行方式的改變是否正確、合理及安全可靠。2、操作過程中引起的工藝參數(shù)變化應(yīng)有防止生產(chǎn)運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性被破壞，設(shè)備負(fù)荷能力、工藝參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)重偏離正常范圍等可能發(fā)生情況預(yù)防措施。3、在操作過程中可能產(chǎn)生的對其他生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，并提醒其他生產(chǎn)部門注意。4、改變生產(chǎn)運行方式后，重新做好新的事故處理辦法，并做出相關(guān)的事故預(yù)想。操作前生產(chǎn)調(diào)度值班員應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作1、充分理解系統(tǒng)操作的目的，將操作范圍、工作內(nèi)容、工作單位實際運行方式與現(xiàn)場核清楚，要特別注意易引起系統(tǒng)安全事故的操作。2、將有關(guān)操作規(guī)定的工藝參數(shù)和相關(guān)操作人員交待清楚，全面考慮操作內(nèi)容，以保證操作程序的正確性。3、復(fù)雜操作要通知有關(guān)

14、部門，并與現(xiàn)場核對運行方式改變前后的對比，制定操作過程中的事故預(yù)想。（二）操作調(diào)度指令1、綜合指令：執(zhí)行生產(chǎn)操作時，僅涉及一個單位，并且不需要其他單位協(xié)同操作，可下達(dá)綜合指令，生產(chǎn)調(diào)度值班員下達(dá)此指令時，只下達(dá)操作任務(wù)，發(fā)令人員只對操作任務(wù)的正確性負(fù)責(zé)。發(fā)受令雙方只須核對操作任務(wù)即可。2、逐項指令：執(zhí)行生產(chǎn)操作時，凡涉及兩個及兩個以上單位操作，或必須在前一項操作完成后，才能進(jìn)行下項操作任務(wù)，必須下達(dá)逐項指令，發(fā)令生產(chǎn)調(diào)度值班員對操作任務(wù)中每項指令及先后順序的正確性負(fù)責(zé)。3、即時指令：單一設(shè)備的啟停，生產(chǎn)計劃的下達(dá)，以及緊急事故的處理可下達(dá)即時指令，即時指令的下達(dá)可不提前申請，但發(fā)受令雙方認(rèn)真做

15、好相應(yīng)的記錄。七、生產(chǎn)系統(tǒng)的事故處理（一）緊急事故處理的一般原則1、總則1.1 沉著冷靜，根據(jù)表記的指示和設(shè)備處理有關(guān)現(xiàn)象，肯定設(shè)備已發(fā)生故障，應(yīng)準(zhǔn)確而迅速處理。1.2 盡快消除事故根源，隔絕故障點，防止事故蔓延，與事故處理無關(guān)人員，應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場。1.3 在確保人身安全，和設(shè)備不受損害的前題下，盡可能恢復(fù)設(shè)備正常運行，不使事故擴大。1.4 發(fā)揮正常運行設(shè)備的最大出力，盡量減少對系統(tǒng)的影響。1.5 若緊急事故發(fā)生在交接班期間，應(yīng)延時交接，交班人員負(fù)全面責(zé)任并繼續(xù)工作，接班人員可在交班人員的主持下協(xié)助處理故障，但不可擅自操作，直至系統(tǒng)運行正常后，接到準(zhǔn)許交接班命令后，方可接班。2、緊急事故處理的權(quán)限

16、及指揮。2.1 及時向調(diào)度長，公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在生產(chǎn)調(diào)度長統(tǒng)一指揮下，迅速處理故障，各生產(chǎn)部門在不影響全廠系統(tǒng)的自我管轄范圍內(nèi)，可以獨立操作處理。2.2 系統(tǒng)發(fā)生事故時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督處理并給運行人員必要的指示，除特殊情況下,上級指示由生產(chǎn)值班調(diào)度員統(tǒng)一發(fā)布。2.3 發(fā)生緊急事故時，對運行值班員發(fā)布命令應(yīng)以本崗位執(zhí)行操作規(guī)程為原則。2.4 如生產(chǎn)調(diào)值班長不在事故現(xiàn)場，且事故已達(dá)到緊急故障停機的條件，可不請示領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，立即進(jìn)行緊急停機的操作，及時進(jìn)行處理。事后必須及時向上級匯報。3、緊急事故處理的信息傳遞。3.1 當(dāng)發(fā)生緊急事故時，由生產(chǎn)調(diào)度值班長負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)度指令。由

17、生產(chǎn)調(diào)度值班員負(fù)責(zé)指令的執(zhí)行及傳遞，如若發(fā)錯指令必須在最短時間內(nèi)發(fā)出更改命令，否則后果由錯發(fā)方負(fù)責(zé)。3.2 在事故處理過程中發(fā)受令雙方發(fā)受指令必須要做到詳細(xì)，準(zhǔn)確的記錄。3.3 運行人員接到上級命令后若沒有聽懂，必須反復(fù)問清后方可執(zhí)行，操作完畢后，應(yīng)及時向發(fā)命令人匯報。3.4 當(dāng)發(fā)生緊急事故時，運行人員對異?，F(xiàn)象不了解時，判斷不清，須及時同上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，共同查清原因，若規(guī)程無相應(yīng)規(guī)定時，運行人員應(yīng)根據(jù)實際情況，綜合分析并進(jìn)行采取措施3.5 事故處理完畢后，須將事故現(xiàn)象，原因，處理經(jīng)過，遺留問題等，一一記錄在交接班記錄上，字跡要清晰，表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確，詳實，以使接班人員能夠了解并預(yù)防事故發(fā)生，且在交接班時，向接班人員親自口訴。4、事故的調(diào)查和處理4.1 事故發(fā)生得當(dāng)天，由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，請有關(guān)部門參加。召開事故分析會，按四不放過”的原則找出原因吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施，并填寫事故報告書，對事故責(zé)任者提出