電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復習資料(選擇題)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復習資料(選擇題(1甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是( A 。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素 C.人文社會因素 D.科技因素(2對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有( D 。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯(3對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:( B 。A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉換成本D.庫存成本(4原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是( A。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度(5對于中國移動通訊公司來說,最

2、主要的競爭對手是( A 。A.中國聯(lián)通B.中國電信C.中國網(wǎng)通D.中國鐵通(6你認為手機行業(yè)最主要的特征是(AA.產(chǎn)品高度標準化B.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C.產(chǎn)品技術更新比較緩慢D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高(7迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了( C A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術因素(1美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的(DA.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.企業(yè)愿景(2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使

3、命應表述為( C A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。(3西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?( A A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。B.建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。(4美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(

4、A 。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀(5肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于(D 。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略(6某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化(7TCL并購法國阿爾費公司,這屬于( A 。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.專注戰(zhàn)略(8若MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施(C戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化(9一家經(jīng)營嬰兒奶

5、粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶2. 對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(D 。A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯3. 對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:(B 。A. 價格B. 規(guī)模經(jīng)濟C. 轉換成本D. 庫存成本4. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(A 。A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C. 轉換成本D. 賣方產(chǎn)品標準化程度5. 對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手是(A

6、。A. 中國聯(lián)通B. 中國電信C. 中國網(wǎng)通D. 中國鐵通1. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了( B 。A. 服務差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略2. 對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有(CA. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲3. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(A A. 成本領先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 低成本集

7、中化D. 差異集中化4. 當前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。(D A. 日光燈B. 汽車C. 手機D. 面包5. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重(C A. 成長目標B. 競爭對手多少C. 利潤D. 形象1.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進人壁壘和退出壁壘的組合是( D A.進人壁壘高,退出壁壘高B.進人壁壘低,退出壁壘低C'.進人壁壘低,退出壁壘高D.進人壁壘高,退出壁壘低5一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C;.孕婦裝D.鮮奶6.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙

8、廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( C A.技術優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性8.長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是( A A,債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股9.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B的效果。A.有一形資源B.無形資源C.物質資源D.資金資源10.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A 或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C;戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(

9、C 。A.綱領性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是( B 。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力D.無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是( C 。A.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略4. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域( C 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向

10、? ( A A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( A A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D 因素。A.經(jīng)濟環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.技術環(huán)境D.政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中( B 因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)

11、境9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是(C 。A.規(guī)模經(jīng)濟B.轉換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A 。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A 。A.進入壁壘高,退出壁壘高B.進入壁壘低,退出壁壘低C.進入壁壘低,退出壁壘高D.進入壁壘高,退出壁壘低12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D A、產(chǎn)品高度標準化B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是(A A.

12、北京百盛購物中心B.北京天外天批發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機構14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增加存款準備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的( B 因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(B 。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉換成本D.賣方產(chǎn)品標準化程度17. 對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是( D 。A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本

13、邏輯關系是( C A.競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動B.價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20. 未來展望由未來( D 年的遠大目標和對目標的生動描述組成。A.510B.1015C.520D.103021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須( A 。A.滿足顧客的某種需求B.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學C.易于為整個企業(yè)所理解D.比較寬泛且有一定冒險精神22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( A 。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學C.企業(yè)形象D.企業(yè)核心價

14、值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的( D A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應表述為( D A.為顧客提供最大的價值。B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。26、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(A 。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標D.企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是( C 。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界

15、名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻(C 。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是(B 。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于(A 。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化32、TCL并購

16、法國阿爾費公司,這屬于( A 。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施(C 戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”

17、。以上資料說明可口可樂公司采用了(B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于(A 。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A 。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是( A 。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取( B 。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動的收縮戰(zhàn)略C.被動的收縮

18、戰(zhàn)略D.徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于( D A.單業(yè)務公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營公司D.多元化公司41、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?( D A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析法D.以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( A 。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的( B 。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B 產(chǎn)品有明

19、顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B 。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了( B 。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是( A 。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)

20、略D.集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是( A A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是(B 。A.企業(yè)集團B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是( B 。A.個別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是( C 。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌52、長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是(D 。A.債

21、券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是( A 。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何( A 。A.實施企業(yè)戰(zhàn)略B.讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D 。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型57、戰(zhàn)略與結構關系

22、的基本原則是( B A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于:(A A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.隨機應變式的變革1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是( C

23、 。A.錢德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與( C 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品3.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及( A E 。A.進入者的多少B.退出壁壘的高低 E.替代品的數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4.經(jīng)驗認為,速動比率較為合適的比例是( A 。A.1:1B.2:1C.3:2D.1:35.在產(chǎn)品-市場3×3矩陣中,相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是( B 。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造6.紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印

24、染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( A 。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化7.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( A 。A.低成本戰(zhàn)略B.領先戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略8.美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌,洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是( D 。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌9.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是( B A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( B A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B

25、.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產(chǎn)生共同愿景11.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以( B 為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A.科學技術B.資源、知識C.社會、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡12.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指( A 各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。A.行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場領域內(nèi)D.集團內(nèi)13.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是( A 。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類14.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的( B 的效果。A.有形資源B.無形資

26、源C.資源配置D.組織形式15.生產(chǎn)的-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與(的組合戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場16.在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中,相關產(chǎn)品與新市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是( B 。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造17.從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(的產(chǎn)業(yè)。A.上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( B 。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性19.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和( A 的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。A.產(chǎn)品項目B.

