第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿

1、第一次工地例會我的發(fā)言稿建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。進行開工報審、完善開工手續(xù)；資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復印件）；項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；施工單位在收

2、圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準報監(jiān)理。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標準圖；編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要

3、進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設(shè)備報驗；對進場人員進行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例

4、會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導小組人員名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法

5、）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準簽字方可進行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；

6、材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)-后驗鋼筋。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏?；炷翝补嗲跋忍峤唬夯炷翝仓陥蟊?、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺

7、帳。鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？2010年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收?？雌饋砻?，其實是兩回事，進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收