本章重點(diǎn)描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值

1、1本章重點(diǎn) 描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值。 確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。 了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。 描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù)) 解釋策略聯(lián)盟的特性，和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。 描述如何有效利用顧問(wèn)董事會(huì)和顧問(wèn)諮詢委員會(huì)。3管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)(management team)應(yīng)包括經(jīng)理人、專業(yè)人士和其他能提供公司總體方向的重要人物。 4強(qiáng)而有力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是吸引未來(lái)投資人的最佳保障。 投資人決定投資與否的重要關(guān)鍵在於管理團(tuán)隊(duì)的組成份子。 5建立截長(zhǎng)補(bǔ)短的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 並非所有管理團(tuán)隊(duì)的成員都須具備各

2、項(xiàng)能力，重要的是能否取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。 即使企業(yè)主深知管理團(tuán)隊(duì)須具備各種長(zhǎng)才，然而企業(yè)主通常會(huì)要求管理團(tuán)隊(duì)能夠沿襲其人格特質(zhì)和管理風(fēng)格。 6組織的法律形式 當(dāng)新的事業(yè)開(kāi)始上路後，企業(yè)主必須選擇一個(gè)合法的組織型態(tài)。 常見(jiàn)的組織型態(tài) 獨(dú)資 合夥 一般公司（C 型公司） 7適合小企業(yè)的組織形式8選擇組織的形式 對(duì)於新企業(yè)而言，需要特別留意選擇合法的組織形式。 由於形式繁多，每種選擇有利有弊，端賴企業(yè)的特定屬性而定。 9合法組織型態(tài)的比較10合法組織型態(tài)的比較(續(xù))11特別的組織形式 有限合夥 S型公司 有限責(zé)任公司12策略聯(lián)盟 為小型公司創(chuàng)造可期待的光明前景。 藉由與其他經(jīng)過(guò)篩選的對(duì)象進(jìn)行合作，可結(jié)合各自的資源，提升彼此的競(jìng)爭(zhēng)力。 為小型企業(yè)提供達(dá)成目標(biāo)的方法和管道。 若企業(yè)想單靠一己之力，不僅可能得付出高昂的代價(jià)，也過(guò)於艱困，終將功敗垂成。13董事會(huì) 董事會(huì)(board of directors)負(fù)責(zé)管理企業(yè)活動(dòng)的核心，其藉由管理專才之協(xié)助以管理整個(gè)企業(yè)。 董事須訂定或同意管理政策或章程，報(bào)告企業(yè)收益的狀況，如有獲利並應(yīng)公布股利水準(zhǔn)。 14小型公司聘用外來(lái)的董事 在家族企業(yè)中，聘用外人組合的董事會(huì)可以協(xié)調(diào)解決企業(yè)接班人的問(wèn)題，還可指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大方向。 外來(lái)董事往往可以立場(chǎng)超然，避免情緒性或以個(gè)人偏好引導(dǎo)企業(yè)。 15董事們的貢獻(xiàn) 審視公司重大政策。 對(duì)外在企業(yè)