人力資源管理精品人力資源管理總框架及人事管理制度規(guī)范等79

1、人力資源管理總框架總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、 使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值, 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職 務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具

2、備上崗資格后擔(dān)任某一職 務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、 晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：第二部分：人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容:一、人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日一一3月27日1. 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2. 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日一一4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)査和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 第三階段：99年4月15日一一5月5日1. 編制公司薪資方案。（4月20日完成

3、）根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一方而進(jìn)行崗位評(píng)估，確泄各崗位的等級(jí)，由此確左工資等級(jí)，編制薪資方案（基 礎(chǔ)工資）部分。2. 編制績(jī)效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說(shuō)明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確左績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考 核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的 激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的英他內(nèi)容。二、人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1. 第一階段：（1）人力資源管理建設(shè)框架圖的建立崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)岀每 個(gè)崗位的價(jià)值、確左設(shè)左年度工

4、作實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目 鮭咎訕、2.基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方而的信 息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā) 現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任 職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。(1)具體步驟:職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)査法。3. 第三階段：嶄資方案的編制：A、(1)嶄資制左的程序和方法： 基本程序：(3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一

5、章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序.使公司人事管理工作有所遵循, 特制定本制度。第二條 適用范用：本規(guī)泄適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)左外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)泄辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確左公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)嶄資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終

6、考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)垃制泄人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門(mén)主管提岀部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降: 部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。第三章人員需求第七條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)朿前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須 根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)

7、營(yíng)方案，來(lái)確泄公司下一年度人員的規(guī)模 和部門(mén)設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確立的人力資源汁劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章 職員的選聘第十條 各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。三、到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)應(yīng)聘人

8、員登記表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情 況表，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理而試通過(guò)。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng) 理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期， 即起嶄日。

9、第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片：身份證、戶(hù)口薄、原件和復(fù)印件：學(xué)歷證明原件和復(fù)印件：職稱(chēng)證明原件 和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表：第十七條擔(dān)保書(shū)一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶(hù)口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財(cái)物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害

10、者6、移交不淸或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)而通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任：六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；第十八條一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情 況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的離職證 明，下崗人員出示下崗證；二、如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè) 證書(shū)的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人：第十九條一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源

11、部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源 部主管與貝簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊(cè)2、員工資料卡（填寫(xiě)交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)苴到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作: 第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)， 一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng) 假天數(shù)順延。試用期上班不足

12、三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 第二十三條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身 情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的"評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。二、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)岀初核評(píng)語(yǔ)。三、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做岀同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用 的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管

13、、人力資源部主管審批。第二十五條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別岀色的新職員，試用部門(mén)主管 可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提 交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在英他崗位試用或提前辭 退試用職員。第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限泄 一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評(píng)左標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果

14、95分以上2、考核結(jié)果85-94分3、考核結(jié)果75-84分4、考核結(jié)果60-74分5、考核結(jié)果低于60分提前轉(zhuǎn)正晉升工資： 按期轉(zhuǎn)正晉升工資： 按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資； 延長(zhǎng)試用期：試用不合格，不擬聘用：第七章職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽左職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資 的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十八條職員聘用合同按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽左一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況， 將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)而通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn) 正后聘用合同簽到

15、公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人, 一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu) 秀的員工參加IBM、CA、Lotus微軟.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解：2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明:4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的

16、能力：三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他 同事：或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制泄培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加 IBH舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技 術(shù)中心統(tǒng)一保管：未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給貝它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)左如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按 一半折算為培訓(xùn)后的服

17、務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ) 償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為Ml,培訓(xùn)所花費(fèi)用Y* 培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X,應(yīng)服務(wù)期限為H3,年限以月份為單位。第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終而向市場(chǎng)，而向用戶(hù)，提供具有"國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記"用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，

18、通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持冋步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提岀的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道徳和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度：二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理

19、；三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)??；四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密：五、遵守四小時(shí)復(fù)命制,把1%做到100%.六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)：七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須 協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助：九、在公眾而前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形 象和風(fēng)貌的體現(xiàn)：十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情：十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道徳，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)：十二、

20、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧：二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)：五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工：八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)：第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勒即休假、請(qǐng)假管理制度執(zhí)行。 第三十七條工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天工作日，每天工作7小時(shí)（周六除外）周一及周五：9： 00-一17： 30 工作 11： 45-13： 00為午餐休息時(shí)間 周 六：9： 00-一12： 00 第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

21、不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退）按分鐘il算扣 除當(dāng)月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到 （早退）寫(xiě)岀書(shū)而檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三 次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。 當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不允許聊天,不允許打私人 電話，因公外岀應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)

