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文檔簡介

1、汽車零部件開發(fā)流程 培訓(xùn)課件 20160317Flow Chart1Flow Chart2一、新產(chǎn)品開發(fā)分成四個階段一、新產(chǎn)品開發(fā)分成四個階段過程開發(fā)階段過程確認(rèn)量產(chǎn)及初流管理項目確立階段Flow Chart31、項目確立階段客戶客戶2D/3D 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范* CC/SC性能性能* 法律法規(guī)法律法規(guī)試驗要求試驗要求* 材料材料表面處理方式表面處理方式焊接要求焊接要求公司: 產(chǎn)品工程師 工裝工程師 模具工程師采購工程師品質(zhì)工程師OKNG材料材料性能性能模具模具/夾具夾具/檢具檢具尺寸尺寸公差公差表面處理表面處理生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備設(shè)備開發(fā)周期開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)

2、能力內(nèi)外制內(nèi)外制Flow Chart6產(chǎn)品質(zhì)量(Q)報價報價供供 應(yīng)應(yīng) 商商 營業(yè)營業(yè)FOURNISSEURFOURNISSEUR客戶客戶CONSTRUCTEURCONSTRUCTEUR采購采購分析分析&選選擇擇分析分析&選選擇擇分析分析&選選擇擇項目項目+專業(yè)專業(yè)+質(zhì)量質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價格(C)開發(fā)周期(T)與客戶達(dá)成協(xié)議性能評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力)需要我來溝通?Flow Chart92、過程開發(fā)階段項目小組成立崗位職責(zé):一、項目:1、項目計劃制定;2、對項目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;4、客戶端溝通及客戶端問題解決;5、

3、項目預(yù)算管控;Flow Chart11崗位職責(zé):二、業(yè)務(wù):1、商務(wù)事宜;2、可行性評估會議;3、項目立項;4、開發(fā)指示單的發(fā)布;5、客戶相關(guān)資訊的取得; 6、產(chǎn)品價格處理(設(shè)變);Flow Chart12三、開發(fā):1、產(chǎn)品圖面評審;2、主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)全過程;3、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范;4、產(chǎn)品cc/sc清單;5、PFMEA編制;6、設(shè)變管理及設(shè)變通知單發(fā)放;7、主導(dǎo)新產(chǎn)品試做;8、試做問題點對策及追蹤;9、BOM表;10、OTS資料提交Flow Chart13崗位職責(zé):四、品質(zhì):1、檢具規(guī)劃、執(zhí)行、改善;2、試驗大綱編制及執(zhí)行; 3、初期品質(zhì)管理計劃制定(初流管理);4、試作品質(zhì)評定;5、參與新產(chǎn)品試做

4、全過程;6、供應(yīng)商OTS,PPAP資料的取得;7、主導(dǎo)項目PPAP資料的提交及審批;Flow Chart14崗位職責(zé):五、制造:1、主導(dǎo)工藝流程規(guī)劃;2、主導(dǎo)生產(chǎn)場地平面規(guī)劃;3、編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書;4、新產(chǎn)品試做全過程;Flow Chart15崗位職責(zé):六、生物管:1、生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備;2、樣件生產(chǎn)計劃安排;3、主導(dǎo)包裝規(guī)劃、包裝驗證、客戶批準(zhǔn);4、客戶訂單接收、交付;Flow Chart16崗位職責(zé):Flow Chart17崗位職責(zé):七、工裝/模具:1、參與工裝/模具方案的評估;2、工裝移轉(zhuǎn)后,工裝試制、調(diào)試;3、模具移轉(zhuǎn)后,模具試制4、工裝/模具終驗收;八、采購:1、材料來源取得調(diào)查;2、主導(dǎo)

5、外包規(guī)劃3、供應(yīng)商管理;4、主導(dǎo)工程監(jiān)察;5、試做時物料準(zhǔn)備;Flow Chart18崗位職責(zé):過程開發(fā)階段項目開發(fā)需要完成的工作:1、零部件數(shù)據(jù)發(fā)布; 10、設(shè)變管控;2、模具、工裝需求; 11、樣件試做通知單3、外購件清單; 12、樣品提交;4、編制項目主計劃(大日程)并發(fā)布;13、客戶試裝跟蹤;5、模具、工裝管控計劃; 14、樣件問題整改;6、初始過程流程圖; 15、OTS資料提交;7、初始PFMEA; 16、BOM表8、材料替代申請;9、物料需求計劃Flow Chart19過程開發(fā)階段品質(zhì)需要完成的工作:1、量具規(guī)劃、需求提出;2、試驗大綱編制、試驗計劃及執(zhí)行;3、樣件控制計劃;4、來

