道路橋梁施工企業(yè)材料設(shè)備管理措施

1、淺談道路橋梁施工企業(yè)材料設(shè)備管理措施【摘要】：道路橋梁的建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，材料以及設(shè)備的管理至關(guān)重要，本文從材料設(shè)備的管理現(xiàn)狀動身，提出幾點(diǎn)改善的措施，希望對以后的工作有肯定的借鑒作用?！娟P(guān)鍵字】：道路橋梁；材料管理；設(shè)備管理；abstract : road and bridge construction as an important part of the national infrastructure, material and equipment management are important, this article from the material and

2、equipment management present situation, puts forward some improving measures, hope to the future of the work has a certain reference. key words : roads and bridges; materials management; equipment management中圖分類號：u445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a0 前言：道路橋梁的建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要一員是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)國家發(fā)展的保證。因此，引起了從中心到地方的重視，特殊是改革開放以來

3、，中心和地方財(cái)政在道路橋梁的建設(shè)上所投入的人力物力以及資金都是很客觀的。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的帶動下，立體交通的格局的需求也變得相當(dāng)?shù)钠惹?，因此，道路橋梁的建設(shè)也變得更為的嚴(yán)格。因此，當(dāng)前的發(fā)展對于道路橋梁的施工企業(yè)剛好一個(gè)巨大的機(jī)遇又是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在道路橋梁施工單位中，機(jī)械設(shè)備物資材料，是其承攬工程項(xiàng)目并實(shí)施機(jī)械化施工的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，如何切實(shí)有效的增加材料設(shè)備的管理，如何更合理的配置各項(xiàng)資源才能使各項(xiàng)資源完全的發(fā)揮到最高水同等一系列的問題變得很迫切。1 道路橋梁項(xiàng)目材料設(shè)備管理的特點(diǎn)1.11、材料設(shè)備的管理具有困難性路橋建設(shè)項(xiàng)目主要是指進(jìn)行橋梁、馬路施工的項(xiàng)目，所以在功能方面具有多樣性

4、的特點(diǎn)，由于產(chǎn)品的多樣性使路橋項(xiàng)目管理特殊是材料設(shè)備的管理具有困難性的特點(diǎn)。另外，就算工程的運(yùn)用功能以及工程類型一樣，在不同的地方施工，也會受到施工區(qū)域的自然環(huán)境和地理環(huán)境的影響而表現(xiàn)出差異，所選用的材料設(shè)備也會更多樣管理的困難程度也會增加。由此可見，路橋工程的材料設(shè)備管理具有肯定的困難性。2、材料設(shè)備的管理具有高難度路橋工程和一般企業(yè)不同，不能在某個(gè)固定的城市或者固定的地方進(jìn)行生產(chǎn)及生活，沒有固定的生活場所，許多時(shí)候，施工人員在比較短的時(shí)間內(nèi)要跨多個(gè)地區(qū)進(jìn)行施工操作。由于項(xiàng)目的流淌性比較大，設(shè)備材料的配備和移動等也須要有比較好的支配性和前瞻性，這樣才可以避開增加額外的預(yù)算開支。3、材料設(shè)備管

5、理應(yīng)當(dāng)具有支配性道路橋梁項(xiàng)目的特點(diǎn)是體積浩大，露天施工，所以工作環(huán)境惡劣，簡單受到自然條件的影響，例如：雨、風(fēng)暴、雪、洪水等，遇到以上狀況，施工支配就會被打亂，施工被迫中斷，須要常見的修改施工支配。所以，制定一個(gè)的確可行、對問題有預(yù)見性處理的施工支配變得特別重要。2 道路橋梁項(xiàng)目材料設(shè)備管理現(xiàn)狀分析跟一般的建筑施工企業(yè)來比，道路橋梁的施工工序更加的困難，例如，路橋施工所須要的材料是困難的，需求的量也是相對來說比較大的。除了常規(guī)的鋼筋水泥等材料外，為了適應(yīng)香腸特殊地形或者特殊氣候，地質(zhì)條件等的要求，還回不斷地對新的材料進(jìn)行探究應(yīng)用。道路橋梁的施工機(jī)械設(shè)備種類繁多。這些都造成了道路橋梁施工材料設(shè)備

6、管理工作的困難繁瑣，因此，這個(gè)過程中存在許多的問題：2.1 管理的過程中缺乏制度化的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。一般來說，項(xiàng)目一起先才會組建一個(gè)隊(duì)伍，等到完工這些人都會被重新的調(diào)配。這一現(xiàn)象嚴(yán)峻的造成了不能有效的對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理。2.2 材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。我國的項(xiàng)目管理理論的探討和行業(yè)的實(shí)踐始終到二十世紀(jì)九十年頭才漸漸起步，導(dǎo)致相應(yīng)的人才培育和自制的認(rèn)定工作相對落后，且通常集中于承包商和監(jiān)理工程師方向。因此。材料設(shè)備管理人員的執(zhí)業(yè)缺乏統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，造成工作的執(zhí)行難度很高。2.3機(jī)械設(shè)備管理方面的欠缺。在道路橋梁工程中，所涉及的設(shè)備的型號品牌規(guī)格等種類繁多，因此配件的選購難度

