工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程(終縮板)

1、1工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程工程管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心 2015 2015年年0707月月2424日日2一一二二三三組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面組織設(shè)置及業(yè)務(wù)界面職責(zé)及權(quán)責(zé)說明職責(zé)及權(quán)責(zé)說明四四雙月綜合評(píng)估工作雙月綜合評(píng)估工作職能線組織架構(gòu)說明職能線組織架構(gòu)說明五五工程管理工作工程管理工作3前前 言言培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的: : 為確保各地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到最合理的控制； 為使項(xiàng)目建設(shè)工程資料的及時(shí)完整、準(zhǔn)確和及時(shí)通過政府相關(guān)部門驗(yàn)收并順利移交歸檔； 明確各級(jí)組織結(jié)構(gòu)、職能邊界劃分和職責(zé)界限、工程管理工作過程中的權(quán)責(zé)權(quán)限關(guān)系，以解決各級(jí)組織的管控關(guān)系，最

2、終達(dá)到集團(tuán)工程管理的目標(biāo)。4一：一：職能線組織架構(gòu)職能線組織架構(gòu)說明說明5運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的組織形式說明運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的組織形式說明 運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心成本管理中心成本管理中心采招管理中心采招管理中心營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心工程管理部工程管理部成本管理部成本管理部采招管理部采招管理部營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部地產(chǎn)總地產(chǎn)總專業(yè)線協(xié)調(diào)線配套經(jīng)理專業(yè)工程師土建專業(yè)經(jīng)理1.1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工程管理部配套主管安全主管一、職能線組織架構(gòu)說明裝修經(jīng)理資料主管工程管理部工程管理部裝修專業(yè)管理崗工程管理部工程管理部配套專業(yè)管理崗?fù)两▽I(yè)管理崗檔案資料管理崗一、職能線組織架構(gòu)說明維修專業(yè)管理崗技術(shù)專業(yè)管

3、理崗1.2、城市公司工程管理部裝修工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理配套工程師土建工程師資料員一、職能線組織架構(gòu)說明1.3、地產(chǎn)項(xiàng)目部9二：二：組織組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 工程管理體系職能部門設(shè)置說明負(fù)責(zé)工程管理、工程技術(shù)管理和項(xiàng)目評(píng)估三大板塊內(nèi)容；由原來質(zhì)量監(jiān)察部和技術(shù)部合并成統(tǒng)一部門；由原來只對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估拓展至對(duì)城市工程管理體系評(píng)估對(duì)技術(shù)方案等管理進(jìn)行一定程度上職責(zé)下放提升工程管理專業(yè)化；作為城市公司工程管理核心，建立城市公司工程管理體系；對(duì)上肩負(fù)運(yùn)營(yíng)中心及工程副總管理，對(duì)下項(xiàng)目部監(jiān)控、指引、培訓(xùn)等方面引導(dǎo)工程管理集團(tuán)總部城市公司2.1、組織設(shè)置說明二、組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面 工程管理體系職能

4、邊界劃分負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)及工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系搭建；技術(shù)總結(jié)及新技術(shù)研究；負(fù)責(zé)雙月巡檢、評(píng)估、獎(jiǎng)懲；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成果轉(zhuǎn)換 技術(shù)應(yīng)用，方案審核；負(fù)責(zé)日常檢查，每月巡檢，形成質(zhì)量自控體系，持續(xù)改進(jìn)； 工程管理集團(tuán)總部城市公司二、組織設(shè)置、業(yè)務(wù)界面2.2、業(yè)務(wù)界面12三：職責(zé)及權(quán)責(zé)說明三：職責(zé)及權(quán)責(zé)說明 3.1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工程管理部職責(zé) 3.2、城市公司工程部職責(zé) 3.3、城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目部職責(zé) 3.4、工程管理權(quán)責(zé)說明13運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理部管理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估工程標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)3.1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工程管理部 之三大職能三、職責(zé)說明141.質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總

