交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理辦法

1、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理辦法為加強(qiáng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理和作業(yè)行為，制定本部門交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，希各佰組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。1總貝U1.1 為加強(qiáng)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。1.2 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。1.3 各專業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督,持續(xù)改進(jìn)。1.4 本辦法適用發(fā)電部全體崗位。2職責(zé)2.1 發(fā)電部工作職責(zé)：2.1

2、.1 制定“三制”的管理辦法，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理管理辦法，全面提高管理水平。2.1.2 按照廠的總體部署，認(rèn)真抓好本部門“三制”的落實(shí)。2.1.3 及時(shí)解決“三制”工作中存在的問題。對“三制”的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。2.1.4 不斷總結(jié)“三制”工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)管理的建議和意見。2.2 各級人員的工作職責(zé)：2.2.1 主任作為本部門、專業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門專業(yè)“三制”的工作。2.2.2 副主任作為“三制”的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3 各專業(yè)主管作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度的標(biāo)準(zhǔn)、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；2.2.4 發(fā)

3、電部全體行政和技術(shù)干部應(yīng)積極、認(rèn)真的組織、管理、實(shí)施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，對“三制”的執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.5 各隊(duì)長、副隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)當(dāng)班期間“三制”的組織和實(shí)施。2.2.6 各值班員按規(guī)定、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3交接班管理3.1 總則：3.1.1 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。3.1.2 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。3.1.3 各崗位必須按照專業(yè)制定的交接班各崗位

4、人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.1.4 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。3.1.5 交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。3.2 交接班的內(nèi)容：3.2.1 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。3.2.2 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置。3.2.3 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。3.2.4 全礦帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。3.2.5 所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。3.2.6 異常、事故及處理情況。3.2.7 定期工作開展情況。3.2.8 現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況3.2.9 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。3.2.1

5、0 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。3.3 交班應(yīng)做到：3.3.1 交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況。3.3.2 交清運(yùn)行操作及檢修情況。3.3.3 對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。3.3.4 對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。3.3.5 對本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。3.3.6 做好管轄區(qū)域及設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。3.3.7 交清本班進(jìn)行的定期檢修工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。3.3.8 說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。3.3.9 對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。3.4 接班應(yīng)做到：3.4.1 接班前

6、的檢查：查各項(xiàng)記錄、絕緣用具；查消防器材、各設(shè)備的運(yùn)行情況。3.4.2 查管轄區(qū)域及各設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。3.4.3 接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。3.4.4 對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由隊(duì)長安排專人進(jìn)行接班前檢查。3.5 遇有以下情況不能交接班:3.5.1 當(dāng)班發(fā)生的異常情況處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。3.5.2 崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。3.5.3 備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。3.5.4 設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。3.5.5 調(diào)度

7、及上級命令不明確不交接。3.5.6 記錄不全、不清不交接。3.5.7 工作票措施不清不交接。3.5.8 工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。3.5.9 設(shè)備缺陷記錄不清不交接。3.5.10 崗位清掃不干凈不交接。3.5.11 工器具不齊全不交接。3.6 特殊情況下交接班的規(guī)定：3.6.1 交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本班人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從作業(yè)人員的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。3.6.2 接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向主管隊(duì)長或班長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精

8、神狀況不好，主管領(lǐng)導(dǎo)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。3.6.3 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在交接班記錄上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。3.7 班前會(huì)內(nèi)容：3.7.1 了解接班檢查情況，說明本班的特殊運(yùn)行方式。3.7.2 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。3.7.3 針對設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。3.7.4 布置、說明本班的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。3.7.5 布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。3.8 班后會(huì)內(nèi)容：3.8.1 總結(jié)本值值班期間的工作。3.8.2 總結(jié)異常情況

9、的處理過程。3.8.3 總結(jié)現(xiàn)場操作情況。3.8.4 表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)。3.8.5 對于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施3.9 交班班組管理流程：3.9.1 交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。3.9.2 交班前1小時(shí)全面檢查各設(shè)備的參數(shù)。3.10 交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：3.10.1 值班人員向隊(duì)上匯報(bào)檢查情況。3.10.2 值班人員按分工審查表、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。3.10.3 值班人員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點(diǎn)齊全。3.10.4 值班人員填寫完各項(xiàng)記錄后，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫。3.10.5 值班人

10、員填寫各項(xiàng)記錄、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃區(qū)域及設(shè)備衛(wèi)生。3.11 交班時(shí)應(yīng)完成的工作：3.11.1 向接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本班工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。3.11.2 得到接班人員準(zhǔn)許，在交接班記錄上簽字，正式交班。3.11.3 本班發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，由隊(duì)上或礦上組織人員分析。3.12 接班班組管理流程：3.12.1 接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)，由交班人介紹生產(chǎn)情況及重點(diǎn)項(xiàng)目。3.12.2 按接班巡回檢查制度進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、各項(xiàng)記錄、區(qū)域衛(wèi)生，對

11、應(yīng)崗位進(jìn)行交接。3.12.3 在無異常情況具備接班條件后，方可進(jìn)行接班。3.12.4 在交接班記錄上簽字，正式接班。4巡回檢查制管理：4.1 巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段，各崗位必須認(rèn)真的實(shí)施。4.2 各崗位必須按規(guī)定的巡視時(shí)間、巡視方法、巡視路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢和巡視。4.3 巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的要積極的進(jìn)行處理和采取措施，并逐級匯報(bào)。4.4 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查。4.5 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。4.6 巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員值班員進(jìn)行，

12、并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。4.7 巡回檢查時(shí)不得從事檢修維護(hù)工作。4.8 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4.9 在巡回檢查過程中，如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生異常，相關(guān)人員應(yīng)立即按本崗位職責(zé)進(jìn)行事故處理。4.10 機(jī)電科要對巡回檢查的情況進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，并按相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行考核。4.11 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷，可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào)，并登錄設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。4.12

13、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)；不論高壓設(shè)備帶電與否，巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄，要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。4.13 特殊情況下應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)4.13.1 設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每小時(shí)對其巡回檢查一次。4.13.2 雷雨、大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后，要對室外電氣設(shè)備、煤場及其重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)檢查。4.13.3 在夏季大負(fù)荷高溫天氣時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。4.13.4 在冬季遇有寒流時(shí)，要對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備

14、冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、水塔結(jié)冰等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查。4.13.5 新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)要進(jìn)行全面的檢查和增加檢查次數(shù)。4.13.6 在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動(dòng)過程中，必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視，待設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可離開。5設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理5.1 定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行；定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。定期輪換與定期試驗(yàn)統(tǒng)稱為定期工作。5.2 設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)

15、行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)、循環(huán)水出入口門試驗(yàn)、熱工定期試驗(yàn)、公用系統(tǒng)定期試驗(yàn)，定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。5.3 定期工作包括每值、每日、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。5.4 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。5.5 定期工作必須按專業(yè)指定的制度嚴(yán)格執(zhí)行。5.6 在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解運(yùn)行方式，做到方式、工況清楚，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。5.7 定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想

16、，確保操作安全。5.8 做定期工作人員要完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。5.9 對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析，記錄在臺帳上，同時(shí)填寫缺陷通知單。5.10 由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因。5.11 定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。5.12 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。5.13 符合下列情況時(shí)，并經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（一）設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿省＃ㄈ﹤溆迷O(shè)備失去備用。（四）執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。（五）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。5.14 由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及