7、和成本限制都有肯定的難度，對修理作業(yè)人員的操作也存在著較多的不利之處，易于出現(xiàn)選購成本增加，資源奢侈等狀況。3 關(guān)于道路橋梁材料設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議。3.1加強(qiáng)物資材料的管理力度材料的管理具體包括材料的選購，運(yùn)輸，保管等重要的環(huán)節(jié)，在材料的選購上要嚴(yán)格的遵循支配編制，市場的調(diào)查，訂立合同的程序以及步驟。在材料的選購中必需嚴(yán)格的遵守，向工程部門提交施工進(jìn)度支配，待材料部門復(fù)核后定制分期選購支配，這樣的程序，便于更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場，有效的限制工程造價(jià)。同時(shí)，在材料的選購過程中還要重視市場調(diào)研工作，對材料的供貨商的資質(zhì)信譽(yù)等做到全面的了解，對材料的價(jià)格質(zhì)量做到合理的把關(guān)，真正的做到，物美價(jià)廉。值得一提

8、的是，在材料的購買中肯定要簽好合同，明確合同中的各項(xiàng)糾紛處理?xiàng)l例，有效地保障我們的合法權(quán)益不受到侵害。3.1.1做好價(jià)格上的限制。材料的賬目上，進(jìn)出場價(jià)格應(yīng)進(jìn)行有效記錄，以直觀的對其加以比較，和成本分析，并在有效的選購過程中盡量避開盲區(qū)的出現(xiàn)。在確保商品質(zhì)量的狀況下盡量的選擇低價(jià)的合作商進(jìn)行合作，只有保證供需雙方的合理利潤的狀況下才能促使這種合作關(guān)系能健康的發(fā)展，才能保證商品的質(zhì)量，達(dá)到共贏的局面。3.1.2應(yīng)對好供貨剛好性的處理問題的關(guān)鍵是處理好材料的運(yùn)用和資金的運(yùn)用上的沖突。這就要求道路橋梁企業(yè)材料部門應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的選購支配和良好的供應(yīng)系統(tǒng)。在主動尋求貨源的同時(shí)，對懸而未決的施工方案無

9、需急于選購，而是應(yīng)當(dāng)做好兩手打算，提前談好，但是要在確定后第一時(shí)間提貨，同時(shí)避開出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象。3.1.3做好材料的內(nèi)業(yè)記錄，確保選購的可追塑性?；诘缆窐蛄菏┕すこ痰牧魈市詮?qiáng)的特點(diǎn)，材料的供應(yīng)商存在肯定的更換，要保證材料質(zhì)量和施工材料的無積壓，落實(shí)到崗位職責(zé)的關(guān)鍵，因此做好記錄的重要性就更加重要了。3.1.4 在材料的裝卸、運(yùn)輸以及儲存上也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。關(guān)注材料的運(yùn)輸過程，嚴(yán)格把關(guān)裝卸的過程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，支配相應(yīng)裝卸設(shè)備處理承運(yùn)方無可處理的工作。材料的儲存保管應(yīng)當(dāng)留意兩個(gè)問題，首先是材料的損耗應(yīng)妥當(dāng)?shù)奶幚砗帽９苜M(fèi)用支出和混好費(fèi)用間的得益關(guān)系，其次是要考慮到施工耳朵便利性。材

10、料的消耗管理主要指要細(xì)致核算施工工程量和損耗量，以此來做好限額的領(lǐng)料制度，督促施工隊(duì)伍改進(jìn)的施工工藝，從而更好地避開奢侈和閑置的出現(xiàn)，以保持良好的材料消耗水平。3.2施工機(jī)械設(shè)備管理的措施3.2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)從選購起先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的選購管理，應(yīng)當(dāng)遵循按需選購的原則，有重點(diǎn)有步驟的進(jìn)行選購，在滿意工程須要的基礎(chǔ)上，進(jìn)行選擇，盡量避開貪多貪全的舊式選購模式，防止施工過程中設(shè)備的相對閑置以及資金的積壓，以降低施工過程中設(shè)備的相對閑置以及資金的積壓以降低工程項(xiàng)目的單價(jià)成本的庫存。提高設(shè)備的利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2建立機(jī)械設(shè)備管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)留意設(shè)備技術(shù)狀況的管理，對設(shè)備的技術(shù)狀況、

11、維護(hù)狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設(shè)備，并分別具體考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還要特殊留意設(shè)備缺陷的處理，設(shè)備發(fā)生缺陷崗位操作和維護(hù)人員能拍出的應(yīng)當(dāng)馬上解除，并應(yīng)當(dāng)做好具體記錄。對于無法馬上解除的設(shè)備缺陷要具體記錄并且逐級向上報(bào)，探討如何確定如何處理。做好設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)管理，也同等的重要。3.2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理力度。在馬路工程施工和馬路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備管理工作隨著機(jī)械化程度的提高愈來愈顯示它的重要作用。強(qiáng)化規(guī)范管理狠抓機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)用，修理保養(yǎng)工作，對機(jī)械設(shè)備性能確保工程運(yùn)用須要顯得尤為重要。3.2.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的整體配置，機(jī)械設(shè)備的整體配置，事實(shí)上就是對設(shè)備的好用性能喝效益進(jìn)行分析，科學(xué)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型，論證合理的配置實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效互補(bǔ)買最大限度的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，支配和實(shí)施，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益而且可以有效的削減不必要的消耗，降低勞動強(qiáng)度。4 結(jié)束語道路橋梁的材料設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好各個(gè)方