××公司職位描述的原則與方法

1、公司職位描述的原則與方法H&J0課程的目的課程的目的1. 掌握分析的方法掌握分析的方法2. 了解職位說明書的作用了解職位說明書的作用3. 掌握職位說明書的描寫方法與原則掌握職位說明書的描寫方法與原則 課程內(nèi)容課程內(nèi)容1.職位說明書的作用職位說明書的作用2.職位描述的方法職位描述的方法3.職位描述的原則職位描述的原則H&J1一、職位說明書的作用一、職位說明書的作用H&J2職位說明書職位說明書 工作關系： 請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱 （上級職位名稱）（該職位名稱）同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務下屬職位名稱 部門職責：請描繪該職位所屬的最小部門的主要職

2、責(摘自任命文件) 職位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位組織獨一無二的貢獻。 職位名稱： 工作地點：所屬大部門： 所屬最小部門：職位類型： 職位等級：擬訂人簽字： 審 核：上級部門主管審批： 評審代表簽字： 生效日期：H&J3職位說明書職位說明書 4321衡量標準應負責任重要性主要應負責任：主要應負責任： 請描述職位 48項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（ 1）開始，而（1）代表最重要。 衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。該單位總人數(shù)：該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務下屬：下屬人員類別

3、：管理人員： 專業(yè)人員： 技術人員： 其它人員：其它指標：直接控制的預算額：職位范圍： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。下屬人員類別參照“華為職位族劃分”。H&J4職位說明書職位說明書 主要填寫任命文件 ,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。 學歷：學歷： 專業(yè)：專業(yè)： 工作經(jīng)驗：工作經(jīng)驗： 必備的知識與技能：必備的知識與技能： 素質(zhì)要求：素質(zhì)要求

4、： 任職要求：H&J5職位說明的作用職位說明的作用 ORGANIZATION PURPOSESTRATEGYSTRUCTUREJOBS/ROLES組織目標戰(zhàn)略結構 職位概念：職位：組織機構的最小單元H&J6職位說明書的作用職位說明書的作用 Career/Succession Planner 職業(yè)職業(yè)/發(fā)展發(fā)展 計劃者計劃者Job Analysis職位分析職位分析- a process of under-standing jobs了解職位的流程了解職位的流程Trainer培訓師培訓師Appraiser評估人評估人 Jobholder任職人任職人Organization Plann

5、er組織計劃者組織計劃者Line Manager直線經(jīng)理直線經(jīng)理Job Evaluator職位評估人職位評估人Recruiter招聘人招聘人誰需要它？H&J7職位說明的作用職位說明的作用 職位分析職位分析,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系- 了解工作了解工作- 測量職位的大小和重要性測量職位的大小和重要性- 為相似的職位群制定公平的級別為相似的職位群制定公平的級別- 建立級別范圍和管理政策建立級別范圍和管理政策H&J8職位說明的應用職位說明的應用報酬怎樣報酬員工？績效管理何為績效考察重點繼任計劃機構的繼任要求評估怎樣評

6、估員工？選拔/再分配怎樣判斷候選人資格？職位培訓職位的培訓需求職職位位說說明明H&J9二、職位描述的方法二、職位描述的方法H&J10職位描述的內(nèi)容職位描述的內(nèi)容基礎信息基礎信息目的陳述目的陳述這個職位為什么要存在這個職位為什么要存在?職位范圍職位范圍對下列的描述對下列的描述 :工作是如何進行的工作是如何進行的? (工作環(huán)境工作環(huán)境/組織結構組織結構)為滿足主要的職位職責為滿足主要的職位職責,需要涉及到哪些方面需要涉及到哪些方面?H&J11職位描述的內(nèi)容職位描述的內(nèi)容職位的主要應負責任職位的主要應負責任需要從職位任職者那里得到的最終結果的羅列需要從職位任職者那里得到的最終

