團隊年終工作總結(jié)培訓(xùn)模板學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1團隊年終工作總結(jié)培訓(xùn)團隊年終工作總結(jié)培訓(xùn)(pixn)模板模板第一頁，共12頁。前言前言(qin yn)(qin yn)本次(bn c)培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進團隊的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。第1頁/共12頁第二頁，共12頁。目目 錄錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責(zé) 任修己和眾安人第2頁/共12頁第三頁，共12頁。如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊正文正文(zhngwn)(zhngwn)12321法則1 1：一個領(lǐng)頭人：一個領(lǐng)頭人2 2：兩個精英：兩個精英3 3：三個中流：三個中流(zhngli)(zhngli)2 2：兩個培養(yǎng)：兩個

2、培養(yǎng)1 1：末位淘汰制：末位淘汰制讓員工影響員工個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員(chngyun)改造人管理誤區(qū)人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強第3頁/共12頁第四頁，共12頁。 小 結(jié)毛澤東：政治路線確定后，干部(gnb)是決定的因素對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平(shupng)、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。.一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個指揮家，一個領(lǐng)袖第4頁/共12頁第五頁，共12頁。 修己修己(xi j)(xi j)和眾和眾安人安

3、人l你能發(fā)現(xiàn)屬下(sh xi)的問題嗎？l你有很好的溝通能力嗎？第5頁/共12頁第六頁，共12頁。認為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我(zw)認知的定位不同第6頁/共12頁第七頁，共12頁。責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。我們(w men)每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負有責(zé)任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。責(zé)任是一種使命感！第7頁/共12頁第八頁，共12頁。工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到(d do)工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作第8頁/共12頁第九頁，共12頁。10責(zé)任需要用業(yè)績來證明 而業(yè)績是靠能力(nngl)去創(chuàng)造的對一個企業(yè)來說 員工的能力(nngl)和責(zé)任都是動態(tài)的第9頁/共12頁第十頁，共12頁?？偨Y(jié)總結(jié)(zngji)(zngji)上下同欲者勝！創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責(zé) 任修己和眾安