質(zhì)量管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

1、質(zhì)量管理先進(jìn)單位申報(bào)材料2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我項(xiàng)目部秉承“以安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控為生產(chǎn)主線，以控制生產(chǎn)成本和節(jié)約生產(chǎn)開支為工作重點(diǎn)，以提高團(tuán)隊(duì)意識和培養(yǎng)企業(yè)人才為工作理念，以弘揚(yáng)葛洲壩精神和創(chuàng)新二公司文化為工作宗旨”的發(fā)展方針，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工協(xié)調(diào)配合，在這一年中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，取得了較好成績。安質(zhì)環(huán)部為貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針，全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平全面提高。一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作1、質(zhì)量管理體系文件完善為確保體系的正常運(yùn)作，有

2、效運(yùn)行的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系文件，修改完善了程序文件9個(gè)、管理規(guī)定4個(gè)。同時(shí)為了在公司各使用文件的場所，都使用相應(yīng)文件的有效版本，負(fù)責(zé)完成了4份程序文件和1份管理體系文件的受控、發(fā)放等管理工作；完成了10余份文件的換版、受控、作廢管理。將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的作用。2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，今年8月下旬協(xié)調(diào)資源組織開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的內(nèi)部審核，審核組專家對體系運(yùn)行情況給予了高度的評價(jià)。管理評審組認(rèn)為公司加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠

3、定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的、有效和充分的。方針符合公司和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司2018年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。二、開展質(zhì)量管理活動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)為了提咼工作質(zhì)量，提咼員工的工作積極性，提咼部門人員責(zé)任心，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量主題。2018年9月，安質(zhì)環(huán)部開展了以“提高全員質(zhì)量意識、圍繞管理提升促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語、板報(bào)和知識競賽等方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，促使公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提咼。三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是因?yàn)楝F(xiàn)場的工作很雜而不能抓住工作的重點(diǎn)。以后要在工作中把重點(diǎn)工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出規(guī)劃，這樣就不會有工作問題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。在以后的工作中，要注意工作的溝通與協(xié)調(diào)。3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來運(yùn)用與完善。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)