人力資源管理降低員工流失率的21種方法

1、降低員工流失率的21種方法盡管進(jìn)行了數(shù)百年的創(chuàng)新，但對于當(dāng)今的組織而言，不必要的員工流動仍然是一個大問題，我們寫出21種簡單的方法來幫助你降低員工流失率。01不要讓員工無聊即使你的員工瘋狂地愛上了他們的工作，但在職業(yè)生涯的某個時刻，他們也會無聊。解決此問題的一種好方法是確保他們總是有事要做。讓他們選擇自己喜歡的課程，這不僅會提高他們的個人技能，而且對公司也有好處。另一個好主意是讓他們拜訪組織內(nèi)的其他部門，他們不僅可以了解活動和工作之外的其他內(nèi)容，還可以使他們更好地了解同事。02靈活我們之前已經(jīng)說過，早九晚六的辦公室工作時間已經(jīng)結(jié)束。千禧一代可能被稱為“這一代困難的工人”，在這一點上我們必須與他

2、們達(dá)成共識，靈活性很重要。由于大多數(shù)人每周7天檢查一次工作電子郵件，因此員工必須在辦公室固定時間的想法似乎完全過時了。你必須為辦公室政策增加靈活性。根據(jù)你所從事的業(yè)務(wù)類型和你的個人喜好，你可以給予每個人完全的自由來管理自己的工作時間，包括他們想工作的位置。如果這有點太多，則可以從為員工提供一周中有一天可以在家辦公（或本地咖啡吧）上進(jìn)行選擇的選項開始。當(dāng)然還有許多其他選擇。03不要過度拉伸員工向現(xiàn)有員工提出比你更多的要求是很誘人的，尤其是在繁忙的時期。但是這樣做是很危險的，因為它會導(dǎo)致人員精疲力盡，幾乎保證了營業(yè)額。補救方法很簡單：不要加碼。當(dāng)然，有時候情況如此復(fù)雜，以至于你需要員工加班，但是請

3、確保這不會成為常規(guī)，并有明確的規(guī)則可以遵守！過渡拉伸員工，就像彈簧一樣，就變形縮不回去崩斷了。04提供意想不到的好處敢于與眾不同。如果你不能為員工提供該領(lǐng)域的最高薪水，請給他們其他東西。不尋常的福利通?？梢詮浹a低于平均工資的收入，因此請不要低估它們。但是，提供意想不到的好處還有其他好處。例如，它使現(xiàn)有員工感到高興。你想知道我們到底在說什么嗎？想想無限的假期（例如Netflix）,“嬰兒現(xiàn)金”和游戲時間。05保持愉快當(dāng)然，需要達(dá)到你為該年度設(shè)定的那些高目標(biāo)，一支富有生產(chǎn)力和積極性的團(tuán)隊至關(guān)重要。要使它們保持鋒利，請盡量不要像檸檬一樣擠壓它們。不要給你的員工太大壓力，因為它不會給你帶來你想要的結(jié)果

4、。實際上恰恰相反：人們會感到壓力，精疲力盡并最終離開。相反，通過與他們一起設(shè)定公司的宏偉目標(biāo)來提升員工。如果你愿意,或者使用新的公司傳統(tǒng)來制作游戲，那就玩得開心!06明智地雇用招聘合適的人是人力資源專業(yè)人員要做的最困難的事情之一，而正是這一過程的這一部分可以防止發(fā)生很多不必要的離職。不要讓自己過于復(fù)雜，在選擇過程中要使用專用的HR軟件工具,07提供入職流程和指引許多組織似乎忘記了這一點，而完全忽略了員工入門部分。大錯誤：缺乏結(jié)構(gòu)合理的入職流程是員工在加入新公司后不久便離開的主要原因之一。入職是新員工度蜜月的階段，因此是雇主提高敬業(yè)度的理想時間。借助HR軟件，創(chuàng)建一個自動的入職程序以吸引新員工并

5、使他們感到受歡迎相對容易。這是讓他們熟悉公司文化，同事和規(guī)則的好方法，這樣他們在開始工作時就已做好充分的準(zhǔn)備。08適當(dāng)市場的薪酬工資可能不是人們離職的第一原因，但它仍然是一個重要因素。因此，你要確保你的員工薪酬與行業(yè)其他部門保持一致。嘗試在你的專業(yè)領(lǐng)域收集有關(guān)當(dāng)前薪酬待遇的數(shù)據(jù)，以確保你保持最新狀態(tài)?？紤]到最新的市場信息，每年至少要進(jìn)行一次工資審查。如果你無法在薪酬上擊敗競爭對手，那么就可以從福利，工作時間或假期中獲得創(chuàng)意。09表現(xiàn)承諾如果你希望你的員工對公司有承諾，那么你必須首先展示自己對公司的承諾。米其林就是一個很好的例子。該公司沒有削減員工在2008年危機(jī)期間遇到困難時的冗員，而是削減了

