項(xiàng)目考察報(bào)告正式樣本

1、工程考察報(bào)告正式樣本Report The Progress In Work And Life, Including The Recent Work Situation, Practice, Experience And Feedback On Problems, And The Deployment Of The Next Stage Plan To Ensure The Effective Implementation Of The Plan.示范文本單位： 編訂人：某某臬 I審批人：某某某I工程考察報(bào)告正式樣本使用注這：該報(bào)告資料可用在匚作生活中按規(guī)定定期或不定期匯報(bào)進(jìn)度，匯報(bào)內(nèi)容包括近

2、？段 的 工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的反應(yīng)，下 ？段方案的部署，以保證方案有效地進(jìn)行。材料 內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。按照局里的有關(guān)安排和要求，縣招投標(biāo)工作考察 團(tuán) 于XX月XX日XX月XX日，重點(diǎn)對(duì)XX市招投標(biāo)管理工作進(jìn) 行了學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，招投 標(biāo)工作考察 組將思想觀念定位在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)找缺乏，謀 劃招投標(biāo)管理 的思路上，雖然時(shí)間短、行程緊，但很 有針對(duì)性。通過(guò) 實(shí)地學(xué)習(xí)，參觀考察，大家大開眼 界，深受啟發(fā)，同時(shí) 也增加了新的思想壓力，激發(fā)了 新的工作動(dòng)力。一、學(xué)習(xí)考察的根本經(jīng)驗(yàn)從這次考察的情況看，XX市建委招投標(biāo)管理處緊緊維護(hù)市場(chǎng)公平、公正、公開，強(qiáng)

3、化推進(jìn)措施，努 力 作招投標(biāo)管理工作，取得了較好效果，令考察團(tuán)成 員耳 目一新。一是機(jī)構(gòu)全。建立建設(shè)工程交易中心，設(shè)立 24 小時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)當(dāng)事人的言行做 電子檔 案。招投標(biāo)監(jiān)管和效勞實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)分設(shè)、職能 別離。招 投標(biāo)管理職能從工程類別來(lái)分主要負(fù)責(zé)房屋 建筑及其 附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、 設(shè)備的安裝 工程和市政工程工程的招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督 執(zhí)法。從工程 規(guī)模來(lái)分 : 房屋建筑和市政根底設(shè)施工 程的施工單項(xiàng)合 同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人民幣以上， 或 者工程總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行 招標(biāo)。但投資 3000 萬(wàn)元以 上的中直、省直工程招標(biāo) 由省

4、建設(shè)廳直接負(fù)責(zé)監(jiān)督。二是措施實(shí)。 主要表達(dá)在兩個(gè)方面， 一是實(shí)施多 部 門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模式。 為標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo) 活動(dòng)， 加大執(zhí)法力度，市建委與計(jì)委、財(cái)政局、審計(jì) 局、監(jiān)察 局、檢察院形成合力，齊抓共管招投標(biāo)工 作。重大工程 邀請(qǐng)各部門直接到場(chǎng)參與監(jiān)督。財(cái)力投 資的工程，財(cái)政 部門從審核招標(biāo)文件、制定評(píng)標(biāo)方法 到評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，參 與全過(guò)程監(jiān)督。市監(jiān)察局在建設(shè)工 程招投標(biāo)市場(chǎng)常設(shè)了 辦公室，市監(jiān)察局、檢察院參與 違法、違紀(jì)案件調(diào)查、 查處工作，促進(jìn)了招投標(biāo)事業(yè) 的健康開展。二建設(shè)陽(yáng)光 工程，招投標(biāo)活動(dòng)制定了規(guī) 范的程序，全面推行政務(wù)公 開制度。開設(shè) XX 市政府 建設(shè)工程招投標(biāo)網(wǎng)，建立健全

5、信息發(fā)布機(jī)制。招標(biāo) 人、投標(biāo)人都可以通過(guò)法定網(wǎng)絡(luò)及 時(shí)、便捷地獲取各 類工程信息、政策法規(guī)、建材信息。 依法制定標(biāo)準(zhǔn)的 招投標(biāo)工作程序，積極推選政務(wù)公開制 度，公開管理 部門的辦事條件、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果和 廉潔從政紀(jì) 律，公布招標(biāo)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝修等 總承包或 專業(yè)分包工程幸免按流程辦理。三是實(shí)施備案 制管理 和監(jiān)督，實(shí)行了招標(biāo)人自行招標(biāo)備案、招標(biāo)文件備 案、評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?、招?biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒浮Ｖ匾?息向社會(huì)披露，防止暗箱操作，做到了招標(biāo)信息公 開、 投標(biāo)報(bào)價(jià)公開、中標(biāo)結(jié)果公開、招標(biāo)備案公開， 接受社會(huì)各界和媒體輿論監(jiān)督。三是力度大。主要表達(dá)在立法上，下發(fā)了? XX市工程建設(shè)工程招標(biāo)

