公共人力資源開發(fā)與管理-MBA專用

1、公共部門人力資源開發(fā)與管理公共部門人力資源開發(fā)與管理主講：沈遠(yuǎn)平主講：沈遠(yuǎn)平 教授教授暨南大學(xué)管理學(xué)院暨南大學(xué)管理學(xué)院行政管理系行政管理系公共部門人力資源開發(fā)與管公共部門人力資源開發(fā)與管理理w 公共部門人力資源管理的新觀念公共部門人力資源管理的新觀念w 國(guó)家公務(wù)員制度與公共部門人力資源管理國(guó)家公務(wù)員制度與公共部門人力資源管理w 公共部門人力資源開發(fā)與管理公共部門人力資源開發(fā)與管理w 公共部門績(jī)效管理與評(píng)估公共部門績(jī)效管理與評(píng)估公共部門人力資源管理的新概念公共部門人力資源管理的新概念w 企業(yè)人力資源管理與公共部門人力資源管企業(yè)人力資源管理與公共部門人力資源管理理w 從傳統(tǒng)的人事管理到當(dāng)代的人力資

2、源管理從傳統(tǒng)的人事管理到當(dāng)代的人力資源管理w 人事關(guān)系的基本概念人事關(guān)系的基本概念w 人力資源管理的基本概念與定義人力資源管理的基本概念與定義w 公共部門人力資源管理及發(fā)展趨勢(shì)公共部門人力資源管理及發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理與公共部門人力資源管理與公共部門人力資源管理w 人事管理從一開始就構(gòu)成行政學(xué)的一個(gè)重人事管理從一開始就構(gòu)成行政學(xué)的一個(gè)重要組成部分，它與行政原理、財(cái)務(wù)行政學(xué)要組成部分，它與行政原理、財(cái)務(wù)行政學(xué)等內(nèi)容一起構(gòu)成傳統(tǒng)的行政學(xué)教科書體系。等內(nèi)容一起構(gòu)成傳統(tǒng)的行政學(xué)教科書體系。w 公共部門人力資源管理新潮是企業(yè)人力資公共部門人力資源管理新潮是企業(yè)人力資源管理模式在公共部

3、門人事管理活動(dòng)中的源管理模式在公共部門人事管理活動(dòng)中的推廣和應(yīng)用。推廣和應(yīng)用。從人事管理到人力資源管理從人事管理到人力資源管理w產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展的4個(gè)階段：手工藝制度階段、科個(gè)階段：手工藝制度階段、科學(xué)管理階段、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段和目前的組織學(xué)管理階段、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段和目前的組織科學(xué)科學(xué)人力資源方法階段。人力資源方法階段。w傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別：傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別： 成本成本資源；資源； 被動(dòng)反應(yīng)被動(dòng)反應(yīng)主動(dòng)開發(fā)（培訓(xùn)、激勵(lì)）主動(dòng)開發(fā)（培訓(xùn)、激勵(lì)） 以事為中心以事為中心以人為中心以人為中心 執(zhí)行層執(zhí)行層決策層決策層w人力資源管理的基本概念人力資源管理的基本概

4、念人事關(guān)系的概念人事關(guān)系的概念w 事的總量和做事人的總數(shù)之間的關(guān)系事的總量和做事人的總數(shù)之間的關(guān)系w 事的性質(zhì)和做事人能力的性質(zhì)之間的關(guān)系事的性質(zhì)和做事人能力的性質(zhì)之間的關(guān)系w 共事人之間的關(guān)系共事人之間的關(guān)系w “人事人事”是指社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事的關(guān)系是指社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事的關(guān)系和共事人之間的關(guān)系。和共事人之間的關(guān)系。w 在社會(huì)勞動(dòng)組織中，協(xié)調(diào)好各方面的人事關(guān)系，在社會(huì)勞動(dòng)組織中，協(xié)調(diào)好各方面的人事關(guān)系，使人與事之間、共事人之間的相互關(guān)系處于最使人與事之間、共事人之間的相互關(guān)系處于最佳狀態(tài)，正是人事管理的基本任務(wù)。佳狀態(tài)，正是人事管理的基本任務(wù)。人力資源管理的基本概念人力資源管理的基