7、結果的羅列衡量指標（衡量指標（KPI）做一些統(tǒng)計做一些統(tǒng)計,以便用來描述被這個職位所影響的行動的深度和廣度以便用來描述被這個職位所影響的行動的深度和廣度組織結構組織結構職位的工作關系職位的工作關系素質(zhì)素質(zhì)/技能要求技能要求任職者的資格要求任職者的資格要求H&J12職位的基礎信息職位的基礎信息 職位名稱職位名稱 職位所屬部門（大部門，小部門）職位所屬部門（大部門，小部門） 職位類型職位類型 職位定級：暫不填職位定級：暫不填 擬定人（該職位的直接主管或最了解該職位的人）擬定人（該職位的直接主管或最了解該職位的人） 審核人（該職位的間接主管或該職位的直接主管）審核人（該職位的間接主管或該職位

8、的直接主管） 審批（人力資源委員會）審批（人力資源委員會） 生效日期生效日期 評審代表簽字評審代表簽字H&J13職位的目的職位的目的對一個職位所期望達到對一個職位所期望達到“什么什么”及及“如何達到如何達到”的簡短準確的表的簡短準確的表述。述。一般只有一般只有1-2句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有也就是那些有“多種職務角色多種職務角色”的職位。的職位。這個職位為組織整體目標的完成承擔了什么？這個職位為組織整體目標的完成承擔了什么？該職位對組織的獨一無二的貢獻是什么？該職位對組織的獨一無二的貢獻是什么？到底我們?yōu)槭裁葱枰?/p>

9、這個職位？到底我們?yōu)槭裁葱枰@個職位？H&J14職位的目的（舉例）職位的目的（舉例）銷售部門負責人銷售部門負責人配合市場及利潤策略，計劃、指導及控制銷售部門，確保配合市場及利潤策略，計劃、指導及控制銷售部門，確保實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標。實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標。H&J15職位的范圍大小職位的范圍大小獲得對職位有直接或間接影響的定量描述獲得對職位有直接或間接影響的定量描述了解職位的本質(zhì)與范圍了解職位的本質(zhì)與范圍顯示與工作相關聯(lián)的活動的范圍顯示與工作相關聯(lián)的活動的范圍H&J16職位的范圍大小職位的范圍大小以數(shù)字的形式進行概括（大部分為財務方面），例如：

10、以數(shù)字的形式進行概括（大部分為財務方面），例如：u年度預算年度預算u年度花費年度花費u運營成本運營成本u年度銷售額年度銷售額u年度凈收入年度凈收入 經(jīng)濟性指標經(jīng)濟性指標u下屬的數(shù)量（直接與間接）下屬的數(shù)量（直接與間接）u下屬的類型（管理、專業(yè)、技術或下屬的類型（管理、專業(yè)、技術或操作類）操作類） 非經(jīng)濟性指標非經(jīng)濟性指標H&J17主要應負責任主要應負責任著重于職位所需的最終結果著重于職位所需的最終結果它回答以下問題：它回答以下問題：為實現(xiàn)該職位目的，要在哪些主要領域獲為實現(xiàn)該職位目的，要在哪些主要領域獲得最終結果？得最終結果？應負責任：應負責任：全面的，綜合的。全面的，綜合的。注重結果

11、注重結果不受時間影響不受時間影響清晰的清晰的可衡量的可衡量的體現(xiàn)職位特點的，與職位有關體現(xiàn)職位特點的，與職位有關H&J18主要責任（格式）主要責任（格式）期望的最終結果期望的最終結果通過行動而實現(xiàn)主要活動主要活動期望“什么樣”的結果“如何”達到（行為動詞+目標）H&J19最終結果與具體行為的比較最終結果與具體行為的比較最終結果最終結果是里程碑式的，發(fā)生在特定是里程碑式的，發(fā)生在特定的時間內(nèi)的時間內(nèi)是任職者的輸出是任職者的輸出是最終結果其本身是最終結果其本身具體行為具體行為是任職者大部分時間做是任職者大部分時間做的事的事是任職者的輸入是任職者的輸入是達成最終結果的手段是達成最終結

