水穩(wěn)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

1、246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標(biāo)水穩(wěn)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)南京西部路橋工程有限公司246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM2標(biāo)項(xiàng)目部二0一0年十二月水泥穩(wěn)定碎石分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)目錄一、施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖1）工程概況2）施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明3）工期保證措施二、施工方法、順序、時(shí)間三、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排1）人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2）設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4）資源的安排四、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工1）項(xiàng)目部（包括中心試驗(yàn)室）的設(shè)置2）項(xiàng)目經(jīng)理人員分工3）項(xiàng)目部各級(jí)職責(zé)五、質(zhì)量控制的方法、手段1）制定質(zhì)量目標(biāo)2）建立健全質(zhì)量保證體系3）質(zhì)量保證措施4）施工質(zhì)量及管

2、理重點(diǎn)5）質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案6）質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案流程圖7）質(zhì)量體系框圖六、工程難點(diǎn)（或重點(diǎn)）的組織和控制措施1）施工路段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理2）水泥的質(zhì)量控制3）混合料的含水量控制4）壓實(shí)度的控制七、安全保證體系1）總體施工安全方案2）安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖八、環(huán)境管理措施九、工程管理目標(biāo)水泥穩(wěn)定碎石分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明一、施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖1、工程概況本項(xiàng)目位于溧水縣境內(nèi)，起點(diǎn)位于現(xiàn)S340與規(guī)劃3號(hào)路交叉處，終點(diǎn)位于溧水晶橋境K69+400處，溧水縣規(guī)劃外環(huán)路處為本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段的分界處。S246NJ-LM2樁號(hào)范圍為：K57+900K69+400，長(zhǎng)11.5。2、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明我部將

3、根據(jù)指揮部、指揮部及監(jiān)理部對(duì)本分項(xiàng)工程實(shí)施期間的計(jì)劃工期要求，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)分布情況及特點(diǎn)，集中精良的機(jī)械設(shè)備、組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行該分項(xiàng)工程的施工，對(duì)人員、機(jī)械及材料實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，施工進(jìn)度的計(jì)劃安排做到“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理”。用于本分項(xiàng)工程施工的水穩(wěn)拌和樓設(shè)在（位于蕪太公路K142+200處）。在本水泥穩(wěn)定碎石基層分項(xiàng)工程施工的前期，我部將進(jìn)行拌合樓場(chǎng)地的硬化工作，完成工地試驗(yàn)室的建設(shè)，以確保水泥穩(wěn)定碎石分項(xiàng)工程的計(jì)劃工期能夠滿足總體工期安排的要求。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明及橫道圖如下：（1）前期準(zhǔn)備：包括人員機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、工程材料調(diào)研與招標(biāo)、測(cè)試技術(shù)準(zhǔn)備、配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證等。（2）

4、水穩(wěn)基層施工：計(jì)劃工期為2010年12月8日2011年5月30日年度20102011月份主要工程項(xiàng)目101112123456789水泥穩(wěn)定碎石施工3、工期保證措施本分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為日歷日，我部將根據(jù)指揮部、駐地監(jiān)理部的具體工期安排要求，及時(shí)組織施工，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。為確保本分項(xiàng)工程按期完成，我們將采取以下保證措施：（1）人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項(xiàng)目部做到提前指揮、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，水穩(wěn)分項(xiàng)工程專業(yè)施工隊(duì)伍及其作業(yè)人員均由施工骨干力量組成，為確

5、保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保證。（2）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，制定工期計(jì)劃目標(biāo)時(shí)留有余地。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化；通過(guò)逐個(gè)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程總目標(biāo)的目的。（3）認(rèn)真編制有針對(duì)性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。（4）采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝、新材料、新設(shè)備，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。（5）

6、實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度，抓好施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的例行檢查，將工程實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出計(jì)劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制定合理的措施，將已拖的工期搶回來(lái)，同時(shí)由項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。（6）運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行。（7）抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的實(shí)施，確保重點(diǎn)，兼顧一般，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對(duì)

7、性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對(duì)策，確保萬(wàn)無(wú)一失。（8）合理組織現(xiàn)場(chǎng)的流水施工，實(shí)行專業(yè)分工協(xié)作，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。（9）做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好分項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃及每個(gè)作業(yè)面或每道工序施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。（10）做好施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工作，即人、財(cái)、物在時(shí)間、空間上的調(diào)度分布，掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、指揮部等的聯(lián)系和密切合作，采取

