行政上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

1、2019行政部上半年工作總結(jié)&下半年工作計(jì)劃 匯報(bào)人：XXX 匯報(bào)日期：20XX年X月X日1上半年工作概述23目錄 下半年工作計(jì)劃 上半年存在不足 上半年工作概述01我們的團(tuán)隊(duì)行政團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體;用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。上半年工作概述行政經(jīng)理行政專員前臺(tái)電工泥工雜工宿舍管理員行政文員食堂主管廚師廚工工傷專員車隊(duì)長(zhǎng)司機(jī)保潔組長(zhǎng)保潔員綠化組長(zhǎng)綠化工行政主管行政團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)上半年工作概述重點(diǎn)6重點(diǎn)5重點(diǎn)4重點(diǎn)3重點(diǎn)2重點(diǎn)1制

2、度修訂上半年對(duì)制度修訂，大宗商品采購(gòu)管理、會(huì)議管理、電子郵箱管理、空調(diào)使用規(guī)定、等制度修訂執(zhí)行、1、主管級(jí)以上人員參加2、每周不定時(shí)進(jìn)行工傷預(yù)防3、對(duì)不符合項(xiàng)監(jiān)督整改、落實(shí)跟進(jìn)，減少工傷安全保衛(wèi)1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)廠區(qū)、人員、車輛、物資安全。2、落實(shí)人員、車輛出入登記3、公司及廠房安全檢查，增加廠區(qū)宿舍巡查力度4、每月底消防點(diǎn)檢確認(rèn)上班時(shí)間串崗、玩手機(jī)等登記檢查，加大培訓(xùn)力度，海報(bào)宣傳人員招聘1、1-6月份累計(jì)招聘89人2、1-6月份累計(jì)離職15人3、增加校招合作力度企業(yè)文化1、市婦聯(lián)關(guān)心愛護(hù)3、市民關(guān)心的落戶問題4、拔河和籃球比賽5、男女相親對(duì)對(duì)碰活動(dòng)上半年工作概述違紀(jì)檢查成立

3、工傷小組上半年工作概述1、落實(shí)辦公樓水電改造一期工程2、停車位自動(dòng)識(shí)別開閘工程3、冷風(fēng)空調(diào)優(yōu)化工程后勤保障1、把好質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度2、加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支3、引進(jìn)新餐飲公司，提供多元化飲食4、加大檢查力度，保證食品安全食堂管理1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化自身形象，提高保潔人員素質(zhì)2、嚴(yán)于利已，服從工作分配，不計(jì)較個(gè)人得失保潔與綠化1、根據(jù)部門需求，為各部購(gòu)買票務(wù)保障2、保障來訪客戶、出差人員住宿安排 票務(wù)酒店1、安全防火檢查，確保宿舍安全2、衛(wèi)生檢查及評(píng)比工作開展3、住宿人員分配與鑰匙管理4、宿舍資產(chǎn)管理宿舍管理1、規(guī)范前臺(tái)電話接聽流程2、訪客接待規(guī)范3、快遞信件、收發(fā)管理4、禮儀禮態(tài)規(guī)

4、范前臺(tái)管理資產(chǎn)管理車輛管理員工福利1、完善車輛與司機(jī)管理制度2、加強(qiáng)車輛出入、公里數(shù)、出發(fā)地登記核實(shí)。3、強(qiáng)化司機(jī)服務(wù)紅線意識(shí)4、落實(shí)車輛定點(diǎn)維修與費(fèi)用管控5、狠抓安全，杜絕酒后駕車、遵守交通規(guī)則1、強(qiáng)化職工思想，確保思想穩(wěn)定2、多溝通、多談話3、有效解決員工提出的問題1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)及賬務(wù)管理，賬目合一，有據(jù)可查2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，報(bào)廢物品統(tǒng)一處理3、嚴(yán)格落實(shí)固實(shí)資產(chǎn)調(diào)撥管理4、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查工作1、三八婦女節(jié)禮品發(fā)放2、每周三五下午茶點(diǎn)心3、端午節(jié)禮品4、醫(yī)院體檢免費(fèi)包5、市總工會(huì)下基層演出上半年工作概述思想教育上半年存在不足021、機(jī)票價(jià)格現(xiàn)金流較大，沒有固定供應(yīng)商2、備用金時(shí)常