5、結(jié)、更新和完善；2.資料內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善；3.新材料、新工藝研究，推廣更新和完善；4.規(guī)范城市公司工程管理動(dòng)作及工程匯報(bào)工作內(nèi)容；5.項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立和推行并持續(xù)總結(jié)、更新和完善； 工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理項(xiàng)目評(píng)估三、職責(zé)說明151.組織各類工程標(biāo)準(zhǔn)方案的推廣、培訓(xùn)，開展工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用研究，并于成熟時(shí)在各項(xiàng)目間推行；2.負(fù)責(zé)建立工程知識(shí)共享機(jī)制，通過案例庫(kù)和交流等，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各城市公司間的分享；3.匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項(xiàng)目參考；4.負(fù)責(zé)對(duì)各城市公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，

6、并監(jiān)督其執(zhí)行；5.監(jiān)督城市地產(chǎn)公司技術(shù)管理工作的實(shí)施，建立工程管理的過程資料和驗(yàn)收資料文件檔案。6.重大工程技術(shù)問題、重大質(zhì)量、安全問題處理，以及方案審核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；7.參與采招組織的技術(shù)評(píng)定工作。 工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理項(xiàng)目評(píng)估三、職責(zé)說明161.項(xiàng)目全方面（質(zhì)量、安全文明、資料、進(jìn)度、人員）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在工程中實(shí)施；2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目雙月巡檢計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)管理（含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、工程類制度流程管理、內(nèi)業(yè)管理）進(jìn)行評(píng)估檢查和監(jiān)督；3.改進(jìn)施工工藝和監(jiān)督要求，并主導(dǎo)推廣與實(shí)施。4.組織集團(tuán)雙月度工程管理評(píng)估工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明管理措施、資料內(nèi)業(yè)管理、外包單位管理、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合

7、評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)、適度的獎(jiǎng)懲。5.監(jiān)督各城市公司雙月檢查發(fā)現(xiàn)問題整改效率及對(duì)工程的反饋情況。 工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理項(xiàng)目評(píng)估三、職責(zé)說明17工程工程管理部管理部質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全文明管理安全文明管理技術(shù)管理技術(shù)管理進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃管理工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收管理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理3.2、城市公司工程管理部 之六大職能三、職責(zé)說明181.審核項(xiàng)目部編制的工程施工專項(xiàng)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度滾動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目部按計(jì)劃執(zhí)行。2.審核工程管理規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心審批。3.針對(duì)施工過程發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控和預(yù)防。必要時(shí)審核趕工方案，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)審批。4.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編

8、制的工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、開工交樓日?qǐng)?bào)，并按時(shí)提交到集團(tuán)和城市公司各職能部門。 三、職責(zé)說明191.按集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制具有地方特色的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)審核。2.參與集團(tuán)組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.審核各項(xiàng)目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報(bào)集團(tuán)審批，并對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.參與城市公司負(fù)責(zé)的工程施工單位的選擇工作，參與供方資質(zhì)預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、履約評(píng)估，并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)要求的編制、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)。5.參與項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的制定。6.負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的工程資料是否及時(shí)整理和歸檔、內(nèi)容是否完整；參與項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。7.監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會(huì)議。

9、三、職責(zé)說明201.組織月度質(zhì)量檢查，開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作；配合集團(tuán)開展雙月巡檢；2.監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的落實(shí)；編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)日常質(zhì)量檢查；3.審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。4.參加各類工程重大隱蔽分項(xiàng)驗(yàn)收和分部驗(yàn)收。5.組織各項(xiàng)停止點(diǎn)檢查，驗(yàn)收合格后形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔；對(duì)不符合公司要求重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)督促改進(jìn)。6.組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)審批。7.跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。 三、職責(zé)說明211.監(jiān)督各項(xiàng)目按集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行。2.組織重大安全事故調(diào)查，審核施工單位

10、編制的安全事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)審批。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全文明施工檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改，回復(fù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心。 三、職責(zé)說明221.組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部驗(yàn)收，落實(shí)驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題的整改。2.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。3.參與項(xiàng)目組織建設(shè)過程中的中間驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。4.配合進(jìn)行工地開放日活動(dòng)，處理與工程相關(guān)的客戶投訴重要質(zhì)量問題5. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。 三、職責(zé)說明231.負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證并組織可行性論證。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算工程進(jìn)行核查。 三、職責(zé)說明24地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部施