8、措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（11）做好臨時(shí)停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池、備用水車，解決臨時(shí)停水、停電對(duì)工程的影響，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（12）在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織力量加班加點(diǎn)，輪班作業(yè)。（13）加快內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)在潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。（14）積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)、工程建設(shè)指揮部、駐地監(jiān)理部的密切合作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，促進(jìn)施工順利進(jìn)展。（15）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)保證。（16）施工設(shè)備

9、及材料的保證：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時(shí)，可隨時(shí)增加所需設(shè)備；材料做到早計(jì)劃、早落實(shí)。二、施工方法、順序、時(shí)間1、計(jì)劃時(shí)間:2010年12月8日開(kāi)始施工。2、施工方法與順序:2.1、圍擋施工 按照施工路段現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法的要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石分項(xiàng)目工程施工的段落提前做好安全圍擋工作；2.2、測(cè)量放樣 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求，做好測(cè)量放樣工作，用石灰線畫出施工寬度線；2.3、立模 根據(jù)測(cè)量放樣確定的施工寬度線，及時(shí)完成中分帶側(cè)木模的支護(hù)工作及路肩側(cè)立模工作；2.4、水穩(wěn)施工 原材料檢測(cè)配合比設(shè)計(jì)配合比驗(yàn)證（試驗(yàn)段鋪筑

10、）拌和運(yùn)輸攤鋪碾壓養(yǎng)生檢測(cè)報(bào)驗(yàn)；2.5、具體的施工方法 詳見(jiàn)“施工技術(shù)方案”。三、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)指揮部、監(jiān)理部總體工期的要求，對(duì)水穩(wěn)分項(xiàng)工程的施工提前做了充分的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步明確并重申了項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)；完善了各類技術(shù)交底工作；并對(duì)本分項(xiàng)工程的施工提出了具體的安全、環(huán)保、技術(shù)等相關(guān)要求。具體涉及到的本分項(xiàng)工程施工所需要的材料、設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資源的安排情況如下：1、人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本水穩(wěn)分項(xiàng)工程所需的管理人員已經(jīng)于2010年11月20日全部進(jìn)場(chǎng)，剩余設(shè)備操作人員、部分技術(shù)人員及輔助工人將于本分項(xiàng)工程開(kāi)

11、工3天前全部進(jìn)場(chǎng)就位。人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“總體施工組織設(shè)計(jì)”中的相關(guān)要求，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)及“三級(jí)”安全教育。2、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本分項(xiàng)工程所需的設(shè)備主要有：水泥穩(wěn)定碎石拌和設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、灑水車及自卸車等。水穩(wěn)分項(xiàng)工程施工所需的設(shè)備均已經(jīng)過(guò)檢修與維護(hù)，設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常，完好率有保障。按照指揮部、監(jiān)理部的要求，我部水泥穩(wěn)定拌和設(shè)備已經(jīng)于2010年9月20日進(jìn)場(chǎng)、并已完成安裝，裝載機(jī)已于2010年9月20日進(jìn)場(chǎng)，剩余施工設(shè)備及機(jī)械將于本分項(xiàng)工程開(kāi)工3天前全部到場(chǎng)。3、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.1主要材料來(lái)源復(fù)合硅酸鹽緩凝水泥3.2材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃石料采用自卸車運(yùn)輸

12、，水泥采用水泥罐車運(yùn)輸、柴油采用專用罐車運(yùn)輸。（1）石料：水穩(wěn)石料已經(jīng)于2010年10月初開(kāi)始備料，材料已開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（2）水泥：由于本分項(xiàng)工程所用水泥采用散裝緩凝水泥，不宜擺放過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，故我部計(jì)劃于本分項(xiàng)工程開(kāi)工前10天保證水泥進(jìn)場(chǎng)。（3）柴油：已完成了采購(gòu)計(jì)劃，過(guò)程中將分批采購(gòu)、分批進(jìn)場(chǎng)。4、資源的安排本分項(xiàng)工程施工所需的人員、設(shè)備及材料等資源的安排均本著“人盡其才、物盡其用”的原則，從切實(shí)保證工程需要的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；擇優(yōu)選擇性能好、成色新、完好率有保障的設(shè)備；擇優(yōu)選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好、供應(yīng)有保障的材料。過(guò)程中，我部將加強(qiáng)管理與監(jiān)督，力爭(zhēng)做到資源安排

