現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)

1、現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)學(xué)習(xí)改善一書(shū)心得體會(huì)根據(jù)段要求，我利用休息時(shí)間，仔細(xì)的拜讀了日本今井正明先生所寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)，看后，我深有感觸，看到日本一些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理水平，有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，按照他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求， 我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和生活環(huán)境的改善方面還有一定的差距，有待我們?nèi)ヌ岣吆透纳疲w會(huì)如下：一、在今井正明先生關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)中有這樣的一句話，改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的成分。這一句話應(yīng)該說(shuō)是我們抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高效率，確保安全生產(chǎn)的基石。目前，我國(guó)鐵路企業(yè)的改革，我段正在通過(guò)5S規(guī)范班組管理不斷地改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)

2、，給職工提供一個(gè)舒服靚麗的休息場(chǎng)所和工作環(huán)境，職工的工作安心了， 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的熱情也高了， 工作效益也相對(duì)以前也有了大大提高。全路經(jīng)過(guò)六次大提速，無(wú)疑是我國(guó)鐵路改革和發(fā)展的見(jiàn)證。根據(jù)我段自控型班組建設(shè)看，線路車間在六月底均已達(dá)標(biāo)，橋梁車間也在陸續(xù)展開(kāi)，更重要的是要維持好5S 建線成果，并加大月度檢查和獎(jiǎng)罰評(píng)比力度，確保建線成果得到永久型保持； 其次要繼續(xù)抓好5S 建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施，確保全段在生產(chǎn)生活環(huán)境上全面達(dá)標(biāo)。為我段安全生產(chǎn)更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、要想把一個(gè)企業(yè)管好，實(shí)現(xiàn)最大空間的利潤(rùn)，尋求最大生存空間和發(fā)展前景，必須消除鋪張浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起。結(jié)合我們鐵路企業(yè)來(lái)講，是一

3、個(gè)國(guó)有企業(yè)，遍及全國(guó)，生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)，鋪張浪費(fèi)是鐵路建設(shè)的一大天敵；為此， 我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際層層把關(guān)，嚴(yán)格計(jì)劃審批，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好料具清點(diǎn)和回收， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)卡控，制定材料管理考核辦法，杜絕材料流失或浪費(fèi)，要以最低的消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，贏得最大的收獲。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高作業(yè)質(zhì)量的重要保證，為什么日本企業(yè)發(fā)展這么快，這么穩(wěn)定， 能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保證；為此，我們?cè)趯W(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)上雖然也進(jìn)行了，但是比起日本企業(yè)還有一定差距， 作為我們工務(wù)系統(tǒng)來(lái)講， 班組作業(yè)一日流程圖，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善我段要有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式制定下發(fā)，在對(duì)標(biāo)作業(yè)上， 要把標(biāo)準(zhǔn)貫徹于每個(gè)作

4、業(yè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)， 只有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，設(shè)備維修質(zhì)量也能自然保住，這樣以來(lái)，既避免了重復(fù)作業(yè)的發(fā)生，又節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，效益就會(huì)大大提高?？傊覀?cè)诠ぷ髦兄灰⒘肆己玫墓ぷ鳝h(huán)境， 防止鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)作業(yè)， 嚴(yán)格卡控每一個(gè)工作環(huán)節(jié)， 我們的設(shè)備質(zhì)量會(huì)逐步得到提升，速度是越來(lái)越快，效益是越來(lái)越來(lái)好?，F(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)讀書(shū)筆記近期有幸拜讀了現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)，我深有感觸，看到日本一些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理水平， 有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，按照他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求， 我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和生活環(huán)境的改善方面還有一定的差距，有待我們?nèi)ヌ岣吆透纳?，體會(huì)如下：一、企業(yè)目前所處階段的轉(zhuǎn)變，就是從“只要生產(chǎn)