12、果的手段H&J20期望的最終結果期望的最終結果主要活動主要活動制定信息服務計劃制定信息服務計劃通過了解組織的業(yè)務需求，同時通過了解組織的業(yè)務需求，同時與信息技與信息技術研發(fā)保持同步術研發(fā)保持同步提供硬件設備提供硬件設備通過預測硬件能力需求及通過預測硬件能力需求及在設備安裝方面在設備安裝方面指導下屬指導下屬提供軟件解決方案提供軟件解決方案通過與直線經(jīng)理召開會議以了解通過與直線經(jīng)理召開會議以了解他們及直他們及直線下屬在軟件解決方案設線下屬在軟件解決方案設計方面的需求。計方面的需求。最大限度使用信息技術提高生產(chǎn)率最大限度使用信息技術提高生產(chǎn)率通過為所有員工準通過為所有員工準備和進行信息技術培

13、訓備和進行信息技術培訓關鍵的應付責任（舉例）關鍵的應付責任（舉例）H&J21行為動詞（舉例）行為動詞（舉例）政策制定政策制定/目標設定目標設定工作的執(zhí)行工作的執(zhí)行較低的任務較低的任務制定指導建立控制計劃準備分析達到估價實施評估預測確認落實提高增加安裝維護監(jiān)控談判建議回顧明確訂立查驗校對分配收集運作加工生產(chǎn)提供提交H&J22關鍵衡量標準關鍵衡量標準 “職位的產(chǎn)出職位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在職位上如何有效地可以衡量任職者在職位上如何有效地體體 現(xiàn)績效現(xiàn)績效 可以是定量的，也可以是定性的可以是定量的，也可以是定性的 名詞，而非形容詞名詞，而非形容詞 著重于最主要的績效標準著重于最主要

14、的績效標準H&J23職位組織結構圖職位組織結構圖 直接主管本職位同僚直接下屬H&J24任職者的資格條件任職者的資格條件學歷與專業(yè)學歷與專業(yè)學歷學歷/專業(yè)資格要求專業(yè)資格要求某領域的技術經(jīng)驗某領域的技術經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗與本職位工作相關的與本職位工作相關的工作的內(nèi)容工作的內(nèi)容工作的時間工作的時間知識與技能知識與技能要勝任本職位應掌握的知識要勝任本職位應掌握的知識要勝任本職位應具備的技能要勝任本職位應具備的技能素質(zhì)（個性或行為）素質(zhì)（個性或行為）在本職位所需達到的最低水平要求在本職位所需達到的最低水平要求對任職者內(nèi)在特征、品質(zhì)和行為方式的要求對任職者內(nèi)在特征、品質(zhì)和行為方式的要求

15、現(xiàn)實可操作并具體明確現(xiàn)實可操作并具體明確是本職位所需達到的最低要求而不是理想要求。H&J25三、職位描述的原則三、職位描述的原則H&J26任職者與職位：任職者與職位： “職位描述職位描述”所反映的是職位本身，而非任職者，面所反映的是職位本身，而非任職者，面向任務，而不是面向人向任務，而不是面向人 任職者的個人素質(zhì)可能會影響在職位中要作什么和怎任職者的個人素質(zhì)可能會影響在職位中要作什么和怎樣做樣做 當任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任當任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任職者的工作職者的工作 只要機構的使命沒有改變，需要完成的工作是一樣的只要機構的使命沒有改變，

16、需要完成的工作是一樣的H&J27機構與職位機構與職位要了解職位，先要了解環(huán)繞該職位的組織要了解職位，先要了解環(huán)繞該職位的組織職位不是孤立的職位不是孤立的組織架構的基本單位組織架構的基本單位屬于組織屬于組織重視結果重視結果動態(tài)的動態(tài)的任職者正從事的任務及活動組合任職者正從事的任務及活動組合H&J28職位信息的來源職位信息的來源 原有的職位原有的職位 說明書說明書 職位設計者職位設計者 人事分析人員的知識和了解人事分析人員的知識和了解 任職者任職者 任職者的上司或下屬任職者的上司或下屬H&J29對職位的描述對職位的描述 分析而非羅列分析而非羅列 針對的是職位而非人針對的是職