13、的合理、有序、優(yōu)化。四、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工1、項(xiàng)目部（包括工地試驗(yàn)室）的設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)在溧水晶橋鎮(zhèn)。我部按照有關(guān)要求組建工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人1人，試驗(yàn)員3人，輔助工3人。工地試驗(yàn)室設(shè)在水穩(wěn)拌合廠內(nèi)方便儀器設(shè)備出入和及時(shí)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行取樣的地方，工地試驗(yàn)室旁設(shè)陪有自動(dòng)溫控和濕控的標(biāo)養(yǎng)室， 配有專用空調(diào)。本分項(xiàng)工程設(shè)置的獨(dú)立工地試驗(yàn)室，設(shè)有養(yǎng)護(hù)室、水泥室、材料室等。我部確保進(jìn)入本分項(xiàng)工程工地試驗(yàn)室的所有檢測(cè)儀器都經(jīng)過(guò)計(jì)量標(biāo)定，并具有質(zhì)檢部門頒發(fā)的年檢合格證書。所有試驗(yàn)人員持有上崗證，試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員崗位職責(zé)，試驗(yàn)操作規(guī)程、規(guī)章制度齊全。2、項(xiàng)目部人員分工本次水穩(wěn)分項(xiàng)工程施工中，我部

14、已配備管理人員12名，設(shè)備操作人員25名，其他輔助工60名。246省道溧水縣城至蘇皖省界段工程LM-2標(biāo)水穩(wěn)部人 員 配 備 與 分 工 表序號(hào)崗位或部門負(fù)責(zé)人姓名1項(xiàng)目經(jīng)理馬明宏2項(xiàng)目副經(jīng)理韓強(qiáng)3項(xiàng)目總工劉亮4綜合辦公室陳偉5材料負(fù)責(zé)人康桂波6機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人鄭朝磊7試驗(yàn)室主任丁家立8測(cè)量負(fù)責(zé)人陳貴賓9計(jì)量負(fù)責(zé)人陳信龍10安全負(fù)責(zé)人梁軍、周毅11財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張紅12后場(chǎng)負(fù)責(zé)人朱靜13前場(chǎng)負(fù)責(zé)人吳波波（一）、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮部(建設(shè)單位)和監(jiān)理工程師的管理，接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，確保工程任務(wù)保質(zhì)保量的完成。（2）、負(fù)責(zé)履

15、行建設(shè)單位的工程承包合同，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制度項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。（3）、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，組織制定各工作崗位職責(zé)、權(quán)限，建立內(nèi)部管理的規(guī)章制度。（4）、根據(jù)工程實(shí)際情況定期召開(kāi)工地列會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)合解決。對(duì)不合格項(xiàng)目及不合格品，及時(shí)提出糾正措施，并向監(jiān)理部、指揮部反饋各種信息。（5）、督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（6）、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，以及組織工程竣工驗(yàn)收工作。（7）、負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)，分包計(jì)劃及大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（8）

16、、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)消防及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位。（9）、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。（二）、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)主管)（1）、實(shí)施質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。（2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)。（3）、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。（4）、主持施工技術(shù)會(huì)議，研究處理施工出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，排除施工過(guò)程中等技術(shù)障礙。（5）、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，并向監(jiān)理部反饋各種質(zhì)量信息。（7）、

17、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，安排工程技術(shù)工作。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、簽發(fā)。（9）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。（10）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，關(guān)鍵工序制定施工細(xì)則分部，單位工程竣工交驗(yàn)。（11）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用原材料及半成品德計(jì)劃審批和材料質(zhì)量審查。（三）、工程管理部：（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量檢查。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工計(jì)劃得編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督各施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度和計(jì)劃得執(zhí)行情況。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工成本的管理、施工生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及工程施工過(guò)程控制。（4）、負(fù)責(zé)過(guò)程竣工驗(yàn)收、工程移交，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。（四）、材料設(shè)備