27、特定產(chǎn)品C.相關產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品20.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命21.科學管理創(chuàng)始人(強調,要通過計劃工作,挑選,培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.韋伯22.在競爭戰(zhàn)略一書中( A 提出了著名的五方面競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫23.進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( B 。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤低風險D.穩(wěn)定的低利潤24.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的( A 進行客觀公正地分析。A.財務狀況B.利潤水平C.管理

28、概況D.領導藝術25.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( B 分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務分析D.盈虧平衡分析法26.戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性( D 等原則。A.可檢驗性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權變性27.產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成( B 戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化28.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( B 提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾 C。波特 D.魁因29.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大量生產(chǎn)則采用( C 戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.

29、一體化戰(zhàn)略30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略( C 三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略31.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是( C A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風險D.低利潤的低風險32.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和( D 的影響。A.競爭戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略33.( A 是指利用短期借投來融通短期資金。A.銀行信用B.商業(yè)信用C.應付費用D.應收貨款34.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些企業(yè)。( C A.問題類B.明

30、星類C.金牛類D.瘦狗類35.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為( A A。綠燈區(qū)B.黃燈區(qū) C.紅燈區(qū)36.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是( B A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略37.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。( B A.有形資源B.無形資源C.現(xiàn)有資源D.將來資源38.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( A A.核心能力B.財務能力C.營銷能力D.科技能力39.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略結果40.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于(

31、 B A.戰(zhàn)略目標B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制41.強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是( B 。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯42.盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大,但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家( B 的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A.錢德勒B.安索夫C.波特D.拜亞斯43.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( B 。A.越大B.越小C.不明顯44.市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( B 結合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.相關市場D.新市場45.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是( A 。A.差異的集中化B

32、.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化46.柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.相關多元化47.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是(。A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.代銷制48.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為( A 。A.黃燈區(qū)B.綠燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.蘭燈區(qū)49.企業(yè)中一般采用( B 方法來分配資金資源。A.資源保護B.預算C.計劃D.定額50.戰(zhàn)略控制的目的主要控制( C ,確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。A.戰(zhàn)略計劃B.信息反饋C.戰(zhàn)略失效D.戰(zhàn)略階段51.( B 于1980年和1985年先后出版的競

33、爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書,群體分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德魯斯D.伊丹敬之52.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( A 。A.公司群體B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)53.一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( C 。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤低風險D.穩(wěn)定的低利潤54.反映企業(yè)成長性的指標有( A 。A.銷售收入增長率B.人均凈利潤C.總資產(chǎn)周轉率D.流動比率55.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與( D 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場56.在產(chǎn)品-市場3×3矩陣中,市場轉移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與(

34、 C 組合而成的戰(zhàn)略。A.原在市場B.相關市場C.新興市場57.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品58.利潤分配是利用價值形式對( A 所進行的分配。A.社會剩余產(chǎn)品B.利潤C.社會剩余價值D.稅后利潤59.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以( A 為中心,使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合,形成協(xié)同力量,使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。A.顧客B.銷售C.利潤D.市場60.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是( A 。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類期 61、產(chǎn)品市場

35、戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與( A 的組合戰(zhàn)略。 A、新產(chǎn)品 B、新市場 C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場 62、從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)( B 的產(chǎn)業(yè)。 A、上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定15.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與( C 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C 現(xiàn)有市場 D.現(xiàn)產(chǎn)品16.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( B 。A.越大B.越小17.要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況,需要對企業(yè)財務資料進行( B 。A.橫向分析B.動態(tài)分析C 靜態(tài)分析 D.加權分析18.“XX公司旨在提

36、供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( A 。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學C 企業(yè)形象 D.企業(yè)核心價值觀19.市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是:( A 。A.早期投資少B.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟C 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 D.風險小20.從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)( B 的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降C 平穩(wěn) D.不定21.長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是( A A.債券B.優(yōu)先股C 銀行借款 D.普通股22.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( A A.行業(yè)吸引力競爭能力矩陣B.市場增長率相對市場占有率矩陣C 殼牌石油公司矩陣D.戰(zhàn)略聚類

37、矩陣23.在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是 ( D A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C 。A.綱領性 B.風險性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是( B 。 A.競爭戰(zhàn)略 B.競爭優(yōu)勢 C.核心能力 D.無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是( C 。 A.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略 C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略4. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領域

