向優(yōu)秀地產(chǎn)工程師邁進(jìn)

1、向優(yōu)秀地產(chǎn)工程師邁進(jìn)目前：項(xiàng)目的組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)工程經(jīng)理土建工程師配套安裝工程師綠化工程師造價工程師資料員項(xiàng)目工程部的定位項(xiàng)目工程部是在西安城市公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；項(xiàng)目部與西安公司各部門之間溝通，項(xiàng)目部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。促進(jìn)公司各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為高

2、效率的團(tuán)隊(duì)，讓員工快速成長。項(xiàng)目工程部的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理作為公司工程代表，對所轄工程施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。1.2根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目工程部開展工作。 1.3建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛；落實(shí)法務(wù)工作，規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。 1.4協(xié)助選擇施工承包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。1.5全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。1.6嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，分階段總結(jié)成本管理情況，對項(xiàng) 目的成本管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。1.7執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指

3、令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 1.8開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。1.9全面統(tǒng)籌各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。1.10審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實(shí)施。1.11對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。1.12組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評。1.13對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。1.14定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。1.15竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。1.16負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有

4、關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。1.17定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告。土建工程師2.1開工前具體落實(shí)向施工單位移交場地的相關(guān)工作，并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。2.2負(fù)責(zé)協(xié)助辦理前期報建的相關(guān)工作。2.3審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。 2.4掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。2.5掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。 2.6能夠掌握

5、建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。 2.7嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.8能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；2.9協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 2.10負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。配套安裝工程師3.1掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。3.2能夠掌握給排水、消防、供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知

6、識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。3.3掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。3.4具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。3.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；3.6掌握相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。3.7負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案

7、、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。3.8嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。3.9負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?。園林工程師4.1負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。4.2與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。4.3協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。4.4協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作

8、。4.5嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4.6從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4.7負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。4.8嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4.9收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。4.10負(fù)責(zé)范圍： 道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等工作。造價工程師5.1初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。5.2審核承建商提出的甲供材料計劃

9、。5.3匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。5.4根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工作。5.5做好階段性成本總結(jié)工作，協(xié)助成本管理部對項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。5.6參與對工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。資料員6.1負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位工程文件形成、積累和立卷工作。6.2按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。6.3收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行

10、立卷歸檔。6.4科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。6.5工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.6準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。6.7工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。6.8工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印、收集、歸檔及管理工作。文件的歸檔A A冊：公司管理規(guī)范：管理控冊：公司管理規(guī)范：管理控制文件（制文件（A1A1）B B冊：合同文件：施工合同文件冊：合同文件：施工合同文件（B1B1） 監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同文件（B2B2）

11、材料采購合同材料采購合同文件（文件（B3B3） 合同登記匯總合同登記匯總表（表（B4B4） 施工合同臺帳施工合同臺帳（B5B5）C C冊：公司內(nèi)部來往文件冊：公司內(nèi)部來往文件: : 發(fā)文：（發(fā)文：（C1C1） 收文：（收文：（C2C2）D D冊：監(jiān)理公司往來文件冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3D3） 監(jiān)理例會紀(jì)要（D4D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7D7）監(jiān)理考核表（D8D8）E E冊：與施工單位來往文件冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1E1） 施工方案（E2E

12、2） 工程聯(lián)系單（E3E3）工程整改單（E4E4）工程驗(yàn)收單（E4E4）分戶驗(yàn)收檔案（E5E5）F F冊：設(shè)計變更和工程簽證冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1F1） 技術(shù)核定單（F2F2） 工程簽證（F3F3）工程指令單（F4F4）G G冊：計劃管理冊：計劃管理 總進(jìn)度控制計劃（總進(jìn)度控制計劃（G1G1） 施工圖紙交付計劃施工圖紙交付計劃（G2G2） 甲供材料進(jìn)場計劃甲供材料進(jìn)場計劃（G3G3） 總進(jìn)度計劃（施工單總進(jìn)度計劃（施工單位）（位）（G4G4） 月計劃（施工單位）月計劃（施工單位）（G5G5） 周計劃（施工單位）周計劃（施工單位）（G6G6）H H冊：作業(yè)指導(dǎo)書冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工