18、部（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理工作，修理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備的管理工作。（2）、編制材料設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)格材料管理制度，把好材料采購(gòu)及使用關(guān)。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，提供材料證明，做好材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（4）、按規(guī)定認(rèn)真做好項(xiàng)目部的物資的搬運(yùn)、貯存和保管工作。（五）、安全環(huán)保部（1）、貫徹落實(shí)安全方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工地安全、場(chǎng)容和安全生產(chǎn)、文明四個(gè)工作。（2）、編制具體的安全措施計(jì)劃，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。（3）、檢查安全措施的執(zhí)行情況，分析可能存在的安全隱患（4）、發(fā)生突變性工傷事故及時(shí)解決和上報(bào)，并參與事故調(diào)查。（5）、協(xié)助有關(guān)部門搞好特

19、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。（六）、技術(shù)計(jì)量部（1）、貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助總工程師(技術(shù)主管)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審。（2）、負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件變更工作，并保證及時(shí)提供給有關(guān)部門。（3）、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目預(yù)算編制，審核工程計(jì)量清單和工程預(yù)算編制。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理，及時(shí)收集各項(xiàng)技術(shù)資料并整理歸檔。（5）、參與工程質(zhì)量檢查分析會(huì)，協(xié)助上級(jí)技術(shù)部門做好質(zhì)量檢查工作。（6）、負(fù)責(zé)向各有關(guān)部門提供公路施工各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、檢查貫徹執(zhí)行情況。（七）、試驗(yàn)質(zhì)檢部（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行工程項(xiàng)目的各類檢測(cè)試驗(yàn)

20、，協(xié)助項(xiàng)目總工程師處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（2）、嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收發(fā)和設(shè)計(jì)變更，保證有效文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)人員。（3）、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理部、指揮部、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)后的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)，并將檢驗(yàn)報(bào)告送達(dá)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）、做好施工中的工序質(zhì)量檢查試驗(yàn)，協(xié)助上級(jí)計(jì)劃和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。（6）、參與工程質(zhì)量分析會(huì)議，提出糾正措施和處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)做好工程的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料及施工技術(shù)資料收集、整理、分析、保管和歸檔工作。（7）、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器的管

21、理、維護(hù)，定期檢查、校正。（8）、貫徹執(zhí)行公路工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，確保工程質(zhì)量，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。（八）、綜合辦公室（1）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的行政管理工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)部門會(huì)議的籌備、通知和召開(kāi)，根據(jù)還要精神，組織起草和匯報(bào)材料，并整理下發(fā)會(huì)議記要。（3）、根據(jù)每一次會(huì)議的精神和要求，負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定的落實(shí)情況。（4）、掌握施工動(dòng)態(tài)，做好信息反饋和服務(wù)工作，傳達(dá)、督辦上級(jí)指令，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、負(fù)責(zé)做好有關(guān)部門文件資料的收集、利用和管理工

22、作，以及未明確責(zé)任人的工作。（九）、財(cái)務(wù)部（1）、貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理調(diào)配資金的使用。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，搞好各項(xiàng)資金使用分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)?shù)膮⒅\作用。（3）、負(fù)責(zé)工程施工成本和管理費(fèi)用的核算，定期上報(bào)工程成本等財(cái)務(wù)報(bào)表。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程細(xì)目的成本預(yù)算、預(yù)控和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。（5）、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。五質(zhì)量控制的方法、手段1、制定質(zhì)量目標(biāo)1.1本分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率96%以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2杜絕重大工程質(zhì)

23、量事故。2、建立健全質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全管理體系和以總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三個(gè)質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，形成總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和指揮部的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和總工程師質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開(kāi)工，分頭把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）建立質(zhì)量管理體系 質(zhì)檢體系項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢組、質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)及班組設(shè)質(zhì)檢員，每道工序都必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師

24、檢查、報(bào)駐地工程師檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 試驗(yàn)體系項(xiàng)目部設(shè)立工地試驗(yàn)室，確保每項(xiàng)工程開(kāi)工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有檢測(cè)試驗(yàn)，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 測(cè)量體系：項(xiàng)目部設(shè)立測(cè)量組，做好施工測(cè)量控制管理。測(cè)量數(shù)據(jù)按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真整理，確保資料準(zhǔn)確齊全。（2）嚴(yán)格工藝規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)操作規(guī)程，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序。各工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，做到操作有工藝、施工有圖紙，并做好各項(xiàng)施工原始記錄工作。對(duì)原材料、半成品以及成品施工過(guò)程中一切實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。（3）原材料的控制，對(duì)主要材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)出產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、是否進(jìn)行質(zhì)