22、員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可加班。加班者，需填寫(xiě) 加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作 時(shí)間，不算加班。公司規(guī)泄經(jīng)理級(jí)以下人員為il酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為 不計(jì)酬加班第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做 如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國(guó)家規(guī)泄的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一 <1天）、國(guó)慶（2天）、春節(jié)（3天）等法泄休假日， 參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出

23、的員工，經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿 二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí)，需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可 休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”， 半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除 當(dāng)日基本工資，事假超過(guò)10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政 中心備案。因急事，如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén)，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng) 請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而

24、擅自離開(kāi)的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累汁當(dāng)月5.5天 者，公司無(wú)條件解聘。第四十三條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)"病假申諳單”，并岀具醫(yī)院證明，半天以上（不 超過(guò)1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累汁病假不超過(guò)3天的不扣除工資，超過(guò) 3天的,超岀部分計(jì)發(fā)50$的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病，不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén)，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照薪資方案執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷(xiāo)售提 成、獎(jiǎng)金

25、、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為XXX元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而左，每季度考核一次。四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助XXX元/月、午餐補(bǔ)助XXX元/月、住房補(bǔ)助XXX元/月。五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加X(jué)XX元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：1、銷(xiāo)售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照職員考核辦法（試行）中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。 第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延

26、）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)并他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力 資源部主管聯(lián)系；三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停嶄，按曰計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉 級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行, 每月考核和季度考核則按照人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之 間

27、流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后, 具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填 寫(xiě)職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源 部存檔。第四十八條晉升制度：一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制泄此辦法。二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷：2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù) 上升、職等不變4、 與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員

28、以下因素：1、具備較髙的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品徳4、完成職位所需要的有 關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。五、晉升：分尬期不定期1、立期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)左）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、不左期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以 提升，每年破格提升的冬額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加X(jué)XX元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動(dòng)、晉

29、升申報(bào)表2、員工的人事考核表3、主管鑒泄4、具有說(shuō)服力的事例5、其他相關(guān)材料人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力 資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方而作岀突出貢獻(xiàn)者：二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者：三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；四、在某一方而表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)泄應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊

30、、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不淸、 拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者：三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者：四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者：五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者：七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者：八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者： 九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)宦或國(guó)家法律行為:記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、

31、一次性罰款等：若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公 司有權(quán)起訴：獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘第五十一條 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)而離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前， 應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)解聘職員申 請(qǐng)表，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部 存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條 上述各種

32、原因結(jié)朿聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移 交工作淸單，按該淸單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資， 應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按 月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，XXX元/月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系 調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條由公司統(tǒng)一管理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書(shū)的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條:一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)怎，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公

33、司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而左。三、過(guò)節(jié)費(fèi):根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等），公 司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假：工齡滿 兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做岀合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行 、附表

34、：1、部門(mén)需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表3、應(yīng)聘人員登記表4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書(shū)、服務(wù)自愿書(shū)6、職員轉(zhuǎn)正考核表7、工資通知表8、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表9、解職職員申請(qǐng)表10、工作移交淸單二附文1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、職員招聘程序4、職員辭退程序表一年部門(mén)增員計(jì)劃表部門(mén)計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人匸作崗位職務(wù)類(lèi)別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門(mén)主管審批：注：表中類(lèi)別一欄為A、正式員工 B、臨時(shí)人員C、兼職申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度n特急匚般有口適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原因崗位空缺口職補(bǔ)充儲(chǔ)備人員占他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員 工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)

35、歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)丁齡英他要求申請(qǐng)人人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表日期注：表中類(lèi)別一欄為A、正式員工臨時(shí)人員C、兼職北京應(yīng)聘人員登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治而貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編八】所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡(jiǎn)歷由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間接上表工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果Z其他特長(zhǎng)C面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形

36、象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門(mén)主管及人 力資源部主 管意見(jiàn)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷.社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月1應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話應(yīng)聘人 W 社會(huì)關(guān)系情況表配 偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓劣與本人關(guān)系單位職務(wù)電話姓名部門(mén)學(xué)歷 試用期間職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表日期：一I職務(wù)到崗日期1.試用期間的主要工作表現(xiàn)2、對(duì)公司或主管有何建 .議項(xiàng)目?jī)?yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專(zhuān)業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品徳10上進(jìn)心5工資級(jí)別

37、評(píng) 核 內(nèi) 容年 月 日一年 月 日考 核 內(nèi) 容自評(píng)分?jǐn)?shù) 初核分?jǐn)?shù)自評(píng)人 初核人 初核評(píng)語(yǔ)考勤 狀況遲到次-分早退次-分病假天-分事假天-分曠工次-分考核結(jié)果分結(jié)論 提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從月 按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí) 日起正式聘用。 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí) 延長(zhǎng)試用期個(gè)月（到年 月 日止） 試用期不合格，不擬聘用部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部 主管審批職員調(diào)動(dòng).晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓名性別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期申報(bào)類(lèi)別崗位調(diào)動(dòng)出工資職務(wù)芒升原 位部門(mén)調(diào) 位部門(mén)職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng) 晉升 原因備 注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原 位部門(mén)主管現(xiàn) 任部門(mén)經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份

