王建和老師-《阿里管理三板斧》課程介紹

1、課程：管理三板斧一、課程背景【阿里管理課程】介紹阿里巴巴的“管理三板斧”，對(duì)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)管理者分別做Manager（管理者發(fā)展）和Leadership （Skill （經(jīng)理技能）、Manager Development領(lǐng)導(dǎo)力）三個(gè)層次的管理培訓(xùn)。管理力修煉一一阿里巴巴管理者三板斧如果用兩句話來(lái)概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合 一”和“虛事實(shí)做”。不同 層級(jí)的管理者，負(fù)責(zé)著不同的“事”，需要著不同的“領(lǐng)導(dǎo)力”，也有不同的產(chǎn)出要求一 一由此形成了阿里的領(lǐng)導(dǎo)力“九板斧”。但凡一家優(yōu)秀的公司，都必須要形成對(duì)自身的獨(dú) 特看法和視角。借著阿里形成領(lǐng)導(dǎo)力的“九板斧”體系，大家可以對(duì)阿里“人事合一”有

2、個(gè)體感。九板斧體系主要分為三層：“腿部”包括拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊(duì)；“腰部”包括定策略、做導(dǎo)演和搭班子；“頭部”包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級(jí) 的領(lǐng)導(dǎo)者只需練好三門“絕技”或關(guān)鍵點(diǎn)即可。當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做管理？團(tuán)隊(duì)成員變?yōu)楣芾碚撸?崗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在個(gè)這過(guò)程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧” 的管理干部成長(zhǎng)體系方法?！叭甯眮?lái)源典故，相傳源自程咬金，他在夢(mèng)中遇到貴人，只學(xué)到了三招，三招說(shuō)法很多，無(wú)非下劈、橫抹、斜挑及擊刺等關(guān)鍵動(dòng)作，簡(jiǎn)單而實(shí)用， 威力無(wú)比。如今，三板斧的延伸含義是：解決問題的方法不需要太多，把最

3、簡(jiǎn) 單的招式練到極致，每一招都是絕招。我們通過(guò)對(duì)阿里 鐵軍團(tuán)隊(duì)的深入研究，萃取實(shí)戰(zhàn)老兵經(jīng)驗(yàn)，沿用阿里鐵軍核心內(nèi)容，打造了一套適合管理者成長(zhǎng)修煉的課程體系。由阿里 9年老兵王建和老 師親授。王建和老師憑借其專業(yè)歷練、千余個(gè)實(shí)操案例的積累，準(zhǔn)確把握企業(yè) 管理、團(tuán)隊(duì)打造的精髓。將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)搬到課堂，學(xué)習(xí)落地，致力于助力企業(yè) 管理者成長(zhǎng)，幫助企業(yè)鐵軍打造，助力中小企業(yè)提升組織能力，我們不僅關(guān)注 知識(shí)的獲得，更關(guān)注實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的結(jié)果，助力打造良將如云的干部班子！管理者十大困境：1、員工加入公司，離開管理者，管理者缺乏管理之道。2、大樹底下不長(zhǎng)草，管理者太強(qiáng)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)不起來(lái)。3、姑息養(yǎng)奸，管理者不敢開人

4、。4、錯(cuò)把意愿當(dāng)能力，管理者缺乏科學(xué)的招人方法5、不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導(dǎo)員工6、團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，人心渙散，管理者不會(huì)做思想和目標(biāo)團(tuán)建7、 1%的忽視，100%的漠視，管理者不會(huì)做生活團(tuán)建8、沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創(chuàng)造性張力9、將無(wú)必死之心，士有貪生之念，管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力10 、樹倒猢猻散，管理者靠權(quán)力實(shí)施管理，缺乏威信學(xué)習(xí)阿里管理三板斧，讓你的管理者徹底走出以上十大管理困境, 打造良將如云的干部班子！二、課程模型管理三板斧戰(zhàn)略目標(biāo)* 1麻的狀態(tài)是打勝位 2、共性：人在一起十心在一起 3、勝則舉杯相反.敢則生死相切一場(chǎng)仗從勝利走向勝利 1.招人是一切城瞭，工以半騫人“ 以