6、工作時間。當(dāng)業(yè)務(wù)再次開始復(fù)蘇時，米其林向受危機(jī)措施影響的員工發(fā)放了獎金支票，以感謝他們留下來。10承認(rèn)和欣賞積極的工作環(huán)境至關(guān)重要。承認(rèn)和贊賞員工在其中起著至關(guān)重要的作用，但是組織通常會忘記這一點。向你的團(tuán)隊展示你對他們的重視，并認(rèn)識到他們?yōu)楣舅龅囊磺小＿@里有幾種選擇，“手動”和“自動化”。前者意味著你在項目成功結(jié)束時會發(fā)送一封祝賀郵件，或者每月概述組織成就的備忘錄。后者涉及使用敬業(yè)度軟件，該軟件旨在獎勵員工并顯示他們的進(jìn)步。11交叉培訓(xùn)受過各種角色培訓(xùn)的員工技能更高，對組織具有更高的價值，離職的可能性也較小。這也是與員工無聊作斗爭的一種好方法，并且是一種很好的繼任策略，以防員工決定離職。

7、12提供反饋如果要雇用千禧一代，提供反饋非常重要，但是無論如何，這都是確保員工幸福的關(guān)鍵因素。員工想知道他們的工作方式，進(jìn)展情況，需要改進(jìn)的地方等。人們需要體面的反饋，可以與他們一起工作。在這種情況下，很難做到這一點。每月的反饋會議是一個好的開始，請讓你的每位員工與他們的經(jīng)理坐在一起約半小時。當(dāng)然，如果你的團(tuán)隊希望有更多的反饋時間，那么請盡量不要少于一個月。13謹(jǐn)慎選擇在工作環(huán)境中，沒有什么比不適合你公司文化的員工更糟糕的了。你可以嘗試所有想要的方法，但是不匹配最終會導(dǎo)致問題。即使你擁有世界上最好的預(yù)選流程和入門計劃，也可能發(fā)生錯誤。在這種情況下，你可以做的最好的事情就是裁員。確保要做的不是一

8、件令人愉快的事情，而是為了公司的利益做出正確的決定。14有目的盡管LinkedIn的一項最新研究表明，千禧一代對以目標(biāo)為導(dǎo)向工作的重視程度不像以前想象的那樣，但對于許多（其他）人來說，重要的工作至關(guān)重要。如果你認(rèn)為你的員工除了日?；顒右酝膺€需要其他方式來表達(dá)目標(biāo)，請給他們一些選擇。一個很好的例子是帶薪慈善日，人們可以在該日為自己選擇的組織工作。15刺激個人成長有一個計劃，基本上就是到這里為止。為你的每位員工創(chuàng)建一條職業(yè)道路，以便他們確切地知道他們的前進(jìn)方向。不要讓他們太容易，挑戰(zhàn)可能是一件好事，但要確保清楚他們?nèi)绾蔚竭_(dá)想要的位置。做到這一點的一種方法是對員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，或者讓他們參加課程，如

9、前所述。我們談?wù)摰亩ㄆ诜答仌h也是一個很好的主意。無論如何，你都希望你的員工知道他們總是可以向你提出有關(guān)其職業(yè)的問題。16咨詢建議這里有個不錯的建議，問問你的員工他們對公司的某些事項有什么看法？畢竟，它們是組織成功所需要的鮮血，汗水和眼淚，所以你至少可以做的是咨詢他們這個話題，對嗎？要求工作人員提供幫助，使他們感到被人欣賞，從而增加了員工的幸福感。17敬業(yè)度關(guān)于員工敬業(yè)度及其對健康公司的重要性，可以說很多話。我們甚至連開始抓撓表面的工作都太多了。我們可以說的是，員工敬業(yè)度是留住員工的重要因素。這應(yīng)該是你列表中的頭等大事，并且需要不斷的工作。我們前面提到的大多數(shù)事情都導(dǎo)致了更多的參與。例如考慮入

10、職過程，個人職業(yè)道路和獎勵制度。18溝通是關(guān)鍵過于頻繁的是，在通信組織內(nèi)被限制在月報和季度市政廳。這就是為什么當(dāng)被問及許多不滿意的員工抱怨缺乏溝通的原因。溝通需要嵌入公司的每個部分，它必須是一成不變的自然事物。你想使用哪種通訊方式完全取決于你，最好是選擇許多不同的通訊方式，只要你確保廣泛使用它們即可。19鼓勵創(chuàng)新想要創(chuàng)新是一件好事。鼓勵你的員工提出新的，先進(jìn)的方法，以使企業(yè)在競爭中領(lǐng)先一步，這將激勵他們并使他們對正在做的工作感到興奮。為了激發(fā)組織內(nèi)的創(chuàng)新并產(chǎn)生新的想法，你可以組織一次黑客馬拉松。如果你的預(yù)算稍大，你甚至可以考慮建立一個內(nèi)部孵化器。20團(tuán)隊精神設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)與為每位員工設(shè)定目標(biāo)同等重要。具有集體目標(biāo)可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，并促進(jìn)同事之間的協(xié)作，進(jìn)行比賽，并在達(dá)到你設(shè)定的目標(biāo)時給予獎勵。以客戶滿意度為例。你可以為整個公司設(shè)定一個目標(biāo)，說你希望在整個行業(yè)的客戶滿意度方面排名第一，每個部門都必須為此發(fā)揮自己的作用。如果你排名第一，請獎勵所有員工。21將員工幸福放在首位如他們所說，將最好的留到最后。首先，讓我們在這里明確一點，員工的幸福應(yīng)該是你絕對的第一要務(wù)。那為什么我們不開始呢？因為我們在這篇文章中提到的所有事情，以及與此相關(guān)的更