17、位而非人 事實而非判斷事實而非判斷 職位的目前情況職位的目前情況H&J30四、職位分析四、職位分析H&J31職位分析職位分析您分析的是崗位您分析的是崗位, 而不是崗位上的任職者而不是崗位上的任職者“這個崗位應該達到什么產(chǎn)出這個崗位應該達到什么產(chǎn)出”H&J32職位分析職位分析職位信息的來源：. 本人；. 主管；. 委員會；. 組織設計部門；. 合作伙伴。H&J33職位分析職位分析 對職位的了解：. 組織機構；. 環(huán)境；. 職位的主要活動；. 下屬活動的性質(zhì)；. 框架和范圍；. 工作關系；. 挑戰(zhàn)；. 人員要求。H&J34職位分析職位分析組 織機構H&

18、;J35職位分析職位分析 找出該機構這一部門提交什么東西以及向誰提交。背景信息技術、市場、地理、法規(guī)、歷史等等它們構成整個大背景；產(chǎn)品、服務。環(huán) 境H&J36職位分析職位分析 找出該職位的主要活動及占用大部分時間活動是什么。即：任職者提供的服務或產(chǎn)品是什么？通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務的？該職位專業(yè)、技術和管理方面的內(nèi)容；該職位的創(chuàng)造革新 部分。職位的主要活動H&J37職位分析職位分析分析員應找出哪些職位向該任職者報告及其目的是什么。還有：他們與任職者打交道的性質(zhì)和范圍；如何管理和控制下屬的活動。下屬（直接下屬、業(yè)務下屬）活動的性質(zhì)下屬（直接下屬、業(yè)務下屬）活動的性質(zhì)H&a

19、mp;J38職位分析職位分析框架和范圍H&J39職位分析職位分析這是有關該職位主要接觸者的信息：上級；向上提交的問題和決定，及上級界定和限制所述職位的方式；該職位任職者向誰匯報問題？該部門之內(nèi)的其他人，如同事、其他部門；該部門之外的人。工作關系H&J40職位分析職位分析 分析員應詢問該職位的任職者：“ 在這個職位上你遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？” ，從而了解所遇到的困難的性質(zhì)。挑 戰(zhàn)H&J41職位分析職位分析 要了解該職位要求什么條件，而非現(xiàn)在的任職者可能具備什么條件， “ 如果你到外邊為這一職位進行招聘，你會找什么樣的人？”人員要求H&J42職位分析訪談職位分析訪

20、談全面的職位分析訪談在這種情況下，分析員訪談任職者以取得對職位的全面了解，使他們能起草或編寫一份職位說明書。然后可同任職者進一步探討這份草稿，使職位說明書的描述盡量準確并得以確認。分析員對編寫職位說明應負首要責任。 咨詢性訪談在這種情況下，任職者（或知道并了解該職位的經(jīng)理或人士）編寫一份職位說明，而分析員提供建議和幫助，以確保職位說明書的一致性和質(zhì)量。H&J43職位分析訪談職位分析訪談 訪談之前 開始訪談 收集事實并使訪談繼續(xù)下去 促進訪談詢問態(tài)度、不要誘導但可試探、回詢問態(tài)度、不要誘導但可試探、回顧、傾聽埋怨但不表態(tài)、聽清言外之顧、傾聽埋怨但不表態(tài)、聽清言外之意、平等意、平等 作筆記

21、 結束訪談職位分析訪談職位分析訪談H&J44職位分析訪談職位分析訪談 必須確保訪談安排得恰當合理。 分析員應事先了解一下任職者所在部門的相關背景知識。在訪談之前H&J45職位分析訪談職位分析訪談 你必須要預計到訪談對象可能會很緊張，你應在訪談一開始就沒法克服影響有效交流的任何障礙。務必使訪談對象了解訪談的原因、預期的結果及其最終目的，并禮貌地解答訪談對象提出的任何問題，消除他的疑慮。強調(diào)你的作用是協(xié)助任職者闡明該職位的全部工作范圍，而不是判斷工作的準確性或價值。開始訪談H&J46職位分析訪談職位分析訪談訪談的要點：提出開放式問題什么？怎么樣？為什么？提供保障回聲反饋明確非語言式的言辭H&J47職位分析訪談職位分析訪談訪談的要點：避免提出有傾向性的問題澄清含混不清的話將專業(yè)細節(jié)減到最少聽證實理解歸檔H&J48職位分析訪談職位分析