5、本概念w 人力資源管理的基本定義人力資源管理的基本定義w 人力資源管理的基本特征人力資源管理的基本特征w 人口資源、人力資源與人才資源人口資源、人力資源與人才資源w 變化中的人力資源管理環(huán)境變化中的人力資源管理環(huán)境w 人力資源管理哲學(xué)人力資源管理哲學(xué)人力資源管理的基本定義人力資源管理的基本定義w 人力資源管理是現(xiàn)代人事管理。它是對(duì)人人力資源管理是現(xiàn)代人事管理。它是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系是通過協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人關(guān)

6、系，以充分開發(fā)人力資源、挖和共事人關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源、挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。和技術(shù)。人力資源管理的基本特征人力資源管理的基本特征w 人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上革人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上革命，既包含了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，命，既包含了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，但在管理范圍、管理內(nèi)容、管理體制及管但在管理范圍、管理內(nèi)容、管理體制及管理方式上發(fā)生理方式上發(fā)生“質(zhì)質(zhì)”的變化。其主要表現(xiàn)的變化。其主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：在以下四個(gè)方面：w 將員工視為

7、組織最重要的資源，強(qiáng)調(diào)人事將員工視為組織最重要的資源，強(qiáng)調(diào)人事管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互作用；管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互作用；人力資源管理的基本特征人力資源管理的基本特征w 人力資源管理著眼于未來，注重人力資源人力資源管理著眼于未來，注重人力資源的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開發(fā)；的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開發(fā)；w 人力資源管理的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加人力資源管理的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加豐富；豐富；w 人力資源管理的體制及方式更加靈活，特人力資源管理的體制及方式更加靈活，特別重視培養(yǎng)職業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感及自我別重視培養(yǎng)職業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感及自我管理能力。管理能力。人力資源管理的基本內(nèi)涵人力資源管理的基本內(nèi)涵w 人與事

8、密切結(jié)合，使事得其人，人盡其才人與事密切結(jié)合，使事得其人，人盡其才w 共事人協(xié)調(diào)合作，具有團(tuán)隊(duì)精神共事人協(xié)調(diào)合作，具有團(tuán)隊(duì)精神w 每個(gè)人樂于所任工作，發(fā)揮其潛力，作最每個(gè)人樂于所任工作，發(fā)揮其潛力，作最有效的奉獻(xiàn)有效的奉獻(xiàn)w 使每個(gè)人的需求獲得最大的滿足使每個(gè)人的需求獲得最大的滿足w 求得人性的尊重求得人性的尊重人口資源、人力資源與人才資源人口資源、人力資源與人才資源w 人口資源：人力資源的組成部分及來源人口資源：人力資源的組成部分及來源w 人力資源是指一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)含的人力資源是指一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。勞動(dòng)能力的總和。w 人才資源就是指人力資源中層次較高的部分

9、，人才資源就是指人力資源中層次較高的部分，即專業(yè)技術(shù)人員與管理人員。即專業(yè)技術(shù)人員與管理人員。w 人才資源在人力資源中的比值是衡量一個(gè)國(guó)家人才資源在人力資源中的比值是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要指標(biāo)。的主要指標(biāo)。人口資源、人力資源、人才資源的人口資源、人力資源、人才資源的數(shù)量關(guān)系與包含關(guān)系數(shù)量關(guān)系與包含關(guān)系人才人才資源資源人力資源人力資源人口資源人口資源高級(jí)高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)初級(jí)人口資源人口資源人力資源人力資源人才人才資源資源變化中的人事管理環(huán)境變化中的人事管理環(huán)境w 行業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響行業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響w

