注冊會計師考試模擬考-公司戰(zhàn)略與風險管理

1、模擬試題（一）一、單項選擇題1、為了響應國家扶植農(nóng)村發(fā)展的號召，A 奶制品生產(chǎn)企業(yè)預先在市場上采購原材料，進行大規(guī)模生產(chǎn)，以充分滿足農(nóng)村新市場的需求，以應對現(xiàn)有市場激烈的競爭，這說明戰(zhàn)略可以是一種（）。A、計劃B、計謀C、模式D、觀念2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于（）。A、法律因素B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術因素3、甲公司生產(chǎn)中檔汽車。在以下4 類企業(yè)中，甲公司的直接主要競爭對手是（）。A、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)C、生產(chǎn)

2、同類中檔汽車的企業(yè)D、生產(chǎn)中檔電動汽車的企業(yè)4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的（）。A、有形資源B、實物資源C、人力資源D、無形資源5、波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是（）。A、目標市場容量B、市場增長率C、競爭對手強弱D、利潤高低6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)

3、節(jié)，由此可以看出， 這屬于（）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、相關多元化7、一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100 萬”就罷休，當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是（）。A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路B、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢C、小企業(yè)的短期行為D、重新調(diào)整業(yè)務組合8、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯誤的是（）。A、從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B、從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關系C、從企業(yè)行為來

4、看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應急反應D、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為9、D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司領導經(jīng)過慎重考慮，決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上，并且將不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例可以分析，D 公司采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略10、甲企業(yè)是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個系列的建筑設備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、市場全面化營銷11、 A 公司是一家大型的家電企業(yè)，自成

5、立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個地區(qū)，為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。A 公司進軍東南亞市場的動機是（）。A、尋求資源B、尋求市場C、尋求效率D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)12、下列關于進入國外市場方式的影響因素的說法中錯誤的是（）。A、企業(yè)的技術水平是決定進入方式的最重要因素之一B、按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，最新產(chǎn)品采取出口為主，對外直接投資為輔的政策C、企業(yè)對重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度性強的進入方式D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。A、甲企業(yè)擁有符

6、合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型C、甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入D、甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進14、企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是（）。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)B、高長型組織結(jié)構(gòu)C、分工D、整合15、下列關于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是（）。A、多元化經(jīng)營的企業(yè)不適合采用SBUB、SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡單C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度D、SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更加親近16、下列關于統(tǒng)計分析報告的說法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結(jié)果全部表

7、現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制D、統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡清晰、層次分明17、企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。A、企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關B、風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果C、風險具有客觀性、沒有主觀性D、風險總是與機遇并存18、下列關于風險理財特點的說法中，錯誤的是（）。A、一般情況下，聲譽等難以衡量其價值的風險同樣可以進行風險理財B、企業(yè)風險理財手段使用不當容易造成重大損失C、風險理財難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失D、

8、風險理財量化的標準較高19、下列關于期權(quán)的說法中，錯誤的是（）。A、在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利B、買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利C、賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利D、期權(quán)可以作為投機的工具，風險較小20、下列各項中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點的是（）。A、是識別風險最常用的方法之一B、作為一種簡單的定性方法，直觀明了C、能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率D、對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果21、下

9、列不屬于COSO委員會提出的內(nèi)部控制整合框架中內(nèi)部控制目標的是（）。A、取得經(jīng)營的效率和有效性B、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略C、確保財務報告的可靠性D、遵循適用的法律法規(guī)22、丙企業(yè)銷售增長率為18%，可持續(xù)增長率為20%，投資資本回報率為15%，資本成本為16%。從財務戰(zhàn)略矩陣角度來看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略是（）。A、利用剩余的現(xiàn)金加速增長B、提高投資資本回報率C、降低資本成本D、出售業(yè)務單元23、通過計算機輔助設計系統(tǒng)來提升技術研發(fā)效能，體現(xiàn)的是（）。A、信息系統(tǒng)對價值鏈支持活動的支持B、信息系統(tǒng)對價值鏈基礎活動的支持C、價值鏈網(wǎng)模型D、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)24、對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、學校、汽車等會對住房

10、建設產(chǎn)生影響，進而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是（）。A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力B、供應者的議價能力C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭D、購買者的議價能力二、多項選擇題1、下列關于公司戰(zhàn)略功能的說法中，正確的有（）。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動力D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障2、下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，正確的有（）。A、漸進性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進的過程B、漸進性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當中的某些部分C、革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個體系發(fā)生改變D、革命性

