中美企業(yè)家創(chuàng)新精神的差距及成因

1、中美企業(yè)家創(chuàng)新精神的差距及成因張蕾（鄭州航空工業(yè)管理學院，河南鄭州450015）企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、冒險、合作、敬業(yè)、學習、執(zhí)著等方面。而在這些精神中，創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)和內(nèi)涵。美國企業(yè)家以創(chuàng)新精神聞名全球，從汽車制造、材料、食品、到信息技術(shù)、生物工程、新能源、航天等技術(shù)領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技產(chǎn)業(yè)，美國企業(yè)家憑借著自主創(chuàng)新建立起了領(lǐng)先地位，并獲得令人矚目的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟成果。中國雖然有“世界加工廠”的稱號，但是在創(chuàng)新上嚴重不足，在金融危機和人民幣升值的惡劣環(huán)境下

2、，很多企業(yè)陷入困境，嚴重影響著我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和中國的經(jīng)濟發(fā)展。一、中美企業(yè)家創(chuàng)新精神的差距比較1. 創(chuàng)新意識西方文化是個人英雄主義文化，鼓勵個性、顛覆與創(chuàng)新。在這種文化氛圍中的企業(yè)與企業(yè)家，敢于進行前所未有的創(chuàng)新。如戴爾15歲創(chuàng)辦戴爾電腦公司，比爾蓋茨20歲創(chuàng)辦微軟公司，馬克安德森25歲創(chuàng)辦網(wǎng)景公司。這些年輕的創(chuàng)業(yè)家們擁有的不是資歷，而是夢想與勇氣。美國企業(yè)家的創(chuàng)新冒險精神也體現(xiàn)在公司的企業(yè)文化中，英特爾從不等別人發(fā)明新產(chǎn)品來取代他們，而是自己發(fā)明新產(chǎn)品取代自己的舊產(chǎn)品，來保持市場占有率。喬布斯每一次都立志于推出“顛覆性”的產(chǎn)品。在美國公司里，“人人都是企業(yè)家”，“鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗”的理念深

3、入人心，很多企業(yè)采取的是創(chuàng)新策略或差異化戰(zhàn)略，成為行業(yè)當中技術(shù)的領(lǐng)先者，因此企業(yè)家鼓勵創(chuàng)新，并且為員工的創(chuàng)新活動提供寬松的環(huán)境，對創(chuàng)新者和敢于冒風險者實施獎勵，形成了一個從企業(yè)家到基層員工勇于創(chuàng)新的文化氛圍。東方文化是集體主義文化，強調(diào)中庸、團結(jié)，排斥標新立異，人們更多追求的是安穩(wěn)與保障。表現(xiàn)在企業(yè)運營上，就是生產(chǎn)與延續(xù)企業(yè)成功產(chǎn)品，注重成本管理，實行低價銷售，產(chǎn)品的研發(fā)或改良只是技術(shù)部門專業(yè)人事的工作，與其它人員無關(guān)。由于采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須實行嚴格的等級制度，要求員工言聽必從，犯錯會增加成本，要得到懲罰，員工既沒有進行創(chuàng)新的資源，也沒有創(chuàng)新的動力，因此循規(guī)蹈矩、按步就班

4、成為大部分員工的處事哲學。2. 創(chuàng)新行動美國企業(yè)家有很強的行動意識，他們通過一次次的創(chuàng)新行動來驗證自己的設想。美國是世界上科研投入最多的國家，如微軟公司2007財年研發(fā)投入高達75億美元，惠普公司每年研發(fā)投入也達35億美元，約占公司年收益的4%其中90%用于適時更新當前產(chǎn)品，10刈于研發(fā)長遠產(chǎn)品；3M公司每年投入其銷售額的7%用于研發(fā)，公司規(guī)定員工可以將15%勺工作時間用于檢驗他們認為也許有用的創(chuàng)意之上。正是通過這些巨額的投入，不斷的實踐與摸索，無數(shù)次的失敗與付出，美國企業(yè)才能掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，形成跨國公司的技術(shù)壟斷，一旦成功便可獲得高額利潤，并且在市場上領(lǐng)先于競爭者。中國的企業(yè)家明白創(chuàng)新的巨

5、大價值，但是敢于行動的人卻很少。因為創(chuàng)新需要投入巨大的資本，并且具有不確定性，創(chuàng)新的程度越高，不確定性就越大，并且總是失敗的多，成功的少；即使發(fā)明成功，由于國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)等保護制度的缺失，無論是產(chǎn)品還是模式的創(chuàng)新，都容易在短時間內(nèi)被其他人抄襲并復制，并不一定能帶來經(jīng)濟效益，而模仿與復制成功模式的成本卻較低，風險更小。因此，中國企業(yè)家選擇了低風險的簡單復制和微創(chuàng)新模式，而不是首創(chuàng)，因此創(chuàng)新的行動就少之又少。僅以研發(fā)投入為例，中國企業(yè)500強平均研發(fā)費用為5.68億元，研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例平均為1.32%,遠低于世界500強大企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入平均3%5%的水平。我國規(guī)模以上國有企業(yè)的研發(fā)投

