金域藍灣A7棟品質(zhì)提升分享(工程系統(tǒng)中期會)

1、武漢金域藍灣武漢金域藍灣A7棟品質(zhì)策劃分享棟品質(zhì)策劃分享金域藍灣項目部2015.07.15金域藍灣品質(zhì)提升分享一、藍灣品質(zhì)提升策劃二、藍灣的總結(jié)和反思金域藍灣品質(zhì)提升分享一、藍灣品質(zhì)提升策劃二、藍灣的總結(jié)和反思基礎(chǔ)數(shù)據(jù)武漢金域藍灣A7棟建面7745.32，26層，1T2，51戶，B標(biāo)裝修，單戶產(chǎn)權(quán)面積148，實際建筑面積180。A7藍灣品質(zhì)提升動作評估批次策劃天時：避開二季度和四季度的評估高峰（7月評估）地利：選取規(guī)模小的批次（一棟樓）人和：區(qū)域、公司、現(xiàn)場總分包認可提升目標(biāo)，形成合力品質(zhì)提升策劃逐條打分項分解，解讀打分規(guī)則，對比現(xiàn)場問題，提出整改措施，展示優(yōu)秀做法照片?，F(xiàn)場執(zhí)行策劃根據(jù)品質(zhì)提

2、升策劃，羅列室內(nèi)、公區(qū)、外立面/屋面、園建工作項，按工序先后制定實施計劃。品質(zhì)提升策劃本次交付評估合計50個打分點，逐項解讀打分要點，結(jié)合現(xiàn)場存在問題和前期交付發(fā)現(xiàn)的問題，以及優(yōu)秀做法照片，明確品質(zhì)提升的措施。戶內(nèi).管道95提升措施：1.表面不整潔，收口不平滑等問題油漆工滿刷外墻黃色涂料；2.管道上口天棚白涂下反20mm，管道下口在陽臺上的，增加橡膠裝飾圈，管道下口在空調(diào)位的，空調(diào)位水泥漿上反200mm；3.管道安裝不順直的，水電整改；序號驗收要點現(xiàn)場存在問題1表面整潔、無損傷、收口平滑表面不整潔，收口不平滑2管道安裝順直、無滲水管道安裝不順直前期發(fā)現(xiàn)問題：1.表面不整潔，收口不平滑；2、管道

3、安裝不順直戶內(nèi).管道優(yōu)秀照片序號驗收要點現(xiàn)場存在問題1涂料：陰陽角順直、表面順平、目測無色差、無污染、無破損、無開裂、干凈整潔1.天棚涂料質(zhì)量、涂料與瓷磚交界面收口處理易毛邊；2.天棚開裂；2安裝：燈具開關(guān)安裝橫平豎直、電線無外露1.燈具、消防設(shè)施的布置、安裝易出問題2.消防管頭突出墻面造成消火栓門框與墻面間隙3瓷磚：表面平整、勾縫順直；磚面無色差、無破損；無空鼓（按“處”計算）；磚縫飽滿、色澤均勻1.墻地面瓷磚、石材易發(fā)生破損；2.瓷磚空鼓、接縫高低差；3.勾縫問題4前期發(fā)現(xiàn)問題：防火門項劃傷、收口毛糙、開關(guān)不便提升措施：1.墻地面瓷磚、石材同室內(nèi)標(biāo)準處理，空鼓超1/3面積的、接縫、破損的均

4、需整改；責(zé)任人：宏華徐漢高2.瓷磚勾縫在保潔精收前完成并靜止24小時，確保勾縫劑固化；責(zé)任人：徐漢高3.天棚吊頂涂料向下卷邊10mm；責(zé)任人：徐漢高4.電梯石材門套與瓷磚交界面、防火門框與瓷磚垂直交界面打膠處理；責(zé)任人：宏華5.消防管頭突出墻面造成消火栓門框與墻面間隙的，消火栓門框四周增加鋁合金條。責(zé)任人：奇盛于顯峰6.防火門需整改：開關(guān)閉門器功能、門扇劃傷修補、把手鎖具功能、開啟固定插銷；責(zé)任人：藍盾袁元平公共部位.公區(qū)裝飾.電梯前室90公共部位.電梯前室優(yōu)秀做法現(xiàn)場執(zhí)行策劃金域藍灣品質(zhì)提升分享一、藍灣品質(zhì)提升策劃二、藍灣的總結(jié)和反思藍灣的總結(jié)和反思1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系整改工序工日

5、單價說明拆馬桶0.1240拆龍頭及下水0.1240拆潔柜0.1300砸磚0.2300需慢操作改線0.2240貼磚及勾縫0.2500垃圾清理0.1150安裝插座0.05240安裝潔柜0.2300安裝臺面0.2300含打膠安裝龍頭及下水0.3240含通水試驗安裝馬桶0.2300含打膠共12道工序1.95565材料數(shù)量費用說明微晶石瓷磚0.64330瓷磚380元/，加工10元/M,運費10元/電線線管水泥沙/50可能的拆卸損壞/85按拆除及恢復(fù)破損1%的比例計算合計/465單套整改費用565+465=1030元如果100套要改呢？注：以上價格不含甲供材超量扣款和搶工措施費用藍灣的總結(jié)和反思圖紙設(shè)計窗

