萬科：不動(dòng)產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)王石稱要顛覆傳統(tǒng)模式

1、萬科集團(tuán)為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供空間和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設(shè)計(jì)建造的設(shè)計(jì)公社以及“不動(dòng)產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗(yàn)“路由器計(jì)劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。萬科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力，繼上?！靶巧虆R”、廣州萬科云城之后，深圳萬科云試圖打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。入駐萬科云的企業(yè)不僅是租戶，也是萬科的合伙人；萬科也不再是單純的開發(fā)商，也是用戶。  在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時(shí)代，降低成本、提升利潤成為各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來沉重的資金和運(yùn)營

2、壓力。近幾月，不少房企通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+金融”、醫(yī)療”等輕資產(chǎn)化路徑嘗試轉(zhuǎn)型，房企的“野蠻生長”開始變?yōu)椤稗D(zhuǎn)型升級(jí)”。  面對(duì)業(yè)績下行、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雙重挑戰(zhàn)，萬科董事會(huì)主席王石提出了傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的思考，萬科總裁郁亮多次強(qiáng)調(diào)萬科轉(zhuǎn)型的重要性。  為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式“萬科云”、采用集群設(shè)計(jì)建造的設(shè)計(jì)公社以及“不動(dòng)產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”首次跨界合作的試驗(yàn)“路由器計(jì)劃”，均于近期在深圳亮相，萬科云的城市布局大幕也正式拉開。合伙共建萬科云  

3、繼廣州萬科云城之后，萬科又一產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目落戶深圳。  9月19日，萬科在深圳舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，“萬科云”、“設(shè)計(jì)公社”、“路由器計(jì)劃”等產(chǎn)品正式亮相。  發(fā)布會(huì)上，萬科高級(jí)副總裁兼廣深本部首席執(zhí)行官張紀(jì)文提到，萬科云概念最早源于“八爪魚”，八爪魚的高效、共享、協(xié)調(diào)性正是萬科所追求的目標(biāo)  萬科八爪魚，由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場(chǎng)、萬科里和萬科悅，八大觸角組合而成，均是圍繞不動(dòng)產(chǎn)做的垂直服務(wù)，目的是提高用戶黏性，正反映了萬科“城市配套服務(wù)商”的理念。而萬科云

4、是萬科新業(yè)務(wù)的重要部分，在廣深地區(qū)率先發(fā)力。 &emsp張紀(jì)文指出，萬科云是基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構(gòu)”的“不動(dòng)產(chǎn)+服務(wù)”產(chǎn)品?？偨Y(jié)來說，一是聚集，一是重構(gòu)。聚集是因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)，萬科云是圍繞不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群；重構(gòu)則是從橫向和縱向與合作者一起重構(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)鏈。通過空間共享、分時(shí)使用、優(yōu)化資源配置等手段，萬科云為使用者提供集空問、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺(tái)：通過產(chǎn)業(yè)聚集及專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)助力中小企業(yè)成長，通過資源共享降低創(chuàng)新企業(yè)合作成本，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)行業(yè)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。  設(shè)計(jì)公社是萬科云在深圳

5、的一次嘗試，構(gòu)想了一個(gè)基于城市建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，試圖思考在設(shè)計(jì)和研發(fā)階段如何讓蓋房子更容易。萬科采用集群設(shè)計(jì)的方式，邀請(qǐng)全國十幾家建筑師單位參與四幅地塊的設(shè)計(jì)工作，以保證空間實(shí)施的多樣性與趣味性。  據(jù)萬科建筑研究院院長錢源介紹，目前“設(shè)計(jì)公社”已經(jīng)與SEEEDSTUDIO柴火空間等幾十家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為項(xiàng)目合作伙伴。  這正是萬科云合伙共建模式：萬科云的客戶，不僅是租戶，也是合作者和合伙人；萬科云的設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收，將由萬科和客戶共同完成。正式運(yùn)營后，業(yè)績突出的客戶還將從運(yùn)營收益中獲得分紅權(quán)。 &e

6、msp;萬科云的股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)合伙共建的精神，也透露出“輕資產(chǎn)”的意味。據(jù)悉,萬科云項(xiàng)目將引進(jìn)優(yōu)先級(jí)投資人，使萬科自身“變輕”，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將作為劣后級(jí)合伙人共同參與投資。萬科云不是簡單的辦公樓，也不是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園，而是超越地域限制的“云平臺(tái)”產(chǎn)業(yè)群落。未來的萬科云體系，將分布在各個(gè)城市，但每個(gè)城市的萬科云都不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)園，而是所有的萬科云一起，構(gòu)成一個(gè)開放和智能的工作平臺(tái)，一個(gè)有機(jī)的整體。每個(gè)萬科云有鮮明的主題，比如設(shè)計(jì)或建造，以最大限度共享資源。開放共享的路由器計(jì)劃  2015年以來，萬科積極探索轉(zhuǎn)型路徑，嘗試與互聯(lián)網(wǎng)接軌。4月20日，萬科V-LINK品

7、牌發(fā)布會(huì)，萬科的“互聯(lián)網(wǎng)+”嶄露頭角；在5月1日，“雙萬”宣布戰(zhàn)略合作，被看作是為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供更平穩(wěn)的落地基礎(chǔ)。而到了9月19日，“萬科云”在深圳的發(fā)布會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”被正式提上日程，萬科的首個(gè)“+互聯(lián)網(wǎng)”項(xiàng)目“路由器計(jì)劃”亮相。  “路由器計(jì)劃”是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一次嘗試，是連接的工具，首先在設(shè)計(jì)公社中進(jìn)行嘗試。在設(shè)計(jì)公社里，從基礎(chǔ)設(shè)施的角度看，參與者只需要占有最核心的辦公空間，而前臺(tái)、會(huì)議室、儲(chǔ)藏、非核心設(shè)備和人員都可以Uber化共享。從工作平臺(tái)的角度看，參與者可以因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)信息開放而得到更多公平機(jī)會(huì)，智能算法可以幫助需求發(fā)布方得到更理性選擇

8、的依據(jù)。  如HowGoogleworks里說“互聯(lián)網(wǎng)”、“移動(dòng)設(shè)備”和“計(jì)算能力”是傳統(tǒng)行業(yè)遭遇的巨變，萬科積極擁抱變化。萬科董事會(huì)主席王石稱，”設(shè)計(jì)需求的開放只是開始，未來萬科工程、采購、物業(yè)管理都將是信息開放、平臺(tái)化、和整個(gè)行業(yè)一起做的狀態(tài)，而萬科是其中的參與者，也是用戶  王石還提到，人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”，那就已經(jīng)是泡沫的時(shí)候了，而萬科的“十互聯(lián)網(wǎng)”才是未來。  據(jù)萬科介紹，“路由器”不僅僅是連接，還開始提供“算法”，從用戶的角度理解需求和對(duì)服務(wù)提供方的歷史信用及公開渠道信息進(jìn)行分析，提供推薦和匹配。 &emsp錢源指出，路由器計(jì)劃非常簡單，主要是解決兩個(gè)問題，一是信息流通，二是解決路徑，萬科希望讓信息匹配和資源調(diào)度或流動(dòng)更高效。  萬科介紹，路由器計(jì)劃,從9月上線到現(xiàn)在，已有6個(gè)萬科的公司，用眾籌方式在上面放了248個(gè)項(xiàng)目，總設(shè)計(jì)費(fèi)超過2.3億。從10月開始，設(shè)計(jì)師便可以在線上平臺(tái)注冊(cè)并申請(qǐng)承