11、變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復蘇緩慢的影響，煤炭價格持續(xù)低迷，該公司庫存不斷增加，業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司，較為現(xiàn)實的選擇就是采用（）。A、相關多元化戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、非相關多元化戰(zhàn)略4、乙鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，其采取該種方式可能的動因有（）。A、沒有合適的收購對象B、為了保持同樣的管理風格和企業(yè)文化C、通過自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場及產(chǎn)品D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有（）。A、發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值B

12、、為員工的利益而不是管理層的利益服務C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系D、使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力6、甲公司是一家集團企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關合同的管理制度。下列選項中，該公司制定的制度符合相關規(guī)定的是（）。A、合同簽訂前需要對談判對方當事人進行資格審查B、合同談判的主要事項應妥善記錄C、合同文本必須由法律部門起草D、合同專用章由專人保管7、下列關于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應用于小型企業(yè)B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分D、H 型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩

13、個直接上級8、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括（）。A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值B、公司文化必須為企業(yè)所特有C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的D、文化簡化了信息處理9、下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（）。A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類型B、利益相關者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小C、榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下10、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，正確的是（）。A、在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任B、專注于純粹和災害性風險C、事前風險防范，事中風險預警和及時處理，事后風險報告、評估、備案及其他相應措施D、緊密

14、聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施11、管理信息與管理活動的關系是（）。A、管理信息是管理活動的基礎和核心B、管理信息是提高管理效益的關鍵C、管理信息是有效控制企業(yè)運行過程的靈魂D、信息是企業(yè)進行有效控制的目的和使命12、下列各項中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9 號銷售業(yè)務規(guī)定的有（）。A、企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度B、企業(yè)的銷售業(yè)務談判都應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄C、銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄（包括往來函電）應妥善保存D、財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收13、下列選項中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2 號發(fā)展戰(zhàn)略要求的

15、有（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施C、董事會在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應該責成總經(jīng)理對方案作出調(diào)整D、企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計劃，編制全面預算14、下列關于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關注的問題的說法中，正確的有（）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性C、注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變D、選擇適當?shù)倪M入時機與領域三、簡答題1、（本小題6 分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5 分，最高得分為11 分。）內(nèi)蒙

16、古FY餐飲連鎖有限公司1999 年 8 月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)務?；疱伾钍苋藗兊南矏?，因此大大小小的火鍋店遍布全國，產(chǎn)業(yè)集中度很低，屬于零散型產(chǎn)業(yè)。FY 能夠在產(chǎn)業(yè)中立足一方面依賴于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務，另一方面依賴于其經(jīng)營模式。由于FY 第一家店經(jīng)營情況良好，創(chuàng)始人在包頭市青山區(qū)、東河區(qū)又成功開設了兩家FY 火鍋店，生意同樣火爆。這讓 FY 創(chuàng)始人看到了連鎖發(fā)展的希望。從2000 年 4 月起， FY 火鍋開始走出包頭市，從此開始了它在全國范圍內(nèi)的連鎖發(fā)展之路。目前， FY的百余家火鍋連鎖店遍布了全國各省、市、區(qū)以及美國、日本

17、、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場，成為一個國際性的大型餐飲連鎖公司。隨著人們生活水平的提高，消費習慣的改變，越來越多的消費者愿意通過網(wǎng)絡訂餐來解決一日三餐的問題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新興業(yè)務的興起。線上線下O2O已經(jīng)被大家熟知，面對這種新興產(chǎn)業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y 公司也試圖利用網(wǎng)絡來擴大市場份額。然而想要實現(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡技術才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對FY 公司來說是一大挑戰(zhàn)。<1>、簡要分析FY 公司克服零散的途徑并說明克服零散的另外兩種途徑。<2>、列舉常見的新興產(chǎn)業(yè)早期進入障礙。分析說明FY 公司進入O2O產(chǎn)業(yè)的障礙是哪種？2、（本小題 8 分。）甲公司是一