5、需要借取票務(wù)購(gòu)買3421宿舍住宿人員存在不同程度的使用大功率電器，安全意識(shí)淡薄，造成潛在的安全隱患 。行政部下半年將加大力度進(jìn)行抽查。用電安全抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，存在一定性的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。后期從禮儀規(guī)范等基礎(chǔ)進(jìn)行宣導(dǎo)、檢查制度執(zhí)行薄弱1、車輛私自現(xiàn)金加油，未使用油卡2、出車時(shí)派車單公里數(shù)、目的地不明確3、維修配件沒有收回車輛管理上半年存在不足消防安全食堂管理專業(yè)人員缺乏前臺(tái)管理1、滅火器點(diǎn)檢質(zhì)量不高2、部分消火栓存在消防水袋不齊全3、煙感顯示常誤報(bào)警，沒有解決1、人員素養(yǎng)有待提升2、專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。3、前臺(tái)沙發(fā)硬件設(shè)備老舊4、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)不夠清晰后勤人員普遍學(xué)歷不高，

6、后期加大內(nèi)部學(xué)習(xí)，購(gòu)買專業(yè)書籍提升專業(yè)水平1、食堂工作著裝不規(guī)范2、餐廳地面清洗不夠到位，有油漬3、食材供應(yīng)沒有做到每日檢查上半年存在不足03下半年工作計(jì)劃01目標(biāo)制度監(jiān)督執(zhí)行02目標(biāo)03目標(biāo)強(qiáng)化6S檢查良好的辦公環(huán)境，是企業(yè)形象的體現(xiàn)，下半年會(huì)將6S檢查作為重中之重管理，同時(shí)也會(huì)考核工資中體現(xiàn)。保潔服務(wù)優(yōu)化保潔服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“定人、定時(shí)、定量、定區(qū)域”的保潔制度，加大對(duì)重點(diǎn)樓層、重點(diǎn)時(shí)段的清掃頻次。04目標(biāo)安全工作0隱患強(qiáng)化隱患排查，做到四個(gè)安全1、廠區(qū)安全2、車輛安全3、資產(chǎn)安全4、人員安全1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及考核機(jī)制2、規(guī)范管理流程，提高管理效率。下半年工作計(jì)劃加強(qiáng)資產(chǎn)管理行政部對(duì)資產(chǎn)

7、進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序加強(qiáng)食堂管理1、提升員工就餐滿意度2、注重食品衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)證件、食材供應(yīng)、衛(wèi)生，食品留樣管控3、加大對(duì)食堂承包方的監(jiān)督管理4、菜譜種類優(yōu)化5、重點(diǎn)抓餐具消毒工作加強(qiáng)門禁管理1、嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出登記2、車輛進(jìn)出扣押證件措施3、人員來訪劃區(qū)域等待4、手機(jī)禁止拍照工作落實(shí)加強(qiáng)前臺(tái)管理1、提升人員素養(yǎng)，加大培訓(xùn)2、硬件設(shè)備集中更換3、統(tǒng)一規(guī)劃引導(dǎo)標(biāo)識(shí)下半年工作計(jì)劃后勤保障車輛管理1、提高服務(wù)意識(shí)、行車安全教育2、落實(shí)定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)洗車，憑卡加油、一車一檔等制度3、建立健全車輛臺(tái)賬4、落實(shí)出入登記，做好成本管控5、完善車輛制度，確保服務(wù)保障到位。1、內(nèi)部加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力開展節(jié)能宣傳2、注重費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析3、評(píng)比節(jié)約能手，推動(dòng)節(jié)約動(dòng)力1、嚴(yán)明公