5、就能銷售的時(shí)代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸挥蓄櫩瓦x擇的商品才能售出的時(shí)代”，也就是從“成長(zhǎng)時(shí)代”進(jìn)入了“成熟低成長(zhǎng)時(shí)代”，品質(zhì)的保持、提高和有競(jìng)爭(zhēng)力的成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件， 考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 銷售價(jià)格必須要定到多少，必要的利潤(rùn)是多少，于是相應(yīng)的成本必須要降低到多少。隨著市場(chǎng)的變化，產(chǎn)量要發(fā)生變化，對(duì)品質(zhì)的要求也很苛刻，顧客還要求縮短交貨期，生產(chǎn)部門(mén)在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題上發(fā)揮著巨大作用。因此，以消減成本為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)改善，勢(shì)在必行。二、現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)將改善作為一項(xiàng)政策來(lái)執(zhí)行，舉行啟動(dòng)儀式，宣布今后將在全公司推行改善，這樣有助于鼓舞士氣，同時(shí)員工們也都意識(shí)到改善是公司的一項(xiàng)重要的活動(dòng)。 但這其中改善并不是生產(chǎn)部門(mén)

6、一個(gè)部門(mén)的事，其它部門(mén)也應(yīng)積極參與，相關(guān)部門(mén)的合作，包含其他部門(mén)的工作流程的改善，都會(huì)成為重要的改善點(diǎn)。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高作業(yè)質(zhì)量的重要保證，為什么日本企業(yè)發(fā)展這么快，這么穩(wěn)定， 能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保證；為此，我們?cè)趯W(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)上雖然也進(jìn)行了，但是比起日本企業(yè)還有一定差距，要把標(biāo)準(zhǔn)貫徹于每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，這樣一來(lái)，既避免了重復(fù)作業(yè)的發(fā)生，又節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，效益就會(huì)大大提高。四、提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。 所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這

7、些活動(dòng)，公司便無(wú)法生存并獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場(chǎng)正是這三項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所。 “現(xiàn)場(chǎng)改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。但在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該說(shuō)是非常困難的一件事， 究其原因主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不理解。 每當(dāng)有客戶考評(píng)或公司檢查時(shí)， 各部門(mén)、車間、科室就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了 5S 中“、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開(kāi)或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)， 一切又回歸于原樣。 而現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解作

8、者的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見(jiàn)地。降低成本的精髓在于堅(jiān)持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅(jiān)持改善，把功夫下在平時(shí)。真正降成本就如作者所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對(duì)本職工作不斷提出疑問(wèn)，不斷改進(jìn)，成本自然就會(huì)降低。最怕的是搞形象，搞運(yùn)動(dòng)，華而不實(shí)。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡(jiǎn)單，把一件小事千百萬(wàn)次做好就是不簡(jiǎn)單?！碑?dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問(wèn)題都得到解決了。樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的案例，包含的確是現(xiàn)場(chǎng)管理的精華?，F(xiàn)場(chǎng)管理一書(shū)，這次讀完有很深的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)通過(guò)這次培訓(xùn)使我對(duì)成本控制有了更深刻的理解。成本是與產(chǎn)品密切相關(guān)的，而產(chǎn)品包括質(zhì)和量，質(zhì)也就是合格率，量直接關(guān)系到固定成本，量的提升使均攤到每個(gè)產(chǎn)品上的固定成本降低。 只有降低成本才能產(chǎn)生出更多的價(jià)值， 價(jià)值也就是有效的生產(chǎn)勞動(dòng)， 所以應(yīng)盡量剔除或降低生產(chǎn)中無(wú)效勞動(dòng)， _ 清除生產(chǎn)的十大損失： 動(dòng)作的損失、搬運(yùn)的損失、尋找的損失、等待的損失、平衡的損失、換產(chǎn)的損失、速度的損失、品質(zhì)的損失、庫(kù)存的損失、跑冒滴漏的損失。只要這樣才能提高生產(chǎn)效率，在有限的時(shí)間里，做出更多的有效勞動(dòng)，而清除這些損失的根本在于做好 5S：、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們現(xiàn)在做的 5S 只是表面上的，而且有的只