18、家鋼管生產(chǎn)公司，經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展已擁有一定規(guī)模。由于公司涉及的項目大多風險比較大，所以公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司的董事長沒有兼任公司的總經(jīng)理，董事會下設了風險管理委員會，委員會召集人由熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的執(zhí)行董事王某擔任，并由其對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。并設立專職部門履行全面風險管理的職責，該部門需要對董事會負責。風險管理委員會批準了公司的以下幾項風險管理措施：（1）為了防止公司生產(chǎn)造成空氣污染以及環(huán)境破壞遭受損失，決定采用國際最先進的半封閉式礦熱電爐的煙塵治理辦法，即采用干法袋式除塵器措施。（ 2）為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)

19、定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。（ 3）因為公司的產(chǎn)品一部分銷往海外，而且很大一部分是采用賒銷的方式，所以款項的收回和收入確認一定會受到匯率的影響，為防止匯率波動影響公司最后的利潤。公司財務部使用相關衍生品進行套期保值。<1>、根據(jù)資料指出甲公司風險組織體系建設中的不當之處。<2>、根據(jù)資料判斷各項風險管理措施分別應對的是哪幾種風險，具體采用的哪種風險管理策略。<3>、簡述風險管理委員會的主要職責。3、（本小題8 分。）甲公司是一家大型制藥企業(yè)集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學藥品制造業(yè)。隨著公司規(guī)模的不斷

20、擴大，規(guī)范化治理至關重要，因此，公司進行了整改，整改過程主要包括如下三個階段：第一階段，產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，外部環(huán)境競爭不激烈，著重發(fā)展單一產(chǎn)品，將營銷管理作為各項工作的重中之重，加強對公司營銷管理部門的投入和建設，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進一步鞏固和提升抗生素原料藥及制劑的現(xiàn)有市場優(yōu)勢。第二階段，隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，積極探索和推進與國際大型醫(yī)藥銷售公司的合作，開拓國際醫(yī)藥商業(yè)渠道，進一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品抗生素原料藥及制劑，利用國際合作的橋梁和紐帶作用，在擴大公司品牌產(chǎn)品出口的同時，提高公司在國際抗生素市場的知名度。第三階段，產(chǎn)業(yè)進入成熟期，通過并購重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)，以抗

21、生素為主的化學藥作平臺，打造生物藥、中藥、大健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)板塊，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司逐漸向綜合性醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展計劃中的第一和第二階段已順利提前完成，未來幾年將圍繞第三階段的戰(zhàn)略目標發(fā)展。<1>、分析甲公司整改過程的三個階段所屬發(fā)展戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑。<2>、指出在甲公司三個不同發(fā)展階段中可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡要分析理由。<3>、簡述在不同的縱向分工結(jié)構(gòu)中應該注意哪些方面的管理問題。4、（本小題8 分。）甲集團股份有限公司（簡稱甲公司）創(chuàng)業(yè)于1920 年。隨著多年的改革發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和實力不斷壯大。經(jīng)營領域由單一的出租汽車業(yè)擴展到城市客

22、運業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車服務業(yè)和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)。公司成長為擁有60 個成員企業(yè)、 46 億元資產(chǎn)的綜合性集團型企業(yè)，于在上海證券交易所上市。甲公司下屬子公司A 汽車租賃公司（簡稱A 公司）成立于19902002 年年。隨著汽車租賃行業(yè)的發(fā)展，顧客群已經(jīng)擴大，顧客對租賃服務的質(zhì)量要求不是很高。該公司對汽車租賃行業(yè)進行了調(diào)查，調(diào)查的部分內(nèi)容如下：1. 國內(nèi)汽車租賃公司并不具備規(guī)模經(jīng)營的競爭優(yōu)勢，但還是具有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?。國民?jīng)濟的穩(wěn)步增長保證了汽車租賃市場的快速發(fā)展。未來我國的經(jīng)濟將保持以年均7% 8%左右的速度增長，并且相應帶來居民儲蓄水平和消費能力的逐年提高，這些都為汽車租賃業(yè)帶來了潛在的消費市場，