10、 人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)對(duì)人事管理的影響人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)對(duì)人事管理的影響w 教育與技術(shù)發(fā)展對(duì)人事管理的影響教育與技術(shù)發(fā)展對(duì)人事管理的影響w 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理趨勢(shì)對(duì)人事管理的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理趨勢(shì)對(duì)人事管理的影響w 影響人事管理的其他因素影響人事管理的其他因素w 生產(chǎn)率與人力資源管理生產(chǎn)率與人力資源管理 人力資源管理哲學(xué)人力資源管理哲學(xué)w 人力資源管理哲學(xué)的基本概念人力資源管理哲學(xué)的基本概念w 高層管理者的管理哲學(xué)高層管理者的管理哲學(xué)w 關(guān)于人的基本假設(shè)所帶來的影響關(guān)于人的基本假設(shè)所帶來的影響w 激勵(lì)員工的需要激勵(lì)員工的需要w 培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理

11、及發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)w 公共部門人力資源管理的基本含義公共部門人力資源管理的基本含義w 公共部門人力資源管理的基本內(nèi)容公共部門人力資源管理的基本內(nèi)容w 公共部門人力資源管理的基本特征公共部門人力資源管理的基本特征w 我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理w 公共部門人力資源管理是指對(duì)公共部門就公共部門人力資源管理是指對(duì)公共部門就業(yè)人員特別是政府公務(wù)員從招聘、錄用、業(yè)人員特別是政府公務(wù)員從招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、考核、評(píng)價(jià)、工資福培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、考核、評(píng)價(jià)、工資福利分配、離退休以及人力資源的需求預(yù)測(cè)、利分配、離退休以及人力資源的需求預(yù)測(cè)、規(guī)劃

12、和開發(fā)的一系列活動(dòng)所實(shí)施的管理，規(guī)劃和開發(fā)的一系列活動(dòng)所實(shí)施的管理，其目標(biāo)是調(diào)動(dòng)公共部門就業(yè)人員的積極性，其目標(biāo)是調(diào)動(dòng)公共部門就業(yè)人員的積極性，提高工作能力，改善服務(wù)質(zhì)量。提高工作能力，改善服務(wù)質(zhì)量。公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容w 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃w 職位分類和工資職位分類和工資w 人員招聘、甄選和工作安排人員招聘、甄選和工作安排w 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)w 績(jī)效管理與評(píng)估績(jī)效管理與評(píng)估w 勞資關(guān)系、生產(chǎn)率及服務(wù)質(zhì)量管理勞資關(guān)系、生產(chǎn)率及服務(wù)質(zhì)量管理w 平等就業(yè)機(jī)會(huì)平等就業(yè)機(jī)會(huì)公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理的基本特征的基本特征w

13、公共部門雇員特別是政府公務(wù)員有著一些公共部門雇員特別是政府公務(wù)員有著一些不同于私人企業(yè)員工的特點(diǎn)。公共部門雇不同于私人企業(yè)員工的特點(diǎn)。公共部門雇員尤其是政府公務(wù)員所從事的是公共事務(wù)員尤其是政府公務(wù)員所從事的是公共事務(wù)管理活動(dòng)，他們?cè)谛惺构矙?quán)力，追求公管理活動(dòng)，他們?cè)谛惺构矙?quán)力，追求公共利益，提供公共物品，擔(dān)負(fù)公共責(zé)任。共利益，提供公共物品，擔(dān)負(fù)公共責(zé)任。因此公共人力資源管理既有一般人力資源因此公共人力資源管理既有一般人力資源管理的精神、內(nèi)容和特質(zhì)，還要反映政府管理的精神、內(nèi)容和特質(zhì)，還要反映政府管理的本質(zhì)特征管理的本質(zhì)特征與公共權(quán)力的行使密與公共權(quán)力的行使密切相關(guān)，具有政治性或公共性的特征

14、。切相關(guān)，具有政治性或公共性的特征。我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)w 人事職位體系由大一統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉诸愋?；人事職位體系由大一統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉诸愋?；w 人事管理模式由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?；人事管理模式由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣停粀 人事權(quán)力形態(tài)由集中型轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑿停蝗耸聶?quán)力形態(tài)由集中型轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑿?；w 人事管理行為由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型；人事管理行為由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型；w 人力資源配置方式由計(jì)劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型；人力資源配置方式由計(jì)劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型；我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)我國(guó)人事制度變革的趨勢(shì)w 政府管理行為由微觀型轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^型；管政府管理行為由微觀型轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^型；管理內(nèi)容重在戰(zhàn)略性、政策和服務(wù)