38、該定義為以下哪個領域( C 。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向? ( A A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( A A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D 因素。 A.經(jīng)濟環(huán)境 B.社會文化環(huán)境 C.技術環(huán)境 D.政治法

39、律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中( B 因素影響的表現(xiàn)。 A.政治法律環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.社會文化環(huán)境 D.技術環(huán)境9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是(C 。 A.規(guī)模經(jīng)濟 B.轉換成本 C.產(chǎn)品差異 D.資本需求10. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A 。 A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險 D.穩(wěn)定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是(A 。A.進入壁壘高,退出壁壘高 B.進入壁壘低,退出壁壘低C.進入壁壘低,退出壁壘

40、高 D.進入壁壘高,退出壁壘低12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D A、產(chǎn)品高度標準化 B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是(A A.北京百盛購物中心 B.北京天外天批發(fā)市場 C.石家莊市某百貨商場D.國外的商業(yè)機構14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增加存款準備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的( B 因素。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(B 。A.交易量 B.產(chǎn)業(yè)集

41、中度 C.轉換成本 D.賣方產(chǎn)品標準化程度17. 對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是( D 。A.某旅游點發(fā)生地震 B.旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游 D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是( C A.競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動 B.價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢 C.經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢 D.經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20. 未來展望由未來( D 年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A.510 B.1015 C.520 D.10 3021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述

42、企業(yè)生存目的必須( A 。 A.滿足顧客的某種需求 B.表明企業(yè)的經(jīng)營哲學 C.易于為整個企業(yè)所理解 D.比較寬泛且有一定冒險精神22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( A 。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學C.企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的( D A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.企業(yè)愿景25、西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商26、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信

43、息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A 。A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標 D.企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是( C 。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30%的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌D、真誠到永遠28、“東方不亮西方亮”是用來比喻(C 。 A.一體化戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是(B 。A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略 D.成本領先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐

44、市場,這屬于(A 。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B 。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D.一體化32、TCL并購法國阿爾費公司,這屬于( A 。A.成長型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.收縮型戰(zhàn)略 D.以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施(C 戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( B A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮

45、奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(B 。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D.不相關多元化36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于(A 。A.橫向一體化 B.縱向一體化C.相關多元化 D.混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A 。A.重點集中戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.差異

46、化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是( A 。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取( B 。A.全面的收縮戰(zhàn)略 B.主動的收縮戰(zhàn)略 C.被動的收縮戰(zhàn)略 D.徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于( D A.單業(yè)務公司 B.超大型公司 C.一體化的經(jīng)營公司 D.多元化公司41、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?( D A.波士頓矩陣 B.通用電器公司矩陣 C.SWOT分析法 D.以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚

47、至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( A 。A.低成本戰(zhàn)略 B.營銷戰(zhàn)略 C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的( B 。A.差異性 B.獨特性 C.使用性 D.信譽性44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B 產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B 。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略46、19

48、56年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了( B 。A.服務差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是( A 。A.多元化戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是( A A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.低成本集中化 D.差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是(B 。A.企業(yè)集團B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品

49、牌的品牌策略是( B 。 A.個別品牌 B.家庭品牌 C.多品牌 D.品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是( C 。 A.家庭品牌 B.個別品牌 C.品牌延伸 D.多品牌52、長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是(D 。 A.債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是( A 。 A.債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(D 。A.多族品牌 B.家庭品

50、牌 C.個別品牌 D.多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何( A 。 A.實施企業(yè)戰(zhàn)略 B.讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是(D 。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( B A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命

51、59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B A.戰(zhàn)略實施 B.戰(zhàn)略失效 C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā),這屬于:(A A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.隨機應變式的變革16.在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中,相關產(chǎn)品與新市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是( B 。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造17.從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(的產(chǎn)業(yè)。A.上升 B。下降 C。平穩(wěn) D。不定18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( B 。A.差異性B.獨特性

52、C.使用性D.信譽性19.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和( A 的組合式搭配,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結構。A.產(chǎn)品項目B.特定產(chǎn)品C.相關產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品20.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了( A 和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命21.科學管理創(chuàng)始人( B 強調,要通過計劃工作,挑選,培訓和組織工人,以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.韋伯22.在競爭戰(zhàn)略一書中( A 提出了著名的五方面競爭力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫23.進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( B 。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤

53、低風險D.穩(wěn)定的低利潤24.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的( A 進行客觀公正地分析。A.財務狀況B.利潤水平C.管理概況D.領導藝術25.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( B 分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務分析D.盈虧平衡分析法26.戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性( D 等原則。A.可檢驗性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權變性27.產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成( B 戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化28.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( B 提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾 C。波特 D.魁因29.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大量生產(chǎn)則采用( C 戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略( C 三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略31.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是( C A