23、進而為汽車租賃業(yè)的發(fā)展提供了一個向上拓展的空間。2. 交通基礎設施、 網(wǎng)絡不斷完善及金融等服務業(yè)的發(fā)展為汽車租賃業(yè)發(fā)展提供技術支持保障。比如，高等級公路里程的迅猛增長，未來將形成的以高速公路為主的高等級干線公路網(wǎng)，以及民航客運業(yè)的快速發(fā)展，以信用卡消費為特征的金融結(jié)算模式變革，這些都為汽車租賃業(yè)務的拓展和結(jié)算方式的便捷提供了技術和設備上的支持。3. 目前，國內(nèi)的汽車發(fā)展環(huán)境使汽車租賃與個人擁有汽車相比，具有更大的優(yōu)勢。大中城市人口、交通和停車場地的限制，使政府對私人汽車消費采取限制性措施，導致居民的汽車需求和苛刻的消費環(huán)境之間的矛盾越來越突出，進而使汽車租賃的優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。4. 我國居民技

24、術素質(zhì)為汽車租賃市場的高速增長創(chuàng)造了條件。目前我國的汽車保有量約為1500 萬輛，而擁有駕駛執(zhí)照的居民已經(jīng)超過 3500 萬人，超過 2000 萬人是有駕駛執(zhí)照而無車可開，在目前的汽車消費環(huán)境下，汽車租賃將是其中絕大多數(shù)人的首選。加上我國正在逐步展開的公務用車制度改革和隨著全方位的對外開放帶來三資企業(yè)數(shù)量激增，均為我國汽車租賃業(yè)的高速增長提供了廣闊的消費群體市場。5. 同樣，汽車租賃業(yè)務領域目前也存在一些問題。長期以來，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理和行規(guī)，相關政策法規(guī)不配套一直是制約國內(nèi)汽車租賃業(yè)發(fā)展的主要問題，而且至今并未能夠得到更好的解決。由于國內(nèi)尚未建立個人信用等級評估和鑒別體系，用戶信用狀態(tài)的不

25、明，造成汽車租賃企業(yè)在汽車租賃業(yè)務中為避免風險，要求承租人需提供擔保、巨額押金，并辦理非常繁瑣的手續(xù)，這與國外汽車租賃業(yè)形成鮮明地對照。對租賃對象的限制，人為阻礙了汽車租賃業(yè)務的進一步發(fā)展。由于國內(nèi)汽車租賃業(yè)規(guī)模較小，難以通過規(guī)模優(yōu)勢與汽車制造廠商建立緊密的合作關系，國內(nèi)汽車價格的逐年下降和價格折讓的混亂加大了汽車租賃企業(yè)的經(jīng)營風險。<1><2>、簡要說明汽車租賃產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段，并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑。、依據(jù) A 公司對汽車租賃行業(yè)進行的調(diào)查，運用PEST方法分析A 公司面臨的有利因素和不利因素。<3>、從供應者、購買者的議價能力角度對A 公司面

26、臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析。四、綜合題1、（本題共25 分。）資料（一）文具行業(yè)于 20 世紀 80 年代末與 90 年代初，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，從百貨業(yè)中分化出來的。 A 集團公司（以下簡稱 A 公司）是 S 市一家由鉛筆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積 260 畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。A 公司發(fā)展初期，在鉛筆生產(chǎn)過程中遇到很多問題：一是污染手指；二是容易折斷。公司投入了大量的人力和研發(fā)費用，經(jīng)過多次試驗、研究和若干次失敗的經(jīng)營之后，終于開發(fā)出合理的技術，解決了污染和易斷的問題。當然公司也出現(xiàn)過由于工人操作時將原料比例弄錯而生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品

27、的情況。由于剛開始生產(chǎn)時沒有重視環(huán)境保護，使得鍋爐廢氣、工藝廢氣以及木性粉塵的不合理排放對環(huán)境造成了比較嚴重的污染。后來經(jīng)過公司的大力整改，消除了對環(huán)境的污染，由此 A 公司在鉛筆生產(chǎn)行業(yè)初期，開辟出了一條自我發(fā)展道路，截至目前，生產(chǎn)的標準鉛筆可以劃 35 英里，至少可以寫 4.5 萬個字，削 16 次直到離筆尾兩英寸處還可以用，同時還附帶黃色金屬包頭的橡皮?，F(xiàn)代鉛筆由 40 種不同的原料制成，而公司的頂級產(chǎn)品都是用最好的原料生產(chǎn)，最好的石墨出產(chǎn)于斯里蘭卡、馬達加斯加和墨西哥；最好的黏土出產(chǎn)于德國；最好的橡皮出產(chǎn)于馬來西亞；最好的蠟出產(chǎn)于巴西；用于機器中攪拌石墨、黏土的卵石出產(chǎn)于比利時、丹麥；