13、程管理策劃書（工程管理策劃書（H1H1） 成本管理指導(dǎo)書（成本管理指導(dǎo)書（H2H2）冊：材料設(shè)備管理冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（封樣登記一覽表（I1I1） 收（調(diào)）料單（收（調(diào)）料單（I2I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3I3）J J冊：進(jìn)度款支付冊：進(jìn)度款支付 工程付款臺帳（J1J1） 扣款通知單（J2J2） 獎/罰款通知單（J3J3）K K冊：會議紀(jì)要冊：會議紀(jì)要 公司每月例會紀(jì)要（K1K1） 甲方召集專題會議紀(jì)要（K2K2）工程月報（K3K3）L L冊：后勤管理冊：后勤管理 考勤表（L1L1） 項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)登記表（L2L2） 其他文件（L3L3）文件的歸檔項(xiàng)目需申批

14、的方案施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計成品保護(hù)施工方案外墻保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計工程管理策劃內(nèi)容1、工程概況及項(xiàng)目總平面圖2、項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)3、項(xiàng)目的范圍劃分4、工程進(jìn)度管理5、工程質(zhì)量及安全管理6、工程成本管理7、采購與招標(biāo)管理8、項(xiàng)目的溝通管理9、項(xiàng)目的風(fēng)險與對策10、項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)11、銷售配合土建工程師與地產(chǎn)工程師的關(guān)注點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)土建工程師土建工程師地產(chǎn)工程師地產(chǎn)工程師技術(shù)管理技術(shù)管理施工方案、工法(1) 將營銷

15、理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù)；(2) 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 通過采購和過程管理保證技術(shù)參數(shù)的實(shí)現(xiàn) 。計劃管理計劃管理施工過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(1) 從宏觀的層面對項(xiàng)目設(shè)計、施工、采購、營銷、入伙進(jìn)行全面布置，甲方計劃是施工單位計劃安排的基礎(chǔ)和依據(jù)；質(zhì)量與安全質(zhì)量與安全管理管理(1) 按圖施工，符合國家、地方標(biāo)準(zhǔn) (2) 如何把工程質(zhì)量做好，不出質(zhì)量安全事故。(1) 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求；(2) 施工單位、監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系。成本管理成本管理工程合同成本控制(1) 項(xiàng)目的投資回報；(2) 工程造價控制。信息管理信息管理資料簽發(fā)規(guī)范化；資料的管理。(1) 流程的規(guī)

16、范化；(2) 溝通順暢；(3) 經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累。區(qū)別：微觀VS宏觀 部分VS整體 階段 VS全局土建工程師與地產(chǎn)工程師的職責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容土建工程師土建工程師地產(chǎn)工程師地產(chǎn)工程師技術(shù)管理技術(shù)管理圖紙會審：錯漏碰缺檢查圖紙審查：錯漏碰缺/功能性缺陷/經(jīng)濟(jì)性檢查/交付標(biāo)準(zhǔn)檢查計劃管理計劃管理總包節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（1）基礎(chǔ)開挖（2）主體結(jié)構(gòu)施工（3）裝飾工程施工（4）雨污水管線施工（5）室外配套管線施工（6）景觀工程施工（7）竣工驗(yàn)收與備案(1) 總包工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制(2) 分包工程施工與甲供材料進(jìn)場施工協(xié)調(diào)(3) 分包工程與甲供材料的出圖-定板-招標(biāo)-進(jìn)場計劃協(xié)調(diào)與落實(shí)(4) 配合銷售對外展示工程

17、的實(shí)施(5) 入伙驗(yàn)收與交付質(zhì)量與安全管質(zhì)量與安全管理理現(xiàn)場巡視/檢查/整改(1) 檢查承包商的管理體系(2) 有效引導(dǎo)監(jiān)理/利用監(jiān)理(3) 技術(shù)梳理/溝通/交底與引導(dǎo)(4) 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題-整改成本管理成本管理現(xiàn)場核查工程量預(yù)防控制設(shè)計變更/控制現(xiàn)場簽證信息管理信息管理文件簽發(fā)規(guī)范化文件簽發(fā)規(guī)范化總結(jié)與案例庫建設(shè)地產(chǎn)工程師絕不應(yīng)僅僅是沖鋒陷陣的“猛將”，更應(yīng)是懂得排兵布陣的“帥才”！一、工程管理體系：1.體系的建立各階段活動分析工作流程建立培訓(xùn)案例庫建設(shè)工作模板建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立持續(xù)改進(jìn)一、工程一、工程管理管理體系體系 2.流程及活動分析n項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工n工程計劃管理體系n工程關(guān)鍵質(zhì)