11、工及質(zhì)量管理施工及質(zhì)量管理安全文明管理安全文明管理技術(shù)管理技術(shù)管理進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃管理工程報(bào)表管理工程報(bào)表管理工程檔案資料管理工程檔案資料管理三、職責(zé)說明3.3、城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目部 之六大職能251.按集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分地方特色和建議改進(jìn)方案，報(bào)工程管理部審查。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。2.使用城市公司項(xiàng)目定位時(shí)的工藝、技術(shù)、材料設(shè)備，對(duì)有改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)用報(bào)工程管理部審核。3.參與集團(tuán)和工程管理部組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣。4.組織內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，傳達(dá)集團(tuán)和工程管理部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。5.按照經(jīng)過集團(tuán)審批的施工方

12、案組織技術(shù)交底工作并存檔。6.審查各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，并對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的制定。8.負(fù)責(zé)組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底。三、職責(zé)說明261.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地塊基本信息調(diào)研、項(xiàng)目收地、場(chǎng)地圍蔽、臨建搭設(shè)、三通一平；2. 負(fù)責(zé)組織各類工程過程隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。3. 組織集團(tuán)要求的各項(xiàng)停止點(diǎn)檢查，并驗(yàn)收合格后通知工程管理部驗(yàn)收，形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔。4. 負(fù)責(zé)各類甲供材和乙供材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立和統(tǒng)一維護(hù)材料樣板間，負(fù)責(zé)甲供、乙供材的樣板封存和保管；5.組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行各種內(nèi)外部驗(yàn)收和移交工作。6. 審查責(zé)任單

13、位編制的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)工程管理部和集團(tuán)備案。7.跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。8.負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。三、職責(zé)說明271.按集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行，審查施工單位申報(bào)的各類施工方案措施。2.審核責(zé)任單位編制的安全事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)備案。 3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促施工單位對(duì)安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改。三、職責(zé)說明281.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要求，組織施工單位編制各層級(jí)施工計(jì)劃。2.匯總編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度滾動(dòng)計(jì)劃向城市公司和集團(tuán)公司報(bào)審并執(zhí)行。3.根據(jù)已審批的施工單位總體和月度

14、施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理。4.針對(duì)施工過程發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控和預(yù)防。 三、職責(zé)說明291.負(fù)責(zé)工程資料檔案資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱等工作。2.負(fù)責(zé)檢查參建單位的工程資料是否及時(shí)整理和歸檔、內(nèi)容是否完整。 3.參與項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。4.管理工程技術(shù)檔案三、職責(zé)說明301.按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)形式編制各類相關(guān)文件，發(fā)送到相關(guān)人員。2.負(fù)責(zé)編制工程日、周報(bào)，開工和交樓日?qǐng)?bào)、專項(xiàng)報(bào)表，并提交工程管理部審核。3.針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度，將影響進(jìn)度原因、措施及需要協(xié)調(diào)的問題向地產(chǎn)工程管理部及地產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.確保各類報(bào)表內(nèi)容真實(shí)，及時(shí)有效的反映項(xiàng)目實(shí)施情況。三、職責(zé)說明31

15、3.4、具體權(quán)責(zé)說明海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)三、職責(zé)說明32四：雙月綜合評(píng)估工作四：雙月綜合評(píng)估工作33組織集團(tuán)雙月度工程管理評(píng)估工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明管理措施、資料內(nèi)業(yè)管理、外包單位管理、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)、適度的獎(jiǎng)懲 城市公司工程管理部城市公司工程管理部 組織月度質(zhì)量檢查，開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作；配合集團(tuán)開展雙月巡檢 監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度在項(xiàng)目中的落實(shí)。運(yùn)營(yíng)中心工程管理部運(yùn)營(yíng)中心工程管理部 4.1、工作內(nèi)容四、雙月綜合評(píng)估工作34 雙月檢查雙月檢查 內(nèi)容內(nèi)容質(zhì)量質(zhì)量、文明文明安全施工安全施工工程資料工程資料實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