25、量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的結(jié)果、檢驗(yàn)人的姓名等。（4）組織工程技術(shù)人員編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，指導(dǎo)工程施工。 (5)將本合同段作為我們的重點(diǎn)工程任務(wù)，集中骨干力量，在全單位范圍內(nèi)調(diào)整人員、設(shè)備，進(jìn)行該工程的施工。 (6)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們將積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、技術(shù)監(jiān)督制度、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實(shí)施過(guò)程中做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識(shí)宣傳教育工作，爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

26、。 (7)結(jié)合工程實(shí)際積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)工前組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)新工藝、重要或復(fù)雜工序，進(jìn)行典型施工，以便確保工程質(zhì)量和工期。 (8)在施工全過(guò)程中嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)復(fù)核，徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，嚴(yán)格按測(cè)量質(zhì)量保證程序及規(guī)范執(zhí)行。對(duì)各測(cè)點(diǎn)采取坐標(biāo)與相對(duì)幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，采用高精

27、度的光學(xué)測(cè)距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批原材料認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。 (9)精心編制可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各項(xiàng)工程施工前，充分做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備：包括技術(shù)、設(shè)備、材料、人員及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；認(rèn)真做好施工過(guò)程中的施工原始記錄，并進(jìn)行規(guī)范化整理，以便進(jìn)行施工質(zhì)量分析。 (10)確定施工質(zhì)量管理重點(diǎn)。對(duì)工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料等作為控制對(duì)象，施工前按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書制訂相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計(jì)劃中注明。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不

28、合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即加強(qiáng)控制，并做好記錄。 (11)針對(duì)各分項(xiàng)工程制訂并實(shí)施有針對(duì)性的質(zhì)量實(shí)施保證措施，并派專人檢查其執(zhí)行情況。 (12)工地實(shí)驗(yàn)室派專人從事施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，保證實(shí)驗(yàn)的及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)把施工質(zhì)量情況作以記錄，便于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。(13)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量器具及檢驗(yàn)儀器堅(jiān)持按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)，不合格的計(jì)量器具及過(guò)期未經(jīng)校驗(yàn)的器具不得用于施工計(jì)量。3、質(zhì)量管理措施：（1）重視工程質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量管理水平，按指揮部和上級(jí)主管部門要求積極“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)。（2）遵守工程建設(shè)質(zhì)量管理“八項(xiàng)禁止”規(guī)定，嚴(yán)格細(xì)化工序管理，認(rèn)真控制施工工藝，確保施工質(zhì)量，合理確定施工方

29、案和設(shè)備配置，并對(duì)施工方案及實(shí)施過(guò)程負(fù)全責(zé)，同時(shí)按照江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則等文件的要求，認(rèn)真接受指揮部、質(zhì)量監(jiān)督部門和上級(jí)行業(yè)部門的監(jiān)督。3、質(zhì)量保證措施 （1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總工分管，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)的技術(shù)保證體制。 （2）制定統(tǒng)一的技術(shù)資料，定期進(jìn)行技術(shù)交底工作，在每個(gè)項(xiàng)目資料完成后，均要求有至少二人以上進(jìn)行審核，對(duì)于不合格的工程施工資料和偽造資料堅(jiān)決予以返工，直到合格為止。 （3）嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，施工人員要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，做到每道工序要自檢，不同部門要自檢，不同部門的技術(shù)人員要對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題互相監(jiān)督檢驗(yàn)，交接班時(shí)也要互相檢驗(yàn)，上一班組合格