6、入只占銷售收入的1流右，2008年國有控股企業(yè)中僅有18.5%的企業(yè)有研發(fā)活動、21.6%的企業(yè)有新產(chǎn)品開發(fā)，而民營企業(yè)則更低。3. 創(chuàng)新成果創(chuàng)新可以表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等各方面。其中技術(shù)與知識的創(chuàng)新是最重要的，是經(jīng)濟增長的主要推動力。美國研發(fā)投入總量是世界第一位，2009年達到43000億美元，約占其GD用勺3流右，成果轉(zhuǎn)化率80%從最能代表一國技術(shù)發(fā)展水平和創(chuàng)新能力的專利和知識產(chǎn)權(quán)看，美國企業(yè)是世界上擁有專利最多的，特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)。如惠普公司有專利2.5萬多件，每年申請2000多件；英特爾公司有專利2萬多件，每年申請1000至2000件。美國企業(yè)稱其核心競爭力就是科技

7、創(chuàng)新的能力，他們強調(diào)首創(chuàng)精神和知識產(chǎn)權(quán)，并以核心技術(shù)為依托，在此基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，形成一個專利網(wǎng)絡，為自己帶來豐厚的利潤，同時增加了新進入者的難度。如連續(xù)17年在美國申請專利最多的舊M通過幾十年的積累，已編織了一個相關(guān)領(lǐng)域的專利網(wǎng)絡，每年專利收入可占其總利潤的21%由于掌握并壟斷了核心技術(shù)，美國企業(yè)在信息、生物、新材料、新能源、航天、海洋開發(fā)和系統(tǒng)工程等當代最新技術(shù)領(lǐng)域，均處于世界科技的領(lǐng)先地位。我國研發(fā)投入總量排名世界第四位，2009年達到5800億美元，約占我國GDP的1.7%,但產(chǎn)出的專利等科研成果卻只有發(fā)達國家的百分之幾，而成果轉(zhuǎn)化率更低，不到20%,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的只有5%目前中國國內(nèi)擁

8、有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標；很多企業(yè)處在有“制造”無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)，一些企業(yè)甚至靠仿造和假冒生存。由于絕大多數(shù)核心技術(shù)都被國外企業(yè)所掌握，在已申請的專利中，我國企業(yè)又以實用新型為主，戰(zhàn)略專利數(shù)量太少，因此中國很多企業(yè)只能長期處于世界產(chǎn)業(yè)分工的末端，依靠加工制造賺取一點微薄的利潤。二、中美企業(yè)家創(chuàng)新精神差距的原因分析1 .民族文化一個民族的文化體現(xiàn)一個民族的價值取向。美國企業(yè)家的創(chuàng)新和冒險精神離不開美國特有的民族文化。美國文化模式是由“個人主義”、“平等觀”、“實用主義”、“競爭意識”等構(gòu)成的。最早的美國移

9、民開拓者，在面對險惡的自然環(huán)境和待開發(fā)的豐富資源時，無所依靠，只有艱苦奮斗、敢冒風險、善于創(chuàng)新才能生存下來，他們對自己的命運和力量深信不疑。憑借著冒險創(chuàng)新的精神和堅韌的毅力在短短的二三百年內(nèi)，美國人創(chuàng)造了一個又一個奇跡。由于國家成立的歷史短，沒有受到過多的封建主義思想的抑制，崇尚自由競爭、平等開放，生活在社會底層的民眾，不論血統(tǒng)、宗族如何，只要是依靠自己奮斗成功的人士都能得到社會的認可和贊賞，而美國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治制度又為競爭提供了保障，因此以個人主義和實用主義為特征的美國文化造就了一個寬松的適合企業(yè)家成長的鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險、崇尚競爭、平等開放的環(huán)境。中國傳統(tǒng)文化主張“推天道以明人事”，倡導

10、大人合一和知行合一，強調(diào)整體至上、人倫道德與中庸和諧。傳統(tǒng)文化的這種特點決定了中華民族自強不息，厚德載物，堅持在生活世界”中實現(xiàn)理想的道德，為人們提供一種道德性的人文主義”的世界觀和價值觀。樹無根不活，水無源就腐。離開了傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)，任何中國企業(yè)、任何要與中國企業(yè)打交道的外國企業(yè)肯定都會在不久的將來陷入困境。中國傳統(tǒng)文化本身有強大的自我更新的機制與能力。19世紀中葉以來，中國傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，就是將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化，將民族精神與時代精神，將本土文化與外來文化，不斷調(diào)節(jié)、整合、超越的更新自我的顯著表現(xiàn)。中國文化是一個開放的充滿活力的文化系統(tǒng)，它以本位文化為基礎(chǔ)，大量汲取、溶匯異質(zhì)文化的精華，