16、情況4.2、雙月綜合檢查內(nèi)容四、雙月綜合評(píng)估工作35安全檢查安全檢查工程資料工程資料質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查文明施工檢查文明施工檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量四、雙月綜合評(píng)估工作4.3、雙月綜合檢查內(nèi)容36運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理中心中心 工程工程部部 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部 參參建建單位單位 質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量評(píng)估前會(huì)議前會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)記錄、會(huì)議總結(jié)會(huì)議總結(jié)通知發(fā)通知發(fā)布階段布階段備檢備檢階段階段檢查檢查階段階段整改整改階段階段 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理中心中心 評(píng)分匯總及排評(píng)分匯總及排序、形成報(bào)告序、形成報(bào)告 組織全集團(tuán)各組織全集團(tuán)各項(xiàng)目部召開視項(xiàng)目部召開視頻總結(jié)大會(huì)頻總結(jié)大會(huì)

17、 形成檢查報(bào)告形成檢查報(bào)告及及OA發(fā)布發(fā)布結(jié)果結(jié)果整理整理4.4、雙月綜合檢查流程 運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心發(fā)出檢查通知發(fā)出檢查通知 及日程表及日程表 運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心 檢查策劃?rùn)z查策劃 工程工程管理部管理部 檢查籌備檢查籌備 整理當(dāng)月整理當(dāng)月資料及形資料及形象進(jìn)度并象進(jìn)度并上報(bào)上報(bào) 運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心 下發(fā)整改通知文件下發(fā)整改通知文件 工程工程管理管理部部監(jiān)督地產(chǎn)整改監(jiān)督地產(chǎn)整改整改檢查及匯報(bào)整改檢查及匯報(bào) 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部組織責(zé)任單位整改組織責(zé)任單位整改復(fù)查復(fù)查 參參建建單位單位 問題整改項(xiàng)接受處罰問題整改項(xiàng)接受處罰四、雙月綜合評(píng)估工作總結(jié)會(huì)總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全問題解說分

18、析優(yōu)秀做法展示及專題培訓(xùn)（查（查）標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行程度 及施工質(zhì)量（測(cè)）（測(cè)）實(shí)測(cè)實(shí)量（評(píng)）（評(píng)）安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程度 評(píng)估流程評(píng)估組介紹評(píng)估目的、紀(jì)律項(xiàng)目介紹標(biāo)段最新施工進(jìn)度信息采集、測(cè)區(qū)選擇、人員分工啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)測(cè)查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)查現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)估結(jié)果四、雙月綜合評(píng)估工作 4.5、評(píng)估工作流程381、運(yùn)營(yíng)工程部整理雙月檢報(bào)告、通過OA發(fā)至城市工程部及地產(chǎn)項(xiàng)目部；2、地產(chǎn)項(xiàng)目部在報(bào)告發(fā)出后3-7天內(nèi)對(duì)報(bào)告中提出的問題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的整改并報(bào)送工程部；3、工程部對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格的由工程部報(bào)送運(yùn)營(yíng)工程管理部，若不合格由工程部退回督促整改，合格后再報(bào)送；4、運(yùn)營(yíng)工程管理部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整改合格率，并入雙月

19、檢綜合評(píng)估報(bào)告中；5、對(duì)當(dāng)月報(bào)告中有罰款項(xiàng)的、薄弱項(xiàng)提升措施的、要求作專項(xiàng)回復(fù)的必須同時(shí)將專項(xiàng)回復(fù)報(bào)告報(bào)送；6、整個(gè)整改回復(fù)的期限為9天，若超出期限回復(fù)的，當(dāng)月整改合格率記為零。發(fā)出報(bào)告整改報(bào)送復(fù)核回復(fù)四、雙月綜合評(píng)估工作 4.6、檢查報(bào)告整改項(xiàng)形成流程發(fā)出報(bào)告39 雙月綜合檢查基礎(chǔ)分為100分。 檢查實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料三個(gè)維度，每個(gè)維度的計(jì)分權(quán)重如下表： 每個(gè)維度缺項(xiàng)處理：對(duì)于未檢查到的項(xiàng)目予以缺項(xiàng)處理，項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分=雙月檢查基礎(chǔ)分-缺項(xiàng)分，項(xiàng)目實(shí)際得分應(yīng)為：項(xiàng)目檢查實(shí)得分=(檢查項(xiàng)考核分匯總/項(xiàng)目檢查實(shí)際基礎(chǔ)分)100分。 維度維度實(shí)測(cè)實(shí)量（實(shí)測(cè)實(shí)量（% %）安全文明施