30、的工序才予接收，并做好第一次檢驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄。 （4）測(cè)量試驗(yàn)組要隨現(xiàn)場(chǎng)施工一起控制各路線的導(dǎo)線點(diǎn)、中線和查出不合格立即上報(bào)并分析原因，對(duì)于需返工的，立即組織人員機(jī)械進(jìn)行返工或重新碾壓施工。 （5）材料組要對(duì)材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的資質(zhì)、資信進(jìn)行調(diào)查，選擇合格的材料供應(yīng)商，對(duì)材料的規(guī)格和質(zhì)量也要隨機(jī)進(jìn)行抽檢，料場(chǎng)派專門收料員和現(xiàn)場(chǎng)收量員負(fù)責(zé)，把握好原材料進(jìn)料關(guān)，決不允許有不合格的材料進(jìn)入料場(chǎng)，并對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)記錄，加以控制。加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員和技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行上崗培訓(xùn)制。 （6）內(nèi)業(yè)資料人員對(duì)當(dāng)天完成的各種資料進(jìn)行整理歸檔，做好工程量統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工作。4、施工質(zhì)量及管理重點(diǎn)4.1原

31、材料的質(zhì)量管理與控制，項(xiàng)目部嚴(yán)格履行“招標(biāo)入圍、合格入場(chǎng)”的原則，嚴(yán)格材料的源頭質(zhì)量控制關(guān)，做好試驗(yàn)檢測(cè)及質(zhì)量跟蹤監(jiān)督工作。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行高頻率檢測(cè)，符合要求及時(shí)填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)收單”報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收復(fù)核，合格后方可批量入場(chǎng)。在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽查，以確保原材料的質(zhì)量。尤其值得關(guān)注的是水泥的原材質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)試驗(yàn)、檢測(cè)與監(jiān)督來(lái)切實(shí)保證質(zhì)量。4.2配合比的設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及要求進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，并通過(guò)首件工程施工來(lái)不斷優(yōu)化生產(chǎn)配合比，以真正確保配合比的科學(xué)與準(zhǔn)確。4.3強(qiáng)化水穩(wěn)基層施工過(guò)程中碾壓工藝的控制，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)混合料的

32、碾壓，杜絕漏壓、超壓現(xiàn)象的發(fā)生，確保按首件工程施工總結(jié)得出的碾壓工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，保證壓實(shí)功效，確保工程質(zhì)量。4.4施工中認(rèn)真抓好測(cè)量工作的管理，組織測(cè)量人員使用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)量手段，做好全線測(cè)量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制度，保證各項(xiàng)工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。4.5做好施工中的原始記錄，材料試驗(yàn)及見(jiàn)證試驗(yàn)及工序自檢等質(zhì)量保證資料。竣工后，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實(shí)完整的竣工資料。4.6各項(xiàng)施工記錄，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工

33、人員實(shí)施。4.7認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，并切實(shí)起到指導(dǎo)施工的目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項(xiàng)目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。（2）施工中重點(diǎn)的質(zhì)量問(wèn)題1、混合料含水量的控制混合料的含水量控制。廠拌混合料現(xiàn)場(chǎng),每天由后場(chǎng)專職試驗(yàn)人員在早上、中午、下午分別測(cè)定各種集料的含水量,根據(jù)施工配合比設(shè)計(jì)的最佳含水量指標(biāo),結(jié)合當(dāng)天的氣溫、濕度、運(yùn)距情況確定混合料拌和時(shí)的用水量。在前場(chǎng)負(fù)責(zé)檢測(cè)壓實(shí)度的專職試驗(yàn)人員,在混合料攤鋪整型過(guò)程中亦及時(shí)測(cè)定混合料的含水量,及時(shí)指揮壓路機(jī)碾壓,力求在最佳含水量條件下碾壓,盡量避免由于含水量過(guò)大出現(xiàn)“彈軟”、“波浪”等現(xiàn)象,影響混合料可能達(dá)到密度和強(qiáng)度,增大混合料的干縮性,

34、使結(jié)構(gòu)層容易產(chǎn)生干縮裂縫；或由于含水量偏小使混合料容易松散,不易碾壓成型,也會(huì)影響混合料可能達(dá)到的密度和強(qiáng)度。所以只有嚴(yán)格按規(guī)范施工,加強(qiáng)每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能保證施工質(zhì)量。2、裂縫的預(yù)防和控制首先水泥穩(wěn)定碎石混合料的組成設(shè)計(jì)對(duì)裂縫的產(chǎn)生有較大的影響，混合料配合比設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定合理的集料比例、水泥劑量和混合料的最佳含水量。合理的水泥穩(wěn)定碎石混合料必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，又要具有較小的溫縮和干縮系數(shù)以及較好的施工和易性。第二、在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的前提下，要盡量減少水泥用量，水泥穩(wěn)定碎石基層的裂縫程度與水泥的用量關(guān)系比較密切，一般水泥用量相對(duì)越大，收縮裂縫就相對(duì)越多。因此在水泥穩(wěn)定碎石基層配

