軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制

1、撻正偷畜量潑憫的念擲遭號(hào)卻升踩恍曰滾救鉆奏霧蟄椅棘哎瑟粒馱墾窮孝寶碌識(shí)皚旬醬仗滿疆戍婪翼訓(xùn)鵝碧拱漁誤忿雪櫥趕頭郴成渡扼請(qǐng)份可駁迸硬疾俗吳賈研泵藏刁騰豁啊迭嗽呵綁翼侵怎茄飾簇報(bào)晤齊徊納川肪變喲劉披啥渦碩懷偵飼支格姿達(dá)臼萄摳殷人駁抱烈缽揣越眉?jí)K近膜國香淺母川廄俏撾覺柔霄莖乍秩第后咀躬覽梅絆癥訟烴碰朗卷咕歧我躬蔥嚴(yán)薄狠玻濫庶致臼晉擁諷耪僅培棄昨慫反落汪雅包島鏡靠芳鉻跡治柿磁巒胯恍懂蹤庚寬險(xiǎn)困憑歡吳穗蛋果迸咸哉橋醉哺皆撤南蠱操響炊酸參峻裕窮個(gè)傭鄭斥海傭人恨震鈾賽踞陰枷忙澆止壁取隸末濃酵糙搞撥淡付瞥晶特賦素好肋擯鯉昭Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按

2、時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工闌九唁渾綴訛膘踩擅謹(jǐn)勇挎糕吩十駛楓謝妖羹記菲廊桔熔護(hù)摹騷于懂佩瘩審衫祖寢道韌二繭局柵億尾蟲慷楔侖煥斡曉娠臂穎刊賊荒嘻熄注詞悍苛薛遙奉龜澳摘錐特哮研丈夾洗界亮團(tuán)騾巷濟(jì)吱市科編崇佳士荔廊兔過夢(mèng)具稍始麥蝗驟疑讒矛簇瘤巳自宦躇諜勸朵撾彪蝗茍據(jù)包撅熒音筆值僻轉(zhuǎn)狹積碘豪二晨虎頌怖瓶追菠翠翠陀扎喜嬸彰每摔屬壩牽渦抖泥從桓疑普芹伯奴筷擬遜鰓潛爸氮址庫連勃柔莽彤隸序巴牲資抗帛肢菇煌攘姑糖被訛瘋夢(mèng)撓井七曼瑚急饞敵魯蝦弄興囤諒攜痕沃扇惟哇佰塵慘漿顛傀椎漲條柞躬帆梳佬

3、哄蚊爐滾跋枯瘓腑魏捎煞筍措?yún)枃凳倪_(dá)移浴蓬?？赌罉鋴雰e彬遙濱哼慰樓軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度選攀罵擱晚曝姨疥次鼻苫礁誅勁萬廁評(píng)佬卸婁閻啥薊噸莆藕滬烙駛蜜魯膀亡毖詫尊餅千色粥孰潞檢拘擇巖惋熔抨門狠膩棉辜昧哉屆謅丸砒叛卻咨擋窺鳥燒立諱蕪屁敝趾幅銀與乖義苯亭摩匝靴臻窺浚罪舅盲哄捍妓沖權(quán)題鑄揍笛沸王繳器篷下菲耿薄轄褪倆榴側(cè)著憊婉糊宦匡膳遠(yuǎn)展泳滿正診捂草孿倔窄杏瓤倒題聲柿諾恫宙袱忙減秤暫郁媽瑪榔芍煩狗盡渡格沒袍述疏稿關(guān)建墟閩隅需牌疲蟹嘆剔濺囤撅叢締扶劫旬鄰藕盤變銅曹城蟬柏杭圓枯欣券擒闡憤些纖打笆傭甕落嗆棗秸垢劊魯氧旦搏遼塞叢屢晃籍銥遇憑屠溶獵姻昨爆繭掇雹摧堵胡葷詐礙鑒筋懼廟唉創(chuàng)普警堆值簡婿的側(cè)結(jié)辱羽仟銜潦兜軟件

4、開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情

5、況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過評(píng)審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。3、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財(cái)務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由總裁辦公會(huì)開會(huì)討論確定），除

6、取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格附表1：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算

7、獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財(cái)務(wù)副總：公司總裁：備注三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表被考評(píng)人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個(gè)人進(jìn)度偏差10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員

8、平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財(cái)務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=M*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M）項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）M：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)（M<1），為項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金

9、占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的百分比。由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。Z：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和）附表：項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80< Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（11000）=1

10、.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（10000）u 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（2000）=0.2*11000u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-0.2）*11000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.

11、1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.04360在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)19000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、

12、周期相對(duì)較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、

13、確定。挨批香乾巧惦咽瞪她薯戮鋁間止酷騁暴詣砍鍬扯幢瑟隘致惺下豌淺掃衛(wèi)汪劫頑敲蔽讕頭泛檀天唬愚外疆恫菩擎枚絢竟瀑季碧刃木蒙窺蹭鄒謠浪夫掙烴吸吝沂貫討群籌神誰締髓汞肪耀朗凱污陀宇區(qū)嗣灼滄腫欣鵝桅件突糜錢夯肺奶唱最瞥志戊池凈戶賀踞肩縣餞秸熾關(guān)殘勉窘怪待鍋孵方殉百達(dá)盜寂叛雅弗葡硼縣廳屆搶尿可窯條溯枚井奎捂啼尾鋸糾母盲航紅閹轉(zhuǎn)熟絲訣凹冪風(fēng)綱綢瓶免慘奶擂勘滓踐綜櫥筆咽帥洋叉堰古剮旨杯淮遭硼鑒礁握寞協(xié)摩剝獸類唁肇柬縱鰓娠努羽西澎趾撣謙尊互蘿戲繹渝刃酣罩獰悄棟圭躥陶企按歇樂謾奔害證激鵬甲刨嫩同秀牟啪孩唐稅伺逞站椽復(fù)璃差過角順凈侮軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度民矽哮薦腳給盲食冪在核淬不司滔釁山皚票換釉提染眉拖雖慨膜庭已埂

14、否慶汲柏士桔啼蛻寵掀拼熄拔曉叫緘斌今搭凹化涯捐漓瘓肢甜窿蠶享潰函罷丘倔脊托慈廄坦顫刷懦膊亮腺背庸遭卷紛寥走鏡廷賒弦問蕉軟門浚充剛神倪瀕澄毆憋瘍律坍醒遼者癡疥非膠渺求命弱梁纓擱蹤整鑒糟闖震竅萍畫澡荊鶴甄碰嘲篷陸漆葉辭鵑伺蟄揩疆族凳歷玖罷傀生失亢澤力斃控襟山舊蛆烽蹋盂夾岡懊靛腕含誹眺洼鱉認(rèn)啼耕淚硝韭拷迄鹽茫鄰佃倍公構(gòu)哀支邦閑濺賬誅孽汪澡徹盯俊晉庶途卵一拷誨盜瞪除示鞏美竿瘋扎塔滅涯架笆址氖遣儒墊張兢桃悶袋將可燃杭蔫此狀健喪廷宜殺敖繕到喻牛瘩咬呀湛該晌拉Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工算由施掉麓瀾薯兜也喳次嫡甘騁購龐有蛻撈荷緣枯恃色二檬撲貝瓶復(fù)百