15、性。在管理內(nèi)容重在戰(zhàn)略性、政策和服務(wù)性。在管理方法和手段上，依據(jù)法律和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)理方法和手段上，依據(jù)法律和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理，科學(xué)管人，依法管人。行間接管理，科學(xué)管人，依法管人。w 人事管理還將在管理機(jī)制、管理規(guī)范、管人事管理還將在管理機(jī)制、管理規(guī)范、管理觀念等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在機(jī)制上重功績(jī)理觀念等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在機(jī)制上重功績(jī)和業(yè)績(jī)；依法管理，強(qiáng)化法制觀念、競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)；依法管理，強(qiáng)化法制觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、自主觀念、人才社會(huì)所有觀念等。觀念、自主觀念、人才社會(huì)所有觀念等。人事制度改革的主要內(nèi)容人事制度改革的主要內(nèi)容w 實(shí)行國(guó)家公務(wù)員制度，事業(yè)單位實(shí)行聘用實(shí)行國(guó)家公務(wù)員制度，事業(yè)單位實(shí)行聘用聘任制聘

16、任制w 職位分類分等，定崗定編，專業(yè)技術(shù)職務(wù)職位分類分等，定崗定編，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，實(shí)行競(jìng)聘上崗評(píng)聘分開，實(shí)行競(jìng)聘上崗w 實(shí)施績(jī)效管理，干部任期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施績(jī)效管理，干部任期目標(biāo)責(zé)任制w 分配制度改革，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整分配制度改革，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整職員職位職員職位w 職員是指按規(guī)定程序聘用在事業(yè)單位的行職員是指按規(guī)定程序聘用在事業(yè)單位的行政管理職位和專業(yè)技術(shù)職位工作的人員。政管理職位和專業(yè)技術(shù)職位工作的人員。w 各單位的職位，根據(jù)市機(jī)構(gòu)編制部門核定各單位的職位，根據(jù)市機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制和人事行政管理部門制定的職位分的編制和人事行政管理部門制定的職位分類方法，類方法，按行政領(lǐng)導(dǎo)、一般行政和專

17、業(yè)技按行政領(lǐng)導(dǎo)、一般行政和專業(yè)技術(shù)三大類劃分和設(shè)置術(shù)三大類劃分和設(shè)置，納入編制管理，列，納入編制管理，列為職員職位、建立職位體系、等級(jí)架構(gòu)和為職員職位、建立職位體系、等級(jí)架構(gòu)和職位規(guī)范、作為人員聘用聘任管理的依據(jù)。職位規(guī)范、作為人員聘用聘任管理的依據(jù)。職員職位分類職員職位分類w 職員職位分類是指各事業(yè)單位在職能分解職員職位分類是指各事業(yè)單位在職能分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職位設(shè)置，并按照職位的的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職位設(shè)置，并按照職位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小及所需資工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小及所需資格條件等，進(jìn)行職位的分析評(píng)價(jià)，將職員格條件等，進(jìn)行職位的分析評(píng)價(jià)，將職員職位分為不同的類別和等級(jí)，同時(shí)制

18、定職職位分為不同的類別和等級(jí)，同時(shí)制定職位說明書，規(guī)定每個(gè)職位的職責(zé)和任職條位說明書，規(guī)定每個(gè)職位的職責(zé)和任職條件，作為職員聘用、聘任、考核獎(jiǎng)懲、流件，作為職員聘用、聘任、考核獎(jiǎng)懲、流動(dòng)、培訓(xùn)、工資福利等的依據(jù)。動(dòng)、培訓(xùn)、工資福利等的依據(jù)。聘用關(guān)系與聘任關(guān)系聘用關(guān)系與聘任關(guān)系w 受聘人與事業(yè)單位建立職員聘用關(guān)系，受受聘人與事業(yè)單位建立職員聘用關(guān)系，受聘人即取得職員身份，具有在事業(yè)單位任聘人即取得職員身份，具有在事業(yè)單位任職的資格并享有職員的待遇。聘用關(guān)系由職的資格并享有職員的待遇。聘用關(guān)系由用人單位與受聘人雙方以合同的形式建立。用人單位與受聘人雙方以合同的形式建立。w 職員與事業(yè)單位建立職務(wù)聘