28、而最好的、帶有芳香味的木材出產(chǎn)于美國。這些地方的原材料價格都會影響公司的采購成本，各國的匯率變化也會給公司造成不小的影響，但是公司也利用這些最佳原料生產(chǎn)出頂級的 A 牌鉛筆，并且“A 牌”鉛筆的銷量增長超過了行業(yè)平均水平。從文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程來看，目前中國文具行業(yè)已進入了后競爭階段，競爭方式由單一的價格競爭轉(zhuǎn)向服務、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。而面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。隨著教育投入的增加，中國制筆業(yè)年增幅達16%，而 A 公司作為制筆行業(yè)的領軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)乃至世

29、界鉛筆行業(yè)中保持領先水平，比如國內(nèi)市場占有率接近40%，并壟斷高端市場 80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司50%以上產(chǎn)品用于出口。然而迎來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，比如公司不得不面對來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。在 A 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，對于國際市場的進入模式，會議進行了集中討論。資料（二）A 公司按照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，建立并實施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關重大問題形成決議。摘要如下：（1）控制目標。會議首

30、先確定了公司內(nèi)部控制的目標是要切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，嚴格按照法律法規(guī)及相關監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風險。（ 2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實施內(nèi)部控制的基礎。會議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，公司高管負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；調(diào)整機構(gòu)設置和權(quán)責分配；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時注重就業(yè)和員工權(quán)益保護，認真履行社會責任，加強企業(yè)文化建設，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神。（ 3）風險評估。會議決定成立專門的風險評估機構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標，定期或不定期對內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務流程等進行全面評

31、估，準確識別公司面臨的外部風險，根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度進行排序，采取相應的風險應對策略。（ 4）控制活動。會議明確了公司應從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預算管理；二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制；三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應簽訂書面合同。（ 5）信息與溝通。會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內(nèi)部控制相關的內(nèi)外部信息，促進信息在企業(yè)內(nèi)部各層級之間，企業(yè)與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。（

32、6）內(nèi)部監(jiān)督。會議強調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內(nèi)部監(jiān)督制度， 明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求；對于內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料為保密起見應該及時銷毀。為了了解企業(yè)的內(nèi)部控制，A 公司聘請外部評價機構(gòu)對公司的內(nèi)部控制進行評價，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下問題：（ 1） A 公司計劃 2016 年在市郊建造一座新化工廠，位置已選定。因新建化工廠會對周圍環(huán)境有污染需要拆遷，有少數(shù)拆遷戶拒絕搬遷。董事會決議要求各部門分別承擔部分拆遷戶的勸說工作，并將其作為各部門業(yè)績考核的內(nèi)容。（2） 2016 年 3 月，某

33、會計師事務所開始對A 公司 2015 年度財務報表進行審計，發(fā)現(xiàn)該公司2015年度根據(jù)董事會決議籌措資金1 億元人民幣，計劃用于擴建舊廠，以增加生產(chǎn)能力。由于2014 年市場低迷， A 公司決定暫停該擴建計劃，拿出2000 萬元用于交易性金融資產(chǎn)投資，剩余8000 萬元為銀行存款，當年發(fā)生借款費用80 萬元，公允價值變動損失200 萬元，損失嚴重。（3）A 公司利用計算機信息系統(tǒng)進行會計賬務處理和對公司本部及所有子公司進行內(nèi)部控制，因為公司不擅長信息技術，所以采用業(yè)務外包的方式，由財務部門負責，委托信息公司來開發(fā)和安裝此項業(yè)務，并要求提供后續(xù)維護服務?？紤]到財務信息的敏感性，A 公司董事會決定

34、不對外進行招標，直接與某公司簽署業(yè)務合同，信息系統(tǒng)開發(fā)完成后，考慮到時間緊迫，公司決定直接在集團內(nèi)所有公司使用。<1>、根據(jù)資料（一），簡要分析A 公司面臨的風險種類。簡述常見的風險管理工具。<2>、根據(jù)資料（一），運用波士頓矩陣理論，分析A 公司“A 牌”鉛筆所屬的業(yè)務類型及應采取的對策和相應的組織形式。<3>、根據(jù)資料（一），對A 公司作出SWOT分析。<4>、根據(jù)資料（一），簡述企業(yè)進入國外市場的主要模式，并說明進入國外市場方式選擇的時候需要考慮哪些因素。<5>、根據(jù)資料（二），結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，分析判斷該公司董事