11、以對異質(zhì)文化的開放，促進本位文化的開拓。中國民營企業(yè)家的創(chuàng)新精神，也正是建立在中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，糅合了外來文化的精華成分，形成了既積極進取、又中庸內(nèi)斂的創(chuàng)新精神。2 .個人特征美國人生性樂觀、自信、重主觀因素，他們認為機會到處都有，關(guān)鍵在于主動發(fā)現(xiàn)和利用。強烈的自我意識賦予個體獨特的認識能力，個人的愛好、意見、選擇及創(chuàng)造力被放到一個優(yōu)先的位置。美國人從孩童起就被灌輸以不依賴于他人的高度獨立性獨辟蹊徑實現(xiàn)自己的夢想。同時，美國社會到處充斥著白手起家的成功案例，如比爾蓋茨、戴爾、喬布斯、安迪魯賓等，一個個成功的企業(yè)家的英雄形象使創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的思想深入人心，自主創(chuàng)新已成為美國高校學生內(nèi)在的、不可抑

12、制的一種原動力，一旦發(fā)現(xiàn)機會就會積極地采取行動。止匕外，美國企業(yè)界的傳統(tǒng)重視發(fā)揮個人作用，重視開拓精神和創(chuàng)新精神，這又強化了青年人的創(chuàng)新和冒險意識。中國文化的思想內(nèi)核是群體意識，認為個人都是群體的一部分，群體的利益就是個人的利益，群體的價值就是個人的價值。我們長期受的就是群體意識教育，群體意識的積極作用是為集體主義奠定思想基礎(chǔ)，重視情境和機遇在個人事業(yè)中的重大作用和影響，所謂“三分人事七分天”，命運不一定掌握在自己的手中，而在很大程度上受家庭、社會和政策等諸多因素的影響。重視群體意識的負面作用是中國人缺少獨立人格。當“公說公有理，婆說婆有理”時，不是首先思考“理”，而是首先看“公”看“婆”，這

13、就是中國人文化性格的一個特點。因此在現(xiàn)實生活中，中國人往往是你瞧不起我的勢力，我也瞧不起你的勢力，不太喜歡合作。個人特征的文化因素也決定了中國民營企業(yè)家創(chuàng)新精神的局限性，在是否重視團隊合作和實現(xiàn)個人價值方面，很難實現(xiàn)有效的平衡。3 .教育模式美國教育認為，自由是創(chuàng)造之母，獨立思考、質(zhì)疑一切是美國教育的靈魂。從幼兒教育一直到大學教育，美國教育者都秉承著尊重學生的天性，培養(yǎng)思想活躍、思維靈活，能解決實際問題的有用人才的理念，他們善于應用啟發(fā)教學，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與動手能力。所以美國學生的想像力強，能獨立思考，并且能夠用新穎的或者異常的方法來解決問題。在課程設置方面，美國的教育注重理論知識與實

14、踐的結(jié)合，要求學生運用技巧和知識解決具體問題。很多大學都開設有專門的創(chuàng)業(yè)課程，為學生提供創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的系統(tǒng)性知識；美國大學也高度重視與企業(yè)界的合作，鼓勵科研人員和廣大師生創(chuàng)業(yè)，并重視高新技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供了大量的新技術(shù)和新產(chǎn)品。很多大學生在上學期間就開始嘗試創(chuàng)業(yè)，或為一些大公司做基礎(chǔ)性研究，直接與企業(yè)建立聯(lián)系，畢業(yè)后首選自己創(chuàng)業(yè)或進入大公司工作。中國教育的最大特點是應試教育，忽視了學生的主體地位。從小學到初中、高中、大學，家長、老師和學校首先強調(diào)的是分數(shù)，要求學生上課認真聽講、下課做好作業(yè)，只要考試成績高就是好學生。沉重的學習負擔和巨大的學習壓力使學生們把時間都花在了課本知識

