企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章 戰(zhàn)略控制

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制本章主要內容： 一、戰(zhàn)略控制觀念的演變 二、戰(zhàn)略控制的一般程序 三、戰(zhàn)略控制的方法企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制一、一、 戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀點 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評價與控制反饋控制模式企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念 戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價前提控制（環(huán)境跟蹤）戰(zhàn)略監(jiān)視（環(huán)境視察）實施控制前饋控制模式企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精

2、品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施控制的障礙 系統(tǒng)障礙 行為障礙 行政障礙 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的標準戰(zhàn)略控制指標的時間分解 二、戰(zhàn)略控制的一般程序二、戰(zhàn)略控制的一般程序第三階段的戰(zhàn)略控制指標戰(zhàn)略期望結果第一階段的戰(zhàn)略控制指標第二階段的戰(zhàn)略控制指標高層指標高層指標高層指標中層指標中層指標中層指標低層指標低層指標低層指標企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制指標的空間分解 戰(zhàn)略期望結果區(qū)域1指標（戰(zhàn)略經(jīng)營單位1指標）區(qū)域2指標（戰(zhàn)略經(jīng)營單位2指標）區(qū)域m指標（戰(zhàn)略經(jīng)

3、營單位m指標）研究開發(fā)機構指標新發(fā)展項目指標營銷部門指標人事部門指標財務部門指標分階段指標分階段指標分階段指標分階段指標分階段指標企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制指標的區(qū)間分解 正誤差負誤差戰(zhàn)略指標控制空間0時間企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制評價主體的選擇評審點的確定差別化對待的考核方法衡量的范圍 戰(zhàn)略實施效果的衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制偏差原因與糾偏行動 報告體系MIS管理體系電腦體系MIS結構圖戰(zhàn)略計劃及控制管理評

4、價作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預測性資訊MIS控制體系企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制 管理決策的科學化與自動化 職權的明晰化 決策的相對集中化 轉移和共擔爭端 解決爭端的控制機制企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制三、 戰(zhàn)略控制的方法帶補償防干擾的鎮(zhèn)定控制 期望標準防干擾裝置資源投入轉換機制實際產(chǎn)出控制機構外部干擾信號帶補償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式帶補償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊第九章 戰(zhàn)略控制調節(jié)偏差的反饋控制 期望標準調整裝置資源投入轉換機制外界干擾產(chǎn)出期望標準與實際結果比較控制機構反饋企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊企業(yè)戰(zhàn)