35、會會議形成的上述決議中有哪些不當之處，并簡要說明理由。<6> 、根據(jù)資料（二），結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制應用指引的要求，分析判斷該公司內(nèi)部控制方面存在哪些問題，并簡要說明理由。答案部分一、單項選擇題1、【正確答案 】 A【答案解析 】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。 戰(zhàn)略是一種計劃， 強調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之前制定的，具有計劃性?！驹擃}針對 “公司戰(zhàn)略的定義”知識點進行考核】【答疑編號11474509, 點擊提問】2、【正確答案 】 A【答案解析 】 因系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關部門的高額罰款，律因素中的違反法律規(guī)范。【該題針對 “宏觀環(huán)境分析政治和法律環(huán)境”知

36、識點進行考核】【答疑編號11474977, 點擊提問】3、屬于法【正確答案 】 C【答案解析 】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競爭對手。選項C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)。【該題針對 “競爭環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組”知識點進行考核】【答疑編號11799947, 點擊提問】4、【正確答案 】 D【答案解析 】 本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源?！驹擃}針對 “企業(yè)資源分析”知識點進行考核】【答疑編號11475513, 點擊提問】5、【正確答案 】 B【答案

37、解析 】 波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。 市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。【該題針對 “波士頓矩陣” 知識點進行考核】【答疑編號 11475581, 點擊提問】6、【正確答案 】 A【答案解析 】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力，所以A 選項正確。【該題針對 “一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略”知識點

38、進行考核】【答疑編號 11476541, 點擊提問】7、【正確答案 】 C【答案解析 】 小企業(yè)的短期行為。 一些小型企業(yè)家具體目標是“賺100 萬”就罷休。 當目標基本達到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風險?！驹擃}針對 “收縮戰(zhàn)略采用收縮戰(zhàn)略的原因”知識點進行考核】【答疑編號 11802592, 點擊提問】8、【正確答案 】 C【答案解析 】 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”；從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關系；從企業(yè)行為來看，

39、聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。所以選項C的說法錯誤?！驹擃}針對 “企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征”【答疑編號11802593, 點擊提問】9、知識點進行考核】【正確答案 】 C【答案解析 】 由于該公司決定在未來五年之內(nèi)將公司的業(yè)務放在電視業(yè)務上，并且將不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟獲得競爭優(yōu)勢，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競爭戰(zhàn)略是集中成本領先戰(zhàn)略?！驹擃}針對 “基本競爭戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11476216, 點擊提問】1

40、0、【正確答案 】 C【答案解析 】 本題考核目標市場選擇。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占領較大的市場份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個子市場為目標市場，因此屬于集中市場營銷。【該題針對 “市場營銷戰(zhàn)略目標市場選擇”知識點進行考核】【答疑編號11476452, 點擊提問】11、【正確答案 】 B【答案解析 】 為了取得更大的市場規(guī)模，公司決定進軍東南亞市場。動因是尋求市場。【該題針對 “發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因”知識點進行考核】【答疑編號11476095, 點擊提問】12、說明該公司進軍東南亞市場

41、的【正確答案 】 D【答案解析 】具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式?！驹擃}針對 “進入國外市場方式的選擇公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響”核】【答疑編號11802594, 點擊提問】13、選項D的說法不正確。知識點進行考【正確答案 】 A【答案解析 】 選項 B、 D 屬于自身的劣勢，選項C屬于外部因素?！驹擃}針對 “新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略按產(chǎn)業(yè)特性配置資源”知識點進行考核】【答疑編號11802595, 點擊提問】14、【正確答案 】 B【答案解析 】 高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。 在每個層次上， 管理人員的控制幅度較窄?！驹擃}針對 “縱向分工結(jié)

42、構(gòu)的基本類型高長型組織結(jié)構(gòu)”知識點進行考核】【答疑編號 11802596, 點擊提問】15、【正確答案 】 C【答案解析 】 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以選項A 錯誤。企業(yè)的成長最終需要將相關產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以選項 B 錯誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點之一，所以選項C正確。由于采用SBU結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠，所以選項D錯誤?！驹擃}針對 “戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)”知識點進行考核】【答疑編號 11802597, 點擊提問】16、【正確答案 】 C【答案解析 】 專題報告