15、的學習上，死記硬背，很少參加課堂以外的活動。此外，中國教育的理論與實踐嚴重脫節(jié)，老師和學生都不重視動手能力的培養(yǎng)，造成很多學生到了大學仍然是高分低能，頭腦僵化，沒有自己的主觀意識，不會獨立思考，不能解決實際問題，更談不上有創(chuàng)新的思想和勇氣了。雖然近幾年中國的很多大學也開設了創(chuàng)業(yè)等課程，但囿于資源的限制，紙上談兵的多，科技轉(zhuǎn)化率只有10%學生畢業(yè)后首選公務員或事業(yè)單位的金飯碗，最后才是企業(yè)，一個熱門的政府部門的崗位應聘者高達上千人。學而優(yōu)則仕的“官本位”思想在年輕一代中仍然深入人心，選擇創(chuàng)業(yè)的寥若星辰。4 .經(jīng)濟發(fā)展階段美國是世界第一大經(jīng)濟實體，2010年全國GDP14.624萬億美元，人均GD

16、P達到47000美元，教育、醫(yī)療、保險等社會基礎(chǔ)設施健全，個人關(guān)心的是如何提高生活質(zhì)量，企業(yè)考慮的是如何突破舊的生產(chǎn)模式，通過顛覆式創(chuàng)新建立自己的競爭優(yōu)勢。美國在20世紀90年代已進入知識經(jīng)濟時代，GDP和就業(yè)貢獻的增長主要來源于知識密集型新興服務業(yè)，具有較高的生產(chǎn)率和利潤率。美國經(jīng)濟是科技含量最高的經(jīng)濟，依托健全的法制化和產(chǎn)權(quán)保護制度，開放的資本市場，美國企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應用研究和市場轉(zhuǎn)化之間形成了良性循環(huán)。依靠巨額的研發(fā)投入和龐大的創(chuàng)新成果，美國21世紀在信息工程、新材料、宇航技術(shù)、生物工程等代表一國科技水平的領(lǐng)域建立起了高科技優(yōu)勢，成為這些領(lǐng)域全球競爭規(guī)則的制定者，從而控制了全球的經(jīng)濟發(fā)

17、展。雖然由于近幾年金融危機的不斷持續(xù)，美國在全球經(jīng)濟中的影響力有所下降，但美國經(jīng)濟仍被看作是世界經(jīng)濟的火車頭，引領(lǐng)著整個世界經(jīng)濟的發(fā)展。中國是世界第二大經(jīng)濟實體，2010年GDP5.745萬億美元，只有美國的三分之一，人均GDP428淡元，不及美國的十分之一，在世界處于低水平，不僅與發(fā)達國家差距很大，而且在中下等收入國家中也不占優(yōu)勢；因此，企業(yè)與個人考慮的首先是怎樣生存的問題。正處于工業(yè)化中期階段的中國，主要以紡織、服裝、輕工等傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，和機械、電子工業(yè)、汽車工業(yè)等資源密集型產(chǎn)業(yè)為主，高科技附加值產(chǎn)品過低，企業(yè)大多停留在中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，制造業(yè)每一員工創(chuàng)造的增加值只有美國的十分之一

18、，技術(shù)對外依賴程度高達50%由于技術(shù)和質(zhì)量的提高過分依賴引進，自主開發(fā)能力弱，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)相對落后。5 .企業(yè)經(jīng)營環(huán)境宏觀與微觀環(huán)境對企業(yè)家精神的培養(yǎng)起著重用的作用，它為企業(yè)家的創(chuàng)新提供了制度保障與物質(zhì)基礎(chǔ)。我們經(jīng)常用經(jīng)濟自由度來衡量一國的企業(yè)家經(jīng)營環(huán)境。經(jīng)濟自由度主要包括商業(yè)自由度、貿(mào)易自由度、財政自由度、政府開支、金融自由度、投資自由度、財務自由度、產(chǎn)權(quán)、腐敗對自由度的影響和勞工自由度10個指標。根據(jù)2010年全球183個國家的經(jīng)濟自由度指數(shù)，美國排名第8位。說明美國在市場自由競爭、法制建設、宏觀調(diào)控和政府監(jiān)管等各方面都很成熟，為企業(yè)家創(chuàng)新提供了一個自由發(fā)展的外部環(huán)境。遵循著“競爭效率”原則，在政府與社會的關(guān)系上，美國政府按照小政府理論“經(jīng)濟人”的假設和邏輯，行使著重要的經(jīng)濟角色。一是讓市場自由配置制度盡可能地取代政府強制行為，二是對公共服務領(lǐng)域也放開競爭，提高效率。國家保證向每一位公民提供平等的經(jīng)濟制度，通過嚴格的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行，確保個人通過自身的努力追求物質(zhì)財富利益的權(quán)利與機會不受侵害。中國大陸在2010年的經(jīng)濟自由度指數(shù)中排名第140位。這說明中國在培育企業(yè)家的過程中，加快市場經(jīng)濟的發(fā)展、提高自由競爭的程度是一項非常艱巨的任務。我國政府早已經(jīng)認識到企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中遇到的種種問題，并且一直在努力去除阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的各種障礙，采取一系列措施如健