20、工（安全文明施工（% %）內(nèi)業(yè)資料（內(nèi)業(yè)資料（% %）權(quán)重權(quán)重707020201010關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)X60%60%X70%70%X80%80%X90%砼垂直度-1-0.5/頂板平整度-1-0.5/門窗洞口尺寸-1-0.5/樓板厚度-2-1/防水工程-2-1-0.5/抹灰空鼓裂縫-2-1/評(píng)估最終得分評(píng)估最終得分=項(xiàng)目檢查實(shí)得分項(xiàng)目檢查實(shí)得分關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)四、雙月綜合評(píng)估工作 4.7、綜合檢查評(píng)分方法40五：工程管理工作五：工程管理工作41 參與集團(tuán)組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會(huì)議 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 參與集團(tuán)和工程管

21、理部組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣 組織內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 組織各參建單位進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同交底 工程管理部工程管理部五、工程管理工作 5.1、技術(shù)管理工作42 按集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制具有地方特色的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)審核 參與集團(tuán)組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣，組織地產(chǎn)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 監(jiān)督新技術(shù)工藝，材料設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與推廣，并提出改進(jìn) 負(fù)責(zé)城市公司運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，監(jiān)督項(xiàng)目的傳達(dá)和實(shí)施予以指導(dǎo) 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 按集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分地方特色和建議改進(jìn)方案報(bào)集團(tuán)審核。 參與并執(zhí)行專項(xiàng)課題研究與推廣 使用項(xiàng)目定位時(shí)的工藝、技術(shù)、材料設(shè)備，對(duì)有改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)用報(bào)

22、集團(tuán)審核 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須傳達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到各層面人員并組織內(nèi)部人員執(zhí)行的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 工程管理部工程管理部五、工程管理工作 5.1.1、技術(shù)提升43 監(jiān)督指導(dǎo)城市公司各類方案的交底，審核各類施工方案 組織城市公司進(jìn)行技術(shù)交流及學(xué)習(xí) 監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行返修方案的實(shí)施，審核一般返修方案 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 按照集團(tuán)審批的施工方案組織技術(shù)交底工作并存檔。 參與城市公司工程部組織的技術(shù)交流及學(xué)習(xí) 編制返修施工方案并按經(jīng)審批的方案組織維修施工 工程管理部工程管理部五、工程管理工作 5.1.2、技術(shù)管理44 監(jiān)督項(xiàng)目工程資料完成，配合驗(yàn)收資料蓋章 監(jiān)督項(xiàng)目過程管理資料整理，建立自身管理資料，接受檢查

23、地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 負(fù)責(zé)整理、編制、備案，確保各類資料驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)建立各類過程管理資料檔案和匯總，接受監(jiān)督和檢查 工程管理部工程管理部五、工程管理工作 5.1.3、技術(shù)資料管理45圖紙會(huì)審、變更 地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，須由工程部組織召開、城市公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的大規(guī)模圖紙會(huì)審。會(huì)后一周內(nèi)將完善蓋章的會(huì)審記錄及主要會(huì)議紀(jì)要，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。 其他專業(yè)工程在開工前，由工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。會(huì)后一周內(nèi)將完善蓋章的會(huì)審記錄及主要會(huì)議紀(jì)要，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。 杜絕先施工后會(huì)審的現(xiàn)象，避免因會(huì)審質(zhì)量不高而造成大面積返工的現(xiàn)象。 嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批及管理，變更