35、合比設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上適當(dāng)減少水泥用量，為保證無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度，必須保證水泥和集料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制混合料級(jí)配，確?；旌狭习韬鸵鶆?，減小混合料強(qiáng)度的變異系數(shù)，提高強(qiáng)度的代表值。第三、嚴(yán)格控制施工含水量，含水量過(guò)大時(shí)，裂縫明顯變多。總的來(lái)說(shuō)，施工中需嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量；進(jìn)行優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制0.075mm篩孔的通過(guò)率、水泥含量、含水量等技術(shù)指標(biāo)；并加強(qiáng)施工過(guò)程控制。5、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案成立以項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理樊美強(qiáng)為第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量應(yīng)急處理小組。在發(fā)生質(zhì)量事故后立即上報(bào)指揮部、總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理部，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從原材料的質(zhì)量、

36、施工技術(shù)方案、施工工藝、工序的銜接等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真、深入、細(xì)致的分析，查出質(zhì)量事故的源頭，找出根源，提出科學(xué)、合理并有針對(duì)性的質(zhì)量處理方案，進(jìn)行論證研究，并對(duì)不合格的質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，重新報(bào)檢直至合格。6、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案流程圖返工處理重新報(bào)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故分析數(shù)據(jù)，查找源頭現(xiàn)場(chǎng)停工提出質(zhì)量整改措施上報(bào)監(jiān)理組、管理部246省道溧水縣至蘇皖省界段工程LM-2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系流程圖填寫開(kāi)工申請(qǐng)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查施工隊(duì)和試驗(yàn)員檢查監(jiān)理工程師檢查填寫質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查施工隊(duì)和試驗(yàn)員初查施工隊(duì)技術(shù)員自檢查審查開(kāi)工申請(qǐng)單每道工序完工后 進(jìn)行下道工序 交接班技術(shù)

37、員班長(zhǎng)檢查，并填檢查表 返 工 不合格 返 工 合 格 不合格 合 格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 合 格填報(bào)中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單 合 格 不合格 合 格單項(xiàng)（個(gè)）工程已完 返 工 合 格 不合格 不合格 合 格 合 格 報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單 不合格簽認(rèn)工程認(rèn)可書六工程難點(diǎn)（或重點(diǎn)）的組織及控制措施對(duì)本分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工路段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、水泥的質(zhì)量、水穩(wěn)混合料含水量及壓實(shí)度應(yīng)該是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。鑒于此，我部在施工過(guò)程中將加強(qiáng)組織，提前做好規(guī)劃，并逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確控制措施，全力以赴攻克這一系列施工難點(diǎn)或重點(diǎn)，確保本分項(xiàng)工程的質(zhì)量。1、施工路段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理深入現(xiàn)

38、場(chǎng)進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)的交通組織、交通流量、臨時(shí)便道等，并據(jù)此編制切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制方案，報(bào)請(qǐng)指揮部、駐地監(jiān)理部審批。加大安全生產(chǎn)投入，配備齊全、規(guī)范的安全設(shè)施；施工中嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范及要求提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全封閉，做好施工區(qū)與通行區(qū)的有機(jī)分離。加大安全管理人員的投入，由專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督及檢查工作，并為專職安全員專門配備一臺(tái)公務(wù)車及若干名（視實(shí)際情況定）安全協(xié)管員。 尋求地方交警及路政的幫助，借助其特殊的行業(yè)管理力量共同抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，從而確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，為本分項(xiàng)工程的按期、保質(zhì)、保量完工，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、水泥的質(zhì)量控制選擇