43、有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項C的說法不正確?！驹擃}針對 “統(tǒng)計分析報告”知識點進行考核】【答疑編號 11477668, 點擊提問】17、【正確答案 】 C【答案解析 】 企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關，風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風險具有客觀性、又有主觀性，以及風險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。【該題針對 “風險的概念” 知識點進行考核】【答疑編號 11477838, 點擊提問】18、【正確答案 】 A【答案解析 】 風險

44、理財?shù)奶攸c包括： 風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度。風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。風險理財?shù)膽梅秶话悴话曌u等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。風險理財手段技術強，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易造成重大損失。選項A 的說法不符合風險理財?shù)奶攸c?！驹擃}針對 “風險理財?shù)囊话愀拍睢敝R點進行考核】【答疑編號11803480, 點擊提問】19、【正確答案 】 D【答案解析 】 期權(quán)可以作為投機的工具，但風險更大?！驹擃}

45、針對 “期權(quán)套期保值”知識點進行考核】【答疑編號11803482, 點擊提問】20、【正確答案 】 C【答案解析 】流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。 風險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率?！驹擃}針對 “風險管理技術與方法馬爾科夫分析法”知識點進行考核】【答疑編號11645562, 點擊提問】21、【正確答案 】 B【答案解析 】 內(nèi)部控制整合框架提出的內(nèi)部控制的三項目標包括：取得經(jīng)營的效率和有效性；確保財務報告的可靠性；遵循適用的法律法規(guī)。選項 B 是我國

46、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中規(guī)定的目標。【該題針對 “COSO委員會關于內(nèi)部控制的定義與框架”知識點進行考核】【答疑編號11799960, 點擊提問】22、【正確答案 】 B【答案解析 】 銷售增長率為18%可持續(xù)增長率為20%；投資資本回報率為15%資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財務戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。【該題針對 “基于創(chuàng)造價值的財務戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】【答疑編號11803496, 點擊提問】23、【正確答案 】 A【答案解析 】 信息系統(tǒng)對價值鏈支持活動的支持，可以通過計算機輔助設計系統(tǒng)來提升技術研發(fā)效能，通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資

47、源效能，通過計算機化訂貨系統(tǒng)加強采購效率，通過辦公自動化技術或電子化的日程安排和消息傳送系統(tǒng)提升基礎管理?！驹擃}針對 “信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)”知識點進行考核】【答疑編號11803485, 點擊提問】24、【正確答案 】 A【答案解析 】 交通、學校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是不具有購買者、供應者和競爭者的關系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力。【該題針對 “五力模型的局限性”知識點進行考核】【答疑編號11799948, 點擊提問】二、多項選擇題1、【正確答案 】 AD【答案解析 】 公司戰(zhàn)略的功能包括：（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企

48、業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障?！驹擃}針對 “公司戰(zhàn)略的功能”知識點進行考核】【答疑編號11799936, 點擊提問】2、【正確答案 】 ABCD【答案解析 】 本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動因與類型。漸進性變革與革命性變革的區(qū)別：漸進性變革的特點革命性變革的特點在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；穩(wěn)定地推進變化；全面轉(zhuǎn)化；影響企業(yè)體系的某些部分影響整個企業(yè)體系【答疑編號11474707, 點擊提問】3、【正確答案 】CD【答案解析 】 甲公司經(jīng)營效益下滑，適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項C 正確。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能

49、力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或服務，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略，選項 D 正確。【該題針對 “多元化戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11476724, 點擊提問】4、【正確答案 】 ABC【答案解析 】 選項 D屬于內(nèi)生增長戰(zhàn)略的應用條件?！驹擃}針對 “內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11803487, 點擊提問】5、【正確答案 】 ACD【答案解析 】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項：發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值。使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力。為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項B 的說法不正確。【該題針對 “人力資源戰(zhàn)略” 知識點進行考核】【答疑編號 11476369, 點擊提問】6、【正確答案 】 ABD【答案解析 】 合同文本一般應由業(yè)務承辦部門起草、法律部門審核。 重大合同或法律關系復雜的特殊合同則應當由法律部門參與起草，選項C 錯誤?！驹擃}針對 “內(nèi)部控制的應用合