網(wǎng)絡計劃技術(shù)論文管道管理論文：淺談網(wǎng)絡計劃技術(shù)在管道建設管理中的應用

1、論文發(fā)表專家一criticalpathmethod)與計劃評審技術(shù)(pert,plan網(wǎng)絡計劃技術(shù)論文管道管理論文：淺談網(wǎng)絡計劃技術(shù)在管道建設管理中的應用摘要：本文主要介紹了網(wǎng)絡計劃技術(shù)在管道建設管理中的應用。采用這樣技術(shù)，不僅計劃制定期間的資源和成本等得到了優(yōu)化，在執(zhí)行計劃的過程中，進行有效的監(jiān)督與控制，通過相關信息的反饋，進而保證項目預定目標的順利實施。關鍵詞：網(wǎng)絡計劃技術(shù)管道管理應用國際間的合作隨著中國加入到wto組織后日益增多，這些交流主要是通過具體的項目來實現(xiàn)的。沒有有效的計劃，任何項目的失敗幾率將會大增，從系統(tǒng)的觀點來看，計劃管理即有效的利用各種資源。因此，工程項目的管理具有較強的

2、挑戰(zhàn)性。在項目建設的工期和資源的統(tǒng)籌安排方面，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)方面都需要進行一些特殊的知識和技能。網(wǎng)絡計劃技術(shù)以縮短工期，提高生產(chǎn)力，降低消耗為目標。它有助于管理人員全面了解，靈活安排，重點掌握，合理組織，有效完成目標。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。一、網(wǎng)絡計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡計劃技術(shù)最早出現(xiàn)在美國，關鍵路徑法(cpm,一論文發(fā)表專家一中國學術(shù)期刊網(wǎng)evaluationandreviewtechnique）是具有代表性兩種方法。這兩種網(wǎng)絡計劃技術(shù)的共同點是作業(yè)間關系屬于肯定型（即某項作業(yè)完成后接下去干什么事情是由客觀性決定的，不需要等到具體作業(yè)完成時候才能確定）。它們的不同點主要有

3、以下幾方面：pert在本質(zhì)上說，是或然論。每個活動時間基于B分布的。預期時間期限基于正態(tài)分布的，cpm是基于單一的時間估算，從本質(zhì)上來說是決定論的。cpm的作業(yè)時間（工期）只有一個估算值。而pert作業(yè)時間（工期）有三個估算值，它們分別是：最樂觀工期a、最可能工期m最悲觀工期b。但是，真正用來計算作業(yè)工期為（a+b+4m）/6。注意，這是套用了概率論中的B分布的原理的加權(quán)平均法。cpm常用于基于精確的時間預算，并有較強的資源依賴性質(zhì)的工程建設項目。而pert常用于估算時間風險的，具有高度可變性的研發(fā)項目。在工程建設項目中，目前都采用cpm進行網(wǎng)絡計算，主要是由于人們在具體使用pert時碰到了諸

4、多的難題決定的。二、網(wǎng)絡計劃技術(shù)在管道建設中的應用（一）主要研究內(nèi)容主要分析在煙臺管道施工圖設計項目中實際遇到的問顧中國學術(shù)期刊洌wwv/論文發(fā)表專家一題，如：設計要求的改變，邏輯關系的修改，完工日期的修改及技術(shù)方案的變更等，而這些問題又導致了項目計劃跟蹤分析出的結(jié)果無法起到應有的指導管理作用等。管道設計項目進度計劃因各專業(yè)邏輯關系的鏈接導致非常復雜，所以制定出的項目進度計劃是非常的龐大，使得計劃很難得到有效的修訂，以至于運用單一的項目進度管理理論，方法及工具難于在復雜的進度計劃編制環(huán)節(jié)中應用到位，從而導致進度管理的失控，通過研究利用cpm和pert技術(shù)來避免此類問題。以煙臺管道工程設計項目為例，通過系統(tǒng)地了解網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用，深入分析復雜設計項目進度計劃管理的方法，從而為類似的項目建設提出一套科學合理、實用可行的進度計劃管理辦法，并采用先進的項目管理軟件，來提升項目管理水平和工作效率，具有重要的現(xiàn)實意義和實用價值。（二）主要方案對煙臺一淄博管道設計項目采用p6軟件對個專業(yè)計劃進行編制工作，進度跟蹤及分析等工作。利用p6軟件內(nèi)涵的cpm（關鍵路徑法）網(wǎng)絡計劃技術(shù)，分析各個活動所需的時間和活動之