38、，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。 擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū)茲保證今后工作于烏海市星月科技有限責(zé)任公司。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行 為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重 起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：服務(wù)自愿書(shū)茲同意以下條件：1、試用期限：自年 月 日起至年 月 日止 個(gè)月2、工作部門(mén)

39、：在 擔(dān)任職務(wù)3、工作時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作曰計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。6、試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)簽和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)°立同意書(shū)人：年 月 日員工檔案表姓名性別出生日期年齡照片戶(hù)籍地址聯(lián)系 電話現(xiàn)在通訊 地址身份證號(hào) 碼最髙 學(xué)歷年學(xué)校系專(zhuān)業(yè)家庭 狀況已婚未婚應(yīng)征 工作希望待 遇可接受的最低待 遇主要簡(jiǎn)歷（從中學(xué)開(kāi)始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱(chēng)、所在地、工資）工作經(jīng)臉

40、及技能:離開(kāi)現(xiàn)單位的原因:填表人：年 月 日求職申請(qǐng)表加入本公司的動(dòng)機(jī)、愿望.個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請(qǐng)人：年月日用人主管意見(jiàn)：年月日人事主管意見(jiàn)：年月日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字：工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核嶄調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期年 月 日工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核建的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核嶄調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日

41、期年 月 日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)匸辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門(mén)主管人事主管解聘職員申請(qǐng)表部門(mén)職員姓名崗位人事考核制度f(wàn)公司實(shí)行考核目的:1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài) 度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教療、激勵(lì)、約朿功能。 人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉

42、升（降級(jí)）、嶄資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其 他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再 進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績(jī)4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類(lèi)、內(nèi)容考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1）錄用、招聘考評(píng)能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書(shū)而測(cè)驗(yàn)、而談考察適應(yīng)性測(cè)泄錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)

43、、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體於工分配獎(jiǎng)金4）提薪、晉級(jí)考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度人事考評(píng)表每季度一次全體員決定提嶄額5）調(diào)配考評(píng)能力適應(yīng)性能力評(píng)宅檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)6）晉升考評(píng)能力、成績(jī)工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書(shū) 人事考評(píng)表 而談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升與否三、人事考核的具體實(shí)施辦法：第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司職員考勒及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天 數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以

44、上，即隨時(shí)解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根拯自身情況， 實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勒狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確立。五、轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做岀同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決 定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門(mén)新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富IT銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在

45、區(qū)正式員工銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行考核, 特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%.2試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%,第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的 70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)英基本素質(zhì)、 工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決左能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別岀色的新職員，試用部門(mén)主管可以提 前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。七. 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員.試用部

46、門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào) 告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評(píng)定1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀.良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限左 一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評(píng)左標(biāo)準(zhǔn):考核結(jié)果95分以上考核結(jié)果85-94分考核結(jié)果75-84分考核結(jié)果60-74分提前轉(zhuǎn)正晉升工資； 按期轉(zhuǎn)正晉升工資： 按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資: 延長(zhǎng)試用期：考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用;第二章日常人事考核辦法一、考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作左量和泄性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從

47、而達(dá)成組織的 目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提嶄、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、考核時(shí)間：1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日：2、按季度考核，一季度一次：3、每季度結(jié)朿后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。三、考核內(nèi)容1、部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品徳言行、成本意識(shí)、岀勤及獎(jiǎng)懲。2、非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品徳言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，英余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)泄一個(gè)最高分。四、考核程序：1、職員考核調(diào)査表，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。2、職員考核表

48、分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。2）初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。 部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)職員考核調(diào)査表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄 和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)査表、職員考核表自行評(píng)分以及平時(shí)考核記 錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)3）復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、職員考核總結(jié)表，

49、每季度考核結(jié)朿后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果 一左要和考核本人見(jiàn)而，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最 終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋涸u(píng)估基礎(chǔ)評(píng)估過(guò)程績(jī)效改進(jìn)在職輔導(dǎo)五、考核辦法公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分 數(shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限左一個(gè)最髙分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最髙分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最髙分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。 例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分, 下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勒記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分 未打卡一次扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分: 事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過(guò)扣10分小過(guò)扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分六、獎(jiǎng)懲規(guī)泄1、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方而作岀突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者：對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提岀合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者：在某一方而表現(xiàn)突岀，足為公司楷模者：其他制