6、料檢驗指導(dǎo)書;5、制程檢驗指導(dǎo)書;6、出貨檢驗指導(dǎo)書;7、樣品全尺寸檢驗;8、初始過程能力研究;9、供應(yīng)商整改跟蹤10、供應(yīng)商來料檢驗Flow Chart20制造需要完成的工作:1、規(guī)劃生產(chǎn)過程產(chǎn)地;2、樣件試制;3、作業(yè)指導(dǎo)書;4、設(shè)備需求清單;Flow Chart21過程開發(fā)階段生物管需要完成工作:1、供應(yīng)商物料需求訂單發(fā)放;2、包裝方案審批完成;3、客戶訂單接收及物料按時交付;4、樣件生產(chǎn)計劃安排;Flow Chart22過程開發(fā)階段過程開發(fā)階段工裝模具需要完成的工作:1、工裝調(diào)試、整改;2、協(xié)助樣件試制;Flow Chart23業(yè)務(wù)需要完成的工作:1、客戶定點清單變更處理;2、客戶設(shè)變

7、接收;3、設(shè)變費用確認(rèn);Flow Chart24過程開發(fā)階段采購需要完成的工作:1、模具、夾具、檢具定點;2、外購定點;3、外協(xié)供應(yīng)商定點;4、試制樣件的獲得;5、不合格樣件整改;Flow Chart25過程開發(fā)階段Flow Chart26進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力)需要我來解決?Flow Chart273、過程確認(rèn)階段Flow Chart28過程確認(rèn)階段項目開發(fā)需要完成的工作:1、設(shè)變管控;2、試生產(chǎn)通知單;3、試生產(chǎn)問題整改;4、客戶端問題關(guān)閉;5、過程流程圖更新; 6、 PFMEA更新;7、BOM表更新;Flow Chart29過程確認(rèn)階段品質(zhì)需要完成的工作:1

8、、供應(yīng)商整改完成; 10、PPAP提交及批準(zhǔn)2、控制計劃更新; 11、測量系統(tǒng)分析3、來料檢驗指導(dǎo)書更新; 12、試生產(chǎn)問題點關(guān)閉4、制程檢驗指導(dǎo)書更新; 13、供應(yīng)商PPAP提交及批準(zhǔn)5、出貨檢驗指導(dǎo)書更新;6、產(chǎn)品全尺寸檢驗;7、過程能力研究;8、人員培訓(xùn);9、過程審核;Flow Chart30過程確認(rèn)階段制造需要完成的工作:1、生產(chǎn)產(chǎn)地確認(rèn);2、試制試生產(chǎn);3、作業(yè)指導(dǎo)書更新;4、人員培訓(xùn);Flow Chart31過程確認(rèn)階段生物管需要完成工作:1、供應(yīng)商交貨周期調(diào)查;2、客戶訂單接收及物料按時交付;3、安排試生產(chǎn);4、人員培訓(xùn)Flow Chart32工裝模具需要完成的工作:1、工裝調(diào)試

9、、整改完成,滿足正常生產(chǎn);2、模具試制、整改完成,滿足正常生產(chǎn);過程確認(rèn)階段Flow Chart33過程確認(rèn)階段營業(yè)需要完成的工作:1、客戶設(shè)變接收;2、設(shè)變費用確認(rèn);采購需要完成的工作:1、試生產(chǎn)樣件的獲得;2、不合格樣件整改完成;Flow Chart34過程確認(rèn)階段Flow Chart35進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力)需要我來解決?Flow Chart364、量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart37量產(chǎn)及初流管理階段項目開發(fā)需要完成的工作:1、設(shè)變管控;3、初流問題整改及關(guān)閉;4、初流問題問題關(guān)閉(客戶端);5、PFMEA更新;6、BOM表更新;Flow Chart38品質(zhì)需要完成的工作:1、初流管理(SOP后90天);2、初流管理問題點關(guān)閉;3、來料檢驗指導(dǎo)書更新;4、制程檢驗指導(dǎo)書更新;5、出貨檢驗指導(dǎo)書更新;6、檢具驗收;量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart39制造需要完成的工作:1、初流問題點關(guān)閉;2、作業(yè)指導(dǎo)書更新;量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart40工裝模具需要完成的工作:1、工裝終驗收;2、模具終驗收;量產(chǎn)及初流管理階段Flow Chart41生物管需要完成工作:1、初流

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