39、規(guī)模大、生產(chǎn)能力強(qiáng)的水泥生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)水泥廠家的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化水泥進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量保證制度。一方面，要求水泥廠家提供出廠水泥的質(zhì)量保證書；另一方面，要求我部工地試驗(yàn)室加大水泥的抽檢力度與頻率，做到每批次水泥均經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、檢驗(yàn)，水泥必須符合通用硅酸鹽水泥（GB175-2007）的規(guī)定。不得使用快硬水泥、早強(qiáng)水泥以及受潮變質(zhì)的水泥。本工程水泥采用金江水泥廠生產(chǎn)的PC32.5級(jí)復(fù)合硅酸鹽緩凝水泥，其3天抗壓強(qiáng)度大于10MPa，初凝時(shí)間不小于180min，終凝時(shí)間不小于360min確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，方可投入使用3、混合料的含水量控制原材料的含水量對(duì)混合料的含水量控制有著一定的影響

40、，故應(yīng)做好材料的雨天覆蓋工作，尤其是細(xì)集料的覆蓋，以便于生產(chǎn)時(shí)的混合料含水量控制。材料負(fù)責(zé)人及工地試驗(yàn)室應(yīng)于每天生產(chǎn)前對(duì)原材料的干濕度進(jìn)行目測(cè)，并由工地試驗(yàn)室根據(jù)目測(cè)結(jié)果結(jié)合經(jīng)驗(yàn)下達(dá)生產(chǎn)的實(shí)際含水量，過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)混合料的含水量檢測(cè)，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋給拌和樓操作人員，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)時(shí)的用水量進(jìn)行調(diào)整，從而真正控制好含水量。時(shí)刻關(guān)注天氣情況，掌握日常的氣溫，并根據(jù)生產(chǎn)當(dāng)日的天氣及溫度狀況設(shè)當(dāng)調(diào)整水的用量，以控制好含水量，力爭(zhēng)做到生產(chǎn)的含水量在標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)確定的最佳含水量的1%范圍內(nèi)。4、壓實(shí)度的控制根據(jù)首件工程施工的結(jié)果選擇滿足本分項(xiàng)工程施工要求的碾壓設(shè)備、碾壓工藝。設(shè)專人負(fù)責(zé)碾壓工藝的質(zhì)量檢查，做到

41、不漏壓、不錯(cuò)壓。設(shè)置合理的碾壓區(qū)間長(zhǎng)度。采用灌砂法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、及時(shí)反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整碾壓工藝，確保有效壓實(shí)。七安全保證體系1、總體施工安全方案施工中堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全施工措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)兼管安全，保障職工的人身安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損壞。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對(duì)全體工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人了解施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全生產(chǎn)能力。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全

42、管理領(lǐng)導(dǎo)小組（安全管理機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)后），負(fù)責(zé)本工程安全管理工作的協(xié)調(diào)和重大安全事故的處理工作。安全管理工作實(shí)行責(zé)任制制度，逐級(jí)簽訂安全承包責(zé)任書，明確到人，使項(xiàng)目安全管理自上而下形成體系。（2）因本工程施工工期長(zhǎng)，施工力量投入大，安全事故隱患多，不同于一般的道路工程，安全管理工作至關(guān)重要，為此我公司除了在各個(gè)施工隊(duì)設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全督促工作外，還配備2名專職交通安全員負(fù)責(zé)日常交通安全檢查和監(jiān)督工作，必要時(shí)，可直接接受指揮部或交警部門的指揮、調(diào)遣。（3）加強(qiáng)公路交通安全管理，專職交通安全員負(fù)責(zé)施工，設(shè)置交通安全警示路牌和標(biāo)示。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線纜全部架空，架空高度不得低于5M。所有用電設(shè)備定期檢查，并設(shè)三級(jí)保護(hù)置；配電柜全部加鎖，派專人管理，非電工不準(zhǔn)任何人亂拉亂接線纜。地下管線在施工前先征得有關(guān)部門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標(biāo)示，防止亂挖造成惡性事故。（5）堅(jiān)持安全員、特種作業(yè)人員和其它機(jī)械操作人員的持證上崗制度，并對(duì)各種車輛及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定機(jī)定員，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（6）夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施。照明設(shè)施的架設(shè)不得對(duì)著行車道路，并征詢交通警管理部門的意見(jiàn)，以免影響通行車輛的行使安全。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工地消防制度，落實(shí)防火責(zé)任。在油庫(kù)、車間