18、量控制點(diǎn)n合同組織與策劃n施工場地規(guī)劃n項(xiàng)目工程管理策劃n施工圖審查與技術(shù)交底n施工組織設(shè)計審查n承包商進(jìn)場知會n樣板引路n工序檢查n監(jiān)理管理n工程進(jìn)度款支付n設(shè)計變更管理n現(xiàn)場簽證管理n工程結(jié)算n分戶驗(yàn)收表n工程整改n物業(yè)移交程序n項(xiàng)目入伙交付n投訴處理程序n維?？钪Ц秐成品保護(hù)n管線綜合設(shè)計n里程碑形象進(jìn)度報告n工程月報n工程質(zhì)量、安全周檢查n獎罰處理n分包工程驗(yàn)收n現(xiàn)場資料清單n竣工驗(yàn)收備案工程管理組織與策劃工程施工過程管理移交入伙與維修處理工程管理策劃樁基施工基礎(chǔ)及主體施工裝飾施工配套及景觀施工竣工驗(yàn)收移交入伙維修處理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目組合管理多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理決策實(shí)施立項(xiàng)運(yùn)營移交開放迅速有

19、序集團(tuán)層面區(qū)域公司縱向集成項(xiàng)目部橫向集成全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理在公司管理體系中的地位區(qū)域公司工程管理的資源與環(huán)境組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工項(xiàng)目中心與區(qū)域公司職能部門的職責(zé)劃分項(xiàng)目中心內(nèi)部的組織與職責(zé)劃分項(xiàng)目中心工程管理的資源分配n工程計劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一；n通過一系列的預(yù)控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到“心中有數(shù)”， 同時也將各部門的工作銜接起來，做到步調(diào)一致。n質(zhì)量是客戶滿意度中的“保健因子”，是企業(yè)的生命；n房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在此基礎(chǔ)上的開發(fā)效率的競爭， 而非“營銷概念”的競爭。滲漏屋面漏水天臺漏水外墻滲漏衛(wèi)生間漏水門窗滲漏廚房滲漏

20、屋頂水箱滲漏空調(diào)盒滲漏陽臺管根煙道管根衛(wèi)生潔具漏水排水管道滲漏供水管道滲漏裂縫樓板結(jié)構(gòu)裂縫墻面墻體裂縫墻面砂漿裂縫地面找平層裂縫天棚抹灰裂縫地下室裂縫內(nèi)外墻內(nèi)墻空鼓外墻瓷磚空鼓外墻涂料褪色生活煙道堵塞、排煙不暢等積水陽臺地面積水衛(wèi)生間地面積水小區(qū)路面積水門入戶門成品損壞衛(wèi)生間木門套吸水發(fā)黑大堂玻璃門地彈簧損壞空調(diào)預(yù)埋空調(diào)冷凝水管破裂空調(diào)不制冷常規(guī)電氣設(shè)備電梯高低壓配電電表其它常規(guī)水設(shè)備變頻供水設(shè)備水表其它智能化系統(tǒng)可視對講門口機(jī)可視對講室內(nèi)機(jī)其它鐵藝銹蝕精裝修部分質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃1：明確產(chǎn)品最終交付給客戶的形式，統(tǒng)一樓盤交付標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃：針對易引發(fā)客戶投訴的質(zhì)量問題設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)

21、量目標(biāo)規(guī)劃3：將客戶的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)措施。專專業(yè)業(yè)分分包包工工程程政府壟斷行業(yè)序號序號分包工程名稱分包工程名稱備注備注1供配電工程2燃?xì)夤こ?室外給水工程4有線電視工程5電話和網(wǎng)絡(luò)工程6泵房設(shè)備安裝工程7人防工程8消防工程專業(yè)分包1樁基工程2防水工程3鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉制造安裝4入戶門制作、安裝5陽臺欄桿制作、安裝6外墻外保溫工程7外墻涂料工程8電梯制造與安裝9樣板房精裝修10智能化工程11可視對講設(shè)備制造與安裝12園林景觀l理論基礎(chǔ)PMP九大知識領(lǐng)域在房地產(chǎn) 工程管理中的具體應(yīng)用。范圍溝 通進(jìn)度質(zhì)量成本人力資源風(fēng)險采購綜合管理l作用項(xiàng)目部、區(qū)域公司內(nèi)部工程 管理思想的統(tǒng)一；加深對項(xiàng)目工程管理的宏觀 認(rèn)識與理解。l問題能否解決工程管理過程中所遇到的所有實(shí)際問題？n施工場地規(guī)劃n基坑圍護(hù)n地下室裂縫控制n砌體抹灰抗裂措施n防水施