6、代理機(jī)構(gòu)管理方法?、?XX市建設(shè) 工程招投標(biāo)廉潔自律暫行規(guī)定?、?XX市評(píng)標(biāo)專家?guī)旃?理方法?、?XX市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)區(qū)管理規(guī)定?、?關(guān)于 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)政府性投次融資房屋建筑和 市政工程工程 招投標(biāo)工作的通知?。四是方法活。主要表達(dá)三個(gè)方面 : 一是在對(duì)使用 國(guó) 有資金和國(guó)有資金占有控股地位的工程工程，出臺(tái)T?關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)政府性投資融資房屋建筑和市政 工程項(xiàng) 目招投標(biāo)工作的通知?。二是建立了全國(guó)領(lǐng)先 的評(píng)標(biāo)專 家?guī)煜到y(tǒng)和評(píng)標(biāo)軟件，杜絕了人為因素的干 擾。三是國(guó) 家投資的工程，全部采用了工程量清單計(jì) 價(jià)方式招標(biāo)。為防止個(gè)別投標(biāo)單位用不正當(dāng)手段降低 投標(biāo)報(bào)價(jià)，私改 工程量清單騙取中標(biāo)等人為因素的影

7、響，對(duì)投標(biāo)單位商 務(wù)標(biāo)采用工程量清單評(píng)標(biāo)軟件進(jìn)行 電子評(píng)標(biāo)， 從而客觀、 公正、合理地對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng) 價(jià)。四是推行逐步與國(guó)際 接軌的評(píng)標(biāo)方法，對(duì)技術(shù)含 量相對(duì)不高或采用通用技術(shù) 的土建工程，鼓勵(lì)采用合 理低價(jià)法評(píng)標(biāo)，較好解決了串 通投標(biāo)和哄抬標(biāo)價(jià)問(wèn) 題。五是從市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)入手，加大 力量，保護(hù)社會(huì)生 活弱勢(shì)群體利益，致力解決農(nóng)民工工 資拖欠和克扣工 程款問(wèn)題。把建設(shè)資金到位情況和農(nóng)民 工工資支付作 為招投標(biāo)強(qiáng)制性前置條件。二、學(xué)習(xí)考察的工作啟示 通過(guò)幾天的考察，考察團(tuán)成員對(duì) XX 市招投標(biāo)管 理 工作感到由衷的贊嘆，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫 感。一是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)， 我們感到 他

8、 們很多工作經(jīng)驗(yàn)和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借 鑒。比方，實(shí)施多部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的監(jiān)管模 式。實(shí) 施備案制管理和監(jiān)督，實(shí)行了招標(biāo)人自行招標(biāo) 備案、招 標(biāo)文件備案、評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?、招?biāo)情況書面 報(bào)告?zhèn)浒浮?建立了全國(guó)領(lǐng)先的評(píng)標(biāo)專家?guī)煜到y(tǒng)和評(píng)標(biāo) 軟件，杜絕了 人為因素的干擾等等方面非常值得我們 學(xué)習(xí)，下一步在 這些方面我們應(yīng)充分借鑒他們的經(jīng)驗(yàn) 作法，對(duì)我縣招投 標(biāo)管理工作進(jìn)一步完善穩(wěn)固提高。二是看到了差距。 比方在硬件設(shè)施建設(shè)有天壤之 別 的差距，具有固定、法定場(chǎng)所進(jìn)行工程交易。交易 中心 內(nèi)設(shè)施齊全，程序標(biāo)準(zhǔn)、管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、電 子化。 為預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手招標(biāo)投標(biāo) 活動(dòng)創(chuàng) 造了極其有利的條件，三是堅(jiān)決了信心。這次考察，耳聞目睹 XX 市建 委 招投標(biāo)管理處對(duì)工程招投標(biāo)工作的管理模式， 令人 感受 頗深、耳目一新。通過(guò)學(xué)習(xí)、比擬，借鑒先進(jìn)地 區(qū)的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加了我縣招投標(biāo)管理工作今后開展 新的思想壓力，同時(shí)也激活了全新動(dòng)力。我們相信， 在縣委、政下、在借鑒 XX