24、要做臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，并對(duì)變更的原因進(jìn)行分類及分析，嚴(yán)禁使用工作聯(lián)系單來代替設(shè)計(jì)變更。五、工程管理工作 5.1.4、圖紙會(huì)審及變更46 監(jiān)督過程驗(yàn)收，參與重大隱蔽驗(yàn)收 組織集團(tuán)要求的停止點(diǎn)檢查，并驗(yàn)收合格后通知集團(tuán)驗(yàn)收，形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔 參與與協(xié)助工程內(nèi)外部驗(yàn)收 審查事故報(bào)告，參與事故處理。重大事故匯報(bào) 按集團(tuán)要求監(jiān)督檢查工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理檢查工作，審查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 依據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作指引制定城市公司標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 直接負(fù)責(zé)各類工程過程隱蔽驗(yàn)收 負(fù)責(zé)各類停止點(diǎn)檢查和驗(yàn)收并報(bào)工程管理部確認(rèn) 組織各種內(nèi)外部驗(yàn)收和移交 匯報(bào)事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)備案。 按集團(tuán)要求組織工程檢查工

25、作，并評(píng)估項(xiàng)目工程情況及匯報(bào) 按集團(tuán)工作指引要求及城市公司制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程管理工作并跟蹤實(shí)施情況 工程管理部工程管理部五、工程管理工作 5.2、工程質(zhì)量監(jiān)督47 過程隱蔽驗(yàn)收需進(jìn)行需進(jìn)行隱蔽隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收的項(xiàng)目：的項(xiàng)目：地基基礎(chǔ)：地基基礎(chǔ)：巖土工程勘察、預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗(yàn)槽；錨桿。主體工程主體工程：模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門窗塞縫；墻體保溫；防水工程。配套工程配套工程：地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：要點(diǎn)： 隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序； 隱蔽工程需監(jiān)理或項(xiàng)目工程師旁站，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)旁站情況進(jìn)行

26、檢查； 地下室大體積砼澆筑時(shí)，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理需到場(chǎng)監(jiān)督。五、工程管理工作5.2.1、過程隱蔽驗(yàn)收48停止點(diǎn)停止點(diǎn)地下室主體（功能性）抹灰天面窗邊洞口飄板配套衛(wèi)生間沉箱 五、工程管理工作5.2.2、停止點(diǎn)設(shè)置檢查49 外側(cè)壁及底板止水鋼板焊接質(zhì)量及留設(shè)質(zhì)量 外側(cè)壁防水 后澆帶留設(shè)及處理（留設(shè)和后處理） 地下室頂板防水（基層、防水層、保護(hù)層）細(xì)部處理 變形縫處理（過程記錄） 2、主體（功能性）：、主體（功能性）：3、抹灰前：、抹灰前：1、地下室、地下室 外墻砌筑（灌縫） 頂磚砌筑、衛(wèi)生間及外墻； 外墻螺桿洞口 外排柵連接拉桿洞（外墻）；螺桿洞、掛網(wǎng)分層 五、工程管理工作5.2.3、

27、停止點(diǎn)控制點(diǎn)50五、工程管理工作5.2.4、停止點(diǎn)控制點(diǎn) 根部砼反坎； 坡度反水；4、窗邊洞口： 窗洞塞縫； 臨時(shí)支撐的清理； 飄板、立面板尺寸；5、飄板：室外給排水隱蔽前驗(yàn)收7、天面：防水（基層、防水層、保護(hù)層、細(xì)部處理）；8、配套：6、衛(wèi)生間沉箱防水試水51 監(jiān)督各項(xiàng)目部按集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行(海倫堡地產(chǎn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全文明施工檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改并回復(fù)集團(tuán)。 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 按集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行(海倫堡地產(chǎn)安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促施工單位對(duì)安全文明施工存在的問題進(jìn)行整改 工程管理部工程管理部五、工程管理工作5.3、安全文明管理工作安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)52 樣板引路地產(chǎn)項(xiàng)目部：組織督促工序樣板的實(shí)施、驗(yàn)收及封樣，樣板驗(yàn)收資料存檔備查負(fù)責(zé)按集團(tuán)確認(rèn)材料樣板進(jìn)行材料驗(yàn)收地產(chǎn)工程管理部：參加現(xiàn)場(chǎng)樣板實(shí)施過程檢查缺陷和驗(yàn)收反饋檢查工作負(fù)責(zé)督促地產(chǎn)項(xiàng)目部完成工序樣板和材料樣板工作，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門五、工程管理工作5.4、樣板引路53 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證并組織可行性論證 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算工程進(jìn)行核查 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目部部 負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證，并監(jiān)督整改