19、任關(guān)系，職員職員與事業(yè)單位建立職務(wù)聘任關(guān)系，職員據(jù)此在相應(yīng)職位任職，并享有相應(yīng)的職務(wù)據(jù)此在相應(yīng)職位任職，并享有相應(yīng)的職務(wù)待遇。待遇。聘用聘任制聘用聘任制w 實(shí)行聘用聘任制后，在事業(yè)單位系統(tǒng)內(nèi)打?qū)嵭衅赣闷溉沃坪?，在事業(yè)單位系統(tǒng)內(nèi)打破原有身份界限，取消行政級(jí)別，專業(yè)技破原有身份界限，取消行政級(jí)別，專業(yè)技術(shù)職稱只作為任職資格，與工作待遇脫鉤，術(shù)職稱只作為任職資格，與工作待遇脫鉤，從業(yè)人員按所聘任的職位和有關(guān)規(guī)定確定從業(yè)人員按所聘任的職位和有關(guān)規(guī)定確定等級(jí)和享受待遇，原行政級(jí)別在檔案中予等級(jí)和享受待遇，原行政級(jí)別在檔案中予以保留。以保留。聘用聘任的程序和方法聘用聘任的程序和方法w 公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的

20、原則；公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則；w 聘用職員的選聘方法：公開招考、個(gè)別選聘用職員的選聘方法：公開招考、個(gè)別選考；選聘職員必須簽訂聘用合同，確定聘考；選聘職員必須簽訂聘用合同，確定聘期。期。w 職務(wù)聘任的選聘方法：競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推職務(wù)聘任的選聘方法：競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦和領(lǐng)導(dǎo)舉薦產(chǎn)生擬聘對(duì)象，職員職務(wù)聘薦和領(lǐng)導(dǎo)舉薦產(chǎn)生擬聘對(duì)象，職員職務(wù)聘任實(shí)行聘期制，應(yīng)簽訂職務(wù)聘任協(xié)議書。任實(shí)行聘期制，應(yīng)簽訂職務(wù)聘任協(xié)議書。國(guó)家公務(wù)員制度國(guó)家公務(wù)員制度與公共部門人力資源管理與公共部門人力資源管理w 國(guó)家公務(wù)員制度基本特征國(guó)家公務(wù)員制度基本特征w 我國(guó)公務(wù)員制度的建立與發(fā)展我國(guó)公務(wù)員制度的建立與發(fā)展我國(guó)公務(wù)員制度的

21、基本內(nèi)容我國(guó)公務(wù)員制度的基本內(nèi)容存在的主要問題存在的主要問題推進(jìn)我國(guó)公務(wù)員制度建設(shè)的思考推進(jìn)我國(guó)公務(wù)員制度建設(shè)的思考公務(wù)員制度與公共部門人力資源管理公務(wù)員制度與公共部門人力資源管理國(guó)家公務(wù)員制度的基本特征國(guó)家公務(wù)員制度的基本特征w 公務(wù)員制度的法律化。公務(wù)員制度的法律化。w 嚴(yán)格區(qū)分政務(wù)官與事務(wù)官。嚴(yán)格區(qū)分政務(wù)官與事務(wù)官。w 強(qiáng)調(diào)政治中立。強(qiáng)調(diào)政治中立。w 以公開、平等為原則，以考核為核心的任以公開、平等為原則，以考核為核心的任用制度。用制度。國(guó)家公務(wù)員制度的基本特征國(guó)家公務(wù)員制度的基本特征w 實(shí)行功績(jī)晉升制。實(shí)行功績(jī)晉升制。w 嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的知識(shí)化、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的知識(shí)化、專業(yè)化。專業(yè)化。w 科學(xué)的管理體系科學(xué)的管理體系w 強(qiáng)調(diào)官紀(jì)官風(fēng)和職業(yè)道德，重視公務(wù)員隊(duì)強(qiáng)調(diào)官紀(jì)官風(fēng)和職業(yè)道德，重視公務(wù)員隊(duì)伍