部門年度目標(biāo)責(zé)任書

1、部門年度目標(biāo)責(zé)任書【篇一：年度部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】責(zé)任部門：分公司一、考核指標(biāo)：時(shí)間： 2005 年 月至 月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1 、積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，努力實(shí)現(xiàn)收入增長。a. 調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整23 條千車公里收入在2000 元以下的線路，收入力爭增長200300 元 /千車公里以上。b.規(guī)范運(yùn)行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟線路求增長。下半年完成12 條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核

2、算管理模式。3 、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5 起 /百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15 人 /百萬公里以下。三、考核辦法：1 、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a.實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000 元為限。2 、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10% 。 4、本考核辦法的考核對(duì)象為分公司正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管副總經(jīng)理簽字：責(zé)任人簽字：責(zé)任部門：營

3、運(yùn)發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時(shí)間： 2005 年 月至月。單位：萬元2 、研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車公里收入低于2000 元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8 10 條。3 、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1 、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以2000 元為限。2 、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將

4、考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3 、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：責(zé)任部門：技術(shù)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間： 2005 年 月至月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1 、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料 ”、 “輪胎 ”、“保修 ”等三個(gè) qcc 小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2 、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。3 、對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。4 、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200 輛車的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣后

5、節(jié)約50 萬元燃料成本。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1 、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以2000 元為限。d.說明：價(jià)格因素不在燃料考核之內(nèi)。2 、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3 、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：責(zé)任部門：資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間： 2005

6、年 月至月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1 、建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：2 、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以2000 元為限。3 、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。4 、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減

7、應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：責(zé)任部門：人力資源部一、考核指標(biāo)：時(shí)間： 2005 年 月至 月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1 、建立員工資料崗位管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動(dòng)態(tài)，合理控制人員編制。2 、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。3 、建立公司管理人員的績效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。4 、下半年對(duì)全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫出報(bào)告，并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。5 、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1 、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣

8、工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以2000 元為限。c. 實(shí)績超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2 、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5 日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)審核體改部。3 、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：【篇二：各部門目標(biāo)責(zé)任書】行政部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “雙基 ”工作。2 、嚴(yán)格遵守國

9、家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3 、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。4 、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前 she 培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。5 、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。6 、7 、 加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)

10、中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。8 、 加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防 ”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：1 、 she 培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%。2 、3 、4 、 事故發(fā)生率為零。重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100% 。 危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100% 。5 、 辦公物資回收率95% 。三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：1 、 公司年終將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、 自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全

11、隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。3 、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、 對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “ 雙基”工作。2 、嚴(yán)

12、格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3 、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。4 、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的安全投入保障制度，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。二、目標(biāo)：1 、事故發(fā)生率為零。2 、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1% 。3 、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100% 。三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：1 、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)

13、；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任部門簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：技術(shù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “ 雙基”工作。2 、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部

14、門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3 、技術(shù)部作為公司新建項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)新改擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)督管理、驗(yàn)收等整個(gè)過程，在此過程中要嚴(yán)格按照公司的要求和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，并適時(shí)對(duì)相關(guān)方施加she 方面的影響。4 、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定工程項(xiàng)目的中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。5 、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制。二、目標(biāo)：1 、施工安全事故發(fā)生率為零。2 、施工隱患整改率100% 。3 、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100% 。4、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí) ”實(shí)現(xiàn)率 100%

15、 。5 、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100% 。6 、生產(chǎn)垃圾收集及時(shí)率100% 。7 、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1% 。8 、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時(shí)率100% 。三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：1 、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰?！酒?012 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書.部門負(fù)責(zé)人doc】* 鋁業(yè)有限公司三元總字【2011 】 號(hào) 簽發(fā)人：2012-13 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)分公司各級(jí)管理人員積極性，確保公司下達(dá)給 部門年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的部門（以下簡稱乙方）經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的

16、原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂201112 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，在以部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬人員積極性，推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，推動(dòng)部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各級(jí)管理層的責(zé)任目標(biāo)意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、 2011 年年度考核期間：2011 年 月 日至 2012 年 月 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2 、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減

17、輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；3 、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4 、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5 、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；通知財(cái)務(wù)進(jìn)行賬目核算。6 、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。7 、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。8 、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定

18、。2 、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入 一銷售成本一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 稅金；（ 3）、銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、部門人員差旅費(fèi)）；（ 4）、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（ 5）、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；（ 6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（ 7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（ 8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；（ 9）、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011 年度折舊；（ 10 ）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。3 、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4 、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：5 1 ）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。6 2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。7 3）年度銷售政策及實(shí)