6、扇可正常開啟，實際部分樓層與窗外空調(diào)位內(nèi)立管打架問題在交付前2個月發(fā)現(xiàn)反觀另外一個項目：樣板階段即考慮交圈，調(diào)整了排水支管的走法，避免的批量返工1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系藍灣的總結(jié)和反思1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系藍灣的總結(jié)和反思1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系一個中等標(biāo)段56棟樓，1015萬方，8001400戶。我們有多少水電管理人員呢？單位崗位數(shù)量實際負責(zé)范圍有效人數(shù)萬科項目部水電工程師1水電氣一肩挑，80%的時間在跑報裝,10%的時間協(xié)調(diào)水電氣現(xiàn)場施工和驗收1*（1-90%）=0.1總包單位水電負責(zé)人12全盤負責(zé)，管理現(xiàn)場臨電臨水，折扣20%，人均管理面積58萬方0.81.5監(jiān)理單位

7、水電工程師1經(jīng)常連帶安全一把抓，折扣50%1*（1-50%）=0.5水電：實際有效管理人員不足2人，人均管理面積58萬方。土建：生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員、實測員、棟號監(jiān)理倡議：裝修土建、水電能否合二為一？藍灣的總結(jié)和反思1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系慣性思維我們的思考結(jié)論專業(yè)知識隔行如隔山1.精裝修室內(nèi)水電真的復(fù)雜到了無法學(xué)的程度？2.樣板引入，照虎畫貓基本無障礙管理半徑各司其責(zé)1.對土建來說，樓上每一個點都必須關(guān)注到，增加工作量很少多一項不多工作意愿各人自掃門前雪1.水電會影響土建進度；2.水電返工土建跟著遭殃；他好，我也好藍灣的行動：1.觀念：培訓(xùn)洗腦，對總包棟號長，樓棟監(jiān)理工程師提出要求

8、；2.樣板：所有樓棟交付樣板完成并聯(lián)合驗收完成；3.知識：裝修房室內(nèi)給排水設(shè)計、用電設(shè)計學(xué)習(xí)；倡議：裝修土建、水電能否合二為一？藍灣的總結(jié)和反思1. 裝修施工水電和土建的關(guān)系水電與土建總包與分包萬科與合作方藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向瓷磚空鼓為質(zhì)量通病，為確保交付品質(zhì)，減少后期維修量和脫落風(fēng)險，現(xiàn)場進行了瓷磚空鼓專項維修。7975126張照片為同一樓層的電梯前室，空鼓問題合計換磚31塊。費用：工資600+瓷磚390=990元不含水泥砂漿、用水用電等輔材不含甲供材超用扣款以上費用均不由萬科承擔(dān)以上費用均不能克扣工人工資利潤去哪兒了呢？藍灣的總結(jié)和反思排水立管施工期間污漬很難清洗，后以提升品

9、質(zhì)之名全數(shù)刷兩遍外墻同色面漆。圖片中的管道交付評估打分為2040分工程量：單根涂刷面積：2.9*0.11*3.14*1.21.2每戶78根：1.2*7=8.4費用：工資60*2+油漆8.4*10*2=288元2. 品質(zhì)提升方向花了錢，品質(zhì)去哪兒了呢？藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向成都萬科海悅匯城，管井取消膩子，管井單項75分，交付評估80.01分。藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向成都萬科海悅匯城，屋面無貼磚，屋面單項85分，交付評估80.01分。藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向成都萬科海悅匯城，地下室頂棚清水混凝土，地下室單項75，交付評估80.01分。藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方

10、向努力很重要，但方向比努力更重要藍灣的總結(jié)和反思涂料卷邊是常用的陰角收口辦法，可有效提升觀感。但頂棚不平整問題仍然凸顯，尤其是空調(diào)位頂棚，本身不是油漆工關(guān)注重點，尤其陽臺邊空調(diào)位觀感較差?？照{(diào)位頂棚改作與墻面相同顏色油漆，消滅交接面，不需卷邊2. 品質(zhì)提升方向藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向我們的借鑒：1. 頂層設(shè)計：工藝方法革新公區(qū)?；u干掛破解空鼓頑疾客戶在乎是否會脫落，不在乎濕貼或干掛空調(diào)位頂棚與墻面油漆顏色統(tǒng)一消滅交界問題復(fù)雜吊頂石膏線條預(yù)制成品客戶在乎線條順直，不關(guān)注現(xiàn)場切割還是成品安裝2. 一次性做好：品質(zhì)是做出來的，不是修出來的。施工提效快建體系不允許有太多的整改時間成本控制成本控制趨勢，不允許通過加材料提升品質(zhì)可持續(xù)性班組反復(fù)修，不賺錢，不可持續(xù)3. 敏感的客戶意識排水管與窗戶的故事關(guān)系客戶切身利益的問題必須改藍灣A7棟品質(zhì)提升的收獲不是交付評估成績，培養(yǎng)出一支質(zhì)量意識強的團隊藍灣的總結(jié)和反思2. 品質(zhì)提升方向魏文王之問扁