5、亭有人.成事成人 3、心慈力怏kJ三板鋅八自做脩直脩人、修事.悻機(jī)制 M象達(dá)酣業(yè)輔生長(zhǎng)的三倍目標(biāo) 7 趴 追過(guò)程：一門、一面.一輔尋戰(zhàn)略落地三、課程大綱管理三板斧課程大綱第 1 節(jié)課管理之道1 、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個(gè)管理者必須具備的五大方面4、管理者：自我認(rèn)知我是誰(shuí)？我要做一個(gè)什么樣的人？我為什么成為管理者？我要做一個(gè)什么樣的管理者？第一板斧：招開人第 2 節(jié)課 Hire1 、 Hire 招聘是管理者自己的事2、關(guān)乎生死I招聘是一切戰(zhàn)略的開始從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人3、我們要什么樣的人從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣

6、的人明確人才觀，尋找氣味相投的員工工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”第 3 節(jié)課 Fire4、 Fire 是管理者的必修課：271 考核機(jī)制；心慈刀快“野狗”? 解雇三步曲I雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、? 解雇三步曲I 271績(jī)效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待? 解雇三步曲I離職面談：獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣? 工具： review第 4 節(jié)課 第二板斧：建團(tuán)隊(duì)1 、 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？為何做團(tuán)建？團(tuán)隊(duì)意義I團(tuán)隊(duì)就是一群有情義的人做有價(jià)值的事2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？思想團(tuán)隊(duì)、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建（ 1 ）思想團(tuán)建 團(tuán)隊(duì)要有自己的語(yǔ)言、符號(hào)和精神 把我的夢(mèng)想變成我們共同的夢(mèng)想 工具：找出你的團(tuán)隊(duì)故事，打造

7、你們想要的團(tuán)隊(duì)（ 2 ）生活團(tuán)建 團(tuán)隊(duì)打勝仗的前提：裸心、共情 生活團(tuán)建的“五個(gè)一”工程 工具：裸心會(huì)（ 3 ）目標(biāo)團(tuán)建 團(tuán)建的最高表達(dá)形式：打勝仗 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)仗 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，借假修真、打造鐵軍 工具：策劃一場(chǎng)pk第 5 節(jié)課 第三板斧：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果1 、目標(biāo) 制定目標(biāo)I制定有效目標(biāo)原則 宣講目標(biāo)I給團(tuán)隊(duì)伙伴說(shuō)清為什么比如何做更重要 分解通曬I目標(biāo)分解、落到個(gè)體，人人通曬、達(dá)成共識(shí)2 、過(guò)程抓過(guò)程，丑話當(dāng)先，管理有抓手 過(guò)程指導(dǎo)I輔導(dǎo)員工、促進(jìn)成長(zhǎng)的四個(gè)秘密武器 過(guò)程管理抓手I如何開好務(wù)實(shí)高效的早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)3 、結(jié)果拿結(jié)果I過(guò)程一一結(jié)果一一人 明確我們要的結(jié)果是什么

8、？客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、有過(guò)程的結(jié)果 結(jié)果評(píng)估I對(duì)結(jié)果的理解：結(jié)果背后的結(jié)果 結(jié)果復(fù)盤I實(shí)現(xiàn)優(yōu)化過(guò)程、提煉經(jīng)驗(yàn)、賦能人才價(jià)值2:價(jià)值3：課程對(duì)象業(yè)高管、HR、儲(chǔ)備干部第6節(jié)課學(xué)習(xí)共創(chuàng)會(huì)成果展？示與落地共創(chuàng)會(huì)四、課程價(jià)值價(jià)值1 :培養(yǎng)干部，學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系賦能管理者，快速提升管理者認(rèn)知與管理力 提升r通過(guò)管理力的提升，激活組織，提升績(jī)效- r（課程時(shí)長(zhǎng)：根據(jù)壁fe需求安排學(xué)勻曲間；至少 1天（備注：內(nèi)訓(xùn)客戶方提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，承擔(dān)導(dǎo)師和助理差旅費(fèi)用）先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)!六、導(dǎo)師介紹王建和阿里文化布道官、阿里9年月北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班、上海交大、 裁班等客座講師拉長(zhǎng)課程：企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成阿里®:洗哪飾阿里管理二板斧領(lǐng)導(dǎo)力塑造W業(yè)務(wù)高手到組織能手服務(wù)企業(yè)：|一